日立、米IT横目に3万人獲得　成長の鍵「1人700万円増」(売上高) [蚤の市★]->画像>1枚

日立製作所が逆張り投資にカジをきる。米IT（情報技術）大手が人材削減に動く中、今後3年間でデジタルトランスフォーメーション（DX）関連の人材を3万人獲得する。景気に左右されにくいDXの売上収益（売上高に相当）を2兆7000億円と今のほぼ倍にする計画だが、達成にはハードルもある。1人あたり売上収益で700万円の増加という効率性の改善だ。

「デジタル対応は至上命題だ。世界経済の厳しい状況は続くが、今...(以下有料版で，残り1491文字)

日本経済新聞　2022年12月5日 4:00
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC257C90V21C22A1000000/]

企業は人多すぎ
なのに更に増やす馬鹿

日立ウェーイ

まだ拝承してんの？

売上700万なら現業いないから楽じゃね
もうハード系は大半グループ会社でしょ？

末端要員には全く恩恵は無く、単に奴隷を集めますよって記事ね。

したく。

IT土方を３万人

売上高700万アップって給与どんくらい払うの？

東芝は無惨なのに
日立は偉いよ
頑張ってる
シャープも悲惨だ

>>5
分配率6割なら420万か
やっぱり土方集めだね

これ上手く運ぶといいなあ

>>10
東芝は経産省に近すぎた
国策やらかしだからな

この木なんの木気になる木～

平均年齢48歳の1.2億人のジャップ相手にしているうちはダメ

派遣か下請けだろ

20年前にうじゃうじゃいたけど
今50歳近くか？

一人辺りの売り上げ安くね？

絶賛派遣大募集中

リモートワーク要員だから、簡単に追加、廃棄する

現在の1人あたりの売上に
プラスで700万だろ
ちゃんと読めよ

無理に決まってる。
年収が米国ＩＴに比較して低すぎるし
大体、売る商品も技術もない。

人間を増やせばなんとかなるとおもってるんだろうか？

海外ＩＴ事業は、マーケットありきで商品・技術・人材が必要になる。

人間増やせば会社が発展するならどこでもそうしてる。

もしかして、ＤＸ関係の派遣事業でもやる気か？

売上700万円/一人とか給料は半額以下だろ。完全に優秀な人材を集める金額ではなく、IT土方を集めてる金額だな。まあアメリカのIT大手をクビになってるから、収入があるだけ良いと考える連中がくるのか？

自分は関わったこと無いが、日立案件はいつもデスマーチしてる気がする

やっとわかってきた。
これはＤＸ関係の派遣・請負の人間を増やすということで
新規事業典型でも新規商品開発でもない。

人売り・中抜き事業で３万人増やすといってるんだ。
救いようのない会社だな。

米国も欧州も、自社人材・自社開発に完全回帰してるのに
前世紀の遺物。

日立も終りだな。なんの将来性も発展性もない。
まぁほそぼそと続けていければいいねとしかいいようがない。
つぶれそうになればお得意の子会社売却でいけば良い。

どうせ日立ＤＸという子会社を作って分離、最後に売却だよ。
売れるかどうか知らないけど。

あの、40代なのですが、職歴は…訓練校で実習してきました
…不採用ですか

やっぱり茨城は独立国家的な思考なんだよな

米国ＩＴ人材は２０００万円が平均だから勝負にならない。
どんな人材くるんだろう？
中卒高卒とか元ホストとか、主婦とかか？

ここまでの書き込みを見てこの板にいるアホどもの無知と不勉強に驚いた
昔は賢い人が色々教えてくれたのに今や底辺の毒吐きしかない
かわいそう

みずほ銀行のシステム開発では
誰でも作成できるツールで作ったらしい。
元流通業とか元ホストとか主婦とかなんでも
いいからかき集めたらしい。
その結果、あの騒ぎ。

>>29
まんまお前の事じゃねーか！

>>26
明日から棚出しとレジたのむ

ただの計画かよ
言うだけなら出来る

>>28
有料部分見てないから外しているかもだけど、
米国でグローバルロジックの人員を増やすんじゃね？

1人あたり売り上げを700万増やすという記事を1人の売り上げを700万円にすると読んでる池沼だらけなのが今の日本人のレベル

ジョブ型雇用だから
仕事なくなればすぐに解雇できてよかったよね。

どう考えても今後新規商品・新規事業のための人材でなく
派遣・請負対応。

ただ、DX対応人材を作る教育や訓練するコストどうすんだろう？
もともとDXの人材がこんな条件でくるわけない。
１ケ月くらい教育して派遣請負で出す気なんだろうか？？

アメのITか
Twitterのキラキラとかも採用しそうだなw

日立はデバイス系をどんどん切り離してるからな
20年前とは全く別物の会社

このスレはアホがいっぱいだ

>>38
日立造船みたいに船作ってないのと同じか

税金にタカる銀蝿
ハエ叩き必要

日立と米ITではまるで違うことやってるイメージだけどな。わざわざ引き合いに出すのは虎の皮を借りる狐みたいな感じがするが

というかアホを集めたいんでね？

>>35
年収700万で雇う、と思ってる奴も結構いる

やっぱり日立は毎週世界のふしぎを発見してるからな

日立って常に儲かってないイメージ

>>9
業種によるが、基本的に商売は3:3:3:1の法則
原価3
人件費3
地代家賃・水道高熱費・事務用費費等3
純利益1

>>11
1000超えてもそのくらい

>>47
派遣は人件費＋原価が5割と言う異常

日立のDXをするための人材募集にしては人数が多すぎるので
今まで上流工程を担当してたSEをDXと呼びかえてるだけのような

ワクチン後遺症で傷んだやつを交換するんかね

DXとか典型的なバズワードだな。
「ユビキタス」と同類の臭いしかしねぇwww
数年後には「あー。そんなワードもあったなぁw」と苦笑される類。

アメリカは失業率が過去最低クラスに低く今が絶頂期であるが
リセッションに備えて人斬りしまくってるが

日本は、日立は大丈夫なのかな

>>49
派遣に原価なんてあるんか？
書くなら人件費5割・粗利5割では？

DXという言葉が気に食わないなら、デジタル業務改善
業務を効率よく変えるのは絶対に必要

>>35
記事の書き方もレベル下げないとな

>>30
ひえ

獲得するって、こんな会社に行きたがるのは
机に座ってるだけのアリバイ人材だけだろw

本当に笑っちゃうよなw

単に
システム派遣・請負を
ＤＸと言い換えただけだよ。

日立がいままでやってきた言葉遊び。
やることがない人事がぶちあげただけ。
要するに日立特有のＤＸという大運動会を開催するだけ。

SI業のIT土方集めてもDXはできんだろ

本体人員は半分くらいになってるから
どんどん子会社にだしたんだろう。

その子会社をどんどん売ってるし
それで１０年はもつしな。

Google Apple Amazonと人材の質が根底から違う。
独創力のある人材だらけのこういう企業と
創造力自体を否定しておさえこんでいく企業体質では
どうにも比較にならない。

抑圧されて従順だった人間だけが
昇進していく会社だし、今後どうすんだろう？

内部改革は不可能だし外部からトップを迎えないと
企業改革は絶対無理。

>>5
売上収益一人700万増だぞ
売上利益を700万確保しろじゃないからな
しかも単純な売上じゃないぞ
売上収益だぞ

この記事はアメリカ市場と日本市場を同列に語ってんのか？

都内の事務所移転しなかったっけ？

>>60
無理ですね。

今後、
ビジネスユースのＩＴ関係も
外資が支配していくんだろうなと思う。

どう考えても、日本企業に競争力あるわけない。
根底が日本の場合、派遣請負で、
事業を創造していくという姿勢が皆無。
中抜きしか考えていない。

米国欧州はすでに自社開発が完全に基本。

今まで日立にはITなんて土方しか居なかったからシステムとか作れんのよ
機器を作って売って据付は得意だが相互運用とかデータ管理とかできない
だから雇い入れるんだよ
ソフト系のベースすらない
何故か？
バブル後の不景気合併で日立のシステムはランニングコストが高くて安いとこにみんな鞍替えされたから開発部隊を無くしてんのよ

>>59
なんか偉い勘違いしてそうだが
そもそもDXは国策やで
ITをDXに置き換えただけだろ
と言われりゃその通りだが

>>66
n次請負に仕事丸投げで請負会社は文系出身IT土方で構成されてるって状態を日本はいつまで続ける気なんかね
IT黎明期には欧米と張り合えそうなポテンシャルあったのにいつの間にかこんな惨状になってしまった

日立は重機も頑張ってるな

>>67
そりゃ日立がっていうより、企業なり、官公庁なりの古くからある問題
なんせ未だにオンプレどころかメインフレームが動いてるシステム存続させてたりするからな
そんなシステムと整合性合わせろだの移行で一切ミス許さんとか平気で言ってくるw

移行考えなくていいよ、全部ゼロから作り直してくれだったらどんなに楽か。。。

フルリモートで年収600万なら正社員になってやってもいいな

>>72
600なんて余裕であるでしょ

>>69
下請けは契約証上は禁止だから無いことになってるし、改善もされない
嘘のスキルシート、偽の名刺、違法派遣とやりたい放題

>>74
詐欺じゃないですか

良い事だが
数年したらリストラ有りそう

>>66
日立に何の恨みがあるのか知らんが、どうもね。ご苦労様。

日立の医療機器部門の下請けで働いてたが、いきなりノルマがきつくなって大変だったな

>>52
ユビキタスはほぼ実現した

今時DX人材が不足とか言ってもお前がやれよで山上に殺されるだろ
安く安くとやってきたツケがまわって企業に信用がない

次に傾くのは日立か

日本はまだデジタル化してない化石のような企業があるので、逆に言えばDXのビジネス市場があるという事だろうか

SESから派遣されてくる奴らの8割はコミュ障か絶望的に能力ゼロのアホだけだぞ

マジでSESはクソ

>>66
外資で社内開発の面接を受けたことがあるんだが
日本のSEがああいうところに長居するとか思えなかった
収入もそんなに良いわけじゃなかったし上司は外国人だし
雇われる側からしたらメリットなし

中抜きやめさせろよ😡
多重請負なんてやってるから人手不足になる

日立は自治体案件とか多くてDXとか必要ないイメージ

自治体なんて代わり映えしないんだから一個システム作ってそれを使い回せばいい
人が技術に合わせりゃいい😅

おそっ！
2000年頃にやるべきことを20年以上遅れてやり始めるとか

>>10
そら日立製作所創業者小平浪平氏は我が栃木県が生んだ経済偉人だからなw

上が60過ぎのじいさんだらけなんだから最新のFAX入れりゃ事足りるだろ

>>83
SES使わなきゃ仕事回せない企業がうんこ💩😆

>>87
細々した業務に合わせすぎだよな
システムに合わせた業務にすりゃいいのにさ

>>10
日立も祖業に近いものバンバン売って蛸が自分の足食ってる状態じゃね？

杜仲茶も値上げか…

マンパワーでどこまで伸ばせるか
勝算よりもまずはやってみようの精神かな
達成できなくてもそれなりの結果はでるだろ
最終的に株価上がりそう

>>93
日立は次の100年を見据えてDXに資源を集中させるいるだけだよw

まあこんなことやってるから日本は医学科に優秀な子がぜんぶ流れて頭脳を腐らせちゃってるわけだ

1人700万の売上を増やせってことだろ？
今までが人辺り5000万の売上があったとしたら5700万にしろって意味だよな？

>>89
創業者は長州資本
小平は雇われ社長

>>72
下っ端でも30超えれば余裕で600あるよ

今切られてるのはネットで左翼工作を担当してたような連中だぞ。

>>101
それはTwitterの話
それ以外の他の米大手IT企業でもリストラが起こってる
メタとか1万超首飛ぶし

>>102
メタは雑貨バーグを首にした方がいい

>>83
それって自社に人材がいないと言ってるみたいだわ
だから使えないやつにでも頼ることになる
というかそれわかってるから使えない人材でも派遣が務まってるw
まぁどっせどっかの下請けから回ってきた人なんだろうけど
底辺の企業には優秀な人を回さないから仕方ないね

>>102
そういうことすら知らない！経済ニュースなんてここ何年も見たことないアホがここで喚き散らしてる

>>93
中西が自分で復活させたハードディスク事業を売り飛ばしたあたりで何したいのか気がつくだろうに
人並みの知能持ってりなw

いちいち文句は付けないワイ(´・ω・｀)

日立は役所や銀行にゴミのようなシステムを売り付ける会社だろ

米国並みのお金もらえるなら人材は来ると思うよ〜

昔はIT 化が進めば仕事は楽になるって言ってたのに
どんどん複雑で忙しくなってじゃねーか

安月給なのに？

>>5
こいつあたまわるそう

>>98
売上収益やぞ
例えばあるソフトを5700万分売れってことではなく客に5700万付加価値付けて売れ！だからな。。

>>99
なるほどね
しかし薩長政府が日立に逃げられたのは痛かったなw

かまへんかまへん！
要らなくなったらグループに出向させたらえぇんや！(実話)

>>5
売上収益だ700万増だから、社員が日立のお金でマンション建てて、賃料を日立に上げれば達成できる。簡単だな。

日立持ち直したな

>>2
その分、事務系を切るって聞いてるけど。商社、銀行、証券、保険、物流、全部同じ事言って、理工系に殺到だってさ。ｗ
製造業の取り分がなくなってレベルの低い文系を雇用するしかないか、思い切って電機労連を葬り去って
開発者の待遇改善するかだなぁ。

>>22
文系でもITできまぁす、高卒OKでぇす、Fランなんちゃら情報学部大歓迎でぇす。ーーーー＞製造業崩壊

アメリカさんへ

完全に騙されましたね

これが本当の　中国資本　ですよ

と言うか

大日本帝国にも　騙されていましたね

見方を変えると日立に就職するなら今！ってことかね？

コスモポリタンのロゴは？

建設業と同じ、人工商売だから人集めな売上増えんのです

40歳以上はスーパーマン以外お断りです

>>93
もはや日立本体が日立造船みたいなもんだw
また買収したりして

>>4
してるよ

日立のITは糞

日立デラックス

液晶は良かった（過去形）

>>127
これよく言われるけどなんかあるのか？

日立の勝算は量子コンピューター
かなりのところまで行っている

日立は重電やめたいみたいだからな

インド人を雇うの

AI活用人材は数学力に比例する。
理科大とか埼玉大で優秀な人か、京大理で出来ない人がギリギリの人材。

>>2
自動化とか使って負担を減らしながら、事業や業務は拡大して人増やすんだよ

単に人減らしに技術使えば、給料貰えない失職者を社会にどんどん量産して
BtoC企業は客が減って儲からなくなり、BtoBも連鎖的にシュリンクする

バカはそれがわからんからそういうことを言う

日本の企業はリストラ、コストカットが大好きだからな
だがしかしそうやって浮かした金で次への投資が出来る企業は少ない

会社側が要件定義出せない日本のあいてー企業は糞

>>136
日立は不良部門を上手く処理した

三菱にブランド部門で合併持ちかけ
三菱日立パワー設立して
その後､三菱に押し付けて売却

いまからはネオダマ！

日立に技術は無い。単なる中抜き会社。

その内また人採り過ぎたとかでリストラするんだろ？歴史は繰り返す。

日本国には必要ない

日立のIT派遣とか色々思い出して震えがくる
地獄

ITゼネコンはどれだけ職人さんを集められるかが勝負

>>143
C〇KとかN〇Cやみかかの現場に放り込まれて酷い目に合ってきたから、まだマシなんじゃねと思う

また書類やり取りするだけで搾取する会社が５社くらいいて末端は45万とか50万円なんやろ