出来損ないのゴミがまさか三年半で資産全部食い尽くすとは誰も思わんわな
おかしなことが起こるので、寝る前にビデオを仕掛けておいたら、深夜に家具の上で争う小さな勝久と久美子が写っていた
親も娘も今の時代の商売ができなかった
ただそれだけのこと
よーく考えるとさ
ルイヴィトンやロレックスみたいな会社がいきなりにダイソーに売ってる商品を作るとか言うのと一緒だもんなｗ
女には無理
散々ワガママ言って自分のやりたいようにやって会社をダメにする
権利がーとか言ってる奴と一緒
腐ってる
当時、アベノミクスで富裕層が多くなってきたから親父路線でよかったのに先を読めなかったアホだなあ
親父流が古くさいとかイメージで考えてるから失敗する
3年後とは言わずとも10年先に生じてた大塚家具の負債を
金看板と一緒に娘に持たせ逃げたようなもんだろう
>>久美子社長と競合しないよう、ホテルなど法人向けの販売に重点を置いてきた
大塚家具の市場だったんだけどねwwww
この無能娘が使い込んだ親の金額が色々ぶれてるけど、
約100億と言うのは「現預金」の事だね。「純資産」で見ると約200億。
4カ月ほど前の純資産は160億あるが、今は140~150億位かと。
で内120億位が家具在庫で残りが不動産の保証金等、現預金はほぼゼロ。
余力あるという人がいるが、家具の120億は売っても現状経費の方が掛かる、
保証金は使えないし満額返却されない、そもそも運転資金無いので詰んでるｗ
結局は「二兎を追うものはニトリへ行け」っていう事だ。
久美子のチカラになりたい
そのためにはオレを社員にしてくれないと
大塚でベット買ったわ
キングスダウンの120万やった
デフレ脱却するかもって時期に反対方向にいってるんだからアホでしょう
大塚久美子<略歴>
1968年 埼玉県春日部市生まれ
1980年 千代田区立麹町小学校卒業
1983年 白百合学園中学校卒業
1986年 白百合学園高等学校理系コース卒業
1991年 一橋大学経済学部卒業
1991年 富士銀行（現みずほ銀行）に入行し融資課配属
1993年 企画係で国際広報などを担当
1994年 大塚家具に入社
1996年から取締役
経営企画室長→経理部長→営業管理部長→広報部長→商品本部長等を歴任
2004年 大塚家具取締役を退任
1年間休養
2005年 広報・IRコンサルティング会社「株式会社クオリア・コンサルティング」を設立
代表取締役に就任
2005年 同 顧問退任、クオリア・コンサルティング株式会社 代表取締役。
2006年 筑波大学法科大学院入学。
2007年 フロンティア・マネジメント株式会社 執行役員。
2009年 大塚家具代表取締役社長に就任
2014年7月23日、取締役会で社長を解任される(父・勝久氏との対立があったと報じられる)
2015年3月 株主総会で会長の大塚勝久氏を追い出し、社長就任
2018年8月 180億ほどあった現預金をほとんど溶かして会社を身売り
リーマンショックを乗り切れなかったおっさんが偉そうに。
一番の敗因はお家騒動によるブランドイメージ毀損だよ。
今の日本は高いか安いか２極化
高級路線をやめてその客は離れ、さりとて安いかと言えばそうでもない<中の上>
庶民は見向きもしない 中途半端な久美子ちゃん
感情で動くからこうなる これからも同じなら失敗しかしない
実際難しい商売なんだろ。結果論だが、親父さんは上手くやっていたということかな。
ユニクロは大衆向けの安い服で大きくなった会社だが、下のランクにGUのブランドも作り、位置づけして分けている
たしかに父ちゃんのやり方だけでは時代遅れだったのかもしれんけど調子に乗りすぎたね
いくら頭が良くても人の話を聞かないとな
やっぱり成功して長く生きてる分為になることも沢山あったはず
議決権のプロクシファイトで大幅に引き上げた配当金は、今も同じだけ払ってるのか？
どのみちじり貧だったんだろうけど
上客の何割かは親父の新会社に流れただろうから
分裂して死期を早めたってところだろう
父親にさえ全く連絡もしない頑固なクズメスが自滅したということ
クズ経営者の見本
人を見ていない
社会を見ていない
まるでおれたちのようだ！
久美子は俺達を体現した！
父親が骨身を削る思いで一代で築き上げた会社を、娘がマウントした挙句おもちゃにして3年でぱーにしたとｗ
そもそも親父が会社を追い出された理由は業績悪化じゃないのか
なんだてっきり親父は死んでたのかと
居るんならアドバイスしてやれよ「お前にゃ才能ない」って
大規模組織への世襲制限法の施行まったなし。いや、はようやれ！
>>45
おいおい同じなわけないだろ。
上がってるよ。 三年半で？
当時親子喧嘩でブランドイメージの低下
今までの高級路線の限界で縮小するのかあるいは今のように路線を変えていくか
結局後者でやってきて結果あれか(´･ω･)
親の商売も時代とともに厳しかったが、
娘がさらにとどめをさした感じかな。
娘も違う会社を起こせばよかったのに。
勝久： 1代で大手家具屋を創りあげた
久美子： 3年半で大手家具屋を身売りした
やったことの絶対値は変わらんぞ
大塚家具のタンス10年で化粧が剥がれてベロベロになったんだけど
霊能者に家を視てもらったら、これには霊障のあると大塚家具と指さされた。
久美子は頑張ったよ。親父だったら３年前に倒産してる。
日本人が家具に金をかける余裕を失ったんだから何やっても無駄
無言電話の後に、新しく買った大塚家具の引き出しから、髪の毛を振り乱した女社長が這い出て来た。
なるほどインサイダーの網目をつく方法だな
マジで計画的ならオヤジ共々逮捕で
創業者は裸一貫で今の会社作ったのに
親に行かせてもらった大学で少し経営学まなんだ程度のやつが
親の資金と名前でコンサル業やってうまく行ったのを自分の実力と勘違い
今度は親や兄をやり込めて会社乗っ取るとか本当に罰当たりもいいとこ
大塚家具が家に来てから、なぜか親子ケンカが耐えない。
父も父だと思う、絶対ダメになってだろうから。
戦ってダメだった娘、過去にとらわれた父。
どちらが良いか？
るぅ〜るぅ〜るぅ〜るぅ〜うぅ
るぅ〜るぅ〜るぅ〜るぅ〜うぅ
るぅ〜るぅ〜るぅ〜るぅ〜うぅ
by由紀さおり
娘を入社させて要職つけたらクーデター起こされてあっという間に凋落とか…
獅子身中の虫というか親族経営大失敗のお手本みたいな話だよなあ…
親父はドヤ顔だろうが、大塚家具の社員はたまったもんじゃない
もめてる時からこいつら最低だったが
>>7
親はリーマンで一時期売り上げ落ちて赤字になったが、その時以外は何も問題無かったぞ 新しく久美子ブランド立ち上げろ
まだ輝ける、諦めんな
ビジネスに変革は必要だけど、
ビジネスの根本を変えるのはダメだな。
安いものならニトリやホームセンター系
ちょっと安くてオサレっぽいものならIKEA
大塚がその市場に今更食い込む余地なんてなかった
身内でケンカしてるような店で家具は買おうと思わない 縁起が悪いから
近所の100均も店で夫婦喧嘩ばかりしていたら店が潰れてしまいましたよ
会社を育てるのは大成功したけれど
娘を育てるのは大失敗した・・・・・
と、言うことやねｗｗ(=ﾟωﾟ)ﾉ
実業の一橋大学じゃないんかい？
実態は偏差値28入れて喜んでいる、
極左大学か。偏差値だけ高い、
コストパフォーマンス悪い大学だった
のだな。
>>28
おいおい、富士でバリバリやってたのかと思ったら
典型的な肩書用の腰掛じゃねえか
そりゃ潰れるわ 老舗の呉服屋の令嬢が、なぜかうちもユニクロになりたいーって言って、
突然量販店に模様替えするみたいな。
家具なんて縁起物なんだから親子ゲンカした時点でアウトだろう。
>>28
あ〜〜〜。
結局、親に散々教育面倒見て貰った上で、
ほとんど他人の飯も喰った経験も無く、
やっぱり親の金で遊学して・・・・・。
これはアウツやわ。
ひいては親が悪いな。 3年半で100億溶かすとか、ほとんど熟れてなかったのかな
商売の才能が無い人間が経営をしたらダメになる見本だよね。
誰がトップに座っても同じ運命だったとなぜ考えないのか？
誰か悪者を創り上げたい気持ちは判らんでもないがね
>>28
こりゃ駄目になるわけだ
株主共もアホだな、うんアホだ 結果が全て。
ここで身を引けばまだ立つ瀬ある。
父親が妨害したとか妄想しだしたら・・・・・
親父の言う通りやってりゃ20年以上はもったろ
それだけの体力あったし
女をトップにして大失敗なんて最近よくある事なのにな、韓国とかドイツとか
ビジネスも時の運。成功者でも哲学が真逆の意見になるのは珍しくない。
>>76
大部分が親父の匠大塚に移っただろ
やる気の無い社員だけが大塚に残った 今こそ富裕層向けビジネス当たってるのに
本当馬鹿な選択したなぁ
バブルは高品質、高価格が売れ
少し前まではニトリやイケアのような中品質・中価格や
更に安い有象無象の無名メーカーによる自分で組み立てるような
低品質・低価格が幅をきかしたが
今はまた中国人や老人を中心に高品質高価格と若者対象の低品質低価格の
二分化しているから上を狙う創業者の戦略は今後儲かるかもしれんね
久美子は一番競争相手の多く、今は需要のない中品質中価格狙い
やっぱり親父さんは売るべき客層を見極めてるな
ホテルはいいお客さんになってくれるしね
>>84
大塚家具は中級層だから、IKEAとかニトリは競合じゃない。 >>92
老舗の自動織機屋の後継ぎがなぜか「うちでも自動車作る」と言い出して、
・・・世界最大の自動車会社になりました、って話もあるぞ？ ニトリIKEAの庶民に差をつけたい層の受け皿はどこに？w
>>98
だけど親父だとあと30年、子供、孫、ひ孫が一生不自由しないくらい資産は残せたぞ。
大局観で見ていたのは久美子ではなく親父。 >>98
1.親父が社長
2.娘が社長で親父が会長(ストッパー)
3.娘が社長(好き放題)
で確実に経営方針も売上も変わってて、3.で一気に悪化即死状態だから
娘の責任は明白。 ちげーよ
お前らのケンカでイメージが悪くなったからだよ
>>107
最悪なのは大塚のブランドを生かせない戦略と、その方向性が教科書に乗ってる通りで
工夫も無ければ、独自性もないクソみたいな銀行屋が喜びそうな戦略だったことだな
そんなので成功するならみんな億万長者だっての。 ゴタゴタの裏で親族に資産相当移動してるだろ
オヤジが潰すと資産全部失うけど娘に汚れやらせて
ちゃっかり優良資産移したように見えるけどな
社員や取引先にも批判されないし上手いことやったと思うわ
>>116
そんなセコイこと考えてねーで、ニトリ・イケアで買い物してればいーんだよ。 こういうオバカな銀行屋がうまくいｔってる事業者から貸しはがしとかしてたんだなあと思うと感慨深いね
でも親爺も後継者を育てる事に失敗してるからどっちもどっち
親父のビジネスモデルは確かに未来は無いから、脱却を図るのは分かるんだけど、
もっと、バカだったって言うオチ。
ホリエモンのフジ買収と似てるわ。
頭のいいって自任する人は、自分のバカが分からないんだよな。
ネットの普及で本やCDが不要になったことで収納用の本棚が不要となり、
書類仕事ではなくPCやスマホで処理するようになって、格調高い机が不要となり、
組み立て式スチールラックの登場で大掛かりな収納棚が不要となり、
各種の機能的な衣装ボックス登場でタンスが不要となり、
東日本大震災以降、大きな棚やタンスは倒れてきて危険だからと、
見た目より安全を重視するようになり、特に寝室の家具を減らすようになった
富裕層以外の庶民は家具を買い求めなくなるのは当然の帰結
え？
経営陣を割って目先感覚の人間をリストラできる簡単な方法だよ？
まさか本気で喧嘩してるとでも思ってんの？ｗ
予定通りだろｗ
>>122
それについていった大勢のバカはいいのか？ 大塚家具のブランドをそのままで安くしたら
ブランド価値の低下は否めないのは解ってただろうにな
安価販売用に別ブランドを立ち上げればまた違ったんじゃないかね
もともとオッサンもやらかしたので久美子が呼ばれたような流れじゃなかったか
周りも承認したしな
ニートしてた方が親のためだったな
つまり俺たちの勝利！
3年間で100億以上溶かすとはかなりのもんだな。
ここまで酷くなったらあとは原田さんとかのプロ経営者が経営にあたらないと回復は無理だな。
IKEAやニトリになりたければ価格競争を仕掛けるべきだった
中途半端に値段下げただけだからブランド価値だけが落ちて誰も見向きしなくなった
ニトリの客を奪うのにニトリより高く売ったら意味ない
>>132
親父の経営が傾いて来たから娘が社員を守るために出て来たんだが？ >>71 それだよね、、親父が何か他の力みたいな事を言いつつ「解らない｝と気使ってるし。 ＞久美子社長から一切連絡が来ていない
そりゃそうだろうあんな追い出し方してプライドは高いのに連絡よこすわけねぇｗ
>>133
「本が不要になって」はねーよ。ど底辺かよ、お前はｗ >>135
最初からそう言われてただろｗ事業縮小のリストラに一役買っただけだろ娘はｗ 経営者が無能なだけならもっと買い手がつくだろwwwww
ヨドバシカメラに押し売りしてる時点で終わってんだよ
>>130
後継者育てるのって難しいよ。
スズキや任天堂みてるとそれこそ運の世界だよな(´･ω･`) ニトリとサントリはあるのになぜイチトリがねーんだよ、ヴァカｗ
世間を味方にしなきゃ、ダメに決まってるだろが。
親子げんかして、どうすんだよ。
世間の基本すらわからないバカ娘。
だから、オナゴに経営なんかさせんなっての
男が付いてくるわけねえじゃん
長く持たないなら持たないなりのやり方があるだろう
それが出来ないで潰したのは経営能力が低かったからだ
そもそも潰したからダメって考え方してるやつは経営に向いてない
大体、自分が創業した企業を自分の子や孫に継がそうっつう発想がセコいんだよ。
優れた創業者にとっては、常に 変化や新しい環境に対応するのは 常のこと。
所謂後継者には、そこが難しい。
娘や息子には受け継げないものがある。
大塚家具 お家騒動史
2001年に営業利益ピークを迎えたが、その後の住宅需要の低迷や、ニトリ・イケアを始めとする新興勢力の台頭、不祥事に伴い業績が低迷。
2009年 株主総会で大塚勝久が会長に退き、長女の大塚久美子が社長に昇格。カジュアルな雰囲気を施して積極的な接客を控える手法を取り入れ、10年以上減り続けてきた入店者数を増加に転じさせるなど一定の効果をもたらした。
（この間5年）
2014年 これらを「自身の築いた経営路線の否定」と取った勝久は、業績不振を理由として久美子社長の解任を提案、久美子は無役の取締役に降格。
勝久は久美子が新規開拓のために開いたショッピングサイトとその実店舗、セレクトショップ、通販サイトを閉鎖、すべてを否定するかのように従前の施策を採り始める。
2015年 社長再交代後、業績はさらに低迷。取締役会で久美子の社長復帰、勝久の会長専任が決定する。
勝久は大塚家具を去り、長男の勝之らと共に「匠大塚株式会社」を設立した。
>>17
さらに将来に渡って価値生むはずだったブランド力消滅
金の卵を産むニワトリの譬えがピッタリ
おとぎ話は子供のためじゃなかった 誰がやってたって先細りの商売やし
勝負に失敗して死期が早まったってだけやと思うけどな
久美子はなかなかのセンスだったが、ニトリの後追いよりリース家具という方向性のほうが最近の世間の実態には近かったと思うわ
あんた、ホントにバカなの？
あんた、バカじゃないの？
バカ久美子家具ｗ
>>147
Kindleあたりなら海外の書籍も時間差無しで読める 家族喧嘩してる家具屋の家具なんてそりゃ誰も買わねーよ
3年で破綻ってある意味才能やなw
オヤジならもうちょっと持っただろうし細々となら存続したかもな
狭量プレハブ工法の家が主流の今
安い家具しか合わない
ブランドは自ら降りてきちゃったら終わり
低価格帯で勝負してるところは無視しなきゃ
内部留保吐きすぎワロタ状態だろな
自称後ろ盾どもにいいように喰われた
無事なのは娘の貞操のみ
経営権取って何かするのかと思ったら、潰しただけだったな
親父がかわいそう過ぎる
マンコという動物がいかに下等か知らしめてしまった訳だ
今までずっと大塚家具はうまくやってきたんだよな
経営路線が変われば当然売り上げの影響まで左右する
わずか3年で親父が築き上げたものをあっけなく潰しやがったなこの娘さんは
ダイバーシテイとか言って女性を盛り上げようとしてる人たちがいるけど、大塚家具と同じ結果になって倒産する会社が増えそう。
ニトリと正面から競合して勝ち抜ける企業戦略が無かったな。
>>112
織物機製造の親父が息子に自分と違うことをしろと薦めた結果が自動車進出なんだろ。
今回は父親が自分の跡を継がせようとした結果がこれ。 >>107
普通は別ブランド立ち上げて展開するのが定石なのでは 親のせいにしてるのも、娘のせいにしてるのも的が外れてる
家具屋が親子喧嘩を晒して、家具が売れるわけがねぇ
実の娘だろ 助けてあげろよ
それと久美子はゴメンナサイして助けてくださいだろ
どのみち死ぬ運命だったけど一発逆転狙って失敗ってだけじゃろ
後からならなんだって言える
ジリ貧の中強く打って死んだなら素晴らしい経営者だ。
富裕層は未婚率は高くなくて、当然、結婚するだろ。
そこに軸を置いてりゃ、向こう、数十年は先細りでも安泰だったよ。
この人、市場調査って当然、ビジネスとして知ってるだろうけど、
センスが無いんだろな。
大体、上場企業を世襲するってのがなってねーだろ。キムジョンウンか？ｗ
そもそも、何故マスコミのネタにされたのか
同族経営のいざこざなんぞ
そんなに珍しくもないだろ
親父のままでも駄目だったろ
今は昔と違って選択肢は沢山あるもの
親父は定時制を出たが一代で小さな家具工房を大手企業に育て上げた。
長女は有名大学を卒業したが一代で大手企業を破綻に追いやった。
女に高等教育は無意味であり時間と金の無駄だとよくわかるシリーズ追加。
だけど、>>28もそうだし、>>159もそうだし、
本来、大塚家はいい家族だったんだな・・・・。
良くありがちな、血で血を洗う親族間のえげつなさが見えんもんナ。
久美子退任で親父復活で立て直せよ。
だめだと思うけど。 内部保留を切り崩してトリクルダウン（ただし自分もダウン
>>164
親父は自社で買ったもの限定で下取り&リユース事業
考えてたらしいぞ。 最後は同じ春日部発祥の島忠に介錯されんじゃね
ホームズ春日部なんか完全にその布石だろう
だいたいさ、IKEAが人気を博しているのを見てIKEAを目指す！とか
その辺の町の零細家具屋ならともかく上場企業のやるこっちゃねえわなw
俺は久美子のほうがセンスあると思うわ
電光石火の売却速度も尋常じゃねえ
>>190
親父の代の方が遥かに経営状態良かっただろ インサイダーとかいろいろ読んでるやついるな。
たしかになんかくさいかんじ。大金短時間で溶かしすぎ。
こんな無能演じられるほど低学歴でも経験ないわけでもないはずなのにな。
こいつらの取れた最善手は。
どちらかが折れて家族一丸で再建に取り組む事
基本は親父が折れるべきだった、何故なら先に死ぬんだから
>>197
「SONYを目指す！」って言って大成功した携帯電話屋もあるよ？ 何のノウハウも無くてニトリやＩＫＥＡに勝てるはずが無いわ
アホ社長。大塚の客は全く層が違うのだ。貧乏人を相手に
したから大失敗したのだ。お父さんの方が正しい商売人だ。
つーか、口だけ久美子は、
IKEAやニトリのような商品を
一つなりとも開発販売したのか？
久美子も親父も、大塚家具の『家具販売』に依存しすぎたな。
久美子は比較的アドバンテージのある、家具の派生事業を開拓すべきだったのに。
親子そろって「家具販売」に固執しちゃって。
親父が堅実経営で溜め込んでた、今時めずらしい内部留保に目つけられて、
ハイエナどもに一気にむしり取られたなw
久美子がバカすぎたけど、ある意味この親子に目をつけた人は有能だと思う。
普通、経営権を奪取したら、どんな悪人でも、世間体を気にして、とりあえず業績上げるだろ
直滑降で会社倒産させるなんて前代未聞だわ
おやじの頃は日本が成長してた時代だったから良かったんだろ
おやじが社長として実権を振るっていてもどうなっていたか分からんわ
反対派がしくじったからといって自分がやっていたら成功してたなんて言い切れるわけがない
まず娘のスタイルの別ブランド店舗を作れば良かったのにね
なぜ全店一斉に変えたのか
婚礼家具が売りなのに、独身の娘が父親と喧嘩。
そういうのって、富裕層だけじゃなくて、普通のどこの親子でも、縁起悪いと嫌うわ。
なんで、この基本が分からないんだろうと。
>>178
久美子社長は親父を憎んで会社から追い出したのに
親父が跡を継がせようとするも何もない。 >>201
むしろネラーは反対してたぞ
マスゴミだけが絶賛してた
ネラーは失敗してＡＶにいけを連呼してただろ
つか今でもしてる奴がいるｗ >>212
１００億くらいあったけど3年で１０億くらいとか記事にあった 久美子もアレだけど、親子喧嘩が強烈にイメージを悪くしたから、
親父にも責任はある
イケアなやニトリを意識してたのか知らんが意識してたとしたら間違いなんだろうな
親父路線でもうまくいけてたのか疑問だが
>>215
匠大塚の成功を見ると、少なくとも娘よりはいいだろうな 久美子は限りなく処女の可能性が高いから好感がもてる(´・ω・｀)
野中ともよ
大塚久美子
仲暁子
日本三大バカ女社長
異論ある？
ニトリとIKEAに食い込んでいけるわけねえだろ家具なら同じだとでも思ってんのかよ
やっぱり女って無能だわ
お茶汲みだけさせとくのが正解だな
没個性化したらそりゃ凡百に成り下がるだけ
会社の付加価値を喪失させたことが敗因
つまり親父の言うとおり
>>178
正当後継は今は匠にいる弟の方だぞ。
久美子はこれ以前に一回やらかしてるからな。 たしかに大塚家具のトラックが停まっているのを見ると「あら、大塚家具で買ったのね」と軽い嫉妬を覚える、そんな会社だった。
「大塚家具で買ったの」とマウンティングしてくる奥もいた。
>>218
大塚家具が持つ180億円の貯金が目当てだったんだろ
共産党が内部留保を叩いてるけどバカが経営すると内部留保なんてあっという間に消えうせる ＞いい物買うなら大塚家具。
＞（以前は）大塚家具で買ったことを自慢できた。
2015年より前の業績も分かったうえでだけど、この親父さんのコメントが全てだと思う。
このブランディングを生かしていくしか、生きる道も死ぬ道もなかったはずなんだけどね。
経済学と経営学って無能養成所じゃ無いかと最近思ってきた
>>212
それなw
銀行に借り入れなしの大手会社だから狙われるのは当たり前っちゃあ当たり前なんやが
娘は形だけでも銀行務めしてたんだからその辺りわからんのかね
今回は女がダメなんじゃなく娘が無能過ぎたわ 規模を縮小して存続というある意味正解な選択が結果的になされた父親側
久美子側について親父追い出した連中は何やってるの？
昔のままでも潰れたんだろ？
ビジネスってそんなもんだ
やはり、女は勉強がよく出来ても？
今の、医学部の問題がよく分かった！
大学側は正しい。
親父の方もここまで早いのは予想外としてもこの結果はみえてたろうな
親父が必死に貯めた200億を一瞬で溶かしたってマジ？
>>218
娘は焦ってたんだろうね。上場企業で子が継ぐ事は批判を浴びる可能性が高い。
しかも親をダメ呼ばわりして会社を無理やり奪い取った以上
速やかに結果を示さないといけない、しかも親と違う方法で。 できたばかりの有明のショールームに行ったとき
既にダメだこりゃと思ってた
高級家具のカジュアル路線てな・・・
べつにオリジナル商品があるわけじゃないだろうし
久美子はただの広告塔みたい
3年半で潰せるのも才能
なかなかできない芸当だよ
無能の自覚がある人は周りの意見を聞くからこうはならない
ニトリで買ったなんて、恥ずかしいから絶対買わないよ、貧民だけど。
その認識、お嬢様には解らなかったかも。
「まさか」じゃねーだろ
知ってたくせに、「ざまあ」と思いながら知らんぷり
こういうところが反旗を翻された原因じゃねーか？
２代目は安売り路線に走りがち
大盤振る舞いしたくなる気持ちはよく分かる
メディアが後押ししてた時点で
使えないファンドの犬なのは分かりきってた
>>240
無能かどうかはわからんがモノを作る能力とサービスを商品にする能力は皆無やね
赤字です黒字ですは勉強で解るが黒字にするのは全く別の話 >>212
証券会社だろうな
久美子になって配当爆上げしてたから違和感あったし >>255
ニトリは自慢できないけどこっそり買う
久美子の大塚はもう自慢できなくなったのにニトリより高いから買いにも行かない
安く出来ないのに安売り路線なんて打ち立てちゃったのがそもそもの間違い この少子高齢化の日本で事業規模の拡大こそが『善』というのもだめ。
それが許されるのはかつての日本、今の中国、インドとかだけ。
潮流的にどうやっても儲けられない業種、職種は必ずある。
大塚家具がそのどれかは大塚家具の判断。
>>63
面白いと思って書き込んでいるなら病気だな >>98
新居に入れる家具に家族不仲を想像させるモン入れたくないわ
高価格帯なら別のメーカー探すし低価格帯でいい人はニトリ行くだろ 家具屋なのに身内の争いを表に出したのが間違い。
縁起悪いよ。
>>264
してたよ
親父は老害扱いで久美子はアイドル
バラエティ番組なんかにも引っ張りだこだったぞ >>136
大塚家具って別にブランドじゃ無いじゃん
普通にカリモクとかアヤノとかパモウナとかブランドもん普通に置いてるだけ
正直IKEA・ニトリにやられたってより関東だと
ラインナップが近くて大型店舗の多い、東京インテリアや島忠ホームズに負けた感じだけどな 逆にジャパネットの息子が有能だったことに驚いた
高級路線というか厳選商品に方向転換したのは凄い
>>201
ねらーは貧乏人が多いからなw
そもそも大塚家具なんて騒ぎが起きるまで名前も知らなかった奴多いんじゃないか？w
で年齢だけで古臭い親父は悪と決めつけてた感じ
実際にはちゃんと地に足ついた経営をしてたのは親父の方だったのにな >>262
一応失敗例からやっちゃ駄目なことは学べるんだが… >>247
なったやろw
親父は本当にやりたい形の会社を新しく始められて娘が負債を背負って、世間の同情も親父に集まった
新しく親父が会社をやるにしても腹の中がわからん人材の白黒をハッキリつけられたわけでw >>236
ファンドに乗っ取られるとこうなるといえ見本 親父はBtoBやってるらしいな。
頭いいよ。企業なら個人ほど縁起を気にしないかもだしな。
>>280
愚者は経験から学び、賢者は歴史から学ぶんや、、 >>279
逆だよ。
ネラーは暇な自営業が多いレスの中、規模は違うけど、賛否ある中、久美子がバカだと。
そっちが多かった。 高級家具がもっとも売れるのは住宅購入時。
大塚家具はマンションデと組み購入者にインテリアを売り込んできた。
でも、親子喧嘩して安売り路線に転換したら、
マンションのイメージが崩れるから、デべは大塚家具と組めないよね。
>>268
それそれ
店舗数を増やして会社規模を大きくしなくても手堅くいけば需要はあった >>279
ねらーは貧乏人が多いってのもそうだけど、
自分の感覚は周りも同じと勘違いしてる人が多すぎる
世の中には靴に20万円かける人から5000円が上限の人まで幅広く存在するというのに
ねらーからしたら靴に20万円なんて都市伝説と思うんだろうな 商売人は粋がないとね
久美子社長には粋が無かった
男女は関係ない
一度娘を社長にしたけどすぐに自分が社長に戻ったのは
娘の経営能力のなさを見抜いていたからだなｗ
内部留保も使い果たして会社身売りの危機に陥ってるしな
オヤジが作った匠大塚も娘が率いる大塚家具と対立しないように
法人向けの家具販売に販路を伸ばしたとか甘やかすからダメなんだよ
社員の生活がかかってるんだかさ 親族経営で私物化するから
こんなことになるんだよ やっぱ同族あかんな
プチ高級化路線の別ブランドを立ち上げればよかったな
ついでに雑貨も置いてあるような行きやすいお店にする
当時から此処では久美子叩きのほうが勢いあったと思うけどなあ
前のやり方だってうまくいってたかどうか。
店員さんが張り付いてくるのはうっとうしい。
見るだけで帰った後、電話までしてくるとうざかった。
>>304
そのとおりだし、匠大塚が失敗しても父親のほうが正しかったと思うよ 記者会見までやって公開親子喧嘩やったあんたも戦犯だよ
新婚や新築で家具揃えたい人が親子喧嘩してる店で買うかよ
>>301
いやいや、社内の腹の中のわからん連中の白黒をハッキリつけられたのは大きいやろ 久美子の経営論というのは15年ぐらい前に米国流の経営手法が
過剰に持ち上げられたときから変化していない。
もうすでに時代遅れなのに、頑なに認めようとしないからこうなる。 なむなむ
親父の負債（口うるさくて、見栄っぱりで、指図ばかりする癖に金払い悪くておんぶにだっこの客）
抱えさせられて、可哀想としか思えない
>>303
親父支持派の俺は集中砲火受けてた覚えしかない 成功者の本を読み漁ってセミナーに参加しまくってるうちに
勘違いしちゃったパターン
＞どこにもまねできない会社をつくろうと思って。
今まさにそういう会社じゃないか
>>304
いや、親父は寿命が、そこが分かってない >>306
それは買う金がない人間だからだよ
例えば外車ディーラーはしごしながら真剣に悩んでる人に電話営業ほど効果的なものはない
真剣に購入を考えてない人に限って営業に不満を言うんだが、そもそも客じゃないんだよ 久美子はコンサルとかアウトソーシングは利用してなかったのかな？
事前調査もなしに思い込みだけで実行したのかな？
>>306
そういうのがいいって人を相手に商売してたんだよ
他の店と差別化して商売してたの そもそも、こういうスレに貧乏人が居るわけないんだよな。
居たら、手を上げてみ。
ざまみろとか、そういうのとは別に、ちゃんとレスしてる人で。
>>301
娘さえいなければ、昭和を代表する経営者の一人として語り継がれたのにな どうせ買い支えてた年寄り層が居なくなれば終わりだったんだし終わりが早まっただけだろ
親父の路線でもジリ貧なのは確実だからな
会社が消えるのが早いか遅いかの違いだけだ
>>315
匠には親父路線の継承者として長男がいるはず。
表に出ないけど絶対一番ブチ切れてるよな。 京都のなんとか帆布みたいにプロレスで親子喧嘩してると思ってた
100億溶かしちゃうのはやりすぎだろ
BtoCの有名企業かつお家騒動で目立ったけどアホの2代目に潰される会社なんて珍しくない
親父も薄々無能だとわかりながらも甘やかしまくったから今があるんじゃん
お前は二度と関わるなと早めに会社を追い出しとけば大惨事は免れた
>>53
いまさら、何の話だ
この件、まったく、知らないのなら
レスするな 親父の代で潰れてたよ
それは確実
娘を無能とは思わないし、汚名も負債も被ってただただ、同情するばかり
>>208
安いが高いをターゲットにする、はありだな、マネシタみたいな廉価版戦略
逆は無理だろ？wニトリの高い版つくりました！とかww リーマンの時はどうしたってダメだったろ
それを親父のせいだと思い込んだのが運の尽きよ
正解は、避けられないダメージを最小限に抑える経営しかなかった
既存路線で事業縮小で良かったんじゃないのかい
先代より優秀な2代目とか稀だよ
昔から言われてるじゃん。優秀な1代目が会社作って２代目が会社を食い尽くし3代目が会社をつぶすって
ふむ、確かに三年半でこうなるとは思わなんだ。
親父だったらもう少しは持ったでしょうな。
が、私の見たところでは、親父の路線で行っても、どのみちジリ貧でしたぞ！？
それに今回の業績悪化の主因は棚卸資産の棄損にあると思われますが、
これは親父の代から始まっていた可能性もありますぞ？
「久美子社長と競合しないよう、ホテルなど法人向けの販売に重点を置いてきた」って、
それ、大塚家具の大口法人顧客を持って新会社に移行しただけじゃないですかな？
負の遺産は娘に押し付けて、会社の良いところだけ引き連れて、出て行ったんじゃありませんかな？
>>1
変えるのは別に構わないと思う。新大塚ブランドのアンテナ店で何年か試行錯誤すればいいだけ。
メディアや株主ウケを狙って、金看板にわざわざ泥を塗り続けて大安売りしたのが間違い
あんたんちの家具はお家騒動の報道で糞まみれですよ。誰がそんなもんを買いたがるんだと >>324
お家騒動がなければ、
強固な地盤を背景に色々試すことできたけどな。 >>326
大型店舗だの戦艦店だのある会社は100憶程度なんてハナクソにしかなんない >>305
いやいや子供に帝王学叩きこむなんて
失敗するのが普通
同族経営なんて零細企業がやる事 ジリ貧のほうが倒産寸前に陥るより遥かにマシなのは言うまでもないことだなｗ
>>5
俺は3年半前からこれはダメになると思ってた。 ＞現在、別の家具販売店を営む父の勝久氏。
＞現『匠大塚』会長 大塚勝久氏
↑また新しく企業し別の家具屋今は経営してるのか
やり手だな親父 やはり親父の方が有能だった
あれで出来たのは事業規模を縮小して高級路線を維持したまま仲良く
だったと思うんだけどな。
規模デカいまま格安路線にしかも売り場は従来の高級思想が集まる付近でやるとか
自滅だよね・・・
せめて格安＆規模維持でやるなら今の売り場引き払ってIKEAみたいに湾口付近の地代の安い所に移動すべきだった
まあ、家具屋のビジネスモデルが難しいよね。
例えば、同じくらいの面接で、
ベッド2、3個置いてもせいぜい100万くらいにしかならないけど、
クルマ売ればすぐに300万、400万行くからな。
元々フィジカルな在庫がある小売業が難しい時代なのに、家具屋なんてデカイだけで
儲からねえしなあ。いろんなパターンのコーディネートがある中で、そこにある在庫だけで
客を満足させようなんて、30年古いわな。
家具なんて、本来ならテーブル一個取って見ても1000個くらい見ないと決まらないわなあ。
店で何個か見ただけでその中から選べる訳ねえだろ。
見栄っ張りで口しか動かさない
親父に甘やかされた店員なんか、サッサとリストラすれば良かったのに
中産階級が死滅して来てんだから、中途半端な一般化路線は愚の骨頂
ここの客層の基盤を考えても、親父の高級特化が正解だったろ
廉価販売は既に仰山ライバルが居んだし
>>334
コネってのは会社ではなく人に付随するものだから
久美子ではなく親父や親父の番頭なんかが持ってたってだけの話
法人部門の強化なんて大塚家具のままでも出来るし
むしろ大塚家具ってブランド名があったほうがいい
不採算部門を久美子に押し付けるつもりだとしたら
久美子に一般小売部門の新ブランドでも作らせて隔離するわ >>257
普通、100億の内部保留を三年で全額食い潰して身売りとか思わんだろw
さすがにちょっと無能過ぎたな >>345
太い顧客を全部引っ張ったんでしょ
自分で潰しておいて、よくいうわ 嫁に財布の紐を握らせてる家庭て貧乏だよね
女は節約は上手いけど金の使い方はアホ級
>>28
華々しい経歴だけど、高卒の父親に経営センスで遠く及ばないんだな。 対立し無くてもやっていく方法はあったんじゃないの
そもそもなんで対立してるのか
>>332
だから、どんなボンクラ2代目でも3代目にパスするまでは会社続けられるだろ
それを、たった3年でぶっ潰した久美子の破壊力が凄まじいんだよ 久美子って悪い女だったんだな
おれ久美子なら再建できるとマジで思ってた
おれ見る目ない
作り付けの時代だわな。
家具なんてベッドとかテーブル、机、ソファ、ちっちゃな棚くらいで、今時デカイタンスとか置かねえだろ。
『久美子は商才が無い』と事実を突きつけることは
親父の正論としてトドメを刺してる
お家騒動で縁起が悪い家具のレッテルが貼られてるし
婚礼や新居には誰も使いたくない
良いものは高くても売れる
品質落として安くすればなんてことは絶対に無理
こんなの商売の常識やろ
祇園の舞妓はんたちでも知ってることでっせ
親父がやっていてもとは思うけど、ここまで急速に墜落はしなかっただろうな
どの時代にも貧乏人はいるし富裕層はいるんだから、やはりターゲットは変えないほうがよかっただろうな
>>318
コンサルに高い金払って相談して大抵は失敗する。 >>346
久美子大塚は安売り店に対抗するって言ってただけで
実際は安くなかったから売れなかった
みんな安売り店だと思って小銭しか持たずに行ったら値段が高くて全然買えなかったってオチ
イメージ戦略が間違ってた 娘は無能じゃないよ
メディアに殺された
特にフジは、日本の企業をおもしろおかしく報道して滅茶苦茶にした
メディアが黙ってれば商機あったよ
>>362
その久美子を後継者に指名したのは親父。
結局親父の見る目がなかったってこと。 >>9
エルメスやパテックフィリップの方が正解に近い >>371
値段でなくて品質を落としたんやけどな
お客様のことを考えず儲けだけを考えた結果やわ >>324
本拠地の春日部周辺が鉄火場だもんなあ、イオン向かいに新規島忠家具、ヤマダ電機春日部総本店には何故か家具がビッシリありw
杉戸に超大型東京インテリア、久喜にニトリ、モラージュにはナフコ家具専門店
で匠大塚に5月で逝った大塚家具と
群雄割拠が凄まじい、匠大塚も旧ロビンソンで寂れたエリアだから駄目なオーラがw >>334
新会社のために優秀社員引っこ抜いて行きたいだけなら親子喧嘩をわざわざやる必要ないんだよ
オヤジはあくまで大塚に残って大塚の経営したかった訳で、議決権闘争仕掛けたのは娘
票取りの為に高額配当約束してアホのように現金垂れ流したのも娘
それが今日の左前の主要因でしょ 自分を追い出して権力を強奪した挙句、会社の資産100億と会社本体を溶かしきった無能娘を擁護するって普通ありえんのだけれど。
俺なら流石に生かしておけんわ。
>>354
そりゃ従来の客は高級路線の人なんだからオヤジの高級志向側が持つのが正しいだろｗ ソフトランディングかハードランディングかの違いではある。
>>324
それでも親父は大塚家具に配慮してそこの顧客層には手を出していなかったからな
これからはもう遠慮無しに行くんじゃないか？ 敗因はネットの発達とイケアとニトリの台頭だと思うけど
大塚家具の銀座店や有明店に行く顧客は、それなりに豊かな都心のタワマン住民。
インテリアに対する感度も高く、安物のニトリやイケアはやだという客層。
それなのに銀座店で安物を売ろうとしたんだから、失敗するよね。
>>306
そもそも店員不用なら、ネットで買えばいいだけなんだよ、店舗さえ不用
店員が、いろんな条件から最適なものをチョイスする能力や、素人では解らない違いを説明してくれるのが大事 どうせ親父のとこも売り上げてないけど吹いてるだけだと思うわ
お前が続けていたら即死したわ
久美子だから3年ももった
娘は会社潰して貢献できたわ
ウザ客といつまでもいつまでも父権にしがみつく負債層を一気に潰せた
金があっても、負債は負債客なんだわ
80の婆さん1人暮らしがドリルで通販の安くて軽い家具を組み立ててる時代だぜ
時代遅れなんだよ高い家具なんて
>>372
久美子はメディアを利用してると思ってたと思うよ
めちゃイケなんかにも出てたもん 親父が足引っ張ってイメージ落としたせいもあるだろね
久美子の虎
この時点で、支援先が確定しませんでしたので、ノーマネーでフィニッシュです。
>>365
大塚家具は割高な割に品質は微妙で営業も押しつけがましいから傾いた訳で、娘が失敗したからと親父を正当化するのはおかしな話。 あそこまでケンカしたら家具屋にこだわらないで
さっさとビル賃貸かホテル経営にでも転換するべきだった
そういう意味では家具屋しかできない親父が偉大すぎたのが不幸の始まり
>>395
突然死するのと枯死するのは周囲への迷惑の
かけ方が違う。周りのこと考えなければそれで
良いのかもしれんが。 自分が指名して社長にした娘のやり方が気にくわないとかいって追い出そうとた挙句、
自分の方が追い出されたんだろ、このジジイ。大した奴じゃねーだろ。
まぁ、完全転換よりはVerUPが正解だった感は否めないわな
>>365
いや、そういうことではないわな
大塚家具
これは、家具において、どこの位置づけだったの？
高価格帯ってことになるわな？？
そこで、消費者に対して認識されてたってことになるんだわ
そこから、イケアやあっちのように低価格
気軽に入れる店
こういうことにしてしまうと、消費者が混乱を起こすのさ
>>362
商才がないのは、その通りだろうね
４Ｓ理論でいけば、家具業界はもうね？？熟成期に入ってるから
金のなる木に育ってるか？？どうかってことな
金のなる木になってたのなら、そのまま維持になるが
そうではないってなると、イノベーションか売却
ここがセオリーの打ち方な？？
だから、売却するのは間違いではないで
まー、半分無能、半分優秀な？？
決断が早かったってところやろうね
売却するのも１つの手になるから、倒産とか娘の失敗って言ってる奴等がいるが
イノベに失敗したのであって、売却が問題ではないわな
仕方ない手ってなるで
売却せず、ずっと続ける
こっちの方が問題があることになるわな
売上からの推移や、データでいってもな？？
売上が右肩下がりで、内部の金も使いきってるからね
借金経営になる前に、価値がまだある段階で売却
これは、それなりの判断だってことになるで >>7
価格下げるのはもっと強いのがいるんだから売上落ちても親父路線で行くしかなかったろ。 90億溶かした馬鹿まーんが悪いからな
現場を知らない一橋出のコンサル馬鹿じゃこうなるのは目に見えてた
>>395
自分だけでここまで築き上げた奴だぜ？
ダメだろうが久美子以上にやれてたよ 大塚のショールーム昔行って買ったけどあんまいい家具売ってなかった
質のわりにやたら高かった
別棟の方に外国のやつがあったのかもだけど
案内されたブースしか見れないのよ
あれすげー不満
親父の言葉から娘かわいさが若干垣間見えるな。
やっぱ娘はいい歳になってもいつまでもかわいいのかな。
>>365
アホかよ
客がどんだけ目利きできないと思ってんの？
特に日本の田舎者はサービスに金払わず
肝心の物の知識もゴミカスみたいなクソ嫁ばかり 俺も社長が代わって転職1回だけした
その会社3年後吸収された
経営者が無能だと社員が露頭に迷う
そもそも親父が居た時代に久美子が格安店舗で失敗して債務処理してもらってるやんけ
その失敗があるのに全店舗で改革したら潰れるわ
つか久美子が相続した時点で100億もの内部留保があったのに親父がダメだったって言ってる奴はなんなんだ？
ダメな年があっても大丈夫なように貯金してたんじゃねーか
＞現『匠大塚』会長 大塚勝久氏「（報道を見て）非常に残念だったし、寂しいですよ。なぜ私に話しなかったのって。
寝ずに働いてつくった会社ですから。
まだ娘助ける気あったのか！？
あんだけ娘にキレ間違った子産んだ等の勘当宣言してたのに
銀座一丁目 →クラブ久美子
有明ショールーム→キャバクラ博物館
（全国の名店が集う）
これで行こう！
>>362
この娘は、一橋の経済学部の人やろ？？
経営学と経済学は異なるからね
経済学ってのは、日本社会の経済やそっちがわかる学問な
経営学ってのは、企業の経営がわかる学問
経済学を学んだ奴に、経営はわからないのさ
ただ、売却するとかイノベって時点で
そこは知ってる奴ってことになるわな
経営学の部類になるからね
コンサル企業をやってたから、中小企業診断士レベルのことは
わかるんじゃないの？？
ただ、わかってないところが多いわな
普通は、あれでイノベーションはしないわな？？
１の親父が言ってることが正解
ビジネスモデルを崩した
ここになるからね
それが失敗の原因だろうね
コンサルやってたってのに、１のを失敗するってのがありえないわな？？
だったら、この娘がコンサルの時に
大塚家具みたいなところから、仕事の依頼を受けたら
そういうことさせてたのかな？？？？それだと失敗になるわな 男で会社身売りする無能なんてワンサカおるわ
指5本簡単に折れるわ
キタ
劉備勝久、意地を貫き通し規模を縮小化させる
劉禅久美子、崩壊させる
親父の代で経営傾かせて、大塚の顧客親父が持ってきゃ、そりゃ潰れるわなw
>>395
どうだろうね
今の日本は勝ち組負け組がはっきり別れただけで勝ち組は結構金ある。それに新築住宅も最近は好調。
意外といけてたんじゃないかとは思う お父さんは時代遅れ！とか時代のせいにしたんだろう
時代じゃなく手腕の問題
今は出来る限りトータルデザインの据え付け家具にする時代だしね
古い業態にこだわってしまって失敗したのは、むしろ若い娘社長のほうだったというね
久美子が社長の子会社作ればいいのにって散々言われてたよね
プライドが許さなかったのかな
ここに書き込みしてる人って貧乏人の下なの？高い家具使った事ないの？
家の風格が全然違うよ
ユニクロ着て自慢している人みたい、ニトリや組立て家具なんて。
昔は大塚家具に買いに行くと、オレンジジュースが出たね
今は出ないの？
現『匠大塚』会長 大塚勝久氏
『匠大塚』も年々売上不振
>>427
家具に高い金払ったりすんのは、代々金持ちの奴だけだろ。 >>22
力になりたければ借金してでもたくさん買え 「まさか３年で」
それ見たことか、お前が間違ってたと言っているようなもの
こんなんじゃ和解なんて永遠に無理
会社の規模を小さくして高級路線で何とかトントンにして、100億の内部留保で逃げ切るってのが唯一の生き残りの道だった。
もうお金残ってないし誰がやってもだめでしょ。
社長がよその企業で修行した経験は銀行の３年しかないのか
製造業あたりだったら違ったんかなあ
一橋出身で、銀行勤務経験者だもの
はったりと社内政治だけ長けただけの典型的無能ビジネスパーソンだろ
おまけに自分でコンサルタント会社なんてたちあげてて役満だろ
久美子はまずは沖縄にショールーム作るべき
倉庫は鳥取と北九州
あと売り方を変えない店員は親父に全部、引き取ってもらえ
それから関東一円のリーマン客は全部捨てろ
東京は小ぶりで面積狭いショールームを目黒あたりに作れ
久美子、テレビに出た時に、バラエティ番組なのに笑顔の一つも無かったんだよ
内心それどころでは無かったとしても、出ると決めた以上は切り替えるべきだし
あそこで冗談の一つも言えないようなのに客商売が出来る訳ない
いやどっちにしても行き詰ってたんじゃないの。
まあ、自分の当番を狙っての発言だろうけど。
>>413
そういうことではないんだわな
ここはマーケティング論な？？
大塚にせよ、昔ってのは「日販」な？？
日々の売上目標に対して、どのように到達するのか？？
ここが重要視されてたが、現在だと「マーケティング」な
売れる仕組みって話しになるんだわ
そこで４Ｐがあるやろ？price、placeとかな
そこにおいて、家具業界
大塚家具、これはどこなんですか？？って話しな
高価格帯になるのさ
高価格帯でやってたのに、ニトリやそっちになるから
消費者が混乱、そういうことになっていきやすいから
まともな奴ならやらない手やで？？
違う例えだと、アパレル業界
DORUGABAのブランドが、UNIQLOみたいな服を販売したのと
同じぐらい、ダメな手ってことな？？
まー、大塚家具だから
家具業界を詳しく知らないが、業界だと
何番手？？チャレンジャーくらいの戦略のところ
なんじゃないの？？？
縦方向と横方向の展開があるわな？？？どちらの軸で？？ってのがな
縦横、奥の三段階でな？？
だから、家具の売上を伸ばす
これよりは、全方向において、リーダー企業
ナンバー１企業がやってない戦略において、やっていくってのが
セオリーの打ち方になるわな 無能な真面目が一番まずいという典型かね
無能は遊んでて良いから何もするな
>>443
銀鉱でたったの3年って、そんなの働いたうちに入るか
よく社長にしたなその経歴でｗ >>454
お前の出してきてる比較対象がすでに無能なんだよ >>399
大塚家具でしていたことを先鋭化した匠大塚で大口の客相手にそこそこ成功しているのだが >>445
路線変更って凄え金かかるんだぜ？
無理な予算使わなければ、既存の資産で相当持ったぞ 父親はゼロからあの会社にするまで、
多くの成功と失敗を繰り返していたからあそこまで行けた。
それに比べて娘は失敗が無いから経験値が少ないんだよね。
信念が無いから思い付きと、他の人の適当なアドバイスで急降下ww
勿論、父親でもリストラ縮小はしなければならないと思うがここまで無様にはならんだろう。
世の中わからんな…
>>426
親父の題は傾いたって言うより不況＆生活の変化に飲まれかかった
なので人員整理、規模縮小、配当見直しをして立て直そうと提案したオヤジに反発して
人員は残こす、規模はそのまま、配当も高いまま、事業内容を変えて対応！の娘が配当狙い＆人員整理反対派と組んでオヤジ追い出してたような・・・ 親父を追い出して、安売り路線をやり始めた2016年から売上がガクンと落ちているからなｗ
2017年もさらに売上が落ちるという散々な結果ｗ
そして今年も悪くて、3年持たず身売り話が出るｗ
路線を継承していれば、ブランドイメージも崩れることもなく、匠大塚に分社することもなく、売上もほぼ横ばいで保たれていて、経営も問題なかったわけだよなｗ
安売り路線を強行し迷走した行動が完全に失敗だよｗ こいつすげえ（※俺ではありません）
243 ：名無しさん＠１周年：2015/03/14(土) 09:03:11.37 ID:Z4lmCjSP0
断言出来る。久美子が勝ったらこの会社は5年持たない
経営方針を真逆に変えて成功した企業なんてほとんどない
そこそこの物をそこそこの値段でなんて中間的な考えなら更に早く消える
３年前のスレ
【経済】 大塚家具、大塚久美子社長が激白!「すべて話します」「会長は個人商店流の経営を続けたいだけ」 [日経ビジネス] ★2 [転載禁止]©2ch.net
http://2chb.net/r/newsplus/1426252547/ 私なら出来るって自信満々だった久美子ちゃん 息してる？
小保方と同じですわ。
父親が追い出された当初のメディアは女の社会進出の成功例にしたいジェンダーフリーカルトが
父親を低学歴のバカとこき下ろし、長女を高学歴のエリートキャリアウーマンとして持ち上げていた。
>>447
その通り
創業からあがってきてたが一時をピークに２０１５年の親父の時点で
すでに、どんどん下がってきてたところだからね
２０１５年のあの騒動で持ち直してきたが
２０１６、２０１７と、落ちたってところか
売上の大幅な減少が響いたってところだろうね
人件費や販管費にしても、さほど悪いって点がないからね
あれだけ下がるのなら、減らさないと厳しいだろうが
まー、仕方ないって範囲だろうね
売上減が響いた
ここだろうね
ただ、要因としては、１のビジネスモデルの転換や
親父が「巧」って店を作って、大塚の客を持って行ったとかな
そういうのが考えられるってところか お前らは娘が勝った時老害乙だのこれからは女の時代だの叫んだ癖に手のひら返し酷すぎw
>>464
こいつじゃなくてもみんなそんなことはわかっていた
久美子の路線じゃニトリやイケヤに勝てるわけ無いわけだし お家騒動があった時点でもう終わってただろ
あんな揉めてる店で家具を買いたいと思う人が多いとでも？
無能じゃなければ内部保留使いきる前に縮小なり身売りする
>>470
いいものなら俺は買うけど
安物ならニトリで買う >>469
こんなアホも居るｗ
277 ：名無しさん＠１周年：2015/03/14(土) 10:46:07.60 ID:ubUN7pbJ0
>>265
> 昔ながらの昭和の起業家と、勉強が得意な今風のMBA経営者って感じ
> 前者は時代についていけてない、後者は経営を数字いじりと勘違いしている
前者については、君の有通りだ。
しかし後者つまり久美子さんについては、君はまだ重要なことを見落としている。
久美子さんは、経済・経営やガバナンスに強いだけではない。
やや意外にも、久美子さんは「家具屋のセンスと素養」を持っている。たとえば
・家具を選ぶとき・使うときの消費者の心理（自己表現とか）
・家具を設計するときの重要事項（外観の良さと耐久性のトレードオフとか）
こういう知識を、小学生の時から営々と積み上げてきたからこそ、今日の久美子さんが
あるんだよ。 確かに金持ちになったらニトリや北欧のなんだっけ、そんな安物など買う気にならない。
セレブの家でよく何百万の家具があるが、それは全て外国からの購入品。
日本国内の高級家具が無い。それを大塚家具が担っていたとするならば、久美子社長
それよりも彼女を支持し、前社長を追い出した先見の明の全くない株主達の責任だな。
パパに素直にごめんなさいして助けてもらうしか無いな
社員の生活もかかってるしベンチャーで失敗したのと訳が違う
この会社の問題な、前社長がこの状況下で、ドヤ顔して出てきている事だな。
規模とビジネスモデルが過渡期で改革に着手したが失敗した。だから売却。
結果論として、全段階で売って、規模を縮小して、高級家具販売に特化しておけば、正解なんだろうけど、結局親父の呪縛から抜けれないだろうからね。
>>110
競合になろうと言っていたのがこの女社長 >>472
内紛で行き先不透明な店で高級家具を買う気になるか？ >>221
>>292
んなアホな
どこをどうみてもねらーは賛同意見ばっかだったよw
高いのなんて売れないやら老害でていけやら
なんで記憶を改竄するの？ >>458
あれがわからないって
君は無学の人なのかな？？？？
頭が悪いって君が言ってるのと同じだね？？
例えはあれであってるよ
君が知らないだけでな？？
レトルトカレーを作る
これにしても、市場の価格から、どの位置にするか？？
これは考えられることなんだわ
４００円の高価格帯でいくか？？とかな
そこがブランドイメージであり、社会の認識になるってことな
ドルガバは、高価格帯ブランドだからね
それが、UNIQLOの服を作ったら、消費者が混乱するのさ
逆にUNIQLOが、ドルガバみたいな服を作ったり
他をやってもな？？
君、初歩のマーケティング論すら知らない馬鹿なんだね？？
だから、馬鹿はコメントしない方がいいと思うよ？？
バカだってみんなに言ってるのと同じだから、君は恥ずかしくないの？
何もわかってないバカですって言ってるのが君だよ？？ >>474
親父は大塚家具でしていたことを先鋭化した匠大塚でそこそこ上手く行っているんだけどな
親父時代の大塚家具のお客を取り込んで 要するに
社員でさえ持っていた企業イメージを損なうような
ことをしてたわけだな
そりゃ、急速に業績が悪化するわけだよ
これまで積み上げていたものが崩れれば、バカだねえ
先細りするにしても親父路線は他にないものだったからな
競合ひしめくなかに突っ込むより良かったろう
>>482
文脈読めてないのはお前
何回も言うぞ、お前の比較対象が既に無能なの 何かよく分からないけど古畑の藤原竜也の回を何か思い出す(´･ω･)y━･~~~
リーマンショックよりも売り上げの落差がひどいからなｗ
一人で勝手にリーマンショックよりも悪い状態を引き起こしているようなものだｗ
>>458
あとは、売却をせめてる奴にしてもな？？
売却はセオリー通りだからね？？
三木谷や、堀江に聞いてみ？？
三木谷とか経営学の修士、ＭＢAとか持ってる奴なら
常識の話しやで？？？
コメントから、そいつのレベルが知れるわな？？？ 久美子は退かず、支援を求めて何をしようとしてるの?
>>493
うん、お前がゼロイチどころか、10 1000もできない無能なのだけが分かったわ 日本は同族企業が多すぎだから、どんどん潰れて欲しい
１００億円の内部保留があったのなら
１０億円の報酬でＩＫＥＡ人間引き抜いた方が良かったんじゃね
親父の株は上がった、ここまでがシナリオだったら凄いな
早く親父さんに返しな
>>496
ゆるやかに失速してる
娘みたく直滑降じゃないけど低調かな 預金１８０億円を３年で溶かすとか、凄い才能だな …
裏金を懐に入れる為の計画倒産じゃね？
>>458
三木谷ではなくてもいいで
経営修士やそっちのレベルとか
国内だと、経営学を教えてる連中がいるわな？？
そこに聞いてみ？？？君が馬鹿だって言われるだけだから
こっちのコメントを出して、これはどういう意味ですか？？って聞いてみ？
お前みたいなバカだと判断できないから
バカには無理だからね？？？
優秀な奴に、こっちのコメントの意味を聞いてみ？？
そいつらなら、あのコメントの意味がわかるからさ？？
わかるだけのレベルがあるやろ？？
お前と違ってな？？？？
できる奴に、さっきのコメントのレベルを聞いてみ？？
バカなお前が判断するんじゃなくてな？？？
バカなお前が判断できるわけないやろ？？？だって馬鹿なんだから
自覚をもってね？？ タイミング悪しだろ
金持ち勝者優遇の施政中だよ
今までのブランド力と顧客を軸に広告打ちまくりの体質改善だけで良かったのに
>>503
それ
親父側ついて親父死んでも、何も残さないだろう >>296
そりゃ基本的にねらーは服はユニクロとしまむら、鞄はリュック、時計は1980、財布はバリバリ、車は中古の軽でことが足りるからな >>1
＞久美子社長と競合しないよう、ホテルなど法人向けの販売に重点を置いてきたという。
良い親を持ったね 久美子の経営陣に
日本人離れした名前の奴らが居たよなｗｗｗ
>>499
こんなアクの強い奴じゃないと
サラリーマン思考じゃ一代で
売り上げ何百億なんて
会社は築けないって 言いたいこと言ってるけどお前らが経営したら一年持たんぞ
>>11
これだろうな。
匠位の規模なら良いのだろう。 >>510
匠大塚は堅実なところを相手に商売していたと >>512
見たけどシャレにならんやばさ
連日このニュースが出てるのも頷けるわ
ここまで短期間で崩壊する企業滅多にない 店員がつきっきりで押し売りするのをやめたらたちまちこうなった
父親の大失敗は子供を上手く育てなかったことか…
ウチの会社と同じやんか。
そういえば、長男は匠に行ってるの？
>>520
そうしないと売れない時点で、既にもう先見えてるからな >>474
こういう久美子側の言い分を垂れ流すやつがことごとく単発な件 ここのお客はリピータばかりだし、高くてもまた来るのは、買った家具に何年何十年もの
想い出があったりするから。そういうお客が大事にしている価値は踏みにじっちゃ遺憾
父ちゃん会長とはいえ実質経営は息子の社長に譲って建築デザイナーやホテルのえらいさん店に連れてきて
営業しまくってるやん
久美子も現場出てどぶ板営業すれば違ったかもな
多分その覚悟もなかったと思うけど
結婚祝いの結納の縁起物として
家具を買う客にとっては
親子喧嘩がエグすぎて
縁起悪すぎる印象が強く
買う気になれない
頭の良さが違いすぎると
話しが合わないんだよな
こっちは社会の平均から上に抜けてるが
お前等は下に抜けてるもんな
自覚がないってすげーな
せめて、上に抜けて、中間層とレベルが違うから
合わないってのなら、わかるが
下に抜けて合わないって、どんだけ馬鹿なんだよ
>>506
いかにも千葉商科大レベルの私大文系君って感じの書き込みだな。 アナリストの俺は２年が山だと思ってたから、もった方だと思うよ
ところでアナリストって何だ？
『現場で苦労してモノを一つでも売るコト』と
『涼しい教室で順序だてて経営学を学ぶコト』
おいＫＵＭＩＫＯ
今月の借金の支払いはどうしたんだ？
もう脱ぐしかないようだなＫＵＭＩＫＯ
>>512
2Qで売上−30億、営業利益33億の赤字ならもう無理やね
不動産売りまくっても-18億の赤字やし
現金尽きるのも時間の問題 >>446
銀行は3年足らずしか在籍してないみたいよ 適当に株買って寝てるだけでもよかったのに無能な働き者は困ったものだ
まー
最後に馬鹿にするのは自由だろうが
バカにしてる奴より、馬鹿
これは、くっそ馬鹿やってことになるで
自分のレベルをきちんと把握してね？？社会で
どのレベルなのさ？？？
冷静にコメントのレベルで分析してみ？？
バカだとできないから、優秀な奴に
このコメントと、お前のコメント
どっちがどうか？？判断してもらえよ
こっちは偏差値でいけば、上に抜けてるが、お前は下に抜けてるってことな
中間より下やで
店員が付いてくれているから買うんだろうがｗ
そんなのが嫌な連中しかいなかったら、百貨店の外商部なんて死んでるわｗ
そらコミュ障のおまえらはウザくて仕方ないんだろうけどｗ
>>513
父と日本の歴史を汚したかった
珊瑚と同じ 世の男性が久美子を見てﾊｧﾊｧ言ってたからなｗ
こんなんで御輿に担がれた女社長
財布の紐を握ってるのは女
ｺﾚ前から主張してるわｗ
>>481
んなアホな
2015年のスレ確認したけど
娘に好意的：親父に好意的：どっちも死ぬが１：１：２だったぞ
なんで記憶を改竄するの？ 建設の現場なら、直ぐに採用やで。
体力あるでしょ？
>>28
典型的なコネ銀行入社の家業継ぎます退社という、跡継ぎボンボンコースやな オヤジは不良債権娘に押し付けて資産たんまりうけとって身軽になって良かったよな
このままオヤジが潰したら文無しになってたぞ
うまく逃げたよな
>>11
ソフトランディングは出来たよな
全部身ぐるみ売ってなお赤字とか
親爺の嘆きがなぁ 能力なく下積みなくチヤホヤされて社長になるとこうなる。
>>545
本当にそういうこと
自分が嫌だから金持ちの人も嫌だろうなんてのは完全な思い込みだからな
外商なんて付きっきりの上に色んな商品ゴリゴリ押してくる >>512
29年より売り上げが40億増えるなんていうお花畑予測、良くしたもんだな 会社を自分の物にしたいから配当上げまくって株主の支持得ようとしてる時点で腐ってるわな
因果応報
久美子は死なんでいいぞ
千代田のゴミコンサル会社もアクセンチュアの無能コンサルも
人過労死させても生きてる
女社長は自分が無能だって分かってんのか？
無能な働き者はやっぱ害悪でしかない
>>562
それでプロキシーファイトに勝って創業者追い出して会社乗っ取ったからな
ほんと恐ろしすぎるわ 呪われた家具なんて買うバカいないし
お家騒動が諸悪の根源
200億無くす前に適切な判断が出来なかったのは商才が無さ過ぎる
>>560
俺の母親は金持ちだけど
外商がいるから百貨店で買ってるようなもんだな。
外商の担当を持ち上げたいんだってよ。
AKBみたいにお気にの担当がいて
そいつの売り上げにして育てたいみたい
AKBとかホストとかそういう類なんだろうな >>543
偏差値28は下に突き抜けているって言うんだよ >>521
息子は皆いい子、女は育て方というより、金目当て男つくと、犯罪でも何でも変なパワー見せる まじで親子のコミュニケーション皆無だったんだな
なんだかなー
親父路線のままなら今ごろウハウハだったろうな
リーマンショックまで大塚は優良企業そのもの
その10年前からなんら住宅事情は変わってない、むしろ好景気で追い風
ニトリイケアが拡大してきたけど大塚とは市場が違う
親の財産は三代で食い潰すと言うが、 久美子は一代で食いつぶしてﾜﾛﾀ
数十年来盟友のひふみも投げたからなあ
買い取る方もADRやってから最安値で買うやろうなあ
>>557
乗っ取った直後は不良債権どころか資産100億くらいあった オヤジが反目して企業イメージ悪化させたからだろｗｗ
>>579
最初から親父の言うこと聞いておけばよかったな 呪われた家具とか言っちゃう非科学客は捨ててもいいぞ
>>575
親父が赤字で大変だったから久美子が文句垂れたら、久美子が追放されたから、親子ゲンカがはじまった。 >>1
かといって、親父のところも上手く行ってないだろ。先は長くない。
結局、誰がやってもだめだったということ。 >>578
現預金が100億な、純資産なら340億あった。 トップがアホで株主が無能だと
社員も泣くわなそりゃ
こないだまで久美子抱きたいとか言ってたのに掌返しスゴイなお前ら。
最初は内紛+親子ケンカだった。解任されてから親父はマスコミに毎度毎度ベラベラしゃべってたな。
いつの間にか外野が増えてお祭り騒ぎ。客足が遠のいたのは親父のせい。一般人はまずトラブル店には行かない
どっちがやっても結果は似たようなものだったんじゃないかな、
３０年にも及ぶ余りに長いデフレ不況で殆どの日本人は貧乏になってしまった
もう中流なんて死語だし
>>579
互いに協力ができていたら、成長できたかもねｗ
愚かな親子だとは思うよ あんだけ派手に親子喧嘩みせつけられたら
普通の客は寄り付かないよ
父親はまだそれでもコネがあったかもしれんけど
>>576
竹本容器の3代目女社長
その名は「竹本容子」 >>590
久美子抱きたい層は今も結構いるだろ
ただあれから3年半経ってるから少し熟れすぎかもしれん >>581
オヤジが久美子に乗っ取られるような能無しじゃ先が見えてた あのまま行っても同じことだったと思う
もう時代が違うよ、金持ち相手にマンツーマンの接客なんて需要が少ないし
金持ちだって今は地震のことがあるから大きい高級家具なんて必要としない
ニトリみたいな安くてそこそこの家具を飽きたら買い替えるってくらいでちょうどいい
>>591
それは確実にそう
喋り散らかした親父とメディアのせい マスコミに宣伝して親父の悪口書かせまくったのは久美子な
それで一般投資家の支持を得て親父を追い出せた
その代わりに大塚ブランドは壊滅
更にその時に確約した異常な配当で大塚の現金は枯渇した
全ては久美子が社長の椅子を得るため
小利口なやつが陥る典型的な失敗例だな
洒落たことを言おうと現状の否定から入るからせっかく持ってる強みをドブに捨てるんだよ
んで自分が有能なつもりだから修正が利かない
悪いのはすべて自分以外ということにするから周りがついてこない
開き直って馬鹿のように働けばもうワンチャン有るかも知れないけどちんけなプライドが邪魔をする
気がついたときには手遅れ
＞＞599
海外の富豪客増えてるんだから
ブランド力あれば活かせた可能性はある
安売り路線だと意味がないが
>>599
地震があるから高級家具買い控えるとか聞いたこともないわw 騒動の頃は、親父を老害扱いして喜んでるネット民が多数派だったような気が
みんな、華麗なる手のひら返し野郎だな
自分の人生振り替えって
情けないと思わないのかね
よく生きてられるわ
>>586
現金預金１００億すげえｗ
親父は不況は想定内だったんだろう。
それを娘が一気に食いつぶしたのかｗ >>602
この親父はテメエの面子だけ守れればそれでいい典型的な詐欺親父
本当に寝ずに働いて作った会社なら、出た後も口を噤むのが常識
10年たって本書きゃよかったのに、会社出されたらこれ幸いに
こんだけベラベラ喋るのは、元経営者として失格
つまり、追い出されて当然 >>606
ここの奴らは「溺れた犬は棒で叩け」という諺に従っているだけ。 >>549
ないない
当時も親父さんの商売は古い、ニトリイケア目指さなきゃ潰れる、とかって古くさい老害から社長を奪うところに共感されてた
大体、ねらーが高い家具屋なんて応援する分けねーだろ >.>591 >>600
喧嘩に勝つのは恐い事って知らないお嬢様 >>459
それ大塚家具でやったら一気に規模縮小して潰れるからw
負の資産押しつけといてドヤ顔されてもねえ(失笑) 父親から引き継いでみたら書類上以上の資金難だったんじゃね？
父親でも息子でもいずれ潰れていたと思われ
ニトリでもない無印でもＩＫＥＡでもない中途半端なブランディング
オヤジと不毛な喧嘩を始め、挙句の果てにはライバルにさせてしまう、器の小ささ。
信用第一なのにマスコミにも煽られメディア対策もろくにできなかった
>>578
時代遅れのビジネスモデル、使えない従業員、無駄にでかい店舗、契約メーカーのしがらみ全部不良債権みたいなもんだろ
オヤジはたんまり資産もらって優秀な従業員、こんじんまりした店舗、自社製品全く逆のことができてるわけだ
誰にも恨まれるわけでなく >>614
押し付けるの意味が全くわからん
パラレルワールドか？ >>609
3年で340億食いつぶすとかやべぇな
当時より有価証券とか値上がりしてるから、実質400億ぐらいか >>617
広告宣伝費絞ってきたら、何してもあいつらは叩いてきた蠅
メディア対策？更に100億から出せってか？
バカジャネエノお前 赤なのに配当8%出して内部保留食いつぶした間抜けなんだよ
親父から奪取してまでのっとったのに
僅か３年でこの有様は恥ずかしいな
親父の顧客会員制高級家具路線はもう死んでいくのが目に見えてる
日本はどんどん貧しくなってくから、ニトリやイケアみたいな低価格家具路線に舵を切った方針そのものは正解だよ
ただそれをやる能力がなかったのと、お家騒動でブランドイメージを地に落としてしまった
>>615
ぜんぜん違うわ、少しは数字を見てからモノいいなさいよ。 >>615
資金難は実力以上に株主へばらまいたせいだぞ
それも1年だけならまだしも3年続けて >>618
現代日本人の典型
中国人かちょうせんじんみたい 親父って黒字じゃなかった？
業績に陰りが出て久美子コンサルをバックにクーデター
親父が神に見えるくらい一筋の光明もない無能経営で最速の金減らし
大塚家具は金持ちに特化した戦略だったのになあ
ニトリやイケアは貧乏人戦略。
そらあ金持ちは要らん、貧乏人を大事にしますってんだから
これまでの金持ち連中は逃げるわなｗ
ここの奴らは、自分には一生手の届かないところにいた人が失敗したのを
見て大喜びしてるだけ。底辺層の娯楽は、それだけ。
>>619
そこは主観なのでどうでもいいけど、大塚家具でやったら失敗したことは否定できないでしょ？ね？ >>624
お前が貧しくなっているとしても、日本は貧しくなっていない。 10年前の優良企業だったこらから大塚の市場は何も変わってない
家具要らなくなったのは中流以下で大塚には関係ない
そこに向かったのが無能な久美子
>>618
店舗ほぼ全部賃貸なんだけど
ちょっとくらいググれや・・・ 親父が訴えてた15億円分の社債償還ってもう払ってもらえたの？
>>614
現金だけでも100億以上あった
所に対して負の資産を押しつけたってあんた馬鹿なの >>621
親子喧嘩なんてしなければ
マスコミも食いつかなかっただろうということだ。カネ出せって言うことではない >>635
無駄にでかい店舗どんだけ経費掛かるかわからんのか >>640
否定できるならしていいんだよ。
できないからしないんだろうけど(笑) アベノミクスで企業は儲かっているし、富裕層が増えているから、親父路線の方が安定していたわｗ
人は年を取れば死んでいくが、富裕層は常に入れ替わって一定数はいるからなｗ
フジはまじでキチガイ
広告出さなかったら手の平返しで公共電波使って公器をぶっ叩きでゴシップ化
自社視聴率は回収、他所の会社は潰しにかかる
>>632
プッｗ
噛みつきたいお年頃って感じのレスばっかだな >>632
以前に比べて、少数の超高額所得者に銭が集まってきてんだろ。
人数的には十分の一だけど、そいつらが十倍の金持ってるみたいな。
この手の家具屋にとっては厳しい状況だよ。十倍の金持ってても、
家具は十倍は買わねーからｗ >>645
富裕層以外にも匠大塚が力を入れているホテルとかの大口相手にも商売出来るし
ニトリとかの路線よりも確実に設けられる市場だったのにね
親父の匠大塚も黒字化らしいし >>643
で？計算できたよね？親父が投げ出したのを引き取って頑張ったのか？ >>612
ああ、そりゃ君、嫌儲のスレと勘違いしてるわ
当時、あっちは娘支持と老害連呼で埋め尽くされてた
＋は入り乱れてカオス状態
というわけで嫌儲にお帰り いや、俺はお前のままだと、もっと悪化していたと思うよ
そもそも高級家具の時代はとっくに終わってるんだし
>>647
いや悪いけど俺もそう思うわ
君が貧しくなっても周りの人が貧しくなるわけではない >>64
日本マクドナルドは業績回復したんじゃなかったっけ？ 平成の世でドロドロな親娘喧嘩を見せつけた時点で
どちらも負け戦が確定してたんだよ
>>641
普通は議決権に関する報道を「あんなに派手には」しない
特に株主保有数や人死んだり社会的影響が大きいわけでない業の会社なら尚更
フジからは悪意しか見えなかった 久美子はニトリイケアのちょっと上という一番行ってはいけないとこを狙った
親父路線なら安泰だった
金持ちはの住宅事情は10年やそこらではそんな簡単に変わらない
まあカップヌードルとスープヌードに住み分けしたけど結局小さいカップヌードル出したようなもんだろ!
>>651
だからオヤジが娘に汚れやらせた出来レースだろ
潰れかけの会社の業態を自分の資産失うこともなく恨まれることもなく変えるためのな でもニトリは業績いいじゃん？
ニトリみたいに徹底できず中途半端だったのが悪かったんか
２０年前にフクラの家具買ったわ。
今も丈夫だし、高い分飽きもこない。
結局、こういう買い方が物を大切にする。
直しても使いたいと思える家具を売ってた大塚家具。
賢いほんとの金持ちはこういう買い方するよね。
イケアやニトリと区別つかないような惨状じゃ、そりゃ勝負は決まったようなもんじゃん。
イケアは安さの中にも北欧の品の良さ。
ニトリは実用的、便利さ、安さ。
新生大塚の場合、カラーが見えない。
>>474
意気揚々と相続した癖によく言うよ
なんつってw 株主に配当上げるから私を会長にしろと言う自爆特攻しかけてきた娘に対して対処もクソもねぇよ
溺愛しすぎ
2016年6月
「娘が心配」
2017年9月
「大塚家具がだめになっていく。つらい。今ならまだ間に合う。昔の路線に戻すべき」
「やっぱり娘だもの」
「連絡欲しい。健康に気を付けて」
2017年12月
「久美子と連絡取れない。仲直りしたい。」
2018年1月
「大塚家具と競合しないように大塚家具時代のお客様からのお話をお断りした」
2018年8月
「久美子と競合しないように匠大塚は法人向けに展開してきた」
「連絡があれば相談に乗る。アドバイスしたい」
>>644
誰かが娘に経営を押し付けたのか？つて確認しているのだが。お前の頭の中ではそういうことになってるのか？ >>620
現預金は100億→ほぼゼロ、純資産340億→4カ月前160億→今140-150億位(推定)な
まあ残りの純資産も家具在庫が殆んどなんで実質使えるものが無いんだけど。 >>653
高級家具は終わらんよ
終わったのはちょっと背伸びしたい皆さんが買う一応メーカー品レベルのもの
これが建て付けの家具に食われた >>660
会社立ち上げ数年は普通に赤字が当然だと思うが
やっと黒字化が見えてきたみたいだし 全然知らなかったんだけど、会員制やったんか
会員数の推移がわからんからなんとも言えんけど、減少傾向にあったんやろか？
娘は会員に頼らない経営を目指して失敗したんかな
ブランドで売ってたのにそのブランド壊してどうするの
以前TVで久美子がホテルの老朽化した家具の修復の事業を始めたとかやってたけどな。
全室請け負うわけだから良さそうだったけど、上手くいかなかったのかね。
親父の操縦する飛行機ハイジャックして宙返りさせて墜落させるような荒技や
>>661
なるほど。娘もグルでしたってことならアグリーよ。 >>653
一定のニーズはあると思うよ
良い物が欲しいという人は結構いる
規模を若干縮小してもよかったし >>660
また単発・・・
2017から黒転したってさ。 >>670
ホテルとかの法人向けでは高級家具需要は普通にあるからな
そこをターゲットに商売すれば富裕層相手じゃなくても上手くいく 経営権争いみたいなのには有能だったけど、経営の能力は弱かったってことか。
政治家で言えば、小沢一郎みたいなもんか？ｗ
訳分からん低価格路線なんてするなら
中国進出でもした方がましだったんじゃねえのか
>>662
ニトリは家具見に行くより雑貨メインだよ。
近くのニトリは家具フロワーは2Fとかで客は少ない。1Fはいつも賑わっている。 セレクトショップで言うとユナイテッドアローズとか有名で繁盛してるな
ああいうところも基本的には既製品仕入れて販売する仕事
でも客の中には「ユナイテッドアローズ」には良い物があるみたいな人も少なくない
ただ仕入れて販売するだけの会社でもブランド価値ってあるんだよな不思議と
>>676
レストアのノウハウ持ってる職人が親父さん側に付いたんじゃね？ 女は自分の好き嫌いでものを考えるから会社経営は無理
オヤジが嫌いだからと別路線に行っても失敗するだけ
女に商売人はいない
>>630
喧嘩してる時から父ちゃんファンだった、顔つき態度、物腰柔らかで好かれるタイプ、格が違う。
創業者の父ちゃん追い出した時から、それで成功するはずないと思ってた
だからザマーとは思う。 >>1
>今まで大塚家具を育ててくれたお客さんを無視しちゃったということ。
これは、他の日本企業も耳痛いだろ？
長年使ってる客より、新規優先のスマホ業界、
毎日、飲みに行ってる客無視して、禁煙にした串カツやとかさ。
足元の基盤を失ったら、終わりよ。www やっぱマンにトップで音頭とらせると大概こうなるよな
事業規模の縮小や不採算店舗の閉店、リストラをしたいところだけど
それはそれで金がかかるからね
新たな融資や事業資金援助がないと詰みそう
>>606
俺は最初から親父派だったけど、娘派もまさかここまで無能だったとは思ってなかったんじゃね？
だってあれだけ強気に出てたんだから何か手があると思うじゃんよw
まさか無策で行き当たりばったりだったとか普通思わんやん？w >>661
リストラ目的なら、分社後に
有利な条件で大塚を身売りすればいいだけ。
株価激減で、売り抜けた親父以外
個人資産厳しいんじゃね 昔は大塚家具でベッドソファーサイドボードを買って300万
今はニトリで35万
こりゃ景気悪い訳だ
449 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ﾜｯﾁｮｲ 6385-AJz5) sage 2018/08/03(金) 16:24:10.05 ID:l/hIB9jA0
どう見ても娘が原因だろｗｗ
2015年 経常利益6.3億 純利益3.6億
それが娘がクーデター起こしてから
2016年 経常利益-44億 純利益-45億
2017年 経常利益-51億 純利益-72億
大塚ブランド残したままリストラ縮小できればまだ望みはあった。
しかし、親父はリストラNG、娘は親父ブランドNG.
いい意味でも悪い意味でも、二人とも
会社の存続より優先するものがあったのが敗因。
自分なら会社を立て直すことができるって啖呵切ってプロキシーファイト勝って社長になったんだからさ
立て直すどころか3年半で優良企業1つ潰したんだからそりゃ批判されるわ
>>690
そりゃーねーだろ。ヤオハンのババアとか、おしんとか、有能な女商人もいただろ。 先細り路線は動かしようがなかったにしても、親父のほうがまだ長持ちさせられたろうな
>>693
親父はおまたがゆるっゆるの時代に無学、バカのいっちょ覚えだから
ウエメセの客のちんこもまんこも舐めれただけの話
育ててくれた客とは飯噴くわ 高級路線は崩さず、リストラと店舗の縮小移転をして規模を縮小するのが正解だったんよね？？
普通に考えたらわかるわな
これまでの上客捨てて新たに新規市場に出るってんだから
普通は小さい範囲で始まる
それで上手くいくのなんか一割もない
失敗したら固定費全部マイナス
そら大塚の規模でやったら潰れるまであっという間だわ
誰も止めることができないとか久美子がどれだけワンマンの無能な経営者かわかる
>>653
パイが縮小してるのは事実だけど、
事業規模を縮小すりゃいいだけだしね。
薄利多売はビジネスモデルが違いすぎだし、
パイが縮小してるのに家具だけでやるとか無理。 >>693
特に祝いや縁起物として高くていい物が欲しい層に対して
致命的に醜悪なイメージを前面に出しちゃったからね
銭だけ持ってる成金相手じゃ手詰まりも仕方なし >>660
創業半年と創業して初めての通気決算で赤字だって騒ぐのってどうなん？ >>699
これ使途不明金毎年10億は出てるだろ
出てると言ってくれ・・・ >>661
オレもその可能性が、あたまを過ぎった。
でなきゃいくらビジネスモデルが時代遅れだろうと、これほど急激な衰退はないわ。
それか、この娘が常人の考えを遥かに越えるほどの無能だったかだ。 >>687
一橋経済卒だから院ではないよ。
あと経済学部は会社経営を学ぶところでは全くないよ。 >>705
他の仕込みも同時進行だから相当難易度高いよ
その仕込みは株主やバカ客に言った所で、理解されなかっただろう
親父すら多分見えてない
だから親父は無能 ビジネスモデル云々つーより、こんだけ骨肉でもめてる会社の商品を大金出して買おうって
人間はいないよってだけじゃね
>>698
今ニトリで35万の客は、昔も大塚の客ではないから。
こういう勘違いはお家騒動の時から一貫して減らないね、。 >>667
優しすぎだな
こんなだから娘が勘違いしちゃったんだろうな 取引先なんかは親父なら色々と信用があったんだろうけど
娘は信用なかったんだろうな
現にこうなっちゃったわけだし
ニトリイケアよりグレードちょい上には東京インテリアがあるやん
キャラかぶっちゃいかんよね
>>714
使途不明金はないけど、怪しいコンサルに10億単位で払ってると思うよ。 新宿の店のベッドで店員にやられる企画モノAV出たら買うわ
>>721
お前、文章読めないんだな。ゆとり教育の犠牲者？ 可哀想にｗ 親父の方は追い出されてなければ埼玉に最大拠点を作ろうとしてたんだよな
個人的には凄く良い狙いだったと思うんだが
外資には不評だったみたいだけどw
>>726
>>704は、大塚家具のお世話になることなく年金暮らしになった負け組じいちゃんなんだよ。
察してやれ。 守るべきもの（父親のやり方）は守り、攻めるべきところ（娘のやり方）は攻めるべきだった
駄目だったのは、攻めが出しゃばって守りを切り捨てたこと、お互いが尊重しなかったこと
>>723
建材も親父時代なら掛けでおｋな処が
娘になってから掛けが駄目になったとかも有りそう >>729
バカは黙ってればいいのに、
ニトリで家具買うような層は昔も今も大塚家具とは縁のない人。お前も含めて。 配当でいくら使ったの？
ていうか純損失で配当ってあり得るのか？いや法的にじゃなくて普通配当するか？
結局それで苦しくなって身売りするわけだろ？
総会決議も適切だったのか疑問だわな
現預金を110億から10億に減らしたｗｗｗ
売掛金とかじゃないぞ現預金ｗｗｗｗキャッシュｗｗｗｗｗちんちんしゅっしゅｗｗｗｗ
つかリスクヘッジで大衆向けやりたいならユニクロとguみたいに子会社作ればよいだけだったのに
火病起こしてるジャップは大好物の日本伝統食のウンコ食って落ち着け、
勝久おじさんだったら、これより短く追い込まれてたかも知れないし
わからんよね
業績悪化の原因は親子ゲンカだと思うけどなぁ
イメージ最悪で買う気しないだろ大塚で
>>667
立派なお父さんじゃないか。こういう気配り思いやりがあるから会社も大きく出来た。
娘は薄情そうな顔してるからこういう親心が理解出来なかったんだろう。 >>734
お前の>>698へのコメントが誤読に基づくおバカコメントなのがまだ分らんのか。
ま、しょうがねーかｗ 家具って家電以上に耐久あるから
いざ修理してもらおうってときに店が残ってるかどうか
わからんところで買いたくない
>>741
そんなのはニラレバ
道理的にはここまで大きくした親父が潰すなら通るが 法人向けを重視するなど競合を避ける親父戦略のほうが、やはり正解だったように思う
>>694
多分トップに立ちたがるまんさんは地雷率が高いんだと思う >>741
何年社長やってから解任されたかをかんがえると、やはり、現社長に問題があったと考えた方が当たっている気はするがな。 まー自分なら親父が1代で築き上げた会社乗っ取ろうとは思わねーな
好きにしちゃってと思う
オヤジの人間力でついてた社員と客だった
親父の近くで居たくせにそれは引き継がなかったのね
娘の顧客と被らないように親父は主に法人と取引してたそうな
まあ親の子知らずというか何というか
>>737
・・・・それはちが・・・ いや、２ｃｈだから それでいいわもぅ >>743
喧嘩しちゃったのはしゃーない
話題にはなってたから商売のチャンスではあったしな
現にお詫びセールまでは売れた
それがさんざん娘が否定した親父式チラシ商法の成果だったのはアレだがw >>698
そりゃニトリの家具しか買えない人から見れば景気悪いだろうな。
だが、大企業はバブル超えのボーナス。億近い晴海や小杉のタワマンもいまだに即売状態。
大塚家具を買うような層は決して減っていないんだよ。 もう流行らないだろ
こういうボッタクリ商法はｗｗｗ
結果的に最初の勝久氏が経営していた会社をリストラしたような感じになったな
机上の空論の久美子と、現場叩き上げの親父じゃ話になんねえんだよーーーーーーーーー
>>747
バカは黙ってろよ。
景気が悪いと思うのはお前が貧乏なだけ。
5ちゃんでムッキーってなってる暇あったらもっと働けゴミ屑 私利私欲の為に使ったってんならともかく、完全無能でこれは逆にすごいわ
親父を裏切っといてコレだからな
ワイなら恥かしくて吊ってるかもしれん
反骨じゃなくて結局反抗でしかなかった
人を憎む力で会社分捕って成功するわけないよな
まあ現預金は固定資産とか有価証券とか商品とか買えば減るわけで
そこいらの企業でも現預金なんてしょっちゅう変動するんだが。
騒動の時になんか娘の方が時流に乗ってるような気がして応援した俺も同罪かねぇ
応援しようにも近くにニトリや東京インテリアはあっても大塚家具はなかったんだけど
家具が売れないだけで１００億の預金が３年で１０億まで減るか？
何に使ったん？
大塚家具って働く人ほぼ全員正社員なんだよな。
親父はそこで身動きがとれなくなってた。
娘は、そこに切り込んだので当然受ける反発も大きい。
失敗したので尚更。
「お父さん、ごめんなさい…」
抱き合う二人。
「いいんだ久美子。さぁ家に帰ろう」
車の運転と同じだな
男と女に差が無いのは、免許を取って車を買うまで
久美子おじさんが出てきた頃にはすでに下り坂で
株主もこのままではいかんということで、勝久おじさんを切ったわけでしょ？
勝久おじさんだったら大丈夫だったとは決して断言できることでもあるまい
新宿でいろんな店に行くが大塚家具だけは入りづらくて一度も行ったことがない
>>772
1500人超の従業員いるんだし
1人年間500万払っても年75億じゃね >>669
JALを思い出した、中古のジャンボを資産扱いして…
家具は新品かもしれんけど、先が見えたな。
店で展示品セールを頻繁にするようになったら終了。 >>750
だよね。ホテル乱立してるし。イケアやニトリは入ってこないし。 古臭い親父が何を？？
コンサルに最新の経営学を学んだ娘は正しかったよ。
社員が無能だっただけw
まぁ、娘の選択も有力な手段ではあったんだろう
実現させるには、大塚家具という企業があまり向いてなく、改革に必要な費用も時間も全く足りなかった
ID:e5tkQ5hz0 が >>698 の意味を理解できていないだけなのにね
もう後には引けないんだろうね
susucoin:Sf9ieFqcN9h6TEEjcvAXtqgg1cbS22wxF5 >>770
親父の方向性が正しかったという事だな
クミコの失敗はおっさんを軽視したこと
本当に金持ってるのはおっさんなんだから、まんこ向けブランドなんか作っても売れるわけない
まんこはベトナム製の安いプラスチック家具しか買わないよ >>772
現預金100億潰すのは、年間売り上げ400億の企業とは思えないよな
これだったら経営権奪い取った直後に売却してるほうがマシ >>761
匠大塚が余計なものをリストラして動きやすくした感じね結果的には
サイト見てみたけど、匠の方は春日部本店見に行きたくなるこれ 親父さんは、法人・富裕層に高級品を売る戦略で、
娘は、中流層に中級品を売ろうとしたけど、そんなマーケットは存在しなかったって事なのかな。
中流層は家具なんかに使うお金無いから、ニトリとか行くよね。
こいつら、本気で自分だったらもっと上手くやれたとか思ってるんだろーな。
まあ、反証される機会は一生来ねーだろーから、それでいーのかもなｗ
娘には商才も人徳もなかった
こういう人に会社の経営は無理
せめて商才があれば、足りないところは人に任せてやりようがあっただろうけど
>>781
懐かしの錬金術か
たしか新機体購入時に、キャッシュバックでもらったリベートを利益計上
していたなんて話もあったな >>784
仕入れて売るだけ商社、小売だし
脱却するには自社製造工場や関係会社いくつも立ち上げて囲い込みから省コスト化必須かもな
商社ってなら現状の親父みたいに
規模小さくして相手を選んで手堅く売るほうのが大正解なんだろうな
ニトリやイケアと仕入れただけのもので戦うってちょっと考えられない ブランドってもんを理解してないしなぁ
シャネルがある日突然、大衆向けのトイレの消臭剤作り始めるようなもん
娘も社長令嬢で美人なんだから若いうちにいくらでも良縁があったんだろうけどなあ
経営でも失敗したとなると悲惨だな
>>772
とりあえずそのうちの40億近くは株主に配った
赤字なのにね
あと売り上げが100億単位で減ってるのに店舗数が増えてる
アウトレットとはいえ身の丈に合わない拡大路線を続けてるとみることができる 後ろに控えていた銀行やファンドはほくそ笑んでるのでしょうか
>>770
元々格安家具とは客層が違ってたからな
失礼だけど2009の総選挙で民主党に投票した口かな？ >>798
まんこにとっては結婚が一番の幸福ということやな ニトリでもイケアでもなく、東京インテリアと競合した感がある
>>790
先進国は中間層がものすごい勢いで消滅していってるからね
久美子さんはバブル世代だから、そういうのわからないかもしれないけど >>792
ほんこれ
難易度すら判定できてないのに、
ここの連中のブラフが顔から火出るくらい恥ずかしい >>790
中流でも結婚式とかだと結構奮発するもんですぜ 
これで買いたくなる？ この人の敗因は社員を大切にしなかったとこだと思うよ
お嬢育ちでは商人にはなれんよプライドばっかり高くて
>>1
太い客は自分で握ってたか……。後継者の育成に失敗するとは無様よのう。 >>806
日本もそーなのか？ 1%に富が集中してるとかには見えんが。 >>790
中流層の生活の変化もキツそうだな
100年使い続ける前提で
住宅や家具の設計するよりも
10〜30年で住宅畳むような時代になってるし家具こそ買い替え対象な気も
法人向けは消耗激しいから格安ビジホでも安物キツいんだろが >>604
家具なんて実店舗で買って国まで送ってもらう金持ちがどんだけいるんだよ
>>605
金持ちは作り付けの家具にするからね >>792
ぶっちゃけ久美子に任せるよりは週一出勤で毎日遊び惚けてる方がマシなレベルよ、これ
大概の人間のほうがマシな結果が出る >>808
今の家って収納になってるのがわりと多いんじゃないかな。
ま、ベッドぐらいは新調するんだろうが。 勝久のまま、やっていても何時かは赤字喰らってた。
それを子供にだけはちゃんと言ってやってほしい。
どっちのやり方でも先は見えてた。
>大塚家具、今期経常を一転赤字に下方修正、配当は10円を未定に変更
配当出ないなw 明日の株価どうなるか。
よくもまぁ、資産吸い取られちゃって…
ほっといたらソコソコ生きられた病気に
強いクスリ使ったら副作用で死んだ感じか
>>778
何で？そりゃ業況の減少傾向は避けられないにしても、急激に会社倒産するまでに追い込まれるか？
よく考えてみ、通期で当期順損失４億、５億円出して赤字垂れ流しでも、２０年以上は持つぞ。
３年でキャッシュ１００億を溶かすバカはしないよ、父親なら。 >>813
戦前、戦後の経済の変動のなか巧みに生き延びてきた百貨店があのていたらくだから、
いまの日本で中流相手の商売は難しいんだろうな。 もう時代はニトリ
勝てないの
でも10年持ちこたえればまた変わるかも
>>820
純資産を年70億ペースで減らしてるからなぁ。
あと3年で債務超過しそうだよね。 世間知らずなお嬢様がヘッジファンドに神輿にされた挙句に配当搾り取られて死亡ってだけ
>>790
今の日本で一番薄いのが中流層だからなぁw レクサス、クラウンは馬鹿売れ
それなのに高級家具が売れないのはなんで？
>>831
中流って年収でいうとどの辺り言うの？一千万ぐらい？ 親父は家具好きなのは伝わるけど
娘の家具に対する愛情は感じない
>>812
富裕層が増えてるんじゃなくて、中間層がどんどん下流に落ちてる
家具ならニトリ、衣料品でもユニクロより安いGUとかプチプラとかかなり安いのが売れてる >>824
オヤジが作り上げた会社・ブランドを『私の考えた家具屋さん』を実現するために
メディアに晒した親子喧嘩をして会社を真っ二つにするような女だぜ
余程自己顕示欲が強く頑固な女なんだろう
そりゃ結婚できるタイプじゃない
susucoin:Sf9ieFqcN9h6TEEjcvAXtqgg1cbS22wxF5 ふははははｗ
見たか高学歴どもｗ
これが高卒の力だぁっ
ゴールドクロスよりフェニックス一輝のが強い理論ｗ
>>838
それは分かる
単に利潤のための道具みたいな感じ
愛着がない >>834
自動車は、人に金持ちだと思われたい奴が買うけど、
同じ目的で高級家具を買う奴は、日本では少ないからじゃね。 >>824
性格かなりキツそうだし、人を見下し小馬鹿にしそう。 親父がやってる会社もボロボロなのを知らず、
親父が良かったとか言ってる情弱を生暖かく見守るスレ。
もう誰がやっても無理
大塚家具は歴史的使命を終えたんだよ
これ以上続けると皆不幸になる
結果論だけど、全く経営センスがなかったってことだな、久美子ちゃん
そもそも何で娘は父親にあれだけ敵意剥き出しだったのかが謎
創業者である一代の巨人＆実の父
経営者としても父親としても普通は敬意を持つ対象だと思うけどね
そこが全く見られなかったのが最初驚きだったのよ
親父、いつの間にか東京にショールーム作ってたのか
イケイケだな
ボンクラの跡取りなら今でも大塚は優良企業のままだわ
親父路線で部下に任しとけばいい
久美子はやること全てが大塚を潰しに来てる
マスコミに親父イメージダウンを垂れ流し、異常な配当を確約、ニーズのない中流狙いと一時的なセールでアピールしてこれまでの上客離れ
全ては自分が社長の椅子を得るため
大塚の社員は販売してもインセンティブすら付かないらしいから
買わなくても笑顔で送り出してくれるから気楽に見れるようになったらしいｗ
バブルの時の西武百貨店の家具売り場を見たことあるんだが、あれは凄かったなあ。
今もそういうレベルの家具屋（家具売り場）ってあるところにはあるのかな。
> 【大塚家具】久美子社長の父、勝久氏 業績悪化は「ビジネスモデルを変えたこと」「まさか3年半でこうなっているとは」
多分どっちが社長になってやっても同じ結果になっただろうね。
商売でも商品が好きでないと成立しない
MBAだかで畑違いの経営者がつくと途端に客離れがおきる
好きこそものの上手なれだな
>>848
実家暮らし叩いて狭い家で核家族
他人を家に招くことはなければ
短い周期で引っ越しもざら
これじゃそこそこ金ある層もいい家具普及はキツいよ
一番の狙い目の結婚直後の新婚が狭い賃貸住んでるとか致命的 >>28
なぜ娘が社長になったの！？
親の威光があったの！？ 一番のドライバーはビジネスモデルの変化じゃなくてブランドイメージの低下だろうなあ
新しい経営方針自体がいいものではないのもそうなんだろうけど
賢父愚娘
ここまで才能に差が出ちゃうのは残酷だよな
久美子の勝利が決まったときに、もうノーサイドこれからは喧嘩しないと言っておけばなあ
>>856
昔ながらの中産階級は、三越・高島屋で高級家具を買うことは有っても、
西武では買わんとおもうけどね。バブル期だったんだな。 家具を無駄に高級にする動機付けがないのがアカンよな
久美子の使命は、上手く会社を畳むことだったと思うんだけど
他の買い手を探して見つかりそうとか、役目は果たそうとしているように見える
>>860
100億稼ぐ奴は極めてまれだし、そのクラスは負けても引き際わきまえてるから
ビギナーズラックで1億稼いで調子に乗ってたやつが地獄に落ちるのはよく見る >>872
そういうことは上手そうに見える。MBA持ちの経営者ってそういうものかな。 お嬢様過ぎると、親の努力や愛情が当たり前で敬意を持たない。
時間の問題だね、楽しみだわ。
あの店員数でニトリの真似とか信じられない
売れない販売員のリストラが足らなかったんだろ
朝日いわく久美子がかわいそうだしそんな自分は親バカだって言ってんだろ
なんだかんだで助けてやれる範囲で助けるんだろうな、実の娘だから
久美子はニトリの急成長に我慢出来なかったんだろ
それで盲目になってしまったｗ
以降、現在黒字経営の親父の会社を馬鹿にし続ける方々が騒ぎます
>>881
そんなことしたら共倒れじゃん
優秀な経営者は非情でなくてはならない。 そして勝久氏は優秀である >>880
このまえニトリで買い物をしたら、「この階のレジスターは壊れてるんで、下の階で
清算しといてください」とか言って店員は去っていったんだが、考えてみると
あれ、そうとうな接客だなｗ 今は、誰が経営しても上手く行く時代じゃない。
コンサルの経営教科書に載っているのは、基本はコストカット戦略だけ。それに従ってても、イノベーションは生まれない。
でも親父さんのビジネスモデルでも、早晩こうなっていたと思う。
>>812
3000万円以上の資産を持つ金持ちは、国民の2割くらいで一定数いるからなｗ
変えなければもっと早かったけど、一番悪いのは安倍。こいつが景気を悪化させたのが原因。
バブル式の商売はどこも皆潰れてるよ。
>>881娘相手に同等に喧嘩するほど糞じゃないのよ。父ちゃんカッコエー 親父のカネでプチプライスブランド作って
支店として住み分けてたらよかったのに
>>883
このままじゃ顧客いなくなるからね。
金持ちは減っていくし、安くて品質上がれば、いずれは高所得者も安い方にいくし 以前から、どうしても久美子が本気で事業を継続していきたいようには見えなかったんだよね
ただ親父に会社を再び渡し時間巻き戻すのは最悪だと、争奪戦においては最低限の事はしたけど
かなり前から限界は感じていたと思う
>>2
それはどうだろう
通販の発達した今の時代に大塚家具でしか買えない家具なんてありえるだろうか
親父がそのままやっててもどのみちダメだったと思うけどね
だってそもそも親父の代で業績は落ちてたんだろう？ >>888
アメリカとかに比べれば、庶民もそんなに貧困になってはいないってことかな。
しかし、資産3000万円では高級家具は買わないわな。 >>894
まぁ全ての小売業は絶滅する運命だもんな
運命には逆らえない >>891
そういうふうにまず小規模で実験してみないとダメだよね。 会員制を止めて大事な会員に見捨てられたダメージがボディーブローのように効いたわけだろ
その前は大塚家具で買ったことがステータスになったのがそれも失われた・・
あ、ニトリとイケアのまねしようとした
オバサンだっけ？
昔のことだから忘れたよ
何で経営うまく行かないの?バカなの？
TPPで決められたルールは日本の憲法と法律の上位に位置し、TPP締結により大多数の日本人が
不幸になっても、日本人だけではどうすることも出来なくなります。簡単に言えば、移民が大量に入って来て
あなたの生活を脅かすことになっても、何一つ文句が言えない恐ろしい社会になります。
サルでもわかるTPPがヤバい9つの理由←youtubeで検索。
集団レイプ発生！難民の受け入れでドイツの治安がマジヤバイ。←youtubeで検索
ドイツ人老婆が移民の少年にボコボコにされ病院送りに ←youtubeで検索
スウェーデンを３０年で移民国家にする方法←youtubeで検索
ドイツ北部ハンブルクでも移民難民による集団暴行、ドイツ人女性306人被害←youtubeで検索
移民問題がよく分かるノルウェー、オスロ市内観光←youtubeで検索
https://www.buzzfeed.com/jp/yoshitomokobori/baidokuoutbreak?utm_term=.opnqEdoNo#.ukY3J7yMy
指数関数的に梅毒患者数増加。遂に５０００人突破。中国人旅行者増加時期と一致。
移民政策と日本の主権放棄（TPPとRCEPと他）を行う安部と麻生はキチガイ。 大塚家具で買ったのが自慢でき、それは現在でも続いてると考えてる
これは時代錯誤も甚だしい感覚だね
資産3000万以上って、都市部で持ち家の人は大体みんなそうだろう。
>>899
小売が絶滅とかアホですか？
分類だけの話ならAmazonも小売
仮に小売を実店舗と言いたかったのだとしても、
全ての実店舗がなくなるのはありえないってのは業界の常識
そもそもAmazon自体も実店舗持ち始めてるやん >>888
家を資産としたらその金額じゃたいして金持ってないんだよな・・・ 親父さんのインタビュー見たが泣けるわ
娘が好きでたまらないんだろうな
>>903
大塚家具の会員になるってのは、「ステータス」取得の手段としてはコスパ悪すぎじゃねｗ うーん美人なのにロボットみたいだものね人間味がないというか笑顔もどこか笑ってなくて
どうしてこうなった
今は家具なんか売れないからね
新築たてても大量収納の衣裳部屋は別にあるし高価なタンスなんかほとんど買わない
下手すると子供机も設計士のアイディアの備え付けだったりする
テレビ台も壁に備えついてるおしゃれ系だし
よほどのお金持ちじゃなけりゃ安いところで家具買って飽きたら買い替える
>>909
ショールームとしての需要はあるけどそこで販売する意味ないってことだよ 親父の時代だって、家具買っているのか
説明員の給与を払っているのか
わからない状況だった
やたら割高だった記憶しかない
2年連続赤字で、その間に40億配当したのか？
もしかして、純資産をほとんど現金で持ってたんじゃないの？
久美子が社長になれたって事は大塚の家は大株主だよな？
会社の金を大塚の家に回収する為に配当しまくって自分の手元に現金を残し、
残りカスみたいな会社は売却。
なぜなら、株主がお金を得るには、利益配当か、清算配当か、株を売るしかないけど、
創業家が株式を売っぱらう訳にはいかないし、金に換えたいから解散するって訳にもいかないしな。
個人の感想デスが、赤字なのに配当するってのはもう資金回収モードだろ。
配当決議が怪しいわ。一般株主ならハイエナファンドでもない限り、この状態での配当は望まないのでは？
多数決で押し通したのでは？個人の感想ですが。
父親が言ってることがすべてだよな
まとめ記事があがるたびにコメントも、高級家具に戻してくれだったもの
>>896
時代が変わっても、富裕層というのは2割前後と一定数いるからなｗ
国の責任にしないだけまとも
新興株みたいに横文字ばかりならべて意味のない人間よりまとも
>>757
総会で選ばれたのが父親で
条件に娘が元々やってたらしい休め路線の店舗は任せてやれ
って方向になってたら宣伝効果だけの旨味でいけたかも？
事の発端は父親がでかい店舗作るど！ってやつだっけ？ >>909
Amazonって小売というか
今はもうクラウドと広告屋でしょ まあ高級感家具もヤフオクかメルカリでしか買わんからなあ
高い店行ったことないけど家は高級感家具だらけよ
>>910
家なんて買った時から毎年価値がどんどん落ちるから意味ないよｗ 親子喧嘩で有名になったから、「家具買うと久美子といっしょに写真を撮ってあげます」って
やれば売り上げアップするかも。
3年半で100億以上溶かすとは誰も想像できんわなw
久美子は原価計算も出来ないバカ娘なんだよね
ニトリと違い単なる小売店なのにねｗ
>>902
緩やかに事業規模を縮小、欠損計上でも資産を少しずつ切り崩すといった方向。
現金１００億円もある、売上だっていまだ３００億円以上を計上。
つまり守りの経営よ。娘は逆に攻めに出た、しかも競合だらけでパイがない市場へ。 >>2
親父なら復活できてた
ペッパーフードサービスのようにね
アイデア勝負のようなものだから一度あそこまで成功した人はダメになる要素がない 同じこと続けててもどうせ同じ結末だよ
じじいあんまり思い上がるなよ
今はアマゾン、ニトリ、IKEAがあるからな
オヤジの頃とは難易度が違う
会社をどうしていくかという考え方の違いなんだよ。
オヤジの考え方は、100億稼いだしもう充分、利益が出る限りは続けて、
いずれは畳むという考え方だったんじゃないかな。
海外ブランド家具ってだけでスゲーとなってた時代はこれでよかったけど
今の時代に、こんなチンケなビジネスモデルでまだ利益が出せるということ
が奇跡的なことだって分かってたんじゃないか。
娘はバカなので、私ならもっと成長させられるなどと思ってオヤジの姿勢を
歯がゆく思っていたんだろう。
あの親父さんは指加えてジリ貧になるのを待つタイプかよ
それにしても久美子にはまだそっち方面の価値があるんだな
たいしたもんだ
高級家具なんか1000えんでヤフオクやメルカリで売ってんじゃん
何万も出してバカなの?
ちなみに親父は久美子に迷惑を掛けないように
匠ブランドを立ち上げ法人客だけを相手に商売を始めて
連続増収で儲けまくってるのにね
パチンコ換金営業は刑事犯罪です！
警察官ＯＢは定年退職すると
パヨク（ゴキブリ在日韓国人）のパチンコ屋に天下りし
３〜５年ほど雇ってもらいます
警察の風営法検査の日程情報を漏らしたり
ヤクザから店を守る手伝いをします
そんな警察官ＯＢは、最も卑劣な売国奴です
パヨク（ゴキブリ在日韓国人）パチンコ屋の犬です
パヨク（ゴキブリ在日韓国人）パチンコ屋の社長は
そんな警察官ＯＢを馬鹿にします
「警察官ＯＢは使い捨ての犬だ」なんて言います
でも警察官ＯＢは文句が言えません
年金が出るまで、ひたすら我慢です
その分、日本人には威張り散らしています
パチンコ換金営業は刑事犯罪です
今すぐ換金営業を全面禁止すべきです！
パヨク（ゴキブリ在日韓国人）に甘い「親韓政治家」は
次の選挙で「普通の人」になってもらいましょう
自分の選挙区の政治家が
パヨク（ゴキブリ在日韓国人）にどんな姿勢でいるか
次の選挙のために、冷静に観察しましょう
旧来型の家具専門店で、大手で残っているところってあるのか。
お家騒動勃発の時には久美子支持の書き込みも少なからずあったし、
親父のビジネスモデルが正しかったっていうのは結果論でしかないよ。
商売なんて先のわからないものだ
>>942
そういうジリ貧という発想が、久美子社長みたく自制が効か失敗を招くのだよ。 家業継ぐより最初の会社にずっといりゃあ良かったのに本当世襲って駄目だわ。
高級アパレルやってるけどそこそこ売れてきてるよ
高級家具はだめなんだろうね?
女性はそこまではそそらないから
>>950
親父でもダメだったと言う奴に向けて書いてんの
ずっと親父応援してたわ 馬鹿な女に権力を与えるとこの会社のようになる
無能な久美子が潰してしまった大塚家具はもう再生できないだろう
女性は能力が低いため、このような不祥事を頻繁に起こしてしまう
もともとは女性に人権を与えた事が人類最悪の過ちだったと言われているのだ
平和な世の中を実現するためには、女性から人権を剥奪するしかない
親子で仕組んだプロレス計画倒産だったらビビルけれどな
私が若い頃は嫁入り道具を大塚家具で揃えたら大威張りで
吹聴できたんだけどなぁ
>>138
マジこれ
アホのボンクラ二代目にありがちなパターン
コンサルなんてなんの責任も持たないクズ共がほとんどなのにこんなもんに頼ったらおしまい
ウチのバカ社長も同じ >>944
日本はもう物で溢れ返っていてリサイクルショップも
在庫が多すぎて倒産するという負のスパイラルにハマっているからねぇ
服なんかも100〜300円でいっぱいある 久美子前から傾いてた事は完全スルーだから笑っちゃう
トドメを刺したのは親父との戦争
親父が戻っても終わる事は変わらん
二代目と言うのは甘やかされて商売なめてるからこうなるｗ
大塚じゃ一円も買わないけど
イケアじゃあ 2、3万なんてすぐに買っちゃうから不思議
>>138
だけどパスが良くなかったからな
下降トレンドに入っていたから、その状態からの挽回は無理ゲーだった
小売りで下降トレンドで二代目にバトンタッチ
しかも争いの果てだからな
全てが上手くいっていない >>956
ああ、そういうことね。すまん。
指くわえて見てるわけねーだろという意味か。 匠大塚って響きがいいよな
高級感にグランドセイコーの勢いがある
有明とみなとみらいと鶴見？のアウトレットみたいなとこ行ったことあって全部で買い物したことある
意外に鶴見が良かった
家具を部屋に見立てたスペースに置いているので想像しやすかったカントリー調とかテーマがはっきりしていて
他の所はただひたすらにソファならソファがずらっと並べてある感じ
ある程度の規模の会社は、もう怖くて2代目には会社を継がせられないな
創業者はどこかで引退して、優秀なプロの経営者に任せたほうがいい
2代目が会社を経営できるという観念が今の時代間違っていたのだろう
>>105
客も社員も高級路線だけ匠大塚が持ってったんだよね >>667
まさに女が無能だということだな
会長は長男を社長にすれば良かったのに なぜ、相手が失敗したら自分が正しいになるのか。
明確なのは、新しいやり方は失敗だったことだけなのに。
こんなトップだったら、
どちらにしろこうなる運命だったと思えてしまう。
>>939
この親子騒動で大きな人員整理になってたりしてw
んで娘側は倒産破産での整理もしちゃうの 不景気にビジネスモデルを変えたらいかんという事だな
>>965
親父がいた頃は超優良企業だしマスコミに垂れ流して親父を攻撃してたのは久美子な
この女が何もしてなければ大塚は今でも安泰 爆笑問題の太田が大学裏口入学発覚だってさ
あいつはマジのカスだったのか。
一つ一つの家具に対して社員がこと細かく説明を受けて吟味して買い物をするのは最高のステータスだと思うな
ニトリでは絶対にありえないしｗ
それを捨てた大塚の代償はあまりにも大きかった
高級家具なのに
ｗ
>>971
微修正。民事再生否定せずという感じ
ソース
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180807-00010002-biz_shoko-bus_all
貸会議室運営の（株）ティーケーピー（TSR企業コード:296456853、新宿区、以下TKP）など他社からの資本増強か、
業務提携か経営再建を模索している（株）大塚家具（TSR企業コード:291542085、江東区、大塚久美子社長）が8月7日、2018年12月期（通期）の業績予想を下方修正した。
修正前の2018年12月期の業績予想は、売上高456億6300万円、営業利益2億円、経常利益1億5000万円、当期純利益13億9000万円だった。
8月7日午後7時40分に公表した「業績予想の修正」で、2018年12月期の業績予想を売上高376億3400万円（前回予想から増減率▲17.6％）、
営業利益▲51億円、経常利益▲52億円、当期利益▲34億2600万円に、それぞれ下方修正した。
3期連続の赤字見通しだ。同時に年間配当の予想も従来の1株10円から未定に修正した。
東京商工リサーチが8月6日、大塚家具に民事再生など法的整理も検討をしているか問いかけると、「資本増強や業務提携について多面的に検討している」との回答にとどめた。 面倒くさいけどedinet見たけどさあ、一昨年に配当で14億使って、自己株式取得にも14億使うっておかしくない？
これって反対株主が会社の施策に見切りを付けて買取請求したんじゃないの？個人の感想ですが。
おいおい大丈夫なのか？この会社。個人の感想ですが。
継続企業の前提に疑義ないの？個人の感想ですが。
>>963
そんなもん下らんとみんなが分かってきてしまったし、
そう思わない奴でもその為の銭がなってきているし、 >>979
間違いが分かったので訂正、
匠大塚は法人向けに営業してた >>667
まんこ「ジャップオスは死ね！(父ちゃんの金でパクパクムシャムシャ)」 >>987
そんな「ステータスｗ」イラネって奴が増えたんだろ。 >>987
今って高級家具は個人輸入してくるのかと思ってたが
だから父親は法人に力いれたんかなと >>9
だな
ルイビトンも携帯カバー出しててソレを付けてるババアとジジイが居て引いたわw 女で社長ってだいたい旦那がやらせてたり
元々資産家の家(赤字でも構わない)だったり
自力でやってる人ってほんと少ないわな
lud20201229131828ca
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