※日本経済新聞
三菱電機社長「風土改革と事業強化を」 品質不正問題で
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC303KU0Q2A530C2000000/
2022年5月30日 17:57
三菱電機の漆間啓社長は30日、品質をめぐる不正が相次ぎ発覚したことを受け、「風土改革と事業強化を両輪で回していく」と述べた。「これまで上にものが言えないなどの問題があった。チームとなって顧客の課題を解決できるよう大きく転換させる」との考えを示した。
同日の経営戦略説明会で言及した。品質不正問題を受け、同社は品質風土と組織風土、ガバナンスの「3つの改革」を掲げた。
漆間社長は事業部の枠を超えた人事異動を活発化させるなどして、「従業員が多様な発想でビジネスをできるようにする」と強調した。2026年3月期に連結売上高5兆円、営業利益率10%を目指す現行の中期経営計画の目標は据え置いた。
（略）
※省略していますので全文はソース元を参照して下さい。 日本史上最高不倒記録 3万8915円87銭
>>1
ほー。「風」や「土」を変えるんだ。
「何しろ、オレの言うことを聞け。聞くんだ、聞くんだ、聞くんだー。」
そう言っているのだろうか。 理由は分からんけど意図的なものでは無いのだから許してやれよ
もう人事異動で解決するレベルじゃない。
社長以下の役員も総辞職しなさい。
>>4
ISOだろってツッコもうとおもったけど
なるほど上手いｗ 「理由は不明だが意図的なものではない」って言っときゃセーフだったろ
上にものが言えないってのは簡単に直らないぞ。今日からどんどん意見くださいとかで直るなら苦労しない。
意見言っても意味ないんだな、若しくは面倒な事になるだけなんだなと浸透した文化はほんと根深い
企業体質がそんなすぐ改善すれば苦労ないわな
古い大企業ほど難しい
無理だろ
期待してないしいつもどおり作ってればいいよ
自動車に電機に
半世紀も続けてるのを変えられたら革命だな
(ヾﾉ･∀･`)ﾑﾘﾑﾘ
三菱の社員ってホンマに使いもんにならんへんし公務員以上に公務員体質やから不正は無くならない。
税金は払わんは不正のオンパレードやは三菱こそ日本の成長を妨げる1つの原因
風土って何ｗ 普通に企業文化の改革って言えばいいだろ。
そういう所からして三菱の関係者は格好をつけるなって言いたいね。
本当に天下の三菱がここまで看板を汚されるとはね。
まあ、最悪私が三菱の建て直しにも協力しますが、余計な仕事を増やすなよ。
風土病「風土を一新する」
膿「膿を出し切る」
老害「新しい体制で出直す」
頭おかしなるで
風土を作ったのは役員、それは三菱と名の付く各企業でわかるだろ。
根源残して改革とか笑うわ。
パワハラ先にどうにかしたら？皆で抗議してもK○U飛ばされないんだよなぁ
自動車用インバーターならデンソーが有るからいいわ
三菱バイバイ
ここは低い品質で強固な財務基盤を築いた
粉飾決算で地に堕ちた東芝よりはマシ
>>32
その通りで、昔から上から末端まで全員が天下の三菱と思ってるからこうなった
各製作所でパワハラとかで自殺が絶えなかった原因も把握してただろうに
その時点でちゃんと改善してたらこうはならなかっただろう >上にものが言えないなどの問題があった
ダメなのは上w
>チームとなって顧客の課題を解決できるよう
いや、社内の問題w
何で顧客のせいだよ
三菱鉛筆だけがグループ内で唯一まともな会社なンだわ
企業文化を変えるにはまずはその文化をおかしくしている元凶である
”癌人材”を何とかしないといけないからね。
ですからまず経営陣をばっさり切らないと不味いでしょうね。
企業文化を振りまいてるのは経営陣だからね、間違いなく。
この人は簡単に風土を変えると言いますが、
とてつもなく大変な事だからね、企業文化を改革するって10年単位で
とりくまないと成果は出ませんよ。
経営陣を切った後も変な朝鮮人スパイみたいなのに入り込まれないように
しないといけませんしね、外科手術は大変なのです。
>>40
そそ、そこ勘違いしてるのが多いのよこの会社は
あくまでも自分達には責任がない認めないとかそんな発言ばかり >>38
どちらも有名大企業に関わらず高学歴理系には不人気でゴミ扱いされてきた共通点がある
2000年あたりからずっとな
NECや富士通も同じだが高学歴理系が避ける企業はやはり訳ありなんだわ >>10
ほんこれ
DNAなんだろうとしか思えないレベル 検査も雑だよ
サボって全然仕事しない非正規古株が仕切って不良出してるし
三菱は体質終わってるもんなー
ガチで変わらんと思うわ
経営改革も含めた組織の改革って医学でいう外科手術そのものだからね。
ある程度患者に体力が要求されますし、そして癌人材や癌組織を除去した後も
ばい菌人材に入り込まれて二次感染されないように気をつけなきゃいけないしね。
そういう改革をしようとすると癌人材が襲い掛かってくる事もあるし
冗談抜きで改革する方も人生かけないといけないのです。
俺は直接そういう事はしたくないのでしませんがね。
成績良くても馬鹿は多いからな…
その手のばかり採用したんだろう。
富士通NEC東芝三菱電機
高学歴理系だけが取り柄な要領の悪いガリ勉コミュ症が行き着く先で有名
留年学卒もよく逝ってたわ
改革とか多様性とか20年以上前からやってるのに悪くなる一方だね
>>2
えんぴつ以外で三菱って名前が付く会社は全て地雷だわな
不正をやってないところを探すのが難しいくらい信用無いわ 昇進に響くからパワハラ問題ノータッチだもん
上下関係厳しいしもの言えぬ会社
弁護士雇って報道に公にしてもらった方が早い
>>50
そもそも創業者がクソみたいな意地汚い政商だしな 「従業員が多様な発想で...」
管理職がきちんと職責を果たさなかったからだろう
なんで「みんな」のせいにするんだ？
>>57
三菱鉛筆は三菱グループと全く関係ないけどな 高学歴ばかり雇用してる企業の方が衰退が激しいな。
いった高学歴ってなんの役にに立ってんだろ。ｗ
この社長には、経営能力や知性をまるで感じない。学歴だけは立派
「1982年に早稲田大学商学部卒業後、三菱電機入社」
だが、その学歴とは全く役立たずの無用な肩書にしか見えない。
日本企業はスキル判断をそろそろ学歴でなく、きちんと論文や研究内容で
判断する様にしろよ、学校歴なんざ信用してたら会社が破滅する。ｗ
超保守的
新人いじめすごい
自分のポジション奪われないよう内輪でがっちり固めてる
仕事の教え方も雑
> 「従業員が多様な発想でビジネスをできるようにする」
ダメな日本企業あるあるだなこれ
経営陣は基盤作りだけやってアイデアは若いもんに出させればいいと言う昭和の発想
経営者が経営やってない
そして従業員に経営責任負わせるような事言っておいて
現場には技術的な改善以外は求めてない
>>47
共通点は朝に社長の演説が流れるって事かなと 製作所から下請けに出す時に出入りの下請けから袖の下をいつも貰っている部長がいるよね
ここはもうダメだろ
改革なんかしないで、そのまま突き進めよw
三菱グループの存在自体が三菱鉛筆への深刻な風評被害を招いていると言う事実
>>61
実務面は自分達には関係ないという事でしょ 無理無理カタツムリ
神龍に頼んだって断られるレベルｗ
ヒエラルキー主義と反する社内民主主義による自浄作用
仕事してるふりの上司の多い会社だろうな
三菱って電機にしろ自動車にしろ、なんか三流でもないけど一流でもない二番手グループを走ってる凡庸なイメージがある
まあ、とにかく私も老後までは”アメリカ”で楽しくやりたいので
本当の日本人の皆さんには全面的に私の人生と名誉の回復に協力頂きたいね。
私の母も冗談抜きで苦しんでますので
私が無事に人生と名誉を回復して適切な資金を得て活動できるようになるまでは
金銭面で母にもご協力いただけるようお願いしたいです。
もうそれほど時間はとらせませんのでね。
私が皆さんに寄与差し上げた兆単位の経済的貢献に比べたら屁のようなものでしょう、
本当はこんな事言いたくないけどね。
>>1
財閥ブランドにあぐらをかいて不正と違法で辛うじてメシ食ってるような中身空っぽの会社
風土改革したら潰れてしまうよ 自分が早く帰りたいのを理由に皆の仕事無理矢理急かして早く片付けてって言われたときはびっくりしたわ
自分だけ定時前に扉に立っといてさっさと帰ればいいのに何故か全員道づれ
>>47
NEC富士通は関東のオフィスに勤められる可能性が高いからな
東芝三菱は田舎の工場が多い
あと、ITのイメージあるからまだ成長産業と認識されてるんだろう 「東芝に逃げられそうアル・・・・・」
「次の手を用意せねばニダ・・・・・」
風通しの悪い風土は相当根深い問題だから改革するのは不可能
解決できるような話ならこんなことにはなってない
人間全員入れ替えでもしない限り無理だろうな
「風土改革」のすぐ後に「事業強化」と言う時点で察しろ、ということ。改善する気は全くない。三菱との取引は減らして行くべき。
2000年から他の電機メーカーが赤字のなか
三菱電機だけはなぜか安定してたんだよねえ
そりゃなんかズルしているって
>>84
最近は管理職に昇進する人は優しい人が多い
昔は仕事できるがパワハラ当たり前の人ばかり昇進してたが >>61
無能管理職は通常業務は部下に丸投げ、いざ矢面に自分がたつとみんなで考えようw自分で考えてみろ、何のための高給だよって突っ込み入れたい。 
