【滋賀】「使えへん」と資料10回作り直し　部下にパワハラの課長級の男性職員（59）を懲戒処分 [ぐれ★]YouTube動画>8本 ->画像>24枚

※2023/2/11 8:10
朝日新聞

　部下2人にパワハラ行為をしたとして、滋賀県は10日、課長級の男性職員（59）を減給10分の1（2カ月）の懲戒処分にしたと発表した。

　県人事課によると、2022年2～3月、職員は部下の男性に5ページの資料を作らせた際、「こんなん使えへん」「こんなの不要」などと2～3時間にわたって問い詰め、10回程度作り直しをさせた。4月には別の資料を7回程度作り直させた後、「結局、どう作りたいんや？」と振り出しに戻り、資料を作るための企画概要を作成させた。

続きは↓
https://www.asahi.com/articles/ASR2B7WC0R2BPTJB00G.html

知らんがな

人物重視の採用です！

俺なら3回目で切れるわ

いい人やん

さすがいじめ県と名高い滋賀

こういう奴って、部下を追い詰める行為に喜びを感じる歪んだ性格なのかね

課長に相当する力の持ち主か

この手のやり方よくやられた

実際問題として作り直しの必要がある資料だったのかどうかは重要では

靴に牛乳流し込んでやれよ

2ヶ月給与10%オフだけで済むのか

クライアントにもこういう人たくさんいる
作り直させることで優位性を示したいめんどくさい奴

仕事の合間にトイレに行く回数を数える

生産性なんざ1mmも無い現場を御覧ください

>こんなん使えへん」「こんなの不要」などと2～3時間にわたって問い詰め、10回程度作り直しをさせた

これパワハラだったら民間でも皆首やな
バブル以上のオッサンって普通にこういうことするし

土日で作り直して来いとか
明日の朝までとか平気で言うからな

無駄な仕事だな
減給より人員減らせよ

ぶっちゃけ役所の資料なんて適当でいいのにね

オマエが作れば？でいいよな

>>15
＞生産性なんざ1mmも無い現場を御覧ください

日本大卒の8割はこういう仕事やろ
実際の何倍も時間かけてゴミができる

こういうのに限って具体的な説明求めるとニヤニヤ😏しながらはぐらかしたり、｢自分で分かるようにならないと｣とか言って逃げようとする

滋賀県人ってみんなこんなだよ

暇人の役人共、税金の無駄だよ！

てかこういうの多いけど会社に対しての背信行為と大差ねーからな

59とか職場にいるだけで迷惑だろ
処分じゃなくて年金取り消し退職金過去の給与まで返納させてクビにしろよ

納得の生産性最低国日本

懲戒処分までいくってことはよほど身にならないダメだしだったんやろなぁ

良くこんなに他人の恨み買う生き方出来るよな。怖くて無理だわ

２〜3時間もネチネチ言ってる暇あったら
てめえが作ればいいじゃない

仕事しとらんね。暇なんだろ。暇つぶしに部下イジメ

イジメは滋賀の特産品

>>19
それ言ったら”指導してやってるんだ”とか
実際には本人がその仕事できないオッサンが言うんだよな

オッサンの指導が嫌なところは気分で都度言うことが変わるんだわ
もう記憶力とか自己抑制がやばいから

公務員の通常業務やん

田舎っぺは嫌がらせが大好きだよな

滋賀の山本は盗人ばかりだよ
ルフィ一家かと

職員は部下の男性に5ページの資料を作らせた際、「こんなん使えへん」「こんなの不要」などと2～3時間にわたって問い詰め、10回程度作り直しをさせた。4月には別の資料を7回程度作り直させた後、「結局、どう作りたいんや？」と振り出しに戻り、資料を作るための企画概要を作成させた。


ブラックあるあるだなw
普通の頭ならこんな無駄な人件費の使い方はないのだけどね

アホくさやめるわ

二回目で見切るだろＪＫ

>>1
どんな資料を目指してるのかを部下に全く伝えられてない時点で、クソ無能上司だろｗ

せめて2回目で示せよバカｗ

俺なんかIT系の仕事してるけど、パワハラ野郎に設計書やソースコードのレビュー30回ぐらい再レビューさせられたことあるわ

なんか村八分系統のイジメだね

どこが悪いかをある程度示さない時点で
コイツにも青写真が全く無かったんやろね

こんな感じで部下を次々に休職退職に追い込んでいった某社のOさん見てるー？^^

2ヶ月遊んでても何の影響もない職場なら無くてもいいんじゃない？

普通にここ見やすいようにこうしてくれとか
これはこのカテでまとめたほうがスッキリするとか
いくらでもアドバイスあっただろうに完全な暇つぶしだろうなぁ

>>21
実際のブラックはこんな感じ

部下　ではどう作りましょう？
上司　そんなのは自分で考えるんだよドアホが(以下罵詈雑言1時間
部下　すいません、考えてもわからないので御指示下さいませ
上司　知るか失せろボケ(ペンを投げつけてソッポ向く　


ブラックとは無駄の塊なんだなあ。。。

何度も何度も作り直しさせるのって、
よくあるパワハラのパターン
上司は教育だと思ってやってる場合もあるが、
やられてる側はどんどん自信喪失していく

パワハラといえばこの木なんの木

テメェが作れ！！

どんな資料だったかによるが。
クソみたいなどうでもいい修正させる
ただ単に支配欲を満たしたいだけのクズは
結構いるからその類だろうけど

59じゃ先が無いから適当に新人いびりでもしないとやってられないんだろうな

本当にヤバい資料作ってきた可能性はないの？

人を叱ってる時って快感物質出てるよね
自分が上司になってそれに気づいた
能力足りない部下って実際どう扱ったらいいの？

あーこの手の具体的な指摘をせずに拒否することで優位性を保とうとする奴よくいるわ
一見威張ってるように見えるけど、反論されるのが怖いから具体的な指摘はできないチキン野郎だよwww
ネットにもよくいるよな

俺なら理詰めでボッコボコに返り討ちにしてやるのに

>>52
ジジイが懲戒になってる時点でマトモな対応じゃなかったんじゃね
出来上がった資料どんなもんか確認くらいするやろし

社会に出たらこれくらいふつう
俺も何回もセクハラで社内ホットライン通報された

何が何でも納入したいから徹夜してでも間に合わせてくれ
と言っておいて
徹夜して間に合わせたらトラックが無いから納入出来ないってニヤニヤしながら言いやがった課長にコーヒーぶっかけてそのままヤメた事があるわ

>>57
おまわりさんこいつです

>>53
どう能力が足りないかによるんじゃない？
向き不向きはあるけど会社でやる仕事って基本的に誰がやっても出来るとは思うが

59で課長級じゃ既に見限られてる存在じゃん

オイ！！！一目で分かるようにしろ！！！！！

>>60
それは誰でもできるレベルの仕事しかしてないから

>>53
嫌でも育てるしか無い
じゃないと後釜が出来ず自分がいつまでも一線で仕事こなすハメになる
部下変えてくれとでも言える立場なら別だが

>>53
めんどくせーとしか思わないけどな

> 能力足りない部下って実際どう扱ったらいいの？
評価を下げる、担当を外すくらいしかできないよ
指導してなんとかできると思うのは思い上がり

>>63
誰にでも出来ない仕事ってジョン・レノンとか天皇レベルにならないとないよ
大抵のことは代わりがきく

また滋賀
民度ヤバいと流出したほうがマシになるわ

これが公務員の主な仕事か
増税必要ないよね

うちじゃなく親父の会社だが学歴で上が雇ったはいいが
営業能力0で現場ですげー持て余してるって部下いたな

結局一番使えねーのはこの無能課長自身っつーのがねw
ゴミが社会に出てくるからこうなる。
さっさと殺処分しとけ、糞虫がよw

>>10
それなら具体的に問題点を指摘すべきだよ
こんなのはただのパワハラでしかない

>>66
だから代わりが効く仕事しかしてないんだって
仕事しかというか仕事のやり方というか
同じ仕事しても出来る人と出来ない人では必ず差が出る
上の人間がその程度のこと理解してないと幾らでも代わりは居るみたいなマインドになる

滋賀と旭川はクズ率高過ぎ

この課長の下にいた連中
60間近だからさっさと席空けてくんねーかな
ってずっと思ってただろうな

何度も使えない資料を作ってくる部下がいればさすがに作り方くらい教えてやれよ

>>66
大抵のことは代わりがきくけど、それは誰でもできるって意味じゃないからな

この上司も無能だけど部下も自分の無能を棚に上げてパワハラだと言う無能の若害だね

10回作り直すほど時間に余裕ある資料なんて最初から作る意味すらないレベルだろうな
ていうか課長ごときにやられたことなら部長に訴えろよ

周りから見ても相当だったんだろうね
こういうのは絶対内部の聞き取り調査あるでしょ

>>78
そんなこと考える人間が上にいるならパワハラ上司昇進させないわ

>>72
結果というのが何を意味しているのか不明だけど
その人しか出来ない仕事なんて限られてるよ
この手術を出来る外科医は世界に数人しかいないとか

会社組織のなかでは漠然と「なんか違う」みたいなのはあるとは思うけどそれは思い込みだよ

>>77
部下が若いとも限らんだろ
50過ぎのおっさんかもしれない

>>60
1ヶ月かけて進めてほしい仕事があったのよ
それで進捗ゼロ
その間何度かちゃんと進めろって言ったけどあれこれ言い訳して進めない
言い訳の裏どりはして嘘ついてることもわかった
もともと多動性が目につく奴でチーム内からも苦情が出てた
もしかしたら発達障害的なアレかもと思ってそれから説教してない

どっかの寿司ペロじゃないけどこの一人が訴えたから
他の連中も一斉にパワハラされたこと伝えてそう

>>1
本村やんけ

ウチの会社にメールで50回作り直しさせる役員いるんだが

10回もかかるとか指導がヘタクソだし課長向いてない

>>83
それは多動性の可能性もあるけど組織内政治でもやってるんじゃない？
やりたくない仕事をやらないでやりたい仕事を引き出すみたいな

>>86
証拠と診断書取れれば消せるぞ
頑張れ

工場で油にまみれながら働いてる身としては同じ資料十回作るだけで金もらえるのうらやましい
甘えんな

>>81
そういう極論の話じゃなくて、例えば営業だとノルマ達成するのがエライみたいなレベルの低い職場だと、先の展開がなくなるんだよ
日本人が一番苦手なマネジメントの話しだ

>>69
研究分析的ポジション、バックオフィスとか向いてることをやらせたらいいのに
そういう仕事自体ないのかな
適材適所

うちはこれを大勢でやってる感じ
上司が5人、部下が15人くらい
1対1じゃないならパワハラではないのかね

>>65
なるほど
俺も常日頃から人材を育てるってのは不遜極まりない表現だと思ってた
成人を育てるとかあり得ないよねw
うん
可哀想だがフェードアウトしてもらう

>>89
この1年で若手が2人潰されたわ

>>93
ホワイトカラーって楽な仕事だね

結局どう作りたいってこっちが聞きたいよね

>>10
その辺だな
使えないのは何故どのへんって聞くとそれを自分で考えろとかいうのだともう話にもならんが

>>93
パワハラフォーメーションか

無駄無駄無駄無駄ァ！

そもそも必要な書類だったんだろうか

まあ3回駄目なら、自分が他のやつにやらせる。まあ自分がやる方が早い。

問題はこいつをどう使うかだよな。雑用専任とかにしてよいのか？

俺も部下に仕事教えないで放置とか割としてるけどこんな露骨な事はしないな
まぁ仕事教えてくださいと言われても見習うと言う言葉があるように見てそこから学びなさいと言って教えないけどね
これで止める奴はすぐ止めるしできる奴は勝手に育つし戦力になる

>>90
答えのない作業をやる程虚しいもんは無いがな
工場の肉体労働は単純作業でもやってる感はあるけど

>>96
そうなんだろうね
机上の資料作って仕事した気になってるだけでしょ

これやられたことあるわ
問題点教えて下さいって言ったらすんげーはぐらかされるのよ
すんげーはぐらかされるのを一生懸命確認したらほんとしょーもないことで文字強調とかそんなことだったわ

5ページの企画概要で数時間詰めて10回て

暇なのかと

>>101
パワハラになる

パワハラした59歳の名前出せよ

>>105
一太郎とWord禁止したら資料作成の能力差が如実にわかるのにな

（ヽ´ん`）「じゃあお前が作れよ」

さらに上に提出する書類だったらコイツがぶん殴られてるやろなぁ

>>88
確かに頼んだ仕事に対してやりたくないオーラ全開だったわ
諦めるしかないのかね
だったら最初から引き受けるなよと思うんだが

>>99
上司が一人じゃないから意見もまとめらないまま
資料を作り直し続ける

>>107
だって能力が足りないんだぞ。
指導してもパワハラって言われんだろ

山本五十六

 「やってみせ　言って聞かせて　させてみて　誉めてやらねば　人は動かじ

「実年者は、今どきの若い者などということを絶対に言うな。なぜなら、われわれ実年者が若かった時に同じことを言われたはずだ。今どきの若者は全くしょうがない、年長者に対して礼儀を知らぬ道で会っても挨拶もしない、 いったい日本はどうなるのだ、などと言われたものだ。その若者が、こうして年を取ったまでだ。だから、実年者は若者が何をしたか、などと言うな。何ができるか、とその可能性を発見してやってくれ。」

>>91
営業の場合は顔という一種の個人のキャラクター勝負という側面はあるが
先の展望をどこまで考えるかの方針は経営者の責任かと

こういうことを仕事だと思ってるおっさんは多い
マジでいらない

>>83
最初に１週間単位のマイルストーン決めさせて、さらに週の最初に1日単位のタスクに落とし込ませる
そのうえで、1日10分でいいんで進捗とその日の作業予定を報告する場を設ける
のが効果的かな
まぁそんなもん上から指導されなくても自分で管理しろってのはその通りだが

どんな資料やったか見んことにはな

>>114
指導内容、教育の努力、教育しても無駄、能力が足りないと判断した根拠を詰められるから理論武装をすべき

>>115
話し合い、耳を傾け相談し、任せてやらねば人は育たず

やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば人は実らず

20年前とかだと部下の方が悪者なんだよね
いやーそんなことならハッキリ指示くれよってことをはぐらかしまくって具体的に詰めていくと急に体調が悪くなったり用事ができたりして逃げまくるんだよ
コミュ力自慢ってこういう奴多いからほんとうざい

本当に使えなかった可能性はある
だが、3回リトライしてダメならもうやらせるべきではない
時間の無駄
こんな奴を使ってる自分が使えない、となる

北の旭川、西の滋賀

>>101
人に頼んでおいて結局資料を使わないで、
握り潰したとか言われるぞ

新入社員に会社の洗礼としてわざと自尊心へし折るみたいなことする業界もあるよね

>>116
だからそういう極論の話じゃねえってw
Kpiだのkgiだのがなんで持て囃されてるのか考えてみ

まあ課長級のおっさんにPCヘルプセンター扱いされて若い社員がキレてるのはよく見聞きするけど
エクセル方眼紙に何でも「紙でちょうだい」

>>126
時代に合わない

まー使えない資料しか作れない部下はいるけど
指摘２回目くらいで自分で赤ペン先生するわ
説教するより速いだろ

>>101
資料を作れない人間は雑用をさせようとしても出来ないと思うの

>>118
まーさにそんな感じでやったのよw
見てたのかよw
それでもやらないからもう諦めた
もともと俺の配下じゃないところからきたやつだし多分前のところでも同じだったんだろうとね

ひまじんやな。
前にエロな親父が入所する
老人ホームにキャバ嬢二人呼んだら
死ぬほど役場のやつから怒られた理不尽を思い出したわ

>>114
ただの嫌がらせか本当に能力が足りなかったか書かれてないのに
能力不足と決めつけて被害者を叩く君はこの59歳と同レベルのガイジやね

IT業界とかいくと、変な上司の下につくとこんな感じ

・一度のレビューでまとめて指摘せず、何度も何度も成果物の内容を否定してレビューを繰り返させる。ひどい場合は自信喪失して潰れるまでレビューを繰り返させる
・部下・後輩には妙に厳しく指摘するが、自分がレビューイの時に部下・後輩に指摘された場合はキレる
・レビューイの成果物を見て暴言を吐く
・レビューイに作業を丸投げ依頼した癖に、レビューで成果物が自分の意図と違った場合に非を認めず、レビューイに責任を全て押し付ける
・レビューイの成果物の内容について、実現する手段が違うだけで目的や仕様は満たしているのに、自分の価値観が普通かのように言って押し付け、否定する
・有識者に確認してと指摘するが、有識者は誰か聞いても教えず困らせる（人探しの手がかりすら教えない）
・「○○さんに調べてもらうようにして」などと指摘して、○○さんは他の業務があるのに、レビューイに依頼させようとして困らせる（レビュアーからは（嫌われるので）絶対に依頼しない）
・「それでは駄目だね。」「何が駄目なんですか？」「自分で考えてみな」などと言って駄目な理由（具体的な指摘）を言わず、レビューイを困らせる

滋賀県

>>113

それな

上司Aが承認したのでBに持っていったら一からやり直し
会議のたびにABCDEの言うことがころころ変わる

とかな

いや、本当に使えへんかったのかもしれんぞ

これやって交番で撃ち殺された警官がいたよな

こんなクソみたいな職業が人気ナンバー1

>>127
日本はチームワークというか稟議であったり婚姻関係とか人間関係的な要素が重要になりがちだけど
それが日本の発展を阻害している要因の一つでもあると思う

>>123
それ1番やっちゃダメなやつ
実務ができる人ほど他人のアラが目について任せられなくて結局自分で抱え込むことに
部下も全然育たないし、何かあると厄介事は厄介になってから助け船を求められる立場になって自滅する

教える方は指導のプロじゃないからな
ろくな研修育成プログラムも専任も置けないマニュアルもないような中小零細だと
新人教育とか実績に直接結びつかない余計な仕事だし
教わる方は基本的に金を払った指導のプロにしか教わったことがないから
分かるように言ってやらないと指示を理解できない

>>142
レス内容おかしいと思うんだが
よく読んで

部下がずっと使えないと回り回って自分が尻拭いさせられるから
指導つか助言はなるべく理解出来るようにやってるわ
さらに上の連中はお前の責任だろって言ってくるの目に見えてるし

>>141
海外も根回しごますりはあるけど
募集採用段階で徹底したジョブ型なので
能力や経験によるミスマッチの差が少ない
解雇規制がないから必死さが違うしな
その代わり守備範囲外の仕事は一切しない

一回目の資料いまいち発覚時に3時間で教えたったら良かったやん
問い詰めるのに時間使えるぐらいなら教育の時間とれるやろ
別に資料には問題なくて単に絡んでるパターンもあるけど

>>144
アンカミスったごめん

>>101
それ1番やっちゃダメなやつ
実務ができる人ほど他人のアラが目について任せられなくて結局自分で抱え込むことに
部下も全然育たないし、何かあると厄介事は厄介になってから助け船を求められる立場になって自滅する

>>143

でもバブル期のオッサンってホントに今の新人より能力低い場合もあるからな・・・
上司がアホすぎて資料を理解できない的な

>>1
>また、職員は22年11月、部下の女性に、小包の発送業務が予定より遅れたことについて「なぜ時間がかかったのか」と尋ねた。女性は理由を伝えたが、職員は目の前で黙り続け、女性が五つほど理由を説明したところで「分かった」と打ち切らせた。この間30～40分にわたって黙り続け、人事課は「威圧的な沈黙」と判断した。

基地外すぎるな
この時間の方がよっぽど無駄じゃん

こういうパワハラをやる奴って共通点あるよな
仕事が完璧にできる有能と見られることに命かけてるけど実はミスだらけみたいな

>>144
横だが、おかしくはないと思うよ
上に居るなら尚更下をどう使うかが重要

>>149
一部について否定できない弊社。。。

>>150
まぁなんだかんだ言って暇な部署なんだろうな
成果出なくても給料もらえる公務員だし

私も新人の頃「コレじゃない」「違う」の連発でどうして欲しいのか聞くと「自分で考えろ」しか言わずに10回以上やられて帰りの電車で泣きながら帰った事あるわ
結局、今考えるとただの新人イビリだったんだけどね

>>151
本当に優秀で他人のミスも許せない人もいるけど
往々にして自分の無能を隠す為に人を利用してるだけだよな

2,3回辺りで出来そうにないなと思ったら自分で作った方が早いだろ

俺なら耐えられない
頭ぱっかーんなるわ

こっそり動画撮って拡散すんべ

ABCを大前提で伝えないといけないのに
BCを余りに当然と思っている指導者が伝えてなくて
Aだけ言って数時間放置されていた新人に
BCこっそり指摘してやったら15分で仕事完遂したことあるなあ

>>155
大変やったね

資料なんて作るだけで金貰えるならやるけどね
サビ残でやれて言われたら帰るし
普通の一般企業なら資料作りにかかる工数を払って作ってるてなるから
最近あまり見ないなこういうのは
こうなるのは儲けとか関係ない公務員だからなんだよな結局

箸にも棒にも掛からんような奴を
役に立つようにしろとは言わない
他人の邪魔をしないようにするのはかなり難しい
適性を見定めて再配置するのも上司の仕事だが、どうやってもハマらないパーツはある

「何故怒られるのか考えろ」などと
『具体的な方法を一切提示せずできず、威圧しながら主体性を促す』のはパワハラの超定番手口

パワハラ者がただ自分の感情的に怒りたいがそれだと許されないのはわかっているので
もっともらしい理由をつけるから理由には意味がない
見下してくる輩には何（正論や事実）を言っても無駄

本当にできる上司（人の自主性や責任感と共に能力を伸ばすことができる）
はむしろ無茶苦茶いい加減だと思うんだ。

もし実務がデキる人はヨチヨチ歩きの部下なんかいちいち丁寧にめんどくさい指導なんかしないで自分であれこれやった方が早く正確だってことになる

人のマネジメントに才能ある人ほど「こんな上司の言う事聞いてたら仕事厄介になるから自分が責任もってヤらないと…」ってなって自ら学習し困難にぶち当たって上司を頼らなくても良いくらいの自主性を身につけると思うんだ。
勿論成果給も伴っての条件だけど

管理職に向いてない奴の典型としてありがちなのが、自分と同じ能力を部下にも求める奴

こういう奴って自分の経験も是だと盲目的に信じてるから、
自分が苦労してのし上がった奴だと自分の苦労も他人に押し付けがち
俺がこれだけ苦労したんだから新人のお前らも同じように苦労しろという思考

プレイヤーとしては結果出してるから上からは評価されやすいが、
マネージャーとしては最低の人材
こういうのが管理職になるのが日本企業の最大のガン

>>162
＞普通の一般企業なら資料作りにかかる工数を払って作ってるてなるから

今はね

20年前はサビ残で寝ずに作り直せとか普通だった

プログラム開発だが、俺の上司は1年に5回くらいしか話さないし、1回の話もせいぜい１、２時間くらいだな。
であとは放置されてる。有休も遅刻早退も一切文句言って来ない。納品だけ確実にすればだが。
もう5年以上こんな関係だわ。

大体この手のパワハラ系上司は、
作り直しさせる時に、具体的な指摘をしなかったり、
よくわかんなくて何が悪いか質問しても、「自分で考えろ」とか「全部」とか曖昧なこと言う
そして大体、自分には甘く他人（反撃してこなさそうな部下）にはやたら厳しい。上の人間にはペコペコ

>>134
豊田真由子の無能秘書みたいだったかもしれんしな

滋賀だろう？怒んなよこの程度で

OJTって要するに教育人員避けない故の放置と自然淘汰狙いだと思う
いくらでも代わりがいた時代はそれでいいが
超少子高齢社会の今はそうではない

どこがダメだか具体的に指摘できない時点でどこがダメだかわかってない(´･ω･`)

こういう時はコピーを何回も渡すのが正解
どうせ読んでないんだから

>>155
そうかなあ
そんな上司のお陰だから今後お客さんや部下の理不尽やらにも強くなるし、むしろ能力は伸びる気がする

>>155
漫画的展開なら上司の上にさらにヤバい人がいるから
広い世界で戦えるように訓練してあげたってとこだけど
犬の調教みたいに主従関係をわからせるってことをされただけだろうね

こんな老害だらけなんだから日本終わってんよなw

上司側の立場になる場合は
説教は自分ができることをただ相手に自慢してるだけていう
ことは公理として踏まえとくべきだろう

>>168
プログラムって大抵チームでするもんでしょ？
コミュニケーション取らなマズいんじゃね？

>>175
営業系は叩かれる時期あるのも必要なのも分かるが
フォローもしっかり気を遣われるのが本来なはず
ノルマは構造的に厳しくなる一方で叩くだけが多いから病まれる

>>172
氷河期「」

まだ社内の人間なら直属の上司がアレでも逃げ場や他の方法もあるかも知れないけど、これが大事な取引先やクレーマーと呼ばれるお客さんとかだったら…

企画概要なんて先例参考事例
構成テンプレぐらいあるだろうに
ゼロから書かせたのかな

こういうパワハラ系の陰湿なのが多いから
日本は衰退していくらしい
日本人は意地悪多くてすぐクレームつけるから
海外の企業も日本版の商品は出さないとか最近よくある

>>175
凄いな
凄いな団塊脳て
全部自分のおかげ

無駄and無駄地獄だなw

さすが先進国最底辺の効率性の悪い国やねw

>>181
非正規でスレた年長者より染まってない若い新卒のが人件費抑えられるし洗脳しやすいんだってよ、

>>180
フォローもいらない笑

とにかく鍛えて鍛えて虐めて虐めて虐め抜くんだ。良い結果を出してきても心を鬼にして褒めちゃダメなんだ。

手口も訴えられないように巧妙に仕組まなければならない。
部下や新人がノイローゼになってからがイーブン→始まりだと言われているから

日本の企業が生産性超悪いのも、こういう何度も作り直しとかアホ臭いことがよくあるから

10回もやって欲しい事が伝えられない自分の無能さを分からず部下を責めてる時点でアレだよなw

>>172
OJTもちゃんと指導担当のやつを1人決めて責任持って指導するようにすればいいんだが、
往々にして誰が指導の責任負ってるのか曖昧なままなんとなく業務やらせてるからな

文系とか理系の話にはしたくないけど
役所は理屈通じないド文系が幅を効かせてるからなあ

>>179
うちがちっさい会社ってのもあるけど、
１人が１年かけて１つのプログラム作って納品ってパターンでやってる会社なんで成り立つんよ。
設計から実装、試験、納品まで全部やるけどね。
あ、人としての世間話的なコミュニケーションはとるよ？
世間を騒がせている事件とかアニメやゲームの攻略とか。
仕事としての話はせいぜい年5回ってことです。

病気なのかな
うちんとこは入院した

>>189
団塊世代のやり方ってコレなんだよな
ホント陰湿だし生産性がない

定年になって今度は家族や店員に同じ事するから嫌われるんだよ

パワハラや虐待や虐待の域の練習量などを強要する側は
「これ（理不尽なパワハラや虐待や虐待のような練習量や不必要な我慢）は指導！躾！試練！ふるい！洗礼！勉強！あなたのため！これを乗り越えた者は精神的に強くなれる！これくらい（理不尽なパワハラや不必要な我慢）耐えられないとこの先やってけないよ！
自分も歯をくいしばって耐えて生き残った！だからこれは正しい！だから積極的に経験しなさい！！」というのをガチで信じていてこのように一見もっともらしい事を言ってくるし
パワハラ受けてる側も「これは自分の成長に必要な事なんだ…」とマインドコントロールされている上に、まだ仕事できなかったりミスしたりで罪悪感が発生しているから抵抗できず人間の尊厳まで踏みにじられていること自体に気づけなかったりする

もっともらしい理由（←これがポイント）もあるので、パワハラや虐待する側は全員パワハラや虐待や虐待のような練習量や不必要な我慢は指導や教育として必要だと本気で思っている

無能が課長だと先に進まないからなんともならんな
懲戒どころか解雇レベルだろ、居ない方がいいんだからな
貴重な職員二人を精神的に追い込むよりこいつ一匹除外した方が効率がいい
で、その無能課長は自主退職したの？まだ居座ってるの？うわぁ・・・

>>192
責任は皆取りたくないんだよね
教育手当とかつかないしね
役付きに限って現場にいないしたまに現場に来たら更に上から逃げてきただけだったりね

公僕なんか職場とデスクに監視カメラつけて市民がいつでも監視出来るようにしとけよw

>>189
こんな団塊世代が氷河期世代が新人の頃の上司だから
氷河期って本当に地獄世代だよなぁ

部下を持って学んだこと
叱るってのは効果がないし今だとパワハラ言われるからやめた方がいい
他人は変えられない
変えられると思うのは自分が相手よりも優位な立場にある時生じやすい驕り
そして他人は育てられない
勝手に育つやつと育たない奴がいて前者だけ気にしてればいい

具体的な指示をしなかった＆やり直しをさせた

課長、お前の給料から追加で掛かった全経費を天引きな？www

壊滅的に仕事できない部下もいるとは思う

>>202
この使えないおっさん蹂躙するのはなし？

●【まだ登録しないで！】インボイス制度の山ほどある問題点をわかりやすく解説！




インボイス制度は9月末まで延期になりました。
国や国税局から手紙や訪問が来ても騙されないで！
確定申告のときに騙されないで！

一度取り下げを！
みんなが登録しなければ、制度として成り立たない！

さすがイジメ県滋賀

会社員だが、自分も同じようなことされたことがある。結局、おっさんの気分次第。おっさん共はパワポスキルとか言い張るが、結局はゴマすりの世界。資料作成ほど無駄な作業はない。

自分も分かってないから違うしか言えない癖に説教するとか、自分の無能さを反省しろよ

上司本人は教育だと思ってやってるかもしれないが、
何度も何度もやられたら自信喪失して疲弊することを考えない無能

>>204
確かに存在しているけど致命的に仕事が出来ない人に別のことをさせたら常人離れした凄い能力を発揮することもあるよ

>>211
老害じゃね？59歳だよ

神田知宜(税理士)
@donburikanda

2月3日
マジで意味もわからずに登録したら大変です。
インボイス発行義務に保存義務。さらに消費税の申告書作成義務に納税義務まで発生します。
家庭売電は想定外だったんだろうな。大きな欠陥が発覚しましたね。
シルバー人材センターはどうなったんだっけ？
直接取引にするとかしないとか言ってたけど・・・



神田知宜(税理士)
@donburikanda
・
1月26日
インボイス制度は複雑すぎてほとんどの人が理解していません。
みんな理解できないまま取引を進めていけば大混乱どころの話ではなくなります。
トラブルだらけになります。理解していないから
経理処理もメチャクチャになり正しい税金計算なんてできっこありません。
税理士事務所もこなせません。ムリです

>>196
最初はなんでこんな仕打ちするんだろうな？とか、帰り暗闇で後ろから刺してやろうかな？とか何度も思ったよ。
そんな上司の下に着いた自分の巡り合わせをどれだけ恨んだことか…

途中経過は省くけど今は思い返すと逆に無茶苦茶感謝してる。
外部の厄介事とか持ち込まれてもあの時の事に比べれば…って変な耐性が着いた

今の部下には当時の上司の様になかなか鬼には成れない自分の弱さ情けなさを感じてる。

パワハラってのは日本語だからな
反論しない部下が悪い

>>212
その場合もうこちらで修正した方が早くね？
出来る部下に任せるか

神田知宜(税理士)
ibk -インボイス反対-
@ibkswbf

1月15日
残念ながら、起業してすぐにインボイス登録をした場合は、
消費税の納税義務が発生することになり、
本来あったはずの「起業2年間は消費税の納税免除」の権利を捨てることになります。
新規事業者に、とても厳しいのがインボイス制度の実態です。



@RT93240667
1月14日
返信先: @donburikandaさん
昨日、当社がお世話になっている会計事務所の所員が来ましたが、
インボイスを実施したら税理士は大混乱に陥ると心配していました。
中止して欲しいが財務省の強大な権力の前に絶望していました。
何とかインボイスを止めたいです。



神田知宜(税理士)
@donburikanda
1月13日
全国15ブロックの税理士会(単位会)は15ヶ所すべてが反対の意見書を提出しています。
日本税理士会連合会(日税連)が下部組織の意見を汲み取らずに
上層部だけで決定し暴走しています。
これは大問題です



加藤博己@京都の帳端税理士
@katoh_tax
1月9日
インボイス制度導入後は、ガソリンスタンドでクレカ決済すると給油時に発行されるレシートの保存が必要。
一方、掛カードで決済した場合は給油時のレシートとは別に発行される請求書の保存が必要とのこと。
「どっちでもええやん」と思う私は税理士失格･･･
#税務通信

定年間近にやっちゃったか

>>190
リテイク連発なんてまだマシでね
仕事を与えない社内失業状態にするって嫌がらせまである

究極の人件費の無駄遣いだと思うわw

神田知宜(税理士)
ibk -インボイス反対-
@ibkswbf

1月15日
残念ながら、起業してすぐにインボイス登録をした場合は、
消費税の納税義務が発生することになり、
本来あったはずの「起業2年間は消費税の納税免除」の権利を捨てることになります。
新規事業者に、とても厳しいのがインボイス制度の実態です。



@RT93240667
1月14日
返信先: @donburikandaさん
昨日、当社がお世話になっている会計事務所の所員が来ましたが、
インボイスを実施したら税理士は大混乱に陥ると心配していました。
中止して欲しいが財務省の強大な権力の前に絶望していました。
何とかインボイスを止めたいです。



神田知宜(税理士)
@donburikanda
1月13日
全国15ブロックの税理士会(単位会)は15ヶ所すべてが反対の意見書を提出しています。
日本税理士会連合会(日税連)が下部組織の意見を汲み取らずに
上層部だけで決定し暴走しています。
これは大問題です



加藤博己@京都の帳端税理士
@katoh_tax
1月9日
インボイス制度導入後は、ガソリンスタンドでクレカ決済すると給油時に発行されるレシートの保存が必要。
一方、掛カードで決済した場合は給油時のレシートとは別に発行される請求書の保存が必要とのこと。
「どっちでもええやん」と思う私は税理士失格･･･
#税務通信

>>219
ずっとやって来たんだろ
このご時世だから問題になっただけで
コイツの周りの人達に同情するよ
何人病院送りにしたんだろうな

>>220
すまんそれは気が回ってない場合もあるから声掛けてくれ

使えないというセリフを吐く奴が一番使えないのは世の常

インボイス制度に反対を表明している団体


●東京税理士会　（他、14の各地域の税理士団体全部）
東京税理士政治連盟の要望書
「インボイス方式の導入に反対します」
インボイス制度の導入について免税事業者が取引から排除されるおそれがある
仕入れ税額控除の可否を判断するために増加する事務負担への対応が困難

●全国商工会連合会（「平成24年度中小企業関係税制改正要望≪重点要望項目≫」より抜粋）
税率引き上げのみならず、免税点、簡易課税制度の見直しや複数税率・インボイスの導入など、
中小企業の事務負担を増加させるような消費税の見直しには、反対する。

●全国中小企業団体中央会（「中小企業の負担増となる消費税の安易な税率引上げ等に反対」より抜粋）
インボイス制度の導入等中小企業の事務負担の増加となる制度は導入しないこと。


●全国商店街振興組合連合会（「消費税改正に係る要望」より抜粋）
免税点や簡易課税制度の見直し、複数税率・インボイスの導入など、
中小企業の事務負担を増加させる
こととなる見直しに反対する。

インボイス制度に反対を表明している団体

●全国青色申告会総連合
インボイス制度への移行は取りやめるべき
免税事業者が取引から排除されることが想定される
小規模事業者の納税に係る事務負担に多大な影響を与える
現行の制度でも適正な申告を行うことができる


●東京税経新人会
2022年12月28日
消費税インボイス制度における免税事業者の「激変緩和措置」に反対し、
インボイス制度の中止を求めます。


●1月28日弁護士の団体である「自由法曹団」
インボイス制度に反対、中止を求める意見書が出されました。
多くの弁護士の方からも反対、中止の声が上がっています


●全国商工団体連合会　（民商）
https://www.zenshoren.or.jp/syouhizei-invoice
あわてないでインボイス！　まだ止められる！
申請は焦らず、民商に相談を！
登録の取り下げ書もダウンロードできます

>>222
民間というかこういうタイプウチの企業だと50歳くらいで消えるんだけどな

海外の例だと部下や取引先に鬼になれる上司マネージャーの方がとりわけ評価高いよ

誰だって恨まれるより好かれたいしヤな事は言いたくないけど、あえてそれが事務的デキる人こそマネジメント能力が高いんだと思うんだ。

10回つっかえされてるとか良い方だよね、コイツ使えねえと思われたら海外なら即日クビだから

パワハラ認定されたことだし退職金いくら削れるか胸熱だな

>>228
外資系は上司の権限強すぎ
日経企業は上司の立場弱すぎ

>>46
はい、私の能力では無理です。
わかるようにご指導頂くか、別の担当者に振ってください。

これでオーケー。
分からないと開き直なおれば良い。
プライドを捨てられないと嵌る

パワポに時間割く暇ねえわ

>>1
これでクビにならないのか
使えない上司はサクッと切った方がいいのに

>>233
公務員だからw

>>228
良い仕事を求めるのは当然のことだからな
突っ返した時にどの程度問題点を明確にしてるのかが重要で
もし「使えない」の一言で切ってるならその上司が一番使えない

パワハラは意見をぶつけ合う文化に乏しい日本独特の風習

>>235
公務員も大変だな
基地外上司が居たら地獄じゃん
鬱病が大量に生産される

人材を育てるって表現が諸悪の根源だと思うんだよね
このパワハラ上司も若い頃は言われる側だったんだろ
その経験をもとに部下に接してるんだろうけどそれが生存者バイアスだと気づいてない
その過程で潰れて言った同僚もたくさんいたはずだ
成人した人間は育たない
向き不向きだけ把握して適材適所に散らしてやるだけでいい

底意地悪そうだ

役所なんて特にそうだが、若い人の方が仕事できるんだよ。
若い人は勉強するけど、歳取った爺さんはパソコンやOA機器の使い方を学ばずに新しい何かとしか認識せずに下に任せる。

>>223
数ヶ月放置とかだからさ
それが気が回らなかった結果なら管理職云々以前に知能を疑うレベルw

こういう公務員は金の無駄

むしろおまえがどういう資料を作らせたいんだという話

資料の指摘とか、
エビデンスがあってこうした方が良いという指摘なら良いが、
なんとなくこういう書き方の方が良いとか感覚で指摘する奴がレビューアーだと運ゲーになってしまう
あと資料の内容ではなく体裁とか本質的なことじゃないことばかり指摘する奴がレビューアーの場合も、そいつの頭の中の書き方のイメージとズレるだけで書き直しになるから、運ゲーになってしまう

部下に嫉妬して嫌がらせでもしてたんだろ
男の嫉妬は陰湿だからなぁ
メンタル潰し切るまで徹底的にやる
いわゆる大人のイジメだよね

>>215
精神的に正常性バイアスでトラウマ処理しただけで
パワハラだよ

どうでもいいけどレビュワーレビュイーって人によってカナ表記違うのね
レビューイってなんだ？と思った

>>184
>海外の企業も日本版の商品は出さないとか最近よくある

工業製品でも
碌な金も払わないのにシックスシグマとか言ってくるからアホですわｗ

コンサルの受け売りしかできない

>>241
「何もやることないんですけど、何かできることあります？」って、言ってこないの？
それでも無い場合は、「何していたらいいですか？」とか、「やることないなら業務に関する勉強しても良いですか？」とか言ってこないの？
あるいは上司の上司にやることないか聞くとか

>>236
スレの記事が無茶苦茶曖昧だからどの程度の能力に見合ってることかわからないしね

嫌がらせのための仕事ってこともあるのかも知れないし、ほんとうに基本的な部分が押さえられてないレポートかも知れんし笑

もし後者なら
「君、面接時でアピールしてくれた能力やキャリアとまったく違うよね？こんなんなんでダメな部分、人に聞かなきゃわからんのかwww、んじゃクビね」
（1回のやりとり）

んで今なら終わりだと思う

>>29
そう言うのが正解だわな。

>>243
メンタル壊す為に言ってるだけで、最初の奴でも充分だから具体的な修正は言えないの
ってパターン

>>231
難癖つけたいだけなら次は違う事を挙げ連ねてくる
とにかく文句がつけたい奴なら、例えばそう言ったら逃げるのが悪いだの態度が気に入らない云々抜かしてくるパターンに展開してくるよ

下手に出てるとしつこいから、そういう奴自体は根が弱いので、強い態度に出ると黙る
弱い者イジメがやりたいだけだからな

>>4
じゃあぼくは2回目か初回でのブチキレを目指します！

実はデスクワークってほぼこんな感じのやり取りばっかり？

怒りたい気持ちはわかるけど職場でキレたら問答無用で悪人認定されるから気を付けてね

>>255
こんな奴普通じゃいないよ
いたらすぐに転職するに決まってるじゃん
我慢したら鬱病発症して人生終わるし

>>72
誰にも代えがたい仕事してるやつが５ちゃんでマウント取りに来てる件

>>244
レビューにも二種類ある
内容見れてる奴と見れてない奴
内容見れて資料の形とか気にするなら我慢するが内容見れないで形気にするのはニートより酷いと思ってる
後者は適当に対応しておけばいいし何も響く必要はない
やっても無駄だから

ジョブ型即戦力キャリア採用ならば
まず、チェック1回目パッと見でケアレスミス多数や要点の訴求がわからん資料出した時点で「はい、君にはもう頼まない」で終わりだろうね。

今はいちいち指導して育てるというより自分である程度までのレベルまで出来てくる人材と見なして採用してるから。

文系ヨチヨチ歩きの下端部の新人だったら、話し通じないレベチの新人に直接頼まないだろうし…

>>255

上司と部署による

何もできない・しない暇人ほど他人のやることに一々口出ししてくる
ヒマだからな
学校気分で儲けることが目的ってのを理解してない

パワポの句点をごちゃごちゃ言ってくるジジイも多い
あの媒体は　箇条書きと文章・句の違いも曖昧なのに

言い過ぎもダメだけど言わないもそれはそれでダメだからな今
ネグレクトてなる

>>249
単なる嫌がらせだから色々なパターンがあって仕事は一切与えられない、とか新聞渡されてレビュー書かさせるとかね
業務、又は資格の勉強系は一切不許可
ネットサーフィンなんかしたら懲戒ものw
他の部署に自主的に仕事を手伝うのも禁止
兎に角、生産的な事は一切禁止

人事に相談とか上司の上級職に相談で解決する事もあるけど対象を退職に追い込みたい場合は会社ぐるみのケースも多いから無駄
外資のパワハラはこのパターン

>>77
パワハラで懲戒に持ち込むんだから相当の曲者だぞ。
普通は鬱で休職

資料ならデスクワークなんでまだマシ
荷物の置き場が違うと言われ何度も手積みで置き直しとかw

>>255
大会社ならそうかもw
仕事で出入りしてるとあの人何の仕事してんの？って人いっぱいいるもん
エライ人は特に
ある会社ではコロナでエライ人だけリモート(月イチ出社)になったけど
マジで全然困らんwむしろはかどるわwwって担当者が言ってた

自分の勤務先みたいな小さな会社なら
そんな人飼う余裕も何時間も説教するヒマもないw

因みに良いレビュアーは内容見れる奴なんだけどはっきり言ってほぼ居ないと思ってる

関係ないけど、ルフィは死刑だろうな
日本の法だと殺害依頼は実行犯と同じ罪が問われる。殺人の中でも罪の思い強盗殺人の実行犯は30年で出てきてもそれが複数件なら支持したやつは1人で複数人殺したことが問われる。

>>184
お客様は神様！と思ってるようなのは今の若い子に少ないが
老害ジジババはマジで多い

しかもジジババは何でも無料でやってもらって当たり前とか、無理難題を当たり前のように要求したり
自分では一切調べたりせず、何でも教えてくれて当たり前と思っていたり
大した額使ってる訳でもないのに上客気取りだったり
海外がクソ面倒な老害の多い日本版を作らなくなるのも理解できる

>>255
そういう資料の審議とかそんなのばかりで、
皆んな疲弊してる
生産性悪いのは勿論、
皆んな最初はやる気があったのがどんどん削がれていく
自信も無くなっていく
企業にとってマイナス面が多いが、
お偉いさんは自分の欲を満たすことの方が重要らしいので、
そういった部分は改善しようとはしない

まあせいぜい３回までだろうな
それでもだめなら、上司自ら作成する
４回以上はパワハラ規定の限界として社内ルール化してもいいだろう

それ以上する意味がないどころか、組織業務の効率が劣悪すぎる
上司としての指導力も無いから

>>270
お客様は神様は店が言う言葉で客が言う言葉じゃないよね

財務省の新人いびりとかは有名だよな
あそこに入ってくる奴等は
それまでの人生をトップクラスで生きてきた成功者ばかりなので
まずはその自尊心を破壊する

滋賀の企業で勤務してた時、うつ休職退職となった
精神障害者となりました。親の介護終わったら自殺するわ。

団塊世代の悪しき習慣のパワハラセクハラは徹底的に告発して無くして行くしかないね
ホントアイツら滅びればいいのに

>>274
くっだらねーｗ
公務員は入ってから劣化するよな

>>274
山口真由はそれに耐えきれなくて速攻で辞めたね
次の弁護士事務所でも使い物にならなかった

●消費税「インボイス制度」ボイコット大作戦！延期か中止にする方法を解説しました！


●消費税インボイス制度「ボイコット大作戦２」で登録申請を「取り下げ書」で簡単に無効にできる！

これ、特に期限とかもないどうでもいい資料を作らせているということがよくわかるわ…仕事特にないから何か仕事させてるだけのお役所仕事。

>>274
超ブラックな会社みたいw
もしくはアヤシゲな自己啓発セミナーw

わからん、ガチで使えない人だったのかどうか

●【未登録は必見！】9割が知らないインボイス制度の抜け道


●インボイス制度で損する全18職種まとめ！わかりやすく解説！

>>274
破壊する事に何の意味があるのか分からない
同じ職場で働くだけなのに

この課長級のポストいらんやろ

アスペ部下を持つと大変だな
部下ガチャで外れ引くと更に上から自分まで無能評価されるんでやりきれんわ

この案件を考察するに
作り直しさせた９回分の人件費を市民は情報公開制度で明らかにすべきだろ
無駄な時間を税金（人件費）に当てたことも問題だろ

指導した時間も含めると二人分の人件費だろ

外務省の佐藤優も終電間際に明日の朝まで資料作っとけと指示されて、翌朝に作った資料必要無くなったからシュレッダーしとけって毎晩のようにやられたと言ってたな
一種の通過儀礼なんだよ

神田知宜(税理士)
@donburikanda

インボイス制度は導入されてしまったら対策もクソもないですよ。何をどうしたって
課税事業者も免税事業者もサラリーマンも搾り取られるだけ搾り取られます。
で免税事業者が多い業界は業界ごと破壊されます。そういう制度です。
午後5:19 ・ 2023年2月8日
16万 件の表示

>>264
そこまで会社に必要とされなくなるまで何したんだ…
というかそこまでされる前に色々あったんじゃないの

会社で何度もやらかして始末書書かされてる人いるけど、本人はケロっとしてる
こんな酷い扱いされる自分可哀想！みたいに言ってくるんだが、やらかしで尻拭いしてる人達の方が可哀想だぞって言っても全く理解してなくて怖い
あの系統のタイプ？

>>284
ポストの椅子取りゲームだからライバルが脱落すれば自分に有利

どんぶり勘定事務所
15 時間前

免税事業者はもちろんのこと、課税事業者（法人）こそがボイコット大作戦！をするべきです。
インボイス制度が導入されるか？されないか？は、
課税事業者（法人）に掛かっているといっても過言ではありません。
登録意志のない課税事業者（法人）が目を覚まして「取り下げ」をすれば
その数からいってインボイス制度が導入されることはまずありません。延期・中止が極めて濃厚になります。
課税事業者（法人）の「取り下げ」次第といったところなのですが、
「取り下げ」の件数はいい感じに増えてきているようです。
チキンレースの勝負はまだまだこれからですけどね。
ちなみに、もしインボイス制度が導入されて税率が20%になれば
課税事業者の消費税はザックリですが2倍になります。
資金繰りが悪化すること間違いありません。
それが嫌なら「取り下げ」ればいいです。課税事業者は免税事業者に圧力を加えている場合ではないのです。
財〇省の思う壷です。

>>286
自分が優秀なら優秀な部下を引っ張ってこれる
無能なやつは無能な部下が当てつけられるからガチャではない

パワハラの基本支配の形の「口だけは凄く回るクズと口下手な人との組み合わせ」は基本的で身近な洗脳だよ

口だけは回るクズに強い事言われたくないから口だけは回るクズの顔色を無意識に伺うように口下手な下の立場の人は洗脳される
有吉と一般人みたいなもの

10回くらいならまだセーフと思ったがそうでもないんだな

外資はアップオアアウトだからね
まあ首切られるのも早いが転職先もすぐ見つかる

罰則が軽すぎる

毎回紙でプリントアウトさせてたのかな
文書共有して修正点改善点コメントつけるだけじゃん
10回もいらん

>>285
「課長」と書いてないのは
課長補佐とか課長代理とか課長事務取扱とかかなw
こういうアホみたいな役職名ってちょっとウケるw

大阪人って弱い者いじめが好きだよな

>>284
今まで成功してきた天狗鼻をへし折って
何もできない屑人間だという事を認識させて奴隷化するんだとさ

同じ職場で働くのだからこそ自ら考え反論してくる奴は邪魔になるという事

>>288
人件費の無駄
通過儀礼とか言って認めてるから無くならないんだよ
生産性が無い
仕事に関係ない
税金で仕事してんだから無駄な事してんなよ

市民、国民は情報公開請求で
無駄に使われた人件費の内容を公開請求すべき

例えばこの件だったら、無駄な９回分の資料作成と
無駄な指導に携わった時間分の人件費を返還すべきだね

>>245
それ女よりは男だろって事は多い

330 ニューノーマルの名無しさん 2022/10/13(木) 09:26:20.17 ID:hC/oCUFl0
>>322
男のほうがよほど嘘つきやん
男であるお前の話なんざなんも宛にならない

女言葉使って木村花堕として訴えられた4人全員男
東名高速デマ事件で女集団11人が検挙されたがふたを開けたら全員男
星空サラも子沢山主婦のハゲ爺
山梨の女児行方不明事件でも
母親が人身売買や臓器売買で女児を殺したって誹謗中傷して逮捕されたのも男
旭川でいじめ凍死した女子生徒の母親を誹謗中傷してたのも無職の中年男
池袋暴走事故で被害者遺族を誹謗中傷して逮捕されたのも男

命にかかわるAEDデマまで流す
https://www.j-cast.com/2017/12/22317403.html?p=all
嘘だった「AED使った男性をセクハラで...」　投稿主「問題提起のつもりだった」

346 ニューノーマルの名無しさん [sage] 2022/10/13(木) 09:29:10.35 ID:WxZJG3ZL0
>>330
最近起きた信号無視突撃男二人も
平気で相手を加害者扱いしてたなwww

38 おさかなくわえた名無しさん [sage] 2022/10/20(木) 08:41:27.28 ID:LKyGRIUs
>>30
女のキィィィィ！も勿論いるのだけれど、誹謗中傷の集団開示請求等されたものを見ると1人くらい女いるのかな？と思っていても全員男だった、という事が続いているので
男のギャオオオン！の方が女のキィィィィ！よりはるかに多く、女は感情的でネチネチ細かいところを粗探しｗもこういう男が口汚くレッテルを長年貼り続けてきたのでは？と思うようになったな

76 おさかなくわえた名無しさん [sage] 2022/11/19(土) 09:02:43.36 ID:/hU3xNTj
女がやらかす→これだから女は！！！wwwと目くじら立てて女全体を性別くくりでヒステリックにそらもう激しく嘲笑叩きしまくる

男がやらかす→その人個人の問題、とケロリ。男全体を決して叩いたりはしない

これだね

>>271
コードとテストなら1日で出来るけどそれを色々な人に見せなければいけなくて残りの30日資料作ってるの美味しくて草だけどな

>>245
133 おさかなくわえた名無しさん [sage] 2023/01/25(水) 07:40:09.39 ID:/xbh3mc6
>>131
「全くそんな情報はなく、自分の妄想で被害者を責め叩きまくる」のも圧倒的に男の方が多いよね
感情的な人やネチネチしている人は女もいるけれど実際には男の方が圧倒的に多いから
「感情的でネチネチしている」は本来男を指す形容なのだと最近思った

映画やドラマだと女は感情的でネチネチしていて髪振り乱しちゃったりｗ奇声上げて掴み合いの女同士の喧嘩なんかしちゃったりｗよくするけど実際にはあんなのまずないし
実際には逆で男の方の感情的ギャオオオン事件やネチネチストーカー事件が女より圧倒的にある

映画やドラマなどの創作作品だと女の方が男より感情的でネチネチしているのはそれらを創っているのが男で、男の見たい願望がのせられていたのだろうなと今は思う

死ぬ改造マフラー

>>301
そう考えると高橋洋一ってホントに凄いな
そんな環境であそこまで具体的に結果を残せるとか

>>290
えーとね多分君は幸せに生きてきた人だと思うな

基本的にこのテのターゲットってのは優秀無能は関係ない
何か気に食わない、自分の脅威になりそう、実際に使えない、部署の人員整理、色々なパターンがある

一つ教えておくとパワハラ被害において一番ダメなのは自分に原因があると考える事なんだよ

>>294
有吉はサイコパスだからな
アイツはガチでヤバい

日本中の役所にこの手の奴は一定数いる。他の業態ならあるはずの、効率という共通点がないから。

４回以上やり直しする職場はオカシイ、時間の無駄、税金（人件費）の無駄

そもそも根本的に組織、業務、関わってる人間の人間性などに深刻な問題ある可能性が高い

インボイス事業者に慌てて登録すべきでない理由?リスク、スケジュール、当面の対策?



元国税局ユーチューバー
「僕は一旦様子見をします」
「個人としてはこうじう制度がない方が良い」
「（登録してしまった後で）消費税が上がってきたら高い税率の消費税を払わなくてはいけなくｊなる」

自信満々で賢い部下は上司に嫌われるもんな
おどおどして泣きながら頼ってくる部下じゃないと

職場は女より男のいじめのほうがやばいってよく聞く
男は潰れるまで部下を虐めたりする場合多い

>>315
男には7人の敵がいるって言うしな

●【インボイス】損する人・得する人／免税事業者はどうすべきか？／国税はどう見てる？／税務調査への影響は？



元国税局ユーチューバー
「納税者にとっても、国税の調査官にとっても、複雑な制度を導入するのはとっても良くないこと」

この年代の爺って自分も若い頃やられたからだろうけどナチュラルにパワハラしてくるよな　
嫌い
さっさと仕事辞めろ表から消えろっていつも思ってるわ

>>7
あと優越感を感じたいんだろう。
たぶん昔上司にいじめられてたか学校でいじめられっ子だったかで憂さ晴らししたいんだろう。

>>318
パワハラだけならかわいいもんだろ
もっと出来る人なら天下りで税金チューチューだよ

黙って資料作り直す方も馬鹿だよなあ
２，３回やって話が通じないならさっさと部長に報告してパワハラを訴えればいいのに

締切間際に出せばすぐ通るよ

すごい無駄というレベルじゃなく不毛な事に時間費やしてんな
キチガイ凄いわ

変な上司が上について何度も何度も資料作り直しさせられて、自分は無能なのかな？と悲観的になると思うが、
異動や転職とかで上司が変わると、君は優秀だねって褒められたりするようになるとか、普通によくある

関西弁ほどパワハラにぴったりの方言はありまへんな。ゆうても。

こんな時間に書き込むから部下を持つどころか職歴ないやつしかいないんだな
無能部下を押し付けられる気持ちがわかるはずもないか

効率悪い公務員の部署は予算減らせよ
暇だからこういうパワハラ横行している可能性を指摘する
それか仕事を今より大量に与えることでくだらないパワハラを減らすとか
問題上司を異動させるとか、方法はいくらでもあるだろうが

それと市民国民はもっと怒れよこんな下らないことで無駄なことで
税金が消化されてんだぞ

もう一度だけ言っておく
パワハラは日本独自の文化であって世界にはパワハラという言葉はない

上からの命令に逆らえ（わ）ないという風潮があるから成り立つわけで
対等な人間として下からちゃんと突き上げればパワハラは起きない

当たり前じゃね？使えないの作る部下とか持つと
気狂うよな。アスペなんじゃねえのって思うわ

>>326
成果を出さなくていい環境なら無能の方がありがたいよ
仕事が増えるから仕事している気分に浸れる

上司が使えなかったなw

日本のメンバーシップ型という組織構造的に、上下関係厳しいから
パワハラが起きやすい。
例えば、マネージャー（上司）からエンジニア（部下）へのパワハラとか。
アメリカとかみたいにジョブ型だと、マネージャーもエンジニアも
どっちが偉いとかなく、単に役割だから対等だったりする。

>>326
だから押し付けられるのは無能だからなんだって
頭悪い奴だな

こういう価値観が当たり前じゃなくなって育ったのってまだ３０代未満かな
５０代は当然こういう価値観
４０代はまだブラック企業や上のいうことは絶対みたいなのがあったはず
３０代は過渡期って印象

>>332
上とか下とかいう役職名を変えた方がいいかもね
勘違いが生まれる、現に生まれている

役所はやる気があって有能な人間はなぜか左遷されるという謎の現象が起こりやすいという不思議な組織ではある

国による国民へのパワハラ、虐待、ネグレクトのほうに声を上げてくれ
やられっぱなしで、死屍累々やぞ

>>326
無能部下ならまだいい。
病んだ部下とか派遣は本当困る。
なんか納得いかないみたいだなと思ってると突然辞めたり。

いつの間にか大喧嘩に発展しててワロタ
いつも伸びてるラーメン屋スレかよ

B枠だろ
何が人権尊重だよ、お前らが一番人権軽視してるだろが

>>99
言いたい放題に、つきあうのか。病むな。

こういうのどこにでも一人はいそう

職場のパワハラには敏感なのに

ありとあらゆものが増税されても
政府がメチャメチャやってても、みんな何もしないのでは何でなん？

働いた時間数もしくは成果が少なくとも給与に反映して達成感もある民間企業とは違い、ただ定時にそこに居るだけで一生安泰。
そういう特殊な環境がたまにすごいモンスターを生み出す。

どーせこういう連中がうじゃうじゃいる職場だろ、どっちみち被害者は職場に戻れないよ、他の職員も敬遠するしね、被害者と言えど周りから怖がられる存在になったら終わり

判断力がないんじゃない？使えない部下だとしても
10回も作らせたらただのいじめになってしまうという頭
無能だと思うのなら作らせること諦めるべき

>>137
偉い方の上司に合わせるか、
上司の位が同じならその意見の違う上司らを会議招集してどれにするか決めてもらうしかないわ

>>342
ウチは隣の部署にパワハラジジイがいるよ
可愛い女の子が派遣で入ると必ず泣かしてる
ウチの部署の女子がフォローしてるけどすぐ辞めて違う人が来るよ
ハンコ押してあげないから発注出来ないのに、発注されてないから全員の手が止まった、どう責任取るんだ！って怒鳴り声とか聞こえて来たりする

関西弁は全部パワハラでいいよ

役所に勤めている人って資料を作る能力が恐ろしく低いよな。

二人共いらない
現場で教育許してる上司もいらない

これって何が正解なの？
クビにするのが正解なの？
異動させて草むしり担当にするのが正解なの？

つか非効率過ぎる

>>352
懲戒免職にしてから過去に鬱病にして辞めた人達全員に慰謝料払うのが正解だと思う

>>352
他国のように職場外でゴニョゴニョするのが正解

公務員なら、
ずっと繰り返し書類のチェックで攻撃され続けても
査定は下がるかもしれないが、それでもリストラとかなく生活できる給料貰える
ごちゃごちゃ怒ってきても、ヘラヘラと適当にすみませーんwとか言っておけばいい
期日とかあっても適当に上司のせいにしておけばいい
資料の修正が言う通りにできないくらいで懲戒処分にも滅多にならないし

って感じのこと、ひろゆきは言うかな

>>352
説明しても内容が悪いなら諦めるしかない
内容が分かってないならお前の頭が悪いんじゃないのか？
だとしたらはっきり言ってお前が辞めるのが正解だ

>>348
隣の部署ならどうしようもないが、
こんなんボイスレコーダーで一発だろ

>>353
こんな馬鹿を課長にしてしまう人事評価してたらそりゃね

F2でも派遣社員相手にこんなパワハラ横行してたわ

>>338
納得させることが出来ない無能上司w

ソース見て来たら案の定って感じ
この間30～40分にわたって黙り続け、人事課は「威圧的な沈黙」と判断した。

59歳で課長止まりの老害ってだけで
察してしまうわ

>>309
そういうのは会社の体質に問題あるんだろうとは思うけど、実際使えない人に関しては
何もしないでくれるのが一番害がないパターンあるからなぁ

選ぶ派閥や部署で失敗するパターンもあるにしても、有能で会社に見切りつけるなら体調不良のフリして有給範囲内で静かに転職活動勤しみいつまでも会社にしがみつかない
派閥闘争の結果ならどうにもならないが、それ以外は早めの立ち回りで回避できる事も多いし

パワハラは自分に原因が無いと考えるのは大事だと思うが、中にはパワハラ以前にマジで簡単な仕事も出来ないのもいるから、そういうのなら何もしないでと言いたいのはわからないでも無い
無駄な仕事が増える

>部下の職員2人は、これらのパワハラ行為で精神疾患の診断を受け、休職した。県がパワハラと認定して職員を懲戒処分にするのは今年度2人目

多くね？

日本の伝統文化なんだが？

3回目くらいで引きずり回すわ

>>367
そして張り付け獄門ですか？

取引先の名物課長は女子社員が提出してきた書類目の前でくちゃくちゃポイしてたからな
やることが大人気ない

>>364
個人的には仕事が出来ない部下ってのはかわいいものだけどね
有り体に言わせて貰えば調理の方法は幾らでも

サボタージュ仕掛けてくるのが困りものだったな
今でいう逆パワハラって奴かな

おまえが一番使えねーんだよってハゲ頭ひっぱたいてやればいいのに

昔は資料のどこが悪いのか自分で考えさせるために何回もダメだしされたな

資料の目的、論理の展開等がきちんと身に付くよ

上司の指示が曖昧なら、上司自身の理解度にも
問題がありそうだな

適切な資料を作ることと部下の文章作成能力の向上への配慮が見えないとパワハラと呼ばれても仕方ないね

アホな部下なら、上司自ら作成した方が早くてよいと思うけどな

随分暇な会社だな

滋賀「旭川なんぞに後れは取りませんよ」

給料は税金
無駄な労働させたこいつを市民は許せないだろうな

>>13
いるいる、そういう奴にはわざと穴がある成果物渡すと
大威張りで指摘して満足するから扱いは楽だけど
もちろん無茶苦茶感謝してるフリをする事

>>314
有能な相手にやると見破られる可能性あるから、上司の性格次第とは思うけど
賢く立ち回るなら最初は無能に見せてハードル下げておいた方が得だとは思う

何回も同じような誤字繰り返したり治ったと思ったら変な治し方したり
そこ治しても勝手に別のところ変にいじったりして
何回もなんかいも差し戻しさせられることってない訳でもないけどな

真面目な職員だよなぁ
自分なら具体的なダメ出しが無ければ３回目くらいで放置するわ
公務員ならクビにならないし

指示する側が目的、背景、基本構成は示すものだけどなw
日本ではまともに出来るマネージャーやリーダーは少ない
部下に忖度で作らせるという組織文化のせいで日本の組織には明確に合意された目的も方向性もない
それで合理性も効率もなく組織力やそれをベースにした創造性も発揮されない訳だ

昔は人海戦術でこの欠点を補って個人が偶然アタリ企画出すのを上司が吸い上げて
組織でこぞってタカることでヒットをうみだしていた
少子高齢化でこの手でアタリが出なくなったのにまだ忖度弾数任せの仕事をやってたら
パワハラ問題どころか国ごと滅ぶで

きちんと指導しないと、まともな議事録すら作れないから

議事録を書かせると、部下の理解度や文章力が
よくわかるわ

昔、上司に、Aのように資料修正して持っていったら、Bのように資料修正しろと言ってきたので、Bに修正して持って行ったら、Cのように修正しろと言ってきたので、Cにに修正して持っていったら、Dのように修正しろと言ってきたので、試しにBに戻してやったら、Fのように修正しろと言ってきたので、次は試しにAに戻してやったら、それでOKとなったことがあったなw
気狂い上司はそんなもんだ
自分が指摘した内容すら覚えてなく、単にオナニーだった

>>315
というか男の50代は更年期だからな
そんなのに粘着されたら大変だよ

>>4
オレなら最初から働かない

>>378
公文書とかマニュアルなら修正が必要だからな
改行とかインデントとかなら気に入らないなら俺なら自分で修正するけど
はっきり言って趣味だしそのレベルだと10回とかになるよ

>>71
でも何度指摘しても同じ間違いする奴も居るよね。俺の事だけど

重箱の隅をつくようにしつこくやり直しさせて決裁通さないのは公務員あるある
もっと処分されろ

バカかコイツ

暇公務員

使えないものなんだからしょうがないんじゃ

てか気に入らんなら自分で作りゃあいいのに

>>1
パワハラくらいいしたっていいじゃないか
子供の将来こそ大事

先に示した方針とズレていることに説明付きで突っ込むダメ出しならいい

後出しで難癖つけるのは完璧な無能
厄介なのは後者の方が自信満々でプライド高いので改善が難しいところ

もう一人は部下の女性に小包の発送が遅れた理由を3、40分に渡り説明させてその間全くの無言だったとか
要はサディズムを楽しんでる変態58歳児ってだけな話なのよw

こんな連中を合法的にぶちのめす為に私刑を合法化すべきだと思います、はい

いじめ県

>>382　有名漫画家も経験してる

59で課長と同等？アホなんか

部下に優秀な人が来ると
防衛本能が働いて攻撃しまくるんだよなーゴミクズって。
こんなもん退職金出すなや税金やろ！ふざけんな！

こういう人間が健全な人間関係を破壊する
癌細胞みたいなもの

うちにもいるな
松本とかいうゴミクズ
まさに書いてあるとおりのことする

海原雄山なら2回でクビにするんだから10回待つだけ優しいんじゃねえの

心底どうしようもない資料作るやつっておるからなぁ…
毎度毎度それだから腹も立つよ
まぁ、このケースがどうかは知らんけど

自主退職しない辺り、定年まで逃げ切るつもりマンマンだな
社会にとって害悪しかない

>>362
10回作り直しさせたり無言で30、40分
2ヶ月の減給w
効率的に首にしなくて平気か？まだ飼うみたいだけど

この記事読んだだけで無力感に襲われる

10回も作り直させてる時点で無能だろ
アカンとこあるなら指摘して修正させるわ

59で課長クラスがよくそこまで調子付けるな

ホントに使えない部下だったりして

この課長級wwwの人

こうやって昔から
嫌がらせ続けてたんだと思うよ
痴漢と同じ原理だ
捕まらんから犯罪続ける

公務員って、こういうのわざとやってんじゃね。
時間稼ぎっていうか。

つーか資料をファイル形式でもらって上司が自分で修正すれば済む話なんよな
無駄の極みやろ
税金やで

俺は特別区の公務員だけど簡単にクビにならないからかなりやりたい放題しているよ
上司にもバンバン反抗するし定時になったら帰宅
残業拒否の公務員は意外と多い

>>397
マシリトは超有能だから、前と大して変わらないのは重々承知だろ
天才と秀才のやり取りをそのまま受け取ってはダメだ

>>61
役所の課長は民間の部長相当

>>408
でも使えない上司なのは分かるだろ

>>404
懲戒解雇にしない限り、あとちょっとでたっぷり退職金ゲット
滋賀県民は怒っていいと思うぞ

>>415
わかるー

日本全国に共通しているごみくず

>>408
その場合「使えない」こと込みで仕事の割り振りしなかった上司が無能

>>408
パワハラの定義は使えない部下ならパワハラして良いわけではない

何度も作り直しさせてるのは上司のやり方としては昔の無法なやり方だ

昔の人の根性論って奴？
努力すればやれるって奴

>>394
家族にはやれないから、部下にやるんだろう
これで部下もいなくなれば、暇なジジイが逆らわない相手を探して、カスタマーハラスメントでもやる感じかな
さっさとくたばればいいのに、こういうジジイ程無駄に長生きするからなぁ

たかだか内部で使う資料なのにフォントが
そろってないとかうるせぇヤツはいるな

新人時代に似たようなことやられたわ
仕様書を何十回も書き直したけど、Aと書けばBだろ、 Bと書けばAだろ、というように何にでも難癖つけるクソヤローだった
結局鬱になって退職したけどあいつだけは未だに許せないリストに載せてる

このバブル世代は根性論の人多い過ぎるんだよね

パワハラって言ったら殆どが50代の上司

滋賀京都は「使えへん」
大阪兵庫奈良和歌山は「使われへん」
これ豆な

これは確かにパワハラなんだろうけど、
何度も何度も同じこと説明してもまったく覚えない、覚えようとしないギリ健みたいなの相手にしてみろ
教える側にとっては本当に拷問だからな
口調強くなったり最低限のコミュニケーションすら取りたくなくなるよ
そういう時は追い出しモードに入る、つまりパワハラが始まる
パワハラって殆どはそら悪なんだけど、される側に大きな問題があることもあるよ
特に底辺職あるあるだと思う

問題は資料を造り治させた事ではなくその必要があったかどうかではないかな

>>8
結局、そこなんだよな
何でこんな奴が課長って
人事評価自体不信になるわ

>>424
仕様書なら内容が良ければ良いと思うけどな
つかソースはコンパイルしてくれるから詳細以下は作って上手くいったら仕様書に反映させりゃ良いと思ってるわ
ウォーターフォールが差し戻しされずにできたら試しなんてほぼないし

県がパワハラと認定して職員を懲戒処分にするのは今年度2人目と書かれているのだから職場環境に問題あるよ
長年放置されてきたからまん延しているパターンな
人材育成や仕事で無駄がずっと発生してる

59歳で課長級って普通なの？

自分で考えさせるとか上手く指示指導出来ない奴の言い訳だからね

懲戒内容
↓
減給1/10 （2ヶ月）

効果ないだろ
定年後の再雇用拒否くらいしないと

>>427
底辺職同士仲良くすればいいのにw

(59)だったからいかに円満に定年迎えるために普通はこんなことせんよな
これで再就職先の斡旋難しくなったなｗ

>>431
県どころか全国津々浦々の自治体でもあるあるなケース
このニュースを見てビビっている上司は一万人はくだらないだろうw

上司に真っ赤に添削されたな
その添削修正した報告書を
役所に持っていくとしてさらに真っ赤に
人により文章の好みがあるから大変だった

公務員だけじゃなく、
資料チェック、レビューとかするすべての企業であり得る話
特にIT業界とか多いんじゃないかな？

♯老害に負けるな

こんなことあったなぁ。
愛知県にある某会社で。
本当に辞めて良かった😊

>>436
嘱託社員狙ったものの現場から拒否する為のコレなのかもな
つーかもっと早く排除しておけばよかったのに
誰かのコネで入ったから強く出られない感じだったとか？

Chat何ちゃらに添削してもらった方がいいかもな

>>424
そんなくずに当たったことあるが
最初からAと思うがBと書いてだしてみたら案の定の回答でたから
じゃAになおしたらはいはいこれねと
事務員がクスクス笑ってる始末

上司が自己愛性パーソナリティ障害やサイコパスとかだと
こういうのよくある

このニュースの記事をコピーしといて全国津々浦々の自治体で類似行為をする上司がいればそいつが離席したタイミングで決裁箱に紛れ込まずのもまた一案

10回以上作り直す部下もヤバそう
俺なら7回目くらいでおかしいと思って行動を起こす心構えをするわ

>>432
公務員と民間では役所の意味が違うぞ
40代の係長もいる

俺は部下が使えなすぎて自分でやればいいじゃんと溜め込み過ぎて潰れた

逆らわないと延々に続くからな
行動した方がいいよ

>>443
元から作ってもらえば
職員もいらないな

ここ直してねって何回も言ってたらパワハラ認定される?

ビジネス文書は、若造のうちはある程度おっかない上司に叩かれんとな

59歳で課長はマジ無能w

>>453
パワハラな
新人が辞めたら責任問題

>>7
朝鮮人はガチでこんな感じ

>>454
公務員の課長は部長級

そういえば、仮面ライダーとかの撮影も倉田てつをが言ってたが
歩き方、走り方で何十回もやり直しさせられたことで、あまりにNG出すから辛くなってマネージャーにやめますって言った話とかあったな

この記事からじゃ何が悪いのかよくわからないな
本当に使えないくらい酷い資料で時間かけて教えていた可能性がある

>>452
言い方の問題
無能はキチンと指示するのが当たり前

>>459
処分されるくらいだから
相当評判悪かったはず

>>459
だからそこがポイントじゃない
記事書く記者もバカだけど

>>1じゃ実際にどういうことを言ったのかぜんぜんわからんな
記事書き直せ

>>424
普通にAもあるしBもあり何ならCもありうるんだけど問題は内容のDを考えないといけないのにA〜Cを回すの草

まず公務員の役職について説明すると部長職はかなり偉い
市長副市長に次ぐポジションでなれるのはごく一握り
だいたいは課長止まりだよ
部を統括する局長というポストもあるけど自治体によってない場合も多い

ずいぶんヒマな職場だなとしか

部下が縁故採用のダメな奴の場合もあるからなぁ…

>>7
仕方なくね?
「仕事なんて適当でいいの♥」
と部下に甘いことを言って大問題に発展した場合、お前らボコボコに叩いてくるし

>>71
そんな優しい上司は世界にほとんどおらんやろ・・・

鬱はこうやって作られてくんだろうな

それでパワハラ扱いとかちょっと甘え過ぎじゃないかな？

>>459
部下がやり直しの資料を証拠として残していたんじゃないか？
その証拠を検証して処分に該当すると判断したんだろう
公的機関は処分するにもその根拠が必要となる

>>17
それはバブルじゃなくてブラックにいた人はそんな上の人間見てるからそれしていいと思ってるしそれが鍛えることだと思ってる自称有能な人w
ただのサイコパスだよ

１０回は酷すぎｗ
１回見て重症だったら引き取るだけ

>>463
そうやって部下の資料にいちゃもんつけてパワハラしてそう

>>41
残念だが、火事や葬式に
「村八分だからな!!」
とツンデレ気味に駆けつけてくれるベジータみたいなヤツはいないので、実質は村十分なんだわ

お役人様製の仕様書が用語から突っ込みだらけ
数年で転勤するから仕方ないけどちゃんとして欲しい

パワハラ受ければ金がもらえる

やる気を失わせる昔ながらのいびりか
やり過ぎんなよ県はさすがだわ

5ページの資料に10回って、
10回分の指摘を1回のチェックで指摘できない無能上司かな？

さすが仕事の出来る59歳の課長様や

>>454
警察、消防なら課長は署長クラス

絶対解雇されません、無限パワハラ

ワイの人生壊した昔の上司も今なら告発して首をしとめられるのに
今の人がうらやましい

でも首にはならんのやで

俺なら修正前のものと後のやつを交互に持っていって行くな
その間は別のことして時間潰すわ
どうせこういうやつって中身確認しないし

なんか違うとか言って何回も直させるゴミいるわ
結局感情的な問題でお前の主観だろっていう

>>40
レビューしてる本人はプログラム書けないとか、昔あるある

そういうのが左遷されて全員プログラム書ける世代になったら設計書書くとかコードレビュー自体やらなくなった

その間給料出てるんなら問題ないんじゃね。
税金のムダ使いだけど。
同じ内容の資料を何度も作り直すだけで給料が貰えるおいしい仕事とも言える。

この手のパワハラ？モラハラ？はどういう業種に多いんだろ？

ディス・イズ・ジャップ

俺はこういうタイプ相手には思いつく限り悪意のある報復しまくってる
おかげでパワハラは減った

感謝しろよ俺みたいな異常者がいるから生まれる平和もある

>>1
つくづくくだらん人生だな
小役人とか社畜は

無職でよかったわ

パワハラって結構時効まで短かった気がするが、3年くらいだっけ？
時効まで短くて昔働いてた会社のパワハラ上司を訴えようかなと思ったけど無理で諦めた記憶がある

>>16
今プラチナラインでちくればいいやん

>>487
やり直しの資料を証拠として残しておくのは有効
上司の目の前で今後同じミスをしないために全て保管しておきますと言ってファイリングしたらなお良し
このニュースはインパクトあるよ

お前が作れよ

映画監督の黒澤明とかヤバイだろ
リハーサルを100回やって「37回目が一番よかった。それでいこう」みたいなことやらせたからなｗ
三船敏郎もそういうのにブチキレて黒澤邸に猟銃持って突撃したことあったし

>>490
年功で無能が出世出来てしまうような職場
新人とベテランの能力の差があまりない職場

公務員とかはまさにそう

>>488
レビューしてる本人がプログラム書けないのはかなり問題なんだけどレビューできないのはそもそも要件〜基本設計部分の理解が足りないのが殆どでそれが最初から分かるはずもないのにウォーターフォールが主流なのが本当に草

>>7
残念ながらこの手のサイコパスは一定数いる　本当に

朝鮮人に多い

親会社のパワハラ野郎は下請けの女の子を恫喝して左遷された
昔から、狙った女をパワハラからの休日の個人的付き合いを強要する
奴だったらしい。

まずその書類を見ないとなんともいえないな

じゃあどうすりゃいいんすか？教えてください。
自分で考えろはパワハラになるみたいですが？

＞「結局、どう作りたいんや？」

そりゃお前が提示するものだろ

>>499
残念ながらこの手のカスは普通の民間の管理職にも多いんだよ

平然と部下をいじめられるサイコパスだから部下を追い込むのに向いてる
成績を上げるのに向いてるってこともでもある

こういうのが上に来たら、諦めて辞めることを考えるしかない

こういうのは、ほぼそいつの性格

その資料をその部下に作れといったのは課長級だったんだろうか
更に上が何も考えず無能にやらせたってことはないだろうか

滋賀といえばイジメ
イジメといえば滋賀
子供から大人までイジメ大好き、滋賀県です！
これからもイジメ県を宜しくお願い致します😉

うちにもいるわクラッシャー上司

>>504
部下の資料をファイルでもらって自分で修正すれば済む話やろ

で、名前は？

海無し県はクズ多いのは間違いない
あとは北海道の内地

実際使えない資料しか作ってこない場合どうすりゃいいの？3回目くらいでもういいって言って他のやつに任せりゃいいのか？

無能な人程、下蹴落として効率悪くする美しい国日本。在日利権に多い感

>>505
部下が言いたかっただろうな

自分の基準とか自分の中での常識を
さも当たり前であるかのように言って他人にも強要して
何度も何度も資料修正させる奴がいる

>>514
2回目でダメなら
笑顔でOK出して二度と仕事と回さない

確か北海道そうだわ、無能なの隠した過ぎてこのスレタイ本当に言う

>>6
それを書くのは楽しいの？