11月14日、大塚家具が第3四半期（2019年1～9月期）決算を発表した。最終利益は30億6200万円の赤字――もはやこの程度の赤字に驚く方もあまりいないかもしれない。
ところが、第1四半期から膨らみ続ける赤字を前にしても、来年4月期には黒字にするという業績予想は据え置くという。これには驚きと同時に呆れる声が――。
＊＊＊
まずは2020年4月期の業績予想と、今年発表された第1四半期（19年1月～3月）、第2四半期（1月～6月）、第3四半期（1月～9月）の決算をご覧頂こう。
今年、大塚家具が大きく変わったのは決算期だ。これまでの12月31日決算を4月30日に変更したのだ。
つまり今年だけ、1月から来年4月までの16カ月間の決算となる。さらに例年2月頃に発表していた業績予測は、5月の発表となった。
ジックリと考えたと思われる業績予測は、売上高442億円、最終損益2500万円の黒字を見込んでいた。
しかし、その予測は第1四半期から崩れはじめた。
単純計算で、ひと月27・6億円、3カ月で82・8億円を売り上げなければならないはずだが、第1四半期の売上は68億3000万円、8億2800万円の赤字に。
第2四半期も同様で、この度発表された第3四半期では、売上210億300万円、30億6200万円の赤字となった。
事情通が語る。
「大塚家具なら、この程度の赤字は驚くに値しません。しかし、今回の発表で業績予測を据え置くと発表したのにはビックリしたというより呆れましたね。
曲がりなりにも、決算短信は投資家やマーケットが企業の判断材料とするものです。
にもかかわらず、来年4月の決算で予測通りの結果を出すには、残りの7カ月で、これまでの9ヶ月間の売上（210億円）よりも多い231億円を売り上げなければいけないわけです。
これはひと月に33億円を売り上げなければ達成できません。ここまで予測と食い違いを見せておきながら、下方修正もしないなんて、何を考えているのやら」
大塚家具の業績予測が、現実とかけ離れた“絵に描いた餅”であることは言うまでもない。過去の業績予測と結果を見てもらおう。比較しやすいように過去の第3四半期のデータも入れた。
ちなみに大塚久美子社長（51）が全権を担うことになったのは15年3月の株主総会からだ。
各年の第3四半期を見ると、久美子社長が就任して以来、5期連続で赤字を計上していることが分かる。
「それでも15年は、世間を騒がせた親子ゲンカの“お詫びセール”や年末セールで、最終的には黒字化した。
しかし、彼女が黒字化できたのはその年だけです。毎年、黒字を謳いながら、16年には45億円、17年には72億円、昨年は32億円の大赤字を計上し続けてきた。
今年の業績予測は、2500万円の黒字と珍しく控えめでしたが、これも達成は不可能でしょう」（同）
父の遺産は使い果たした？
現在、大塚家具の株価は162円（11月18日現在）。意外にも決算発表から、さほど変化はないのである。
「みなさん、折り込み済みということでしょう、大塚家具の業績予測がアテにならないことなんて。市場も動揺しませんよ。
今年5月に予測を発表した時、久美子社長は『店の見直しで、秋口から売上が立つ体制にできる。セールではない販売促進をする』と力説していました。
つまり、既存店舗を減らし、経費を削減、10月の消費増税前の駆け込み需要も見込んでいました。
しかし、5月の仙台ショールームはじめ直営店3店舗、提携店1店舗も減らしたことで、駆け込む店がなくなってしまったのかもしれません。
月次の店舗売上高（全店）を見ると、9月は前年比104・9％とやや上向いたが、10月は前年比69・9％と目も当てられない状況です。
これまで、度々、セールをやっては、その反動に苦しめられてきた大塚家具ですが、駆け込み需要があれば、その反動もあるということは考えなかったようですね。
10月分は第3四半期に計上されませんから、業績予測からさらに遠ざかることになります」（同）
https://news.livedoor.com/article/detail/17411832/
2019年11月21日 5時57分 デイリー新潮 純資産１５億円くらいしかなかったでしょ。３０億赤字なら債務超過じゃね
>>1
この表作ったヤツの方が頭悪い
縦と横を逆に白、醜い事この上ないｗ ああ、純資産１５億じゃなくて１１５億くらいか。まだ余裕だね。あと３年くらいはもちそうだね。
>>5
木の家具は、ほんと邪魔。
プラスティックのケースで
十分だな。
●かぐや姫 「おとうちゃん！許して！毛唐に騙されただけなの！」
こんだけ売上あって赤字ってさあ
社員もだいぶいなくなったのにさあ
数字だけの算盤勘定では経営は先細りという良い例だな。
シンプルに社員とお客という人間のやり取りなのよ。
久美子終了なんか？
消費者ボロボロだもん、安もんか超高給品の二極化かな
大失敗だったな
一番の失敗はまだ経営トップにいることだ
さっさと有能なやつ見つけて譲ればいいものを
いつまでも権力握ってるからとうとう倒産レベルまできた
家具屋がどうやれば一年間で３０億円の損を出せるのか。
>>12
高慢ちきが堕ちていくっていうシチュだけでご飯が食えるヤツもいるんだよ
そういう人は、見難い部分は汚染水を聖水に変えるくらいのフィルターを持った目をしてるの 高級家具とか需要ねえよなネットで安いの買って数年で買い直し
すげぇよな
無借金で資産が沢山あった超優良企業をたったの数年でここまでぶっ壊すんだから
無能と言う他ない
経営を学んだらしいけど、本人が失敗の教材として教科書に載ってもおかしくない
>>18
おとなしく地道にやってるよ。欲しい家具は作れてないけど
この女暴れまくってるけどもう無理だわ
失った金は元には戻らない。ってことは下手すれば殺されるなw
顔は美人なのになww まあ女性経営者ってのでマスゴミと銀行がチヤホヤしたってのはあるけどさあ
市場が縮んでんだから
店も小さくしろよという事なんだが。
高い家具を買える人間は今はそんなにいないよ。
安い家具を大量に売るのも
簡単じゃないよ。
これで株主はよく我慢してるよな。
会社の利益より大塚一族の名前がそれほど大事なのか？
まだ銀座にいるんだろ？
本当プライドだけ高い女って面倒だな
大塚家具を家に置くと家庭不和を招く。
大塚親子がこれを証明した。
>>30
いや、この会社は元々そういう高級家具を買う金持ちを確保してやってきた
世の中、大金持ちってのはちゃんといるもんで、貧乏人の安かろう悪かろうのホームセンターもどきなんて相手しない
ところがこの社長はそのブランドを自分から捨てるような真似をしてそういう金持ちに逃げられた
揚句、親子喧嘩で「親から子へ」の高級家具のイメージも貶めてしまったわけよ
同じ家具屋と言ってもニトリなんかと全然違う方向性だったのにそれもわきまえずに自滅したわけだ
自分の会社のスタイルさえも理解してなかったと 家具業界はニトリの寡占。確かに金持ち相手のニッチな商売はあるが、規模は小さい。
>>17
無能な怠け者だったらここまで業績下がるか？
マイナス方向に頑張ってるからここまで悪いんだろ 中国の富裕層だけを狙えばいいのに
ニトリと戦おうとする愚か者
ニトリとかをイメージしてるんだろうけど
あの値段で売るには
工場の段階からNC機械で
自動的に材料を流して作っていくように
根本から変えないと無理なんだよ。
家具屋に出来るとは思えん。
>>43
親父が正しかったということだよな。
我々シロウトでも解る話。 お連家の実家のテーブル40万だぞおら
どこで買ったかわ知らん
今度聞いとく
結局、買わなくなった連中は差別主義者
女性を助けようって気持ちがない
「グッチを100円ショップでも売る」みたいなことをやった感じだな
ブランドはブランドだから意味があるわけでｗ
今までブランドとして使ってた人も「そんな感じの扱いになるなら恥ずかしくて持ってられないわ」となるだろう
442億の売り上げで利益0.25億って、利益率おかしいだろ
安全パイでやるならあんなでかい売り場は半分にして
親父のやり方を続けることだったな。
ニトリ追撃したけりゃ別ブランド立ち上げればよかったのに
何で本体丸ごと自爆特攻かましたんだ
>>58
客に女性経営者を応援してあげようって気持ちがあれば
やり方は関係無く男性経営者より売れてると思うけど >>57
リストラ費用かもしれないし。
営業利益では黒字化もしれない。
どっちにしろ店舗の費用がでかすぎるだろうな。 社長が無能だと会社は一瞬で潰れることを証明した久美子
結局MBAの資格なんて現場では何の役にも立たないんどね
一橋からメガバンクだろ？
いかに行員が無能を証明してる
身売りの話も色々出たけど無理だろう
「大金持ちを確保していた高級ブランド」
というのが売りだったわけで
今の大塚家具は
「大金持ちの固定客を失いブランドもむしろマイナスイメージの会社」でしかないからな
それを全部ぶち壊した状態で誰が買うんだと言うｗ
普通に会社たたむしか選択肢は無いだろう
高級ブランドで売ってるのに
ニトリみたいな安物路線に参入したのが間違い客層が明らかに違う
そもそも大塚家具って店入ったら客1人に営業1人つく高級志向だっただろ
安物路線でもその営業方針なら高コスト体制になるに決まってるだろ
>>68
もうAV出てるよ
久美子をモチーフにした 俺が大塚家具で25万のソファーを親にプレゼントしたのに
格差社会で高級志向相手のチャンスだったのに
何してんの
今からでも営業方針を元に戻せ
>>65
よくよく勘違いされるがMBAはマネジメントに関する体系的知識であって
ビジネスをリードする社長とか向けの知識じゃ無い 家具の値段は気にするのに
ヤコブセンもウェグナーもノグチも知らん。
>>57
先行投資で利益を下げることもあるし
おかしいかどうかは内容次第でしょ
社長が見栄を張って業績予想を修正できないような会社はボロボロだろうけどな 親子株主争奪闘争決戦の総会で、
過去の遺恨をぶちまけて勝久会長をディスってた
久美子支持の爺さん、どうしてるかな。
こんなとこ客こねーよってところに店舗がある
店舗減らせば利益出るよ
>>57
そういう怪しげな決算数字を出すところは会計操作でごまかしている
相当ヤバそう ブランド商売をやめてニトリ方式にしたいなら
今の社員を全部やめさせるか工場労働者に変えるくらいでないとだめだ。
一割も残らないだろうが。
そこから始めるくらいでないと。
赤字拡大しそうなら会社売っちゃえば良いのに
無能な創業者一族が居座ると社員は大変だね
親父と兄貴の方は大丈夫なんかね？業界全体の傾向な気はするが
まあ久美子の問題が1番大きいだろうけど
ニトリみたいな安いすぐ壊れる家具じゃなくて高い家具もニーズはあるけど大塚である必要がない
アベノミクスと消費税増税と久美子のトリプルパンチだ
黒字になんかなるわけない
まぁ、金持ちにもいろいろ居るもんで、
別に高級家具で無くて良くね？ちょっとした物なら、安い物で十分よ
って、思う連中は居るからね、
高級家具のメリットって何？安い家具だからって、すぐに壊れないからね
そんな事にお金をかけるぐらいなら・・・・・・
ある意味、見栄張って高い家具買ってたけど、社長が変わったから
縁を切るいいタイミングだったんだよ
>毎年、黒字を謳いながら、16年には45億円、17年には72億円、昨年は32億円の大赤字を計上し続けてきた。
>月次の店舗売上高（全店）を見ると、9月は前年比104・9％とやや上向いたが、10月は前年比69・9％と目も当てられない状況です。
まだ買う人がいるんだから、質自体はいいんだろ
社名変えてイメージ払拭して、店舗の場所も本店以外は変えて出直すとか駄目なの
オヤジの作った匠大塚の方が最近は好調で電車の中吊り広告でもしょっちゅう見かけるぞ
親父としては、もう資本関係もないし
放置して見守るしかない。
ぐぐったらコンランショップは着実にやってるのな。
不況で日本から出ていったかと思った。
やはりやり方だな。
>>90
薄利多売路線への転換
親父は利益こそ年々減らしてたがずっとお得意様を大事にするスタイルで常に黒字を出していて、事業拡大もジワジワやってた
娘になってからは途端に路線転換して、中流階級向けの中途半端な価格帯で販売を開始
それで高級志向の人が寄り付かなくなって、かといって中流階級もニトリと比較したらまだ高いから近寄らず
結果安売りして初めて選択肢になるポジションになってしまった ニトリの商品なんて、私のような素人が店頭でちょっと商品に触れた
だけでも、あれは本来の「家具」とは全く異質なものだとすぐにわかるのに。
>>41
創業当初から家具のディスカウトストアなんですけど ＞30億6200万円の赤字、もはやこの程度の赤字に驚く方もあまりいないかもしれない
せやな。全く驚かないわ
利があったとしたら親父か?
顧客重視路線でディスカウントしないから安定してんだろ?
久美子はディスカウントに走り、メーカーから嫌われ、社員から嫌われ、会社潰す勢い
親族は誰も助けてくれない
>>31
「わたしのかんがえたさいきょうのかぐや」 >>1
最初から言われていたように「食い物」にされて終わるんかな？
ハゲタカやハイエナといった「死肉に群がる連中」から逃げられんやろ
まんまと乗せられた女社長も悪いけど、つけこまれた親子もアカンわな
こういう大きな会社の親子の騒動や争いは、実際何件か見てきてるけど
ろくな結果にならない（取引先や周りの人間が離れる要因にもなる）
まあ、親子だからこそ、遠慮なく言い合って、正面からぶつかったり
反発したりもするんだろうけど（他人とは違うので感情が露骨に出る） >>101
高級家具はマジで座り心地とか全然違うから…
成金は金使いたがるし、本物の金持ちは本当がわかるから金を惜しまない
需要はあるよ、ただ高級ブランドは値段が高いこともブランド価値だから安売りしてるようじゃ逆にそっぽ向かれる あれだったら、イケヤ・キッチンにベンツで一緒に乗り込みますよ。
高い教育費をつぎ込んで出したのは
巨額の赤字
教育て当てにならんね
なんか勘違いしてるやつ多いけど、大塚はディスカウトストアだ、家具メーカーに安売りするなら卸さないと怒られたから会員制にしたと言う経緯だ
ここ、そこそこの家具をほぼ間違い無くセールやるんだぜ
急な引越しでとか必要に迫られなければセールの時にしか行かないだろ
ニトリのような業態を目指すにしても拙速過ぎた
ノウハウを学んで社内の体制を整えるべきだった
どうやって死ぬかってだけなのは
親子喧嘩の前からわかってたからなぁ
まぁなるようになったというかな
もう中国資本の中国企業だろ？
アホ女がトップにいるだけで
>>66
銀行員+女
プライドばっかり高くてやだ。
銀行員もÅIにとって変わられてリストラ要員だろうしねぇ 半年を残して目途を付けるのも無責任だろ
何処まで赤字が膨れ上がるか、現時点では予測不可能なんだから仕方ない
5年で倒産か
あの時久美子派だったやつ、この結果にどう思うのかね？
>>113
ある年齢を越えた親子の喧嘩ってのは、わりとガチなんで、たちが悪い
若い時の反抗期とは違い、社会経験もある程度積んでるので、それなりに
自信もあるし、議論でもって親を論理的に言い負かすことも出来る
ただ、人生の経験においては、圧倒的に創業者なんで
本来なら親が退くまで、我慢して従順に学んで勉強して
親のやり方の良い面、悪い面を全て見た上で、自分のやり方を
頭の中で作っておくのが最良（自分の代になって実行に移す）
まあ、女社長からしたら焦燥感や待てない事情があったんだろうけど
ここまで派手にお家騒動をやったら、周りから付け込まれるわな 何で親父を追い出したのか忘れちゃった
普通に黒字だして健全経営だったんだよね？
叩き上げの女経営者は強いけど
親の七光りで有能な女経営者ってだれかいる？
スクラップ&スクラップの典型だわ
もう神頼みしかないわな
引っ越しや新築などしない限り、家具なんて買い換えないからな
初めに安物買っちゃえばわざわざ買い換えない
インテリアに興味がある奴だけだろ
高級家具なんて車の値段やん
出したとしても家具全部合わせて500万までだな
高級家具にお金を使うなら家電などを充実させたいね
ずっと赤字だったのを娘が黒字に変えたが
やり方が違うと親父が舵を切ったがまた赤字で
追放ってやつ。この図体じゃだれがやっても一緒
今の時代、安くても機能性や使い勝手のいい家具なんか山ほどある
わざわざクソ高い家具なんか買わなくてもいい
大塚が赤字なのに、カリモクとかマルイの高級家具屋はどうして黒字なのだろうね。家具を使う人の身になって頑なに良い家具を作っていればよかったのに。
>>26
一度だけ行ったが、都市圏のそこそこの場所に、幕張メッセか！ってぐらいの広い店内に高級家具一杯。店員が必ず一人、お客のあとをハイエナのようについてあるいて、商機を伺うスタイル。30億もむべなるかな、だよ >>124
ニトリ型はもう工業だから。
材料に金属だけでなく木や布も使うってだけ。
徹底的な標準化と情報化と自動化が無ければ。
一朝一夕にできるものじゃないよ。
町工場から学びながら、というのならアリ。 >>1
負けん気が強いなぁ。
その自信はどこから来るんだろう。 ずっと赤字だったという事実はないな
久美子が乗っ取ってからはずっと赤字だがｗ
高い家具は重いからいらない
安くて軽くてすぐ処分できるのが模様替えにもちょうどいい
>>151
最低は会社ごと国外に売られたシャープじゃない？ 中途半端やねん
中流狙い市場なんて失われた20年でもう無くなった
よっぽどの金持ち出ない限り安くて頑丈なもの求めるわ
大型ゴミの面倒臭さ考えて修復不能でにでもならない限り買い替えもしないし
>>153
久美子あなたじゃ無きゃダメなのォ～
もっとイかせてッ >>157
リーマンの時でしょ
大体、乗っ取る前の久美子時代なんて
結局は親父の采配なのは、この状況を見ても明らかだろうに
まだ諦められんのかねｗ 久美子はアソコも性格も両方ガバガバだからしょうがない
>>8
親の偉大さがわかりましたか？
学校のお勉強できても社会のお勉強できないと意味ないんだよ
学歴だけ一人前で中身クズ
何もかも親のお陰なのに親を見下すお前に何も無いだろ
親が築いたものまで台無しにしてドクズ >>41
その旧態依然の父親のやり方が行き詰って数字に出ていたから
娘が危機感を持って親子喧嘩になり、袖を分かち合ったんでしょ
それに一部の店以外は特に高級家具店だったわけではなく
普通の商店街にも有る「しっかりした家具を置いている」という感じの店だった
騒動以前、近所の大塚家具を覗いたら受付で住所氏名を書かされて
店員が金魚のフンのように着いて回るからウンザリして直ぐに店を出たけど
やっぱり不評でそのあと潰れたから、娘が抱いた危機感も理解できる いくら下降線でも、負けを認めない限り負けじゃないからww
商売は一瞬じゃなくて
先を見通す力が大事
一発屋なんていくらでもいる
長い目で良いものを作り良いものを売って行くこと
ここの物は確かだという信頼が生まれてコツコツとでも続いていくから
安物を売るとそのときは安いとか目先の良さだけで騙されて買っても
何度も騙される馬鹿はいない
>>171
「多分」とか「らしい」とかに異常に噛みついてくるやつってなんなの？ 経営に向いてないんだろうな
まぁ親父が必死に作った会社をそのまま手に入れてやりたい放題してるだけだから
これやっちゃダメ、これしないとダメとかいうのが分からないんだろ
他人が作りこんだゲームの最強データを苦労もせずに手に入れてゲーム感覚で社長してるんだろう
今の企業の管理職の多くが久美子世代だけど
この20年ほどの間に日本の一人あたりGDPが世界2位から25位になったこと考えれば
久美子だけでなく現在60-50代の世代が全体的にものすごい能無しだってわかる
維持すらできず爆下げなんだから中韓どころじゃなく
アフリカの発展途上国のエリート程度の能力だろ。これで上級国民とかｗ
この親子劇は本当にすごい
父親は売却で１００億ゲット
娘は偽計にならないように綺麗に潰す
元社員もこれだけやってダメなら諦める
娘が潰してると言うより父親が潰しにかかったみたいな
親子の確執であれだけ印象悪くなったらそりゃ傾くよ
>>12
ここの住人には絶大な人気らしいよwww
俺はババ専じゃないならあれだけど 久美子は極めて無能っぽいけど、久美子だけの責任とも言えなさそうなんだよな
親父がやってても結局ダメでしょ
>>45
結局富裕層ターゲットの親父さんの
方が良かったのか？… >>194
親父のままだったら
ここまで急降下はなかっただろうな
もう少し持った 家具自体が売れてないんだから
誰がトップでもお手上げでしょ
昭和30年40年の住宅ラッシュじゃねーんだよ
匠みたいな経営もできるんだから、親父だったら緩やかに推移しただろう
長男が跡取りということが気に食わない娘が馬鹿をやっておじゃんになったがｗ
>>184
くっ、卑怯だぞ
ペアで飼いたくなってきたじゃねーかw >>4
お前が低脳
ケタを合わせるんだよ
仕事したことのない、底辺こどおじは黙ってろ 東京で見本市やって、ネットで注文させて配送しかないわな
従業員は10人
娘の新店舗を褒めちぎっていたワイドショーとか知らんぷり決め込んでるよなあ
>>24
大人しく高級路線行ってればまだ活路あったかもしれないのにな 久美子、老けたなあ。。。
>>210
でもそれは社員を大幅リストラするって事じゃん >>213
社員全員路頭に迷わせることになる今とどっちがマシかだよね >>113
マジでそうなんじゃねーの？
「社員を守る為に分裂しｔけど力及ばずだったよゴメンネ」みたいな感じでさ 久美子が父親のやり方は古いと改革したら
昔なじみの客は消えて、若者はニトリとかにしか行かなくて
誰も来なくなった
久美子頑張ったな
オヤジが横槍入れなかったとしても成功してたかどうだか分からなくはなってるが
>>217
俺は久美子叩いてたよｗｗ
日本全体としては老害の方が遥かに多いけど
逆に若いというだけでチヤホヤするバカも多い
例えば小泉元首相の息子みたいなのをチヤホヤするのは間違ってる
今の日本は「老害」と「世襲の小僧小娘」しかいない
久美子は世襲の小娘だから絶対にやめとけと思った 親父路線でもだめだったろうけどこんな急激にならんかったよな
老人減少と共にに緩やかに衰退
>>217
外資信仰、グローバリズム信仰があったからね。
外資系経営コンサルタントに洗脳された久美子が守旧派の父親に下克上ってのがウケていた。 >>223
いやほんとそうなんだよな
俺たちは見抜いていたよな
コイツらの無能をw 店舗入るなり名前書かされて
担当が密着マークの家具屋とか
誰が入ろうと思うねんってやつだったしなw
オヤジは逆に古い商売を売り逃げできたんでは
続けててもオヤジの商法ももう古いだろ
股よひらけ！民草の声を聴け！
お前はすでにさらし者！
笹の葉さーらさら♪タケノコ挿して～♪崩れかけたカラダ～キラキラしてる～♪
昔美味しんぼの話であったな
老舗鰻屋の息子がチェーン店化しようとして失敗した話
アメリカでMBA取ってどうたらこうたら
>>217
あんなにいたのになｗ
いまじゃどっちでも同じというのが精一杯なんだろうｗ >>158
シャープはともかく、西室とか原田と比べると流石に小物か。 >>44
そりゃ言えてるわな。
むしろ無能の社員が経営やった方がまだ、赤字も少ない。 >>217
9:1くらいで久美子派が優勢だった
ニトリと今更同じことして勝てるかよ
って言ってたのに
久美子は一橋だからエリート、
中卒オヤジ無能アニキは古いってね 無借金経営なら今のうちに閉業しましょう。
一橋大学卒の後輩より
分裂をよそおったリストラ方法って過去にも事例があったんだろか・・・
ぶっちゃけ総合高級家具屋自体がじり貧だからなあ
高級な家具を欲しがる人はどの時代にもいるけど
こだわる人は職人メーカー直営のショールームに行く
大塚が富裕層向けとかいうデマはいつから流れてるんだ
>>225
経営センスがない奴は何やっても駄目。
ニトリもIKEAも家具部門でなく関連生活雑貨が
儲け頭、家具はあくまで呼び水。家具は場所取るし輸送料や配達費が
掛かって儲からない、値段にこだわらない層をターゲットに高級家具やオーダー品に特化するしかなかったのに、中途半端なことやってしまった。 >>237
長男は弟だよ、だからこの女は嫉妬に狂ったんだろうｗ あれ？
親父が老害無能経営者でそれを追い出したエリート娘は欧米流の超有能経営者って扱いじゃなかったっけ？
安く買って高く売る
中卒でも十分出来ることだよね？
それに理論やらなんやらをつけてより儲けを上げるための勉強を大学でしたんだろ？
なんだよ学歴って？メルカリやってる学生は巨額な赤字なんて抱えんぞ
>>240
本当。
タンスはもう相当ニッチなマーケットだろうな、
ウォークインクローゼットでほぼ全滅 家具って家が狭くなるし、処分するのにも金がかかる
見栄を張る必要がない人には不要
デフレ不況20年にアベノミクスで庶民はとことん貧困化
もはや売れる車は軽自動車、服はメルカリで中古服
家具なんてニトリで十分
高級家具なんて今の衰退化した日本で売れるわけない
結局大塚家具はある程度は富裕な層が相手の商売だったからパイが限られていて、
親父の代でやや手を広げすぎ、少子高齢化で婚姻減少していく中では商売を小さくするしかなかった。
しかし首切りなんて簡単じゃないし、親父の時は急に劇的に悪化したわけじゃないから、益々難しい。
だからこんな形で親父が商売の核となる部分だけを抜き出して存続し、娘が残った部分を敗戦処理というのは間違ってなかったかも。
>>229
匠も従来商法から少し手を変えてる。
法人相手とか一件売りとか。
まあそもそも匠の頭は実は息子なんだが。 はじめて本人確認すると1000Pもらえる
また初めてｍ_ｅ_ｒ_ｃａ_ｒ_ｉ新規登録なら300P 合計1300P
どちらも画像のコードをそれぞれ入力するだけ！！
大塚の家具は素材だけは高コストだがデザインとかは壊滅的にダサい
値段が高いという見栄の部分にしか価値がないのに値段（＝価値）さげてどうするんだと
>>246
嵩が大きい、場所取る、輸送費・配送費
がかかる、家具屋って本当に儲からない。 >>101
家具こそ値段ではっきりと品質の違いが出ない？家具は安物は本当につまらん、 1991年一橋大学経済学部を卒業。
大学では塩野谷祐一学長の指導の下、ジョン・メイナード・ケインズの『確率論』をテーマにした卒業論文を作成した。
大学卒業後は大学院に進学し研究者になることも考えた
1991年、当時としては珍しく女性総合職の採用に積極的だった富士銀行（現みずほ銀行）に入行。
1994年大規模小売店舗立地法改正を受けて業容拡大を目指しており、人手が足りなかった家業の大塚家具に入社。
2004年大塚家具取締役を退任
2005年東京都千代田区に広報・IRコンサルティング会社、株式会社クオリア・コンサルティングを設立し、代表取締役に就任。
この間コンサルティング会社フロンティア・マネジメント株式会社の執行役員や、
大塚家の資産管理会社である株式会社ききょう企画代表取締役、社団法人如水会理事なども務めた。
2009年創業40周年を機に、大塚家具代表取締役社長に就任。
2010年から2012年まで国立大学法人一橋大学経営協議会学外委員も務める。
大学で経済学
銀行
親の会社でお勉強
コンサルティング会社企業
資産管理
結果としてだけど、この人の経歴はどれも空論の感がある
>>4
普通にわかりやすいし短信とかもこんな感じだが？
むしろ逆にしたらわかりにくいだろ ヴィトンがセール連発したようなもんだよな
単純な心理として、セールするならその時を狙いたいもの
しかも、生活必需品と違って家具の買い替えとか数年単位で待てるし
>>258
銀行も大塚のお得意だし一歩も家から出てないよな 教科書にのってない事例には頭が真っ白になる、スタンダードな理論にあてはまらない現実には対処できない
典型的な頭の悪い秀才タイプなんだろうな組子おばさん
マニュアルがあれば真面目に勉強したり働くけど、特殊な現実に対応する力がないタイプ
>>217
学歴も優秀だし
TVで見た時も有能だった
あの時誰しも父側の兄者が無能に見えたはずｗ >>258
＞1994年大規模小売店舗立地法改正を受けて業容拡大を目指しており
これがアダ。
途中で事業縮小を図るべきだった。
固定費をかけすぎ。
要するにリストラしなかったお前が悪い。 >>217
民主党大躍進の時みたいにチェンジとか世代交代とか聞くと
反射的に良く変わるって思っちゃうんだよな
本当は悪く変わることも多いのに 金持ちが潤ったこの6年で高級家具売れないなら全く経営センスないぞ
>>268
ルーピーを思い出すな
あいつも学歴で見れば、歴代首相の中でもトップだったんじゃないかな 旧態依然の古いおっさん対エリート娘って分かりやすい構図だったからな
間違ってたが
西船橋にＩＫＥＡと大塚があるけどＩＫＥＡの方は２０個くらいあるレジが常に行列状態で大塚は人ひとりもいない
>>267
机上の空論が得意なパターンだな
一年でも半年でも現場の職人と一緒に家具を作ってたら意識が変わったかもね。 親父に比べたら「若い」とか「女性」というので
無条件に応援する人が大勢いたんだろうなあ
外資も雰囲気で久美子に投資したんだろう
経営陣はほとんど中国人なんだし久美子は帳簿も勝手に見れない立場なんだろ
もう創業者一族のものでもないし
5期連続赤字なら辞職するべきなんだが
経営陣の残れば報酬だけは貰える
というか5期連続赤字で役員報酬貰うっていう
感覚が経営能力、モラルに欠けてる。
>>272
金持ちたちが大塚家具では買いたくないと思うようになってしまっているんじゃないのかな
もう回復することはないだろう >>280
外資はむしろ株式経由でとんでもない量の配当をもらってるから得してる
この数年でため込んだ現金がかなり配当で株主に流れたぞ 久美子はせっかく裕福な家に生まれたのに何か勿体ない人生だったな
大学卒業したらさっさと見合いして金持ちと結婚して家庭に入ればよかったのに
成り上がりでもないのに無駄に経営に拘って自分の首を絞めてる
タイトル見てるとまるで優秀だった人でさえサジを投げたみたいな感じになってるけど
トップが責任取れない企業はダメ
ってか、既にゴミ会社
>>237
あのときは、圧倒的に久美子派が多かったな。
あの内容では、アルフレックスとかに対抗する、高級家具戦争は厳しいし、
イケア、ニトリに対抗するには、価格が中途半端だから、危険じゃねと書き込んだら、
なぜか、ネットウヨ扱い。なぜネットウヨが出てくる？。とは思ったが。 >>284
それ込みで仕掛けたのは現経営陣だからな、言い訳にはならない まあ親父がやってても同じだと思うけどな
成金プチブル商売は終わり
「家具調度品」てのが既に時代錯誤だし
親父さんは１００億ゲット
親父死んだら５０億ゲットできる娘
本当に喧嘩だと思う？
２ちゃん当時老害老害連呼して
娘賛美していた書き込みだらけだったんだけどね。
姫系インテリア ラブロマをパクろうｗ
久美子姫厳選のピンクの可愛い家具集めようｗ
茶色とか黒は禁止ｗ
今の家を建てた時にベットやらテーブルやら嫁の化粧台やら
何点か買ったけど良質な物が質の割には安いって感じだった。
今でも普通に使ってるけど劣化もなく快適だよ。
ただ何人かのレスみたいに金持ちが金に糸目をつけずに買う
高級店だった訳じゃなくて俺みたいに高級品を割安で買いたい
という図々しい奴の行く「高級ディスカウントショップ」だね。
>>1 これ見たら どう考えてもつぶれるしかない・・・ 久美子さんが脱いでも取り返せないレベル
>>12
ニュー速+民なんて平均年齢50歳超の老人の集まりだぞ
むしろババアぐらいがちょうどいいんだろ そりゃあ売れなきゃ人件費、仕入れ、維持費で赤字になるけど・・・よく逆に持ってるなと思う
>>293
前の戦いでは母親まで参戦し、乗っ取り後裁判で生前贈与云々もしたからな
ここまでなっても、社長の椅子にしがみつく久美子の態度といい
劇団大塚家という可能性は低いんじゃないか >>301
大塚は上場会社で
内部留保１００億あっても
持ち逃げできない
株を喧嘩して高値維持した上で
売却した額が１００億
ババは一般投資家が引いたわけ
後は娘がダラダラ潰せばおｋ
万が一うまくいっても高級家具は匠だけ
棲み分けができる仕組み >>301
追放された側の親父が久美子側に
株式返還を求めて勝訴して
100億ゲットしたっていうやつでないの？
100億も匠につぎ込んだかもしらんが、
個人資産としては残ってる部分はあるだろうから
親父が死ねば、多少分け前はあるだろうな。 たしかに上場企業はズルい
孫だってソフトバンクがすごい借金あっても自分の借金じゃないし
>>237
久美子側の流したイメージ戦略だったんだろうな
その大元は儲けた外資なのか
構図はよく知らないが ニトリやIKEAと肩を並べたいのなら日本の若手家具デザイナーに投資しないとな
>>307
家具は回転率も悪いからな。
商品数少なくして、カスタム家具みたいのに
特化すれば良かったのにな。 こんな短期間で倒産状態にまで追い込む経営者ってある意味才能ですよ
たとえ赤字でも、キャッシュフローが巨額に回っていて、内部留保があれば、
銀行はいくらでも貸してくれる。その点が肝心なのに、この記事はそこまで踏み込まない。
三菱商事の２０１５年度の赤字は１５００億円だったが、内部留保が現預金だけで２兆円。
貯蓄２００万で、その年の収支が１５万の赤字なんて、へでもないだろう。
おまけに住んでるのは親戚の持ち家。改善策をじっくり考えれば良いだけ、
って余裕が大塚家具にあるのかどうか、それを書いて欲しいね。まあ、無理だからこういう記事になっちゃうんだろうけど。
来年4月期までもたないから下方修正しても意味がないってメッセージかよ!？
>>12
今の若い男は熟女好き多いらしいぜ？
AVも異常なほど熟女ものが人気あるし 産業構造が変わっても下手に上場してるから商売縮小して徐々に店じまいしている戦略がとれない
久美子はその殿を務め上げる能力がなかった
商売拡大、組織拡大しようと思えば、社内に別事業を立ち上げてそれを稼ぎ頭にするしかないが、それにも失敗した
もう打つ手なしよ
計画倒産でしょ
キャッシュリッチな会社がよくやられる
株主総会で承認したのだから支えてやれよｗ
久美子にはセンスと才能が無かった
インプットとアウトプットの訓練だけしかしてこなかったな
知識はあっても知性は無いタイプ
地方公務員なら良い人生だったのにｗ
親父の否定はいい
しかしニトリやイケアに対抗して
自分らに何がアドバンテージがあるのかさっぱりわからない
それなら俺はお得意様相手の職人商売貫くっていう
親父の思考の方が普遍性がある
>>311
まー経営者個人に連帯保証を求めれば
借金してまで拡大路線しようなんていう会社
経営者はいなくなるからな。資金繰りが悪く
借金する中小企業とは性質が違う。 仕入れ先に舐められるようになったのか品質クレーム全然通せなくなったよ
そんなトコから高級品もう買いたくない
親父が優秀な社員を根こそぎ引き抜いていったから仕方ない罠。
ところで、親父の匠の業績はどうなの？
ニトリイケヤには勝てないだろ
大塚家具はニッチなとこだけ狙っておくべきだった
別ブランドで実験すりゃよかったのに
父「俺の会社を潰したわけだが、どうだった？社長ごっこは楽しかったか？」
娘「は？何言ってんのｗ私が社長を務めたおかげで1年で倒産するような会社を少しでも長く続けることができたのよ。むしろ感謝しろよｗ」
父「………（怒怒怒怒怒）」
久美子のハイヒールで踏まれたい
って言う気持ち悪いおっさんが続出してたな
一橋大学の有名人
法学部
石原慎太郎（政治家）
田中康夫（政治家）
経済学部
竹中平蔵（経済学者）
金田勝年（政治家）
大塚久美子
商学部
三木谷浩史（実業家）
河村たかし（政治家）
>>292
本当。娘もあれだが、親父も時代錯誤の
拡大路線、経営スタイルだったからな。
久美子でそれを止めたっていうのは
あるわ。久美子の大塚家具も借金は
個人責任負ってないから潰れても
痛手はないし。 >>326
久美子だけでなく、優秀といわれるプロ経営者が来てもほぼ無理だよ
事実上、商売替えしなければ駄目
一から事業立ち上げて軌道に乗せる程のことが必要
そんな力があれば大塚なんぞに端から入らない しかし中国企業と組んでも業績って変わらんな
台湾企業だと結構変わるんだけど
>>339
家具はデポみたいに日本に来た中国人に買って帰らすなんてこともできないからな 久しぶりにぐぐってみたが、久美子ってやっぱり美人だね。
マーク・ニューソンにでもメインデザイナーになってもらったいいよ
金はいくらかかるか知らんけど
父「財産のほとんどが株だけど、このままだと経営悪化して価値が暴落しそう」
娘「それなら、対立したことにして私が会社の金で買い取るわ」
こういう流れってことか
>>339
あと、台湾でも無理
シャープのことなら鴻海が中華への販路を融通してくれただけだ >>344
１マンコ譲ってそれだったとしたら、もう目的は達成したんだから仲直りしたらいいだろｗ >>1
反日チョン砂漠のマスカレード
反日新潮→反日ライブドア→反日チョンアフィカス砂漠
在日の在日による在日のためのスレ 買ってはいけない株の簡単な見分け方の一つに、自社発表の業績予想が全く当たらないってのがある。
自社の状況を把握できていない無能か、把握してるけど株主馬鹿にしてるかのどちらかだから。
>>342
顔の作りが美人で一橋で弁も立つ
に皆騙された。 >>350
甘い
買ってはいけない株ではない
それは積極的に売るべき株だ
おまえは儲け損ねている 売上げ計画を甘くみてない？
銀行に融資を受ける為の計画じゃないの？
人員や売場はこれ以下にするには難しいし、お手上げ状態だな。
全ては売上げなんだよ。方針や経営者では変わらない。
逃したuserは戻らない。
>>337
コンシェルジュの言いなりで物を買うのが気持ちいいっていう本物セレブ層が、
絶滅してるからねえ。今はネット情報で吟味して、伊勢丹高島屋、何ならニトリイケアで買う。
マホガニーの仕事机が欲しくてあちこち探した時に、
大塚家具で「個人情報を登録しないと店に入れない」と言われた時に、オワコンだと思った。 まぁ親父の方も2018年に
日本橋のショールームが家賃高すぎの理由で閉鎖したくらい
だから売り上げなんかもソコソコなんだろう
所詮、金持ちニッチ路線から抜け出せないしな
ただ堅実にやってれば時代の流れに揉まれながらも
久美子大塚よりはしぶとく会社として長寿を期待できるような気はする
>>170
それはメディアと久美子がつくった嘘な
父の時はずっと黒字で経営難になったことはない
久美子が指摘したのは別の部分でそれが付け入る隙になってしまっただけ 株屋は支持してたはずなのにこれって
ひょっとしてその株屋に食われ続けていたとか
大学でいくら経済学や経営学を学んで資格をとったところで、
実務経験を必死になって積まないと実際の現場では何の役にも立たない。
この女はその根本的な基本中の基本を何も学んでこなかった。
親はインサイダーで論外、娘は無能
よくある一代で会社を興して潰す家族企業
ちょっと運が良くて上場できたが所詮家族企業だから次代に繋げられず
会社大変な時に首になんか巻いて変態プレイをお楽しみかよ
って思ったら新潮って書いてあるだけだった。
資産食い潰す前に畳んだ方がいいけど無能だからその決断もできないんだろねトーチャンかわいそう
まだ100億あるけど
ここから建て直すのはまず無理
倒産して社員に給料、退職金だせなくなる前に
決断したほうがいいよ 社長なんだから
久美子「パパー白人チンポが太くておいしいのー」
匠パパ「久美子ダブルピースが上手くなったやないか」
>>363
実務経験なんていうのも業界の勝手な
ルールや常識でしかないからな。
買うのは素人の消費者、生活スタイル
時代の流れ、消費者目線にそれ以上の
提案を出来れば更にいい。
まー結局経営センスに尽きるだろうな。 親父さんと仲良くしとけって
喧嘩したのが赤字を急加速させたな
こんな無能をいつまでも社長に祭り上げておくのは誰の筋書きなん？
>>371
久美子100億全部使うたらあかんって側近は言ってるだろ
退職金は勿論だが倒産するなちゃんと畳め。
株主だけ泣かせとけがまともな資本主義。 お詫びのAVが届けば
久美子無能だったけど誠意は見せてくれたと納得するだろ。
感情むき出しになった時点で、客ドン引き。
マイナスイメージが強すぎて、キモイ。
親が有能だからって子供が有能とは限らんからな
むしろ逆のパターンのが多い親族経営で会社潰す典型的なやつだ
>>170
モデルルームや企業など個人以外で
決してなくならない市場と顧客があり事業としてやっていけたんだから
そのままの路線でよかったのに
禿鷹に焚き付けられた無能とマスコミが煽っただけよ 父親がやっても先細りだったがこんな即死は無かっただろうな
>>376
経済学部で学べるものなんて、実践の経営を学べるための準備でしかないしね。
BSとPLの読み方とか、貨幣論なんて、必要になればいつでも習得できる。
株価推移の分析なんか、企業経営の本質じゃないし。
マーケットの将来動向なんて、現場経験のない教授には語れない。 >>366
インサイダー疑惑は久美子の兄だろ
疑惑デッチ上げて兄貴を排除
「これだから家族経営はアカン！持株会社や！」と言い出して作った持株会社にシレッとお仲間で独占し父親を排除
それが久美子 無借金優良経営から、これほど急激に傾いた企業も珍しいね
そもそも、文系サラリーマンになるのに大学での学問なんてそんなに要らないし。
今までが儲かり過ぎてたんじゃない？
価格とか知らないけどボッタクリみたいなもんでしょ？
中国人も親父丸め込むの前提で組んだのに久美子に騙されたようなもんじゃん
ニトリとイケアの頭角が出たところで時代とマーケット見直ししなきゃだったね
久美子ちゃん美人故に叩かれるが誰がやっても同じだったと思うけどな
>>364
こういうアホが久美子を擁護してたんだろうな
親父が会社握ってた頃の業績って実は悪くなかったのに 大塚が大塚だったころ、最低価格保証というものがあったんだよ
ただ会員制にしてショールームに行かないと最低の値段がわからない仕組み
だから金持ち相手の商売だったかとう言えばそうじゃない
背伸びしている中間層相手の商売だったわけ
そしてその中間層がいなくなったからピンチになった
またネットで販売や流通の形態が著しく変化したせいもある
今や海外からブランド家具を輸入する時代にもなった
送料と関税がかかっても国内定価よりまだ安いというものもある
大塚はそれを対策できていなかった
400億の売上予想で2500万黒字見込みって
ニトリで仕入れて情弱に売った方が儲かるだろ
親父は社長時代にオリンピックまで従来路線で
そこから先のために投資してるってインタビューで
答えてたんだよな。
まあ確実に全部無駄にされただろうけど、
どうしたかは興味深い。
インテリア好きと公言する人の部屋にはそれなりの有名家具があるが
それこそ日本に支店か代理店があるメーカーだけ
だからどれだけ金を出しても似たようなテイストになる
ところが海外には日本では知られていないメーカーが山ほどあって
その山の中から何かを見つけ出そうという企業も個人も少ない
親父さんの会社ではそこらへんにもスポットが当たってるが
それでも全体から見ればごくごくわずか
だから個人でそれを望む人は海外のショップで買う
エリートが年取ってから苦労するって大変やな
プライドもズタズタ親子仲もズタズタ
でもそれを乗り越えると良き経営者になれそう
>>403
悪くはなかったがもうピークアウトしてたからなぁ
オヤジのやりかたでこの先やっていけそうにもなかったから
方針転換を掲げた久美子にみんな賭けたわけだ
まあ結果として予想外に無能でこうなったわけだが 娘が馬鹿なのはそれなりに維持していた本業を捨てて千数百人の社員を抱えて新規事業一本で食って行こうとした事
上手くいくわけないだろ
肩書きはそれっぽいが娘はまともに勉強なんかしてきてないぞ
大塚家具で買えばよかったと嫁が泣いてたｗ
接着剤臭い中国製のアンティーク家具でｗ
>>409
禿は家具のことなんて全然わからんだろ
中-高級チャネルの増設を志向してる
ニトリの傘下に入るって手はなかったのかなーって思う
ブランド毀損する前なら出来たと思うんだが 2代目に多い勘違い。
親が作った財産を自分の物と思い込み散財w
自由にやりたいなら自分の金でやれって。
とんでもない金持ちが桁外れに多い中国へ、なぜ進出しないんだ？
それしか生き残る道はないだろうに。
親父のやり方も古かったと言って
俺最強みたいなことを言い出すのが5chねらーの常
>>376
なんでもセンス
すぐ死ぬし。
馬鹿はわからない >>424
そこ突っ込むのはやめてあげてｗ
馬鹿ゆえに俺ならできると思っているのである 前に大塚家具行ったら、大きなジャン・ヌーヴェルの写真が展示してあったので、店員にこの人のデザインした家具あるか聞いたら、家具は無いわ、この建築家も知らないわで終わってるなと思った笑
ニトリやイケアが何故安いかというと、ユニクロとかABCマート(ホーキンス)と一緒で、製販一体のSPAだからなんだよな。
イケアに至っては組み立て費、輸送費も客が自分でやるのが原則で、イケアがやる場合は追加料金が発生する。
でも、製造部門を持たない大塚家具が、ニトリやイケアと同じフィールドで勝負しようとしたら破綻するのは目に見えてた。
あと、ニトリやイケアは食器やキッチン用品やトイレ・バス用品、家電とかも充実していて、家具を買わなくても普段から足を運ぶ店となっている。
でも、何度か店に行く度に、あの本棚いいなあとか、あのダイニングテーブルがほしいとか、家具にも目が向くようになる。
大塚家具には、そんな家具以外の製品がないから詰んでるわな…。
海外での経験もある有能なコンサルだったんじゃねーの？
知らない会社に対しては無慈悲な指導するけどやっぱり自分の会社の社員は可愛くて実力発揮出来なかったのかね？
>>429
無能なとこの外部コンサルって「なくせ」「はずせ」「へらせ」は言うけど方法について経営者が問うても「自分で考えて」だからねえ
数字だけみてどこがネックになってるかなんてコンサル通さなくてもわかるわけで 女に経営とか無理なんだよ
ってか女に出産家事育児以外のことさせるなよ
>>427
まあジャン・ヌーヴェルの家具がほしいとは思わないけどなw
デザイナーズ家具ならちゃんとしたインダストリアルデザイナーのがいい >>66
お得意様のお嬢様やんw
まともに仕事してないよ > 父の遺産は使い果たした？
株取られただけで死んでねーよｗ
小売りを知らないやつがこの女マンセーしてたんだろうなｗ
やっぱ最低限の数学センスとか工学センスは必要な訳ですよ
国内は厳しいけど中国市場で一旗あげると
いう話は頓挫したか。
女は「できないコンプレックス」がひどいから
ちょっとできたらすぐ調子にのるからダメ
まして親の力を自分の力と思ってきたお嬢様なんて
騒ぎの当初から娘を持ち上げてる奴の気が知れなかった
親父にやらしてれば、今頃は急成長とはいかないまでも
低空飛行のまま破産もせず借金もせず安泰だったのになあ・・・
親父は業界と会社の身の程を知っていたよ。
それをバカなマスコミが煽って能無しの娘にやらしたばっかりに破産目前になってしまった
しかし、これほど業績が悪化してるのに株主が騒がないってのも凄いことだわな
ニトリとか大手量販メーカーでは取りこぼす、高級志向・オリジナリティ志向の客相手の家具屋ってこの時代でもそこそこ生き延びてるのに
大塚バ家具は何やってんだ
父ちゃんのやり方で生き延びたはずなのに
匠大塚は、良い処抑えているんだよね。
旭川家具とか国産上質な家具があるのはポイント高い。
家建てられる奴は、高くても良い家具入れるから、金持ちに一点突破は一つの考え。
大塚家具は、他社仕入で自社開発生産のニトリ、IKEAに対抗しようとして、そもそも対抗にすらならなかった素人目にも分かる失敗。
間入ればマージン嵩むのに品質、価格で対抗なんて絶対無理。
貧乏人に薄利多売か金持ちに少量売るかのどちらかしかないのに、どっちつかずじゃ無理。
机の勉強はできても間違いを素直に認めるという人として最低限のことができないおバカさん
有吉ゼミのロケでレッド吉田への塩対応見て、残念ながらこの人の人柄が分かった
親父さんの偉大さを噛み締めてほしい
娘の経営姿勢は、一沢帆布の元銀行員の
長男とソックリ。
銀行員経験者って経営ド素人の癖に
プロ気取りなんだなぁ。
スズキのオサムちゃんとか例外もいる
けどさ。
匠大塚は家具好きの金持ち押さえているからやっていけるだろう
うちも大塚家具で買うくらいなら匠大塚で買いたい
安物でよければニトリ
>>460
銀行から経営に移ったやつは碌でもないことしかやらんね
たいてい経費の効果を低く見積もって右肩下がりになる >>454
大塚家具はどの道沈んでたよ
ただ、唯一利益を生めるとこを匠大塚として印象良く取り出せたから親父としては雨降って地固まるだったって話で まあ匠大塚路線がぶっちゃけ最後の砦だろうなあ
中途半端な金持ちが減ったのが理由なのだろう
彼らに支えられてる商売だからなあ
大金持ちはむしろ祖先伝来のいわれのある品しか持たない
安物家具なんてニトリやイケヤに勝てるわけないじゃん。
大塚の自社ブランドがあるわけでもないのに。
親父のやり方でやって売れないところは規模縮小してく方が時代に合ってただろうな。
今の時代中途半端は駄目だよな
金持ち向けの高級品か、一般庶民向けの安物品か
>>457
でも親父のやり方じゃ分裂前の大塚家具の規模は
維持できなかったと思う
匠大塚くらいの規模が精々だろう と言って
久美子のやり方では
分裂した片割れの会社さえ経営がおぼつかない
久美子社長の講演を聞いたことあるが、クソつまらんかった。
なんというか…、頭が良い人とは思えなかったよ。
この人が社長でいるうちは駄目なんじゃね？
>>464
本業が沈んだとしても潤沢なキャッシュの使い道はいくらでもあったからな
娘も銀行屋あがりなら家具に執着して溶かさないで実利ついきゅうすればよかったのに >>468
ブランディング命の海外高級ブランドは値上げしても絶好調だしな >>469
十分なんだと思うよ。
ニトリ、IKEAと闘って覇権取ろうとか思っていないだろう。
年間100万買ってくれる熱心な客が1000人いれば年商10億だからね。
そして、そういう客は購入店舗を選ぶ。
例えばロレックスをヨドバシで買っている奴を見かけたら、絶対指差して笑う自信がある。
田舎暮らしだから確かに面倒だけど、銀座まで出て買う。 >>469
まあ、縮小、再構築でなんとか延命はしただろうね >>469
別に家具屋だけで維持する必要なんてどこにもないからな
どこかで見切ってキャッシュを有効活用してたはず
久美子みたいな義理も人情もない無能はそうそういないよ しかしただただ会社をオチ目にしただけの無能な社長だったな
あの内紛劇は本当に恥ずかしい
MBAはMBAに惑わされる奴用の
コンサル資格であって実践する事やないんやろね。
大塚家具で買ってん！っていう価値が無くなったからもうどうでもいい
>>483
賠償でこいつらから赤字分補填したら？
企業としても正しい行動だろう この人は父親の会社を乗っ取りしたみたいな印象しかない
父親の会社は父親の会社なんだから
あんなやり方までしたらダメでしょ
自分で会社経営したいんなら、父親にお願いして、ちょっと援助してもらって、一から別会社で始めればよかったのにと思う
AVももう遅いやろ
いくら熟女需要が高くても50歳前には決断しとかなかんかった
これ、コンサル会社のフロンティア・マネジメントは相当名を下げたんじゃない？
コンサル偉そうな事謳っているけど、結局は延命どころか余命短縮とか無能を晒したとしか思えないんだけど。
まあ、終わりだろう。
今はもう身内の財産守ることしか頭にないだろう。
どうやって自分たちだけパラシュートで逃げ切るか、って。
>>469みたいなバカって恥ずかしくないの？
久美子はケタ違いに無能なんだから親父でもダメだった理論は無理 もうそろそろ大塚家具の現金が底を着くころだろ。
あとは売れない資産だろうし。
久美子社長は典型的な素人経営者だったな。
ここまで出処進退で粘りに粘った経営者も珍しい。
まあ、ニュースにならんところではいくらでもありそうやが。
親父と袂を分けたのがダメだったな。
それまでの法人の得意様を全部持ってかれた。
そら、どうにもならんわ。
まあ、でも企業である以上役員会を得て承認されたんだし、
しようがないっちゃしようがない。
ただ、結果出せてないし、その役員たちもみんないなくなってまだ
椅子にしがみついてるのはみっともねえが。
>>31
国を借金まみれにした無能安倍の無能ぶりには負けるだろ。 >>428
ニトリだって基本的に製造なんてしてないよ 製造メーカーからの検品がしっかりしてるとや商品のスペックをしっかり契約してるだけ。 親父のやり方では将来が見えないとしても、まだまだ当分は親父のやり方で利益出せたわけだからなあ
親父のやり方で金を稼ぎつつ、娘が新たに子会社作って別ブランドで新規事業を色々試すという方向でいくべきだった
親父と娘は袂を分かつべきではなかったんだよなあ
匠大塚が目の上のたんこぶ
そちらに大塚上位のお客さん持って行かれたんじゃないの？
>>511
匠大塚も日本橋のショールーム閉鎖して規模縮小中
そんなうまくいかないって >>492
コンサルの連中なんて株価しか見てねえよ
ただのハイエナだから 
