大塚家具、3期連続赤字へ=黒字予想から一転、販売不振−18年12月期 2018/08/07-20:42 時事通信 https://www.jiji.com/jc/article?k=2018080701084 &g=eco 大塚久美子社長 大塚家具のロゴ 経営不振に陥っている大塚家具は7日、2018年12月期の業績見通しを下方修正し、純損益が34億2600万円の赤字となると発表した。 従来予想は13億9000万円の黒字。大型店を中心とした販売不振が響いた格好で、3期連続の最終赤字となる。 大塚家具は経営立て直しに向け、昨年11月に資本業務提携した貸会議室大手ティーケーピー(TKP)などと、提携強化や資本増強を検討中。ただ、業績のさらなる悪化で、再建の行方が一段と不透明になる可能性もある。 大塚家具では、大塚久美子社長と実父で創業者の勝久氏による経営方針をめぐる対立でブランドイメージが悪化。さらにニトリなど競合他社に押され、販売低迷が続いている。 18年12月期では、売上高を456億円から376億円に、営業損益を2億円の黒字から51億円の赤字にそれぞれ下方修正。 会計上の在庫評価の見直しに伴う損失も計上した。また年間10円としていた配当予想は未定とした。 同社は14日に18年6月中間決算を発表する。 この下方修正でも、 1Q2Qより3Q4Qの売り上げが増える予定になってるけど、 無理やろ。
もう精算しかないな、俺は計画倒産ぽく見てるからたぶんやると思うw
>>4 えー毒ガス家具?? ニトリの商品こら毒ガスでてるだと? すぐニトリに問い合わせしないとまずいだろ イケヤやニトリに対する強みがない中で、なんで同じ路線を後から取ったんだろう
うわぁ、たった34億で 田舎の聞いたことも無い会社が倒産しても もっとでかい金額だろ
>>14 その人は、ギャンブル等でしょ 大塚久美子さんのほうは、経営がうまくいかなかった >>18 いや、田舎の企業の倒産は8億くらいの負債だったりするよね。 >>20 会社の金をギャンブルで使い込むのも相当なあれやで 大塚久美子<略歴> 1968年 埼玉県春日部市生まれ 1980年 千代田区立麹町小学校卒業 1983年 白百合学園中学校卒業 1986年 白百合学園高等学校理系コース卒業 1991年 一橋大学経済学部卒業 1991年 富士銀行(現みずほ銀行)に入行し融資課配属 1993年 企画係で国際広報などを担当 1994年 大塚家具に入社 1996年から取締役 経営企画室長→経理部長→営業管理部長→広報部長→商品本部長等を歴任 2004年 大塚家具取締役を退任 1年間休養 この期間に外資系の投資会社のハイエナと知り合い、既に親父への復讐心を持って2009年に復帰したんだろか? ★★★★★★★★★★★★★★★★★ 2005年 広報・IRコンサルティング会社「株式会社クオリア・コンサルティング」を設立 代表取締役に就任 2005年 同 顧問退任、クオリア・コンサルティング株式会社 代表取締役。 2006年 筑波大学法科大学院入学。 2007年 フロンティア・マネジメント株式会社 執行役員。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★ 2009年 大塚家具代表取締役社長に就任 2014年7月23日、取締役会で社長を解任される(父・勝久氏との対立があったと報じられる) 2015年3月 株主総会で会長の大塚勝久氏を追い出し、社長就任 2018年8月 180億ほどあった現預金をほとんど溶かして会社を身売り
別の事業に手を出したとかじゃなくて 本業だけで溶かしたのか
>>31 議決権の奪い合いで吊り上がった配当金を未だに払ってるからな 宝くじを買うのは庶民の発想。 この一家は万が一倒産したって一生優雅な生活を送れるよ。
強みはあったよ 本物の木で作った家具はシックハウスにならない 経営者にその強みを生かしてアピールする能力が無かっただけ
当たり前やん ブランドが消えたんだから いや、わざわざ消したんだから バカでしょ。 もう、『これ全部大塚で揃えた』って言いたいが為のセレブ購買者も戻らないよ
>>20 経営がうまくいかなかったじゃなくて 経営が分からなかった ビジネスモデルが今の時代にマッチしてない これを変えれる人でないと再建は無理
>>41 ある種の才能はある マジで何もしないで座ってた方が良かったレベル 写真集出しても100万冊でやっと売上レベルだもんな。
買ってもらうならニトリだね。 ニトリの高級家具部門として ていうか久美子社長の土下座会見まだなのか?
資金シュートするな 銀行は貸してやるけどヨドバシの子会社になれと 久美子はそれは嫌だからTKPに金出してくれと懇願してると そういうことだな
見事に、摺ったな… 残ったのは自分持ってる株と賃貸の敷金、礼金戻りだけとか、、、 わっちゃ、ちゃぁ…
>>39 そういう問題とちゃうやろ。 つぶれそうな家具屋にわざわざ買いに行かんやろ >>43 高配当にして、協力してくれたハゲタカと一緒に会社名義の資産をチューチュー吸い出して、 吸い尽くしたので後は捨てるだけ そういう構図が実態なのかもしれんなぁ 親父の血の滲むような努力をたった3年で潰すって 民主党?(笑)
土地売りまくってたからな もう売れるものは何も残ってないだろ
>>36 大塚家具って、高級ブランド家具の販売店であって、自社で家具を製造してるの? 最近の安い家具は樹脂成型の集成材ばっかなんだが安く早く作るために硬化促進剤ぶっこんでる これがホルムアルデヒド 合板よりも見た目きれいなパーチィクルボードなどにやばいものがある
>>47 安売り路線を模索するなら、小規模投資で別の安売りブランド作って そっちで実験的にやってみてから判断すれば良かったんだよ 売れ残り家具は、 帳簿上の数字にはなっても 実際は廃棄料がかかるだけやろ。
お宅の株で俺も損したクチだ やっぱジャスダックは怖いな
結局のところはどうすれば良かったのですか? 父親→娘→父親→娘 2人ともダメだったわけだ
>>52 家具などの ね。キャッシュはないけど資産はあるから銀行が50億ほどは貸してやるよ。と言ってるみたい。 親父のやっていた路線に戻せよ ある程度のレベルの家具やらリネンやらが一店で揃うからこそ大塚家具だったのに
>>1 大塚家具が、父親の経営する匠大塚とふたつに分裂したので、売り上げがそれだけ減ったんですよ。 お得意様がふたつに分裂したので、売り上げが減ったのもやむをえないですね。 改善策としては、親子で仲直りして、元のひとつのかたちに収まるか、あるいは大塚家具をつぶして、 匠大塚のみを存続させるかのどちらかしかない。家具需要はそんなには無いのだからね。 >>66 いまさら戻しても客は戻ってこないし、 新規の客もさほどは望めないんじゃないかなぁ >>64 父親は焼け太りした会社をリストラでスリム化して、匠大塚みたいな路線で行きたかったんだろ 追い出されたけどちゃんと付いて来てくれる社員は連れてったみたいだし 営業利益の推移 >>64 父親路線なら、昔からの客・昔からの社員と一緒に、 ゆっくりと縮小を続けながら、 匠大塚みたいなBtoBに業態変更をしていくことになったろうから、 はるかにマシだろう 高級路線のが時代にマッチしたんやな 結果論やが。 不況ならまた違ったかもしれん
ここじゃなきゃ作れない、買いたいって品物もないものね中途半端すぎて需要捉えられなかったか・・・ 安くも無いのにニトリやイケアと勝負できねえわ、と
>>76 経営者は運もないとダメだからな ついてなかったな >>79 運はよかっただろ 社長の娘として生まれたんだから 商才はなかったけど >>28 本気で経営するつもりがなかったのかも知れない なにかドロドロしたものを感じる 敷居が高く、入り憎く、事前審査の会員制で ご来店していただき、コンシェルゼついて高額家具すすめる。
>>40 そんなセレブいないわ 大塚家具ってDクラスをAクラスで売る詐欺師だし 修正前に、どうして前年比+40億なんて売り上げ予想ができたんだろうか?
13億円の黒字予想から34億円の赤字へ修正って よくもまあ、こんなにブレルもんだわ。滅茶苦茶だよな。 経営計画からしてズサン極まるとしか言えんわ。
>>73 >>75 そうなのか 親父さんの方がイケイケドンドンを止めないから、娘が実権を奪ったのかと思ってた >>84 だって、こいつは何があっても路頭に迷うことはなく上級国民として生きていけるから。 一方社員は路頭に迷ってかわいそう >>87 中古家具の買い取りも、やって、それわ、それで、まあまあよかったらしいな‥ >>74 これみたら分かるけど、リーマンで赤字になってだけで親父の経営が時代に合ってなかったとは言えないよな 無能後取りにまーんじゃ失敗が約束されていたもんだ 押し付けではなく上手いこと引き取った所が勝ち組
>>1 >大塚久美子社長 > 下方修正より↑の画像修正のが気になるわ。 大赤字なのに肌にボカシ補正入れる金はあるのな。 >>94 中古家具、査定で1000円とか0円とか連発して顧客の不評を買って大失敗らしいよ。 グランドオープン時期にTV雑誌、出まくった、久美子代表売り場いたら そら、一声接客されれば、買いますわ。 通常だと?だね
墜落は避けられなかったとしても、ソフトランディングを試みた機長を押しのけて 操縦桿を握った副機長がハードランディングしてしまったという感じか。
>>100 既存顧客をスッパリ切って 新しいセグメントを対象にした商売を始めたからでは… 現場がわかる腹心の部下とか付いてたりしなかったのか それで権力奪取できたのか 机上の理屈で格好いいこと言ってて無能な役員が黙って従ったって図ですか?
>東京商工リサーチが8月6日、大塚家具に民事再生など法的整理も検討をしているか問いかけると、 東京商工リサーチが自分でこれを記事にしたってことは、 調査会社として情報を表に出すことによる悪影響より、 危険情報を出さないことの方が問題だというレベルの評価なんだな
>>102 「こんなのウソでしょ…なぜなんですか」 ん?まだ株主総会やってなかったの 終ってから超下方修正って粉飾詐欺じゃねと思うんだけど そっち方面に明るい人的にどうなんだ?これ
>>103 父親に太い客がたくさん付いてた可能性もある 家具メーカーが直販したりオーダー請けてる時代に、右から左に流すだけの家具屋はウケないだろ。
2代目お嬢様がお客相手にペコペコしてるとこが想像できん それができないと商人は無理だ
>>106 無能ならまだいいが、下手したら悪意のある有能な取り巻きに囲まれてる可能性があるよな。 つまり食い物にするために近づいて、ガッチリ仕組まれてる。 >>108 「もう助からないぞ」(もう助からないぞ) 結局社長にファンがいっぱいつくような人柄じゃないと、商売なんて無理だわ 人を惹きつけるものがあるから成功するわけで
信玄じゃなくて今川氏真が義元を追放しちゃったみたいな大塚家具の内紛
もう倒産は避けられんなって思ったが株価はまだ3桁あるのかよ
経歴もすごいし頭も良さそうなのに 経営は下手なんだな
久美子さん億ションに住んでるって見たことあるんだけど、自宅も売るんだろうか
評判が悪くなったのと 俺は大塚家具がどこにあるのか分からない ニトリは買い物ついでに気づくけど
SONYのTVみたいに高級路線で絞るしかないよこれ、遅いかもだけど
この修正ぐらいで驚いちゃいけないよ。 日銀なんて30兆円修正したんだよ。
エウリアンみたいなやり方で家具を売りつければいいんじゃないか
久美子社長 なら 契約金3億円いけるだろ 圧倒的知名度と「まさか」のレア度で
そりゃ 一株益が -300円だの-400円・時価総額で80億しかないのに なのに毎年80円(15億)だの40円(7億)の配当出してるんだもんよ そりゃ現金もなくなるだろ ぶっちゃけ現経営陣かファンドが現金抜き取って潰すためにやってるとしか思えんのだが・・・
めちゃくちゃ口悪いとか社員のせいにしまくるとか出てきたけど、経営者に向いてないだろこの人
>>128 高級路線は匠(オッサンの方) こっちはイケアと競合しそうな商品やアマゾンで受注通販とかやってる >>134 それはいえる イケイケ時代なら全く問題無いけど 業績が悪くなっているココ5年のこの配当額は異常すぎる ここまで酷かったら、背任じゃね? きっちり調査しろや。
>>10 社長交代での方針転換が原因なのか、元々落ち目だったのかの分析結果は知りたいな だから、本当の敵は近い所にいるんだって。(久美子社長の取り巻きとか) 食い物するためにシナリオに乗せられた可能性が。
もう需要が無いんだろ。 そして内紛でイメージが悪くなり致命傷。 家具なんてもはや使い捨て。 もう廃業してしまえ。
★女性が、肉体的、精神的(理性面、知性面)に男性に劣るのは歴然★ 女性は、肉体的(体力的)、精神的(理性面、知性面)に男性に劣る。 これは生物学的に揺るぎようのない事実。 東京医科大の騒動も暗記型のテストではなく思考型(論述式)のテストにすればおのずと女性の比率は下がっていくことだろう。 @体力的に男性に劣るのは歴然。 A知性面でも、有史以来、女性が独創的な思想を生み出したり、科学技術を発展させたことはほとんどない。 プラトン、アリストテレス、デカルト、アダム・スミス、マルクス、孔子、朱熹、アルキメデス、ダヴィンチ、ニュートンなど 。 Bノーベル賞受賞者から伺っても女性が男性に劣ることは歴然。 ノーベル賞受賞者(物理学、化学、生理・医学)のうち98.5%が男性であり、女性はわずか1.5%でしかない。 (物理学賞 2人/387人中、化学賞 4人/356人中、生理学・医学賞 12人/428人中、ちなみにアジア人女性はゼロ) C女性の脳は男性に比べて小さく、知能指数が低いという研究結果もある。 D女性は記憶力が良いかもしれないが、記憶力は人間的な知性ではない。 瞬間的記憶力ではチンパンジーは人間よりもはるかに優れている。記憶力というのは人間的知性ではなく、 動物的知性。人間的知性とは前頭前野を働かせる知性であり、想像力、思考力。
>>139 親父がやっても復活見込めなかったけど想像以上の急降下だな 幹部も逃げだしてるし完全に潰れそう バブル期の出来損ない経営者が 選手交代期にあるのに居座り続け 後継の道筋も付けずに 混乱という風評被害だけ残した結果でしょ
ここまでの無能経営者は経営の教科書に載せるべきだろ 親父が作った優良企業が3年でここまで壊滅するとかありんてマジで
>>141 販売不振とはいえ数百億円もの売上を計上してる、需要は十分あるだろ。 家族を病気にしたい人だけが 使い捨ての合板家具を買えばいいよ 無知って金になるよねニトリさん
>大塚家具に民事再生など法的整理も検討をしているか問いかけると もうそこまでの段階まで行っちゃってるのか・・・
娘派の役員って何を思って親父追い出しに加担したの?
久美子社長 十年前は美人だったが流石に老けたな 今更嫁のもらい手もあるまい
大塚家具と一般消費者のジジイがやってた頃の最後の接点って 電車広告しかないだろ 名前知ってる程度 そこからグローバルではIKEA、国内ではニトリが台頭してきた 高級家具の世界が既に終わってたんだよ
匠大塚 &_sh=0c40280ac0 日本は貧富の差が激しくなる一方なんだから ライバルの少ない高級路線に活路があってのは確かとも言えるね
3期連続赤字は苦しいな 銀行が助けてくれるのが2期連続赤字までらしいし
>>168 えっ?俺の勤務先で、つい最近通期連続赤字が見つかり 倒産寸前なんだけど? いまの大塚家具で13億円の黒字を見通すとかその時点で経営センスがないわ
一橋大学卒のエリートコンサルタントがたかが叩き上げの家具売りのオヤジに負けるだと! そんなバカなことがあるわけがない。 仮にも経営のプロだぞ!
>>1 顔の事言っちゃいかんとわかりつつも、幸の薄い顔立ちだこと。 今後の成長の芽が無かったとはいえ、実績のない娘を選んだ株主が悪い そもそも娘路線で上手くいくのなら、子会社化して自由にやらせるほうが良かったろう
頭の悪そうな夫婦とDQNネームに違いないガキが走り回る大塚家具で誰が一生物の家具を買いたいと思うのか
勝久だろうが久美子だろうが 関係ない 時代にマッチしないビジネスモデルが淘汰されてくだけ グローバルデフレとDIY、更にはネットビジネスの世界に どでかいショールーム構えても 格好の餌食になるだけだろ 家電量販店と同じ洗礼なわけよ
>>1 マーケットの耳目を集めたから そろそろ本気出すか スーザン久美子 こないだマクドナルドとディズニーどこで差がついたかみたいな本立ち読みしたけど結局目に見えないブランドとか夢とかワクワク感みたいなもの求めてんのよね
営業スタイルをガラッと変えるって事は お得意様を捨てて、全く新しい商売をするようなもんだよな 失敗した時のリスクはデカイ
高級なイケヤという中途半端さがいけなかったのかねえ
お父さんは黒字で娘が赤字なんて最初から分かり切った事だよね。
この13億黒字の見通しの甘さ 久美子! 甘えさせて
会社を救うためには久美子MUTEKIデビューだな 久美子MUTEKIデビュー待ったなし
会員制の客をエスコートする高価格路線を止め、誰でも気軽に入れる店にして 中価格路線を狙うもそこには思ったより需要はなかったようだ 従来の富裕層は減りデパートへ流れ、庶民の多くはニトリIKEAへ
ビッグサイトの展示会の帰りに冷やかしで大塚家具入って、最上階の高級家具の値段と仕様にため息ついてたら、久美子が偉そうな爺さん達連れてプレゼンしてた。 俺たちを、野良犬を見るような目付きで睨んでたなぁ。 一番下に降りてきたら、家具が薄く感じたな。 あれは不思議な感覚だった。
お父さんがやっててもダメだったと思うよ でも今お父さんがやってる高級な金持ち向けとかホテル向けとかそういうのは生き残ってただろう
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今残っている従業員はどうせ親父の会社にも拾われなかったクズばかりでしょ? 久美子は路頭に迷うことはないが、従業員の皆さんは大変だねえ
>>197 思ふにね、IKEAやニトリの二番煎じじゃダメだったんだよ。つーか、売りがないんだよなぁ。これを買うならIDCっていう流れを少しでも作れたらもっと違った結果になったのかも知れない。 IKEA目指すよりカリモクを目指した方が良かったのかもな、 >>30 まあタイミングが悪かったってのもあるけどな アベノミクスで金が回り始めるタイミングで安売り量販店を目指して、高級イメージを捨てちゃったってのはなあ それに高級品と安売り量販って全く違うビジネスだろ 例えばどんなにメルセデスの高級イメージが強くても、軽自動車市場ってのは全く違う市場で、メルセデスが頑張って軽自動車を作ってもスズキには決して勝てない 結局なにが駄目だったのか?リサーチしないと身売りしても生き残りは難しいだろ?
>>205 時流が読めないってのがアホって事だろ タイミングもクソもねーよ 20年後に倒産するか5年で倒産に追い込まれるか どっちがいいかは馬鹿でも分かるよね
時代が読めないのではないと思う。女性だけに限らんが、面子にこだわり後に 戻れなかったんだと思う。歴史で、豊臣を破滅に導いた淀の君と同じ道か。。。
>>1 なんか目が逝ってるな。地獄のミサワのキャラみたいだ。 >>199 手の込んだ自己紹介だなパンチョッパリよ >>204 自前の家具もあるんだけど他でも買えるのもあるし売りがない感じだね あと安売りしないのもなあ 思い切って安くして商品入れ替えてもいいのに >>220 まあなんだ、ショールームに金使いすぎだろ?そんなんより売れる商品を作れと、 大塚家具って上場してたっけ? ここは禁じ手の株券発行技使うしかないな 増資100倍界王拳や
>>211 家具屋姫だから許されると思ってました。とか言いそうだなw ブランドイメージは簡単には回復しないからねえ 親子で騒動起こした時点でゲームオーバーだったかな もともと体力ある会社じゃなかっただろうし
百貨店の外商みたいなお手てモミモミ付けて最終的には割の合わないクソ高い家具をローンで買わせる悪徳商社中抜きビジネスでしょ? バリューとは何かを問うてきた IKEA、ニトリ、ネット通販時代には合わないどころか 図体デカイからアッサリ淘汰されちゃうんだよね
>>210 10%保有のききょう企画の株式は親父のものだったと後の裁判で判決が出たから本来は社長になれないはすだった >>226 富裕層って特に縁起物にこだわるからな。結納品としての需要は全滅だろ。 半分もう死んだも同然だっただろうね。 ポジショニングマップを作り、高級輸入家具市場とニトリが位置する低価格市場の間にポッカリと 中間地帯があればそこへ進出したくなる ニトリが位置する市場は血で血を洗うレッドオーシャンだが、まだ誰も進出していないブルーオーシャン 市場でそこに潜在需要があれば大きな利を得ることができる 経営学的には理に叶った戦略なんだけどね
>>227 まあだからこそ久美子はこの路線を選んだのだろうが結局世の中にIDCならではっていう売りを作れなければ意味はなかったな。 つーか大塚家具ならではってことなら職人の技とかなんとか言って他とは違うイメージを作ればよかったんじゃないかな? 3年連続赤字だしたら、会社としては信用ゼロ。銀行からの借り入れも難しくなるから、 もうおしまい。さようならは間違いなし。
ニトリ社長→北海学園大学卒(Fラン) 女社長→一橋大学卒、MBA保持者 MBAとはいったい何だったんだろう・・・
そのマップが間違ってたっていう間抜けなはなしね。 中間という土地はなかった。 コンサルザマァ
娘が社長の椅子欲しさにマスコミ利用した時点で詰んでた わざわざ親子喧嘩を宣伝してブランド暴落 おかげで一般投資家を見方につけて社長は勝ち取ったが 目先のことしか見えてないあまりにも馬鹿な女だわ
売れない小売業の利益は、要は、不良在庫だからな。 実質、債務超過だろうな。
>>232 いかにも銀行上がりのエセコンサルが考えそうな戦略 実際は二極化しててそんな中間層は取れなかった 当時親父についた大塚の支店長やフランスベッドら家具業界に詳しい人はちゃんとわかってた >>241 自分が社長を続ける為だろ。前回巨額赤字の時も翌年は黒字、 前々回巨額赤字の時も翌年は黒字、って無理予想出してたからw 始めから次も赤字予想出すと、社長交代しろと(普通は)株主に言われるから。 俺は2年前の赤字決算の時から、黒字予想出して実際は赤字だろう、と予想通り。 まあいろいろ言ったが、消費者サイドからみたIDCって結局はなにを売りたいんだ?っていうのがないから魅力がないんだと思う。 会社を存続させる。でも何故?社員のため?株主のため?お家の存続のため?消費者からしたらそんなの知らんがなで終わる話だ。手段が目的になってないか? どんな商品を売ってお客様に喜んでもらって社会を良くして行こうという気持ちがなければどれだけ投資しても利益波出ないんじゃないかな? IDCには理念がない。これに尽きると思う。
大塚家具 2018年12月期 売上高 376億円 営業損益 ▲51億円 純損益 ▲34億2600万円 潰れろ
>>233 口八丁手八丁の家具業界の流通の雄だったわけでしょうな 買う側にはひたすら安く叩き 売る側には揉みもみして高く売る この輪を広告宣伝で、より大きく見せて牛耳ろうとしてただけだから 物作りのノウハウはないし お客へのマーケティングもない あるのは、いかにもバブルらしい実質実態のないビジネスモデルだけ ここから転換を図るには ジジイが早期に潔く引き ムスメのやりたいようやらせてたら、まだ違ったかも そちらの製造の世界に入っていったかもしれないね >>232 アベノミクスによる中間層の破壊を予想できなかったみたいだな 自分も副業で商売してるけど大変だよ。 他との価格競争に巻き込まれると、忙しいだけで利益が出ない。 生き残る一つの方法はオンリーワン。 それを見つけられるかは大変だけど、親父の作った道を捨てて 他との競争の道に進んだ時点(しかも大衆向け低価格路線)で ノウハウの無いマネっこは生き残れないと思った。
赤字なのに自己株式取得とか、これな、もうファンドなんかの食い物にされとるわ。 本業そっちのけでマネーゲームに参加させられ、身包み剥がされてぽい捨てですわ。 万が一、父親も承知で創業者一族の壮大な仕掛けなら流石ですわ。
しかしよっぽど経営下手なんだな 一橋大出てるのにクソの役にもたたん
今の規模を維持する体力も 早期退職やリストラする為の資金も無さそう。
>>255 ないんじゃね?だから身売りの話が出てるんだろ? 新規ビジネスなんて10に1つも生き残れない 一代でキャッシュ100億の優良企業にした親父は化物だし大塚のノウハウは超貴重な財産 それを全部捨てて新しい市場に打ってでるとか普通に考えて有り得ない
>>257 親父がそんなに凄いなら、匠大塚は大成功間違いなしだね。 父ちゃんは有能なんだろうけど、前提条件が人口ボーナスでしょ 今の日本じゃ無理なんだよ 昔と同じようにやりたければ新興国に行くしかない
>>250 アベノミクスで収益が上がった会社は何をするかというと 従業員の給料を増やすのでなく、社長室や応接室を改装する コレですよw オヤジの勝ち >>259 新規に始めたらほとんど失敗するからな あの年でまた成功したらマジで親父はすげえわ 東京オリンピックまでは、ホテルが家具のいい買い手になりそうなもんだが。
親子喧嘩で親父つまみ出した会社ってイメージ最悪だもんな
経営は才能であり、学歴ではない 学歴は取得能力を上げる効果しかないが みんなで競うのはみなが凡人、平均的な中で勝ち抜く手段だからだ これはたとえハーバーであろうとスタフォであろうと同じこと
>>257 そうやって社会経済環境を無視して 自分の才覚だと勘違いして居座ってる 老害が多く、日本社会を停滞させている >>266 武田信玄とか、伊達政宗とか、そうじゃなかったか? 久美子が無能すぎて、親父が持ち上げられてるが、 親父も120円配宣言したり、頭狂ってたからね。 まぁ、最大の悲劇は長男が無能すぎたことじゃね?
男女均等法を成立させてから、 アメリカも日本も不況になり 財政赤字が続いているんだよ この意味分かる?
>>272 長男は匠大塚社長として絶賛営業中ですがw 色々文句言ってるけど、久美子でもお前らよりは頭いいからな。笑
個人的な意見ですけど、大塚家具って2期連続の営業損失、かつ経常損失、かつ当期純損失ですよね? しかも、営業損失には不動産賃貸収入まで入れた上での損失なので、 完全なる損失と言える。 その上、28年12月期にCF計算書で自己株式の買取が14億ですよね?
久美子は頑張ったよ。親父だったら3年前に倒産してる 日本人が家具に金をかける余裕を失ったんだから何やっても無駄
これ再建出来る? 難易度高そうなゲームに見えるんだが
嫁入り道具を大塚家具で揃えた人が羨ましかったわ 昔の話ね
久美子は頑張らない方が良かった 素直に親父のいうこと聞いて部下に任せてお飾り社長はやっとけば大塚はいまでも安泰だった 無能な働き者の教科書
やっぱり世襲はだめだなあ 苦労して積み上げてないから 簡単に崩しちゃう
>>10 ここで買った家具まで傾きそうなイメージになっちゃたよね >>281 ひょっとして別次元の日本から書き込んでる?? ひょっとして核の炎に包まれて一万円札なんてケツふく紙にもなりゃしねーヒャッハー! みたいなw 久美子だからこれだけ話題になってるのかな。 久美男だったらありふれた話。だろ。 お前らも無意識のうちに男女差別してるんだお。 まちがいなく。そんなもんだよ。世のなかって。
まあ新進の美人社長ということで久美子社長に期待していた人たちからしたら裏切られた気分だもんな
昔、大塚家具で一式揃えたことあるけど、いまは大塚使ってもプレミアム感ないよね このスレで親父擁護してる奴らで何人会員がいるのやらw
>>1 大塚久美子のバカ経歴 銀行に居たのはたった3年 1968年 埼玉県春日部市生まれ。 1980年 千代田区立麹町小学校卒業。 1983年 白百合学園中学校卒業。 1986年 白百合学園高等学校理系コース卒業。 1991年 一橋大学経済学部卒業(塩野谷祐一ゼミ)、 株式会社富士銀行(現みずほ銀行)入行。 1994年 株式会社大塚家具入社、経営企画室長 兼 営業管理部長。 1996年 同 取締役 経営企画室長 兼 営業管理部長。 1997年 同 取締役 総合企画部長 兼 営業管理部長。 1998年 同 取締役 総合企画部長 兼 経理部長。 2001年 同 取締役 総合企画部長。 2002年 同 取締役 商品本部長 兼 広報部長。 2004年 同 取締役退任、顧問就任。 2005年 同 顧問退任、クオリア・コンサルティング株式会社 代表取締役。 2006年 筑波大学法科大学院入学。 2007年 フロンティア・マネジメント株式会社 執行役員。 2009年 株式会社大塚家具 代表取締役社長・営業本部長。 2014年 同社長を解任。取締役。筑波大学法科大学院修了。 2015年 同社長・営業本部長復帰。 家具に何十万円も払う見栄っ張りが減った時点で親父のビジネスモデルは破綻してたんだよ 倒産一直線の会社を3年掛けてソフトランディングさせた久美子の手腕はもっと評価されるべきだわ
>>288 流石にこんなに華麗に鮮やかに見事にズッコケてくれると久美男だって話題になるだろ。 つーか、日本産業史上、稀に見る事業継承失敗例として永久に語りグサになるレベルw >>293 >>1 これの一部もう少し詳しい奴 大塚久美子<略歴> 1968年 埼玉県春日部市生まれ 1980年 千代田区立麹町小学校卒業 1983年 白百合学園中学校卒業 1986年 白百合学園高等学校理系コース卒業 一橋大学ごときに、一浪?もしくは留年?もしくは留学で休学してんの? 1991年 一橋大学経済学部卒業 1991年 富士銀行(現みずほ銀行)に入行し融資課配属 1993年 企画係で国際広報などを担当 1994年 大塚家具に入社 1996年から取締役 経営企画室長→経理部長→営業管理部長→広報部長→商品本部長等を歴任 2004年 大塚家具取締役を退任 1年間休養 この期間に外資系の投資会社のクズ共と知り合い、既に親父への復讐心を持って2009年に復帰したと思われる ★★★★★★★★★★★★★★★★★ 2005年 広報・IRコンサルティング会社「株式会社クオリア・コンサルティング」を設立 代表取締役に就任 2005年 同 顧問退任、クオリア・コンサルティング株式会社 代表取締役。 2006年 筑波大学法科大学院入学。 2007年 フロンティア・マネジメント株式会社 執行役員。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★ 2009年 大塚家具代表取締役社長に就任 2014年7月23日、取締役会で社長を解任される(父・勝久氏との対立があったと報じられる) 2015年3月 株主総会で会長の大塚勝久氏を追い出し、社長就任 2018年8月 180億ほどあった現預金をほとんど溶かして会社を身売り 勉強すれば儲かると勘違いしてる奴多いけど、 勉強は儲からんよ。学費かかるだけでw
>>294 いやー、着陸時にバウンドして機体バラッバラですわw >>294 親父が立ち上げた方はうまく行ってるんじゃなかったっけ? >>295 事業承継は先代がメインとなって考えるスキームだから 結局、勝久の失敗だわな ビジネスモデルそのものが時代遅れになってしまって その先頭を走ってるつもりなのが オレがやらねば回らないと妄言振りまいてる勝久なわけだから どう転んでも御家騒動待ったなしで風評被害発生させたのは どう転んでも勝久だったろ >>277 意見ですけど。といいながら、疑問形で終わるバカ 今回は事業承継と言うより、事業強奪とか、事業簒奪と言うべき状態だったんだがw
>>59 昔は知らんが少なくとも今はしてない ヤナセみたいなもん >>304 いやあ普通に考えれば 大塚のビジネスモデルなんて 既に死に体で 同じ世代、つまりたまたま高度成長にあやかった団塊世代相手なら成り立って、よしみで何とか数字も作れたけど 最後っ屁で、世代交代に禍根残してブランド毀損させてんだから 勝久という人物像に長期的視点が欠如していた事は明々白々だよ 優秀な経営者なら、このビジネスモデルの賞味期限を意識しながら 次世代にスムーズにバトンタッチできていただろう 出来なかったのは、勝久の性であり、彼の限界であり、未来の大塚家具にとっては無能極まりなかったということ >>280 銀行としては貸し借りもないし切り捨てても問題はないんだよな。 そう言う判断を下す時期が近付いてきてるんだろうな。 >>113 ヤナセみたいな代理店ビジネスはもう駄目 >>308 それは少なからずあるね。 ワンマンでやってきた社長にありがちなパターン。 このままだと3期連続で50億の営業赤字になるので、この3年間の営業赤字は150億にw 止血がまったくできてないのがすごい(´・ω・`) 固定費多そうだから、毎年売上10%減ってるのがそのまま響いてるんかな。
>>308 でも匠大塚はうまくいっているじゃん あれはまんま親父の大塚モデルだもん しかし、店舗整理もTKPとの提携も全く効果が出てないなw リース契約による隠れ負債が営業利益圧迫してるらしいけど、たった三年で売上高が二百億以上吹っ飛んでるところからして、 普通に客が逃げ出してるだけなんだろうな、きっと。 「助けてセール」でもやって在庫さばいたらどうだろうw
>>308 大塚家具の拡大期、バブル崩壊後だからw 日本貧乏になったから高級輸入家具屋は厳しいんじゃね? リビナヤマギワもあっという間に潰れたし (あそこは誰も来ないから空いててクーラーガンガンでアキバで買い物した後涼むのに最適だったから残念)
客が逃げ出してる まさにそうだろう 社員も客も逃げ出しているんだよ お家騒動は久美子の負け 縁起の悪さは久美子に憑いた
今は二極化してるんだから、高級路線が正解だったんだな 高級路線は誰でも新規参入できるわけじゃない せっかくブランドとノウハウ持ってたのに捨ててしまった
>>314 大塚モデルのコアコアだろ 結局そこしかないところを 広告宣伝で幅広く撒き餌して 一般に近い消費者層からも ふんだくってたのが 大塚ショールームビジネス 今オヤジが、やってるのは そういう面倒なことさえ一切省いた勝久の名前でやってける 狭小ビジネスだよ >>314 匠大塚は安定した利益の見込める法人向けに注力してるようなので、 大塚家具の時とは顧客層がやや違ってると思う。 あの親父さんはなかなかタヌキだと思うよ。 娘と顧客層が被らないようにしたって触れ回ってるけど、 実際はしたたかに経営方針変えてる気がする。 >>317 大塚家具は輸入家具じゃないよ それに日本が貧乏になっても金持ちや小金持ちは常にいる そいつらを相手にしていれば十分商売していける 100人の貧乏人相手に商売するより1人の金持ち相手にした方が儲かる リビナヤマギワ懐かしいな あそこは家新築するとき照明を全部頼んだところだ >>116 取り巻きとは違うがこいつ持ち上げてた 個人投資家の一部は間違いなくそうかと。 上げて落とす気満々。 これだけ乖離が大きいと 前回予想は意図的な粉飾ではないかと勘ぐってしまう
>>320 大塚のモデルそのままに いいとこどりして無駄をそぎ落とした商売しているじゃない 商売のセンスあるよ 久美子とは大違い この女は会社潰すだろうとは思ってたが ここまで早いとは思わなかった
>>294 何十万どころか 何百万も払う客層はいる 1万のテーブル買う客100人より100万のテーブル買う客1人だよ >>316 土地資産株価バブル崩壊しても ありとあらゆる経済が崩壊 したわけではないよね 高度経済成長で家計に蓄積され続けた預貯金は投資先は失ったが それよりは規模の小さい消費には 振り向ける余力がまだあった そこにうまくハマったのが 大塚みたいなビジネスモデルだったかもしれないね 大塚の場合はリーマンショックで全てが吹き飛んだようだが >>326 追い出された振りして自分で溜め込んだ不良資産はすべて切り離して再出発とかいい気なもんだわ >>322 安定した法人を主力に 大塚時代の顧客や高級家具好きの顧客も取り込んで上手いなあ 家具先細りの時代にちゃんと生き残っていく対応しているよ 親父の核は「家具好き」ってところ こういう顧客は常に一定層いる 彼はそういう家具愛の人とやっていけばいいんだよ 匠大塚は生き残るだろう >>116 ああそういうことね そういう可能性は充分あるね 三年ですっからかんってあり得ない >>326 仮にそんなセンスがあったとしても、残り数年くらいしか生かせない 未来の子供達の為の社会の公器ではなく 勝久のエゴイズムの為の会社だよな 新宿歩いてて凄い綺麗な家具店があると思って入ったら大塚家具だった。ニトリには無理な高い領域に達していたのに残念。
AKB系の握手会でよくATCに行くんだが大塚家具の店に行ってる人が見た事無いなぁ 近くにあるめんたいパークとかダイソーとか飲食店も人いっぱいなのに大塚家具のところだけ閑散としてる
100億パーにするくらいならニートとして、親父の金で暮らしてればよかったのに
>>328 だよね 家具に何十万払う連中はわんさといるよ うちでさえ小さいリビングボードに16万とか TVボードに20万とか出すよ 気に入って家にぴったりならもっと出す 家具好きの庶民でさえこうだから 金持ちや小金持ちで家具好きならもっともっといける >>331 結果的にはそんな感じだが 追い出されたふりじゃなくて完全に追い出されたから でも ここまできたら久美子に入れ知恵して親父を追い出して 大塚家具を骨の髄までしゃぶりつくそうとした ハゲタカがいたようだが >>335 社員の大半を路頭に迷わせる寸前なのが久美子 すでにニトリとか色々あるのに社会の公器とか 一家具屋に何を求めてるのか なんか親父さんに恨みでもあるの? >>330 違う。バブル崩壊後居抜き物件ねらって急拡大。 リーマンの赤字もたった数億。小揺るぎすらせず。 IKEA、ニトリの台頭は 贅沢家具へのアンチテーゼだろうし、DIYで自分で作る世界観を ネット通販は示している 高級家具需要は元々あったごく一部の層で受け継がれ 一般層は完全にドロップしたということ これは大塚のショールームが無用の長物になった事を示しており 勝久だ久美子だの名前の問題ではないわけ
>>335 民間の会社なんてそんなもんじゃない 儲けてなんぼ やりたい商売やって大成功 それでいいんだよ 未来の子供たちの為の社会の公器? 笑っちゃうwそんな商売やりたきゃやれよ >>343 終わりかけの物を 居座って御家騒動に発展させ、ブランドを毀損させて墜落させたのが勝久だろ 俺はこの男に引き際の美学を感じない こういう奴は常に金田一耕助的な事件を招く男だ 一代で大塚家具を世に知らしめて何百億も現金残した会長は やっぱり大したもんだよ その後なんか誰にでもできる訳ないんだよ 久美子も自分の興味のある事業を小さい所から立ち上げればよかった 家具屋なんて難しいもん
>>346 家具業界は完全に住みわけになっているよね 親父が久美子に「ニトリやイケアの路線は無理」と提言していたし 大塚路線は匠大塚が引き継いだ 久美子の居場所は無くなった >>349 > 引き際の美学 今の久美子にこそ言ってやれよw >>282 久美子社長だと再建は不可能、今の状態でどの銀行も融資しないし、他の企業も沈む船に手を出さない 久美子社長の実績=売り上げ激減させ身売りw ※全体的に高級家具の売り上げは減ってるが大塚家具の売り上げ低迷はヒドイ 解決策 久美子社長が追い出したパパと優秀な人達に謝罪 ↓ 久美子社長と役員が全員辞める ↓ 追い出したパパと優秀な人達に帰ってきてもらい役員に就任 ↓ パパと優秀な人達が役員の信用と人脈をフルに活用 ↓ 赤字店舗の縮小、社員の士気を高めるため給料を下げる代わりに売り上げのバックマージン ↓ またアフィ、個人法人問わず、家具を売った人には5%〜10%の手数料、決済システムは大塚家具が用意 ↓ 広告費削減のため、パパと優秀な人達がハッピでも着て「買っていただけないでしょうか、おながいしますん」とCM出演 しかも高級家具を売るだけではなく購入者には月1回半年間、家具の清掃サービス(ゴミ出し、肩たたきなども無料で行うサービス) 売った後も人と人との繋がりを大切にする商売 プロの銀行屋なら久美子社長や役員の個人資産を担保に少しだけ再融資w ↓ 様子見て個人資産も没収してトドメをさすとか パパの信用と人脈を使わないと再建は不可能 >>349 ×御家騒動に発展させ、ブランドを毀損させて墜落させたのが勝久だろ 〇御家騒動に発展させ、ブランドを毀損させて墜落させたのが久美子 毀損し失墜した方が業績悪化するし潰れる 客は見ている知っている さすが落とすために持ち上げるマスメディアw ほとんどのヤツには 「赤字続きの大塚家具とその無能親父に娘が革命を叩き付けた!」 って娘頑張れで煽ってたのに 今頃13億黒字でした、とかなw
熟女の魅力を使って剛力から前澤を略奪できないかな?
高価路線のまま走っていればどうなってたかな。 安価路線に舵を切ったら、同業社なんて色々あるのに。
>>354 もうそんな時期はとっくに過ぎた いまさらパパに頼ろうとはムシが良すぎ 彼女がもっと柔軟な女なら会社潰したり親父と騒動になったりしていない 今も頭さげてアドバイスでももらえばいいのに しそうもないし ハゲタカに骨の髄までしゃぶられヌード写真でも出すしかないような状況 >>358 だから親父がそれを進言してたよ 安価路線は無理 もう太刀打ちできないニトリとかイケアとかもっといろいろいると >>343 上場してりゃ社会の公器だろ 大塚の問題は 昔ながらの口銭ビジネスの死亡なんだから 別に真新しいもんでもない インターネット普及によって ダイレクトビジネス つまり製造と消費者が市場の主役になってるのは家具業界に留まらない 勝久久美子そんなの記号的な意味しかないくらい関係ない もうキャッシュないだろ固定資産の切り売りでしのぐ気かな 粉飾決算しないだけまだまともか
>>354 「久美子ありがとう。うまい事スリム化できたわ。」 ってケガの功名で喜んでるのに 元に戻すわけがない 娘の方は親の情でひっそり家事手伝いとして幽閉状態にするかもしれんが 長男の勝之がかわいそうだわ 無能かもしらんけど無能なりに父ちゃんの言う事聞いてたじゃん
外国家具を個人で買うハードル考えたら充分やりようはあったと思うがな まぁそのハードルより大塚家具に入るハードルを下げたかったんだろう その結果が3年で身売りです(´・ω・`)
>>363 上場してりゃ社会の公器なら 旧大塚家具=匠大塚はもう十分社会の公器の役割は果たしている 家具好きのお客さんに家具を提供しているという社会の公器としての役割をさ >>366 その無能な長男が一番優秀というタレコミがあった 前に出るタイプではないが親父も頼りにしているやり手らしいと 匠大塚操縦しているのがその長男らしい >>355 それは日本の年功序列、先輩後輩の社会通念を無視した暴論だ このオヤジが如何に自分がやってきた武勇伝を、もうそれ聞いたよ何度目だよ、くらいに喋ってきたか 成功した?オレのやり方はぁ〜 激変する市場の邪魔をしてきたか 数字が苦しいと頼んで何とかしてくれる山根会長の友達みたいなのがいたんだろうけどな >>232 たぶん、その価格帯でマッピングして隙間に商品展開すれば売れるみたいな手法は陳腐化してるのでは?と思う 別業種だが、以前よりずっと消費は偏在化しているわ >>364 切り売りするほどの資産はもう残ってないんじゃないか? 有価証券が二十億くらいあるようだが、ほとんど取引先だろうからおいそれと現金化できん。 頼みの綱は、50億のコミットメントラインだが、焦げるの確実なのに銀行動くかね? 久美子退任が条件とか抵抗しそう。 >>367 思い出した イギリスだかどこかの家具が欲しくて 大塚家具にそれがあったもんで買おうとしたら 「お値引きしません」と言われ情報あさって問屋に掛け合ったが 「個人にお売りできません」と言われ あの手この手を尽くしたがだめで大塚家具から買った思い出 久美子さんがやったのは、敵が最も得意な戦場に、万歳突撃して壊滅という大本営参謀真っ青の経営戦略だったねえ。 あと、久美子さんはどこまで家具が好きだったんだろうかなあ。この人は、家具に対して愛着とか、家具に関する勉強とか、 そんな感じをまったく受けないんだよなあ。どの会話を見ても。 売ってる商品自体についても勉強不足な感じ。
>>232 そういう地域はニトリが潰しに行ってるわ うちの地域だと大塚・ミツワ・茶半という家具チェーン店が潰された >>368 勝久は後継者への引継に致命的に失敗した経営者として名を残すだろ 引継なんてサラリーマンでも出来るのに、彼は出来なかった >>232 誰も進出してないってことは、そもそも需要がない場合も多いからねえ。 >>370 なんと言おうと結果が全て 久美子の会社は潰れそう 親父の新会社はいい調子 ゴミ社員とくさった事業と不良娘をまとめて処分できちゃったなあ
>>377 > 引継なんてサラリーマンでも出来る なあ、お前、バカだろ?w 自営でも、サラリーマンでも、誰でも、店や会社の評価って、的確にやってんだよな。 自分の姿が見えないんだよね。
>>20 久美子はギャンブル経営で大塚を潰したのや >>335 まずは、そこで働いて給料もらってる社員がいれば、まあ公共性はあるでしょ 時代の流れで廃れるなんて商売の常だし >>375 そうそう 久美子からは家具に対する愛着が全然感じられない 親父さんは家具好きで家具好きで家具が大好きなのが伝わってくる 親父の大塚のショールームとか見ると「家具好きなんだなあ」と伝わってくる 自分も家具好きだから家具欲しさに商売したいと思うくらい 好きな家具を並べて悦に入りたい 自分ちだけじゃ足りなくて 人んちに家具入れたり ホテルに素敵な家具入れたり ショールームに家具飾って皆にみてもらったり 親父の商売にはそんな家具愛を感じるんだよね 匠大塚のショールームもまさにそんな感じでうっとりする >>382 いいこと言うわ、その通り その辺のコンサルよりまっとうなコンサルティングしそう >>385 長期在庫になってる倉庫のタンス蹴っ飛ばして 「こんなゴミはやく棄てちゃってよ!!」とか怒鳴ってそう >>377 ちゃんと長男に引き継いでいるじゃない 匠大塚はちゃんとやっていくでしょう >>379 結果に至る過程は 稚拙な勝久の事業承継計画 勝久のビジネスモデルの賞味期限切れ 引き際の過ちで御家騒動、ブランド毀損 勝久が作ってきた単純極まりない拠り所のない口銭ビジネスに、ブランド毀損というダメージは致命的 これが商売よ、結果だけ見てても何かの役に立つのか こういう隙間商売みたいなのでも上場して資金集めしてたのが問題を大きくした。 元々大きくない市場だし、いかに殿をうまく務めて縮小、ないしは廃業に持っていくかが腕の見せどころなのに拡大路線だもんなあ。 まあ、中古家具市場は伸びると思うが、やり方を知らずにやったら失敗するに決まってる。
家具販売事業で3年で100億溶かすとか 事件性ありそうだな
つか、娘のプライドくすぐってオヤジと喧嘩させたやつがいるんだろうね 会社の経営権握るための委任状闘争と餌としての高配当 娘にはそれが自分が社長になるための手段だ、と見えてたかもしんないが そそのかした奴にとってはそこが狙いだったんだろうねえ
>>389 親父なら長期在庫になっているタンスを撫でながら 「いい品なんだがなあ。ここがこうでここはああで最高級品なんだがなあ ほらいいでしょ。いいんだよ。ここなんか特に。買ってくれる人いないかなあ」と愛でてそうだ >>381 こういう一代でビジネスを築いた人間こそ サラリーマンでも出来る引継が巧く出来ずに それがきっかけで、ビジネスそのものを傾かせるということだよ サラリーマンが何気なくやってる引継って、それなりに大切なわけよ 匠大塚って儲かってるのか? さっきググったら東洋経済の記事で 非上場なのではっきり分からないが 2015〜2016年度決算は営業赤字だと書かれてる
13億の黒字→34億の赤字 この修正は酷すぎるww
>>296 これの最後に付け加え 久美子の3年の損失額は預貯金180億円+在庫処分100億円で土地建物等の資産を含め 300億円を越えるらしい>>1 >>391 だから結果がすべてなんだよ 勝久が駄目なら匠大塚がやっていけるはずない 引き継いだ無借金企業を潰したのは久美子の手腕 久美子と、久美子派の役員は全員辞任しかないね 同時に会社をパパに売る
>>395 そこが今風でないと言われるのかもしれんが そういう人でないと高級市場へは行けないだろうなあ なんとなくだが 倉庫の在庫を足蹴にしたあとで華麗に企画会議で「商品には物語性が必要なのよ!」とか説きそうな 「今風なちぐはぐさ」が娘にはある >>1 バカ大塚久美子は2004年に大塚家具を一旦辞めて、筑波大の法科大学院へ入学しつつ、コンサルタント会社を立ち上げてる あまり中身のない会社だったが、この頃に知り合ったコンサル関係の人たちから変な影響を受けてるっぽい 2007年に父・大塚勝久にインサイダー取引疑惑の濡れ衣を着せようとしたのも久美子一派(久美子をトップにして勝久を追い出したい一派) この頃から会社を久美子をトップに据える計画が実行に移され始めてる 2009年に大塚家具に久美子が帰ってきて社長に就任、取締役や社外取締役に、次々と変なのを入れた 勝久氏はそれらに黙って従った 2013年頃から、久美子が安売り路線を提唱し始めるが、勝久氏それを認めず対立 2014年7月の取締役会で久美子を解任する 久美子はマスメディアを通じて積極的に情報発信し、世間のイメージを味方に付ける作戦に出た マスコミも、親子喧嘩として面白おかしく取り上げた この間、勝久氏はマスメディアに一切情報発信していない ワイドショー化したら大塚家具のイメージダウンが避けられないことを深く理解していたからだ 勝久が反論しないのをいい事に、久美子の作戦通り、「古い体質の老害 vs 革新的な美人経営者」の構図が出来上がっていく そして2015年3月の株主総会で、勝久は会社を追われることになる その後、大塚家具が創業者である勝久に対してした仕打ちはほとんど報じられることもなかった 勝久は急遽「匠大塚」を立ち上げた 久美子は優秀な社員を次々とリストラしたが、勝久はその社員達を今のところ全て受け入れている これまでにおよそ300人 匠大塚は規模こそ小さいが、着実に業績を伸ばしている 大塚家具側から勝久に「名誉職に復帰して欲しい」という打診が何度かあったらしい 親子喧嘩して父親を追い出したイメージを今更払拭したいという狙いだ 久美子本人から言われたら勝久も考えたかもしれないけど、代理人から言われただけなので勝久は断っている 大塚家具は180億もあった内部留保をほとんど使い切って身売り 早い段階で勝久に相談するなり泣きつくなりしてれば何とかなったかもしれん 勝久が赤字を出したとの、久美子発信の情報を信じ切ってるアホがいるが、決算書を読める人なら誰でもわかる 大塚家具時代、勝久はただの一度も赤字を出していない www >14年末に115億円あった現預金は18年3月末に10億円まで減少した。
来年あたりから ニトリ大塚になるのかな? (´・ω・`)
>>396 同族企業の経営の引き継ぎと担当者の引き継ぎを同列に考えるのって 服着替えるのと心臓移植が難易度同じくらい、って言ってるようなもんだよ >>394 多分そこが真相だろうね 久美子は悪魔に憑りつかれてしまったんだよ まあ馬鹿だったわけなんだが で悪魔を信じてしまった久美子に愛想をつかして 古い社員とか親父派は親父についてった 後に残ったのは悪魔に吸い尽くされた残骸 >>1 大塚久美子って本当に恥ずかしいくらいのバカ娘だな >姉が繰り返し「代わるっていったじゃない」ともめていたのは事実です 2015年3月9日 長男の大塚勝之専務が語った「父と姉」骨肉の争いの深層 http://gendai.ismedia.jp/articles/premium01/42406 問 ここまで騒動が大きくなった最大の理由は。 個人的にはここまで騒動が大きくなるような話ではないと思います。会社の経営方針の違いだけの問題ですから。 (久美子社長側の)リークかどうか分かりませんが、雑誌などにいろいろ出てしまって。 本来、経営方針は内向きの話で、外に向けて言うことではありません。 問 経営方針の違いということですが、久美子社長の経営はそれほどダメなのでしょうか。 ダメというよりは業績に表れてしまったので。 彼女に代わった2008年以降、それまで700億円以上あった売り上げが500億円台に落ちてしまって。 700億円以上あった時の会社の元気さが無くなってしまったのです。 問 新聞の記事で、久美子さんが2009年に社長に戻った時に、会長は引退するという約束があったと報じられています。 まったく違います。交代が前提だったというのはありません。 姉と弟が会長の家に来て、早く交代しろとプレッシャーかけていたのは知っています。 姉からすれば、長男の私がいなくなったのだから、次は私でしょと思ったのでしょう。 姉は自分で作ったコンサルティング会社がうまくいかないので、大塚家具の社長にして欲しいと両親に頼んでいたそうです。 問 すると、2008年から跡継ぎ問題でもめていたということですか。 姉が繰り返し「代わるっていったじゃない」ともめていたのは事実です。 母が不思議に思って「お父さん、そんな約束したの」と問いただすと、「そんな事言っていない」と言っていたそうです。 せっかくパパの時代に貯めた剰余金が、もう尽きるんとちゃう?
ハイエナひきこんだのは 馬鹿娘だし 減った資産の何割かは とりこんでるだろ
>>1 娘と父親の茶番劇って計画倒産の為にやっていたのか? >>407 同族企業の関係者は 一般上場企業の引継をリスペクトすべきだわな お前らが挟み込む余計な感情こそが、お前らのビジネスの阻害要因だと それぐらいの気概でビジネスできたら、こんな大塚の茶番劇も笑いのタネくらいで済んだであろう >>404 なんとなくだが 銀行から乗り込んで、家具の作り方のイロハもわからんうちから社内であっちこっち暴れまわって古参とそりがあわず 挙げ句オヤジとケンカして会社おんでた ってとこなんじゃないかなあ そして数年、そうはいっても我が子だから…と父親が呼び戻した所が悲劇の始まりだったと >>1 大塚久美子は本当にクズだな 2016年4月25日 「娘・久美子のことは心配」大塚家具、創業者の再出発 http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/15/230078/042200038/ ■株主総会前に久美子氏はマスメディアを通じて積極的に情報発信した。 一方、勝久氏は消極的だったことで考えが伝わらなかったのではないか。 大塚:久美子がかぐや姫(家具屋姫)なんて言われながら、メディアによく出ていた。 世間には親子げんかとしておもしろおかしく取り上げられ、ワイドショー化してしまった。 私が何か話すとまたやり返されてしまう。僕の方が親だから分は悪い。だから私は黙っておこうと決めた。 私は記者会見の1回しか公の場に出なかった。一番疲れた時の写真をいまだに使われている。 私は記者会見も出たくなかったが、当日になって出ざるを得なくなった。 後ろに店長をはじめとした幹部が並んだのは弁護士さんが決めたこと。私が決めたわけではなく、誰が出るか知らなかった。 業績を落としたのは私だと言われたことが一番悔しかった。 私は商売で失敗したことはない。 決算書を見て頂ければ分かるとおり、2009年12月期が悪いのは減損処理をしたまでだ。 為替損もあって高い在庫品を値下げ処分した。 そのことについて、私が業績を落としたと言われている。 誰もきちんと分析してくれない。 経営を綺麗な状態にして経営を久美子にパトンタッチするつもりだった。 親らしいと思いませんか。 ■再出発が叶ったとはいえ、創業した会社を追われた。昔の自分にアドバイスできるとしたらどう声をかけるか。 大塚:人を信用するのもいい加減にしろと言いたい。いま思えば、2007年のインサイダー事件のあたりから私のことを追い出そうと動いていたと思う。 私が真面目に仕事をしたら、悪いことをする人は会社にいられなくなると思っていた。ましてや裏切られることはないとも思っていた。 だが今回、私を追い出そうとする人たちは辞めなかった。誰とは言わないが、役員に悪い人がいた。今回のことは久美子だけでできることではない。 もっとも問題なのは社外取締役だ。大塚家具以外でも、いま社外取締役が役割を果たさないことで話題になっている企業がある。やっぱりしっかり選ばないといけない。 私は久美子社長が社外取締役の候補を連れてきたがすべてOKした。これが大きな間違いだった。それまでは全員、面接をしたり食事をしたりして入って頂いた。なのに、役員会で急に候補者として上がってきたこともあった。 私は用心しなかったことがいけなかった。経営は久美子に任せてはいたが、言うべきだった。 実をいえば、女房は異常にずっと気づいていた。私に言い続けてくれていたが聞かなかった。表向きは私の言うことを聞いてくれていたからだ。 女房にはますます頭が上がらない。今でも時々思い出したように「あなたがしっかりすればこんなことにはならなかった」と言われる。たしかに、そのとおり。匠大塚の社員にも感謝だけだ。 私は気が短い方なので、挑発に耐える1年だった。先方は私が怒鳴り込んでくるのをひたすら待っていたのだろう。あれだけのことをしておいて「名誉職になってもらえませんか」なんて言われたこともあった。 追い出した娘だというレッテルを張られたくないからだろう。 私は一度も勇退なんて口にしたことがないのに、2015年の総会前にはそんな記事が出回った。 そして委任状も持っていかれた。 何でも正直に話したいのに、悔しさをどこにも出せなかったのが辛かった。 >>414 だなあ、東電東芝シャープみたいに上手く行くだろうねえw >>406 ニトリは大塚家具なんていらんやろ(´・ω・`) >>403 高級家具市場は家具好きの顧客と家具好きの店主との家具談義で何時間ももつ で、何十万何百万の家具お買いあげで 顧客も店主も満足♪そんな市場 親父が言ってたよ「大塚家具は顧客に育てられた」 >>387 ありがとう。 個人の関係も同じかなと思うよ。 ほんと。 >>28 銀行の経験が、それだとバブル腰掛OLにしか見えないけど 大塚家具に転職して直後に取締役になって、経営企画室長→経理部長→営業管理部長→広報部長→商品本部長とか すごい要職に就きまくってるけど、銀行→大塚の間にすごい売りになる経歴でもあったのかな?なにがあったんだろう。 単純に今家具人気ってあるのか? 昔みたいに婚礼家具買うなんて邪魔なだけだし、必要な家具があれば割とタダで手に入るだろ 収納する物自体も減ってる
暖簾に傷を付けて長年築いた信用信頼を反故にした代償は大きい 神輿に担がれその神輿を誰が担いでいたかを知らない者の定めだろう
「ピーマンの肉詰めだね」 「1200円よ」 「そりゃそうカツーン」
>>423 今は、ウォークインクローゼットの時代だしなあ。 家具イラン >>417 自分で気が短いと認めてる人間のコメントではないよね こういう当たり前のどちらかにコミットした記事でスタンス決めるのは愚の極みだと思う この会社が展開してるビジネスモデル、その将来性、存在しているかもしれない属人性、時代感、年齢、未来、こういうファクターを 冷静に分析して、未来を信頼に値する血縁者にバトンタッチするのが、先代の最後にして最大の役割だったわけで それが、上手に叶わなかったのなら、先代が誹りを受けるのは 当たり前のことやで なあに、失敗するたびに成長するのだ あと3回くらい会社を潰せば立派な経営者になる、か、も
>>18 20年以上前から身内で食い潰し 10年前から派遣、派遣会社に未払い 給料半年以上未払い → 半額に群がりローソン閉店、ニコット縮小中 パトカー並走出勤、夜勤は飲酒運転で帰宅 これで20億だ >>420 そういう顧客の数に合わせたスケール感に着地していけばもうちょっと違った話だったかもね 或いは将来の上客を育てる意味で 家具マニアを育成するための入門書的ブランドを、その目的を明示しつつセカンドラインにするか 素材工法デザインのどれかを「ちょっと奮発した」物にした愛でるポイントを持った中価格帯とか? ハリウッド映画に良くあるシチュエーションの「大学入学祝いに買ってもらった、ちょっと頑張ったスペックの車(中古型落ち)」的なw 門外漢だから的外れかなあ 売上アップの見込みないのに高額配当で吐き出しちゃうんだもんなあ 久美子煽ったハゲタカは配当もらってトックの昔に売り抜けてるんだろうけど どんだけ無能だよこの女
親の心子知らずか 反抗期の子供みたいな喧嘩だったな 父親のやってきたこと全部否定しちゃってショック死 頭のいい子のやることじゃないな
大塚久美子は2004年に大塚家具を一旦辞め、筑波大の法科大学院へ入学しつつ、コンサルタント会社を立ち上げてる あまり中身のない会社だったが、この頃に知り合ったコンサル関係から変な影響を受けてるっぽい 2007年に父・大塚勝久にインサイダー取引疑惑の濡れ衣を着せようとしたのも久美子一派(久美子をトップにして勝久を追い出したい一派) この頃から会社を久美子をトップに据える計画が実行に移され始めてる 2009年に大塚家具に久美子が帰ってきて社長に就任、取締役や社外取締役に、次々と変なのを入れた 勝久氏はそれらに黙って従った 2013年頃から、久美子が安売り路線を提唱し始めるが、勝久氏それを認めず対立 2014年7月の取締役会で久美子を解任する 久美子はマスメディアを通じて積極的に情報発信し、世間のイメージを味方に付ける作戦に出た マスコミも、親子喧嘩として面白おかしく取り上げた この間、勝久氏はマスメディアに一切情報発信していない ワイドショー化したら大塚家具のイメージダウンが避けられないことを深く理解していたからだ 勝久が反論しないのをいい事に、久美子の作戦通り、「古い体質の老害 vs 革新的な美人経営者」の構図が出来上がっていく そして2015年3月の株主総会で、勝久は会社を追われることになる その後、大塚家具が創業者である勝久に対してした仕打ちとんど報뚂られることもなかった 勝久は急遽「匠大塚」を立ち上げた 久美子は優秀な社員を次々とリストラしたが、勝久はその社員達を今のところ全て受け入れている これまでにおよそ300人 匠大塚は規模こそ小さいが、着実に業績を伸ばしている 大塚家具側から勝久に「名誉職に復帰して欲しい」という打診が何度かあったらしい 親子喧嘩して父親を追い出したイメージを今更払拭したいという狙いだ 久美子本人から言われたら勝久も考えたかもしれないけど、代理人から言われただけなので勝久は断っている 大塚家具は180億もあった内部留保をほとんど使い切って身売り 早い段階で勝久に相談するなり泣きつくなりしてれば何とかなったかもしれん 勝久が赤字を出したとの、久美子発信の情報を信じ切ってるアホがいるが、決算書を読める人なら誰でもわかる 大塚家具時代、勝久はただの一度も赤字を出していない
無印良品の家具とか東京インテリアとかアクタスとか そこそこ頑張ってるんだよね やっぱり絶望的に久美子には家具屋の経営センスないわ
家具を作って売るところから始めた商売ではないんだろ。 そういうところで生き残ってる大きくなってるところは、大抵、ホムセンに転換してるし。 いずれにせよ、家具を仕入れて売ってる小売だけでは縮小は避けられんよ。 ニトリのような安かろう悪かろうでやる路線は事業転換というより一から事業を立ち上げるに等しいからやるだけ無駄。 きっちり絵が描けないのなら整理屋に徹しとくべきだった。
大塚家具が3期連続赤字、現預金10億円に減 提携強化・資本増強戦略に影響を与える恐れ 読売新聞 2018/08/07 20:50 大塚家具は、15年末に109億円あった現預金が18年3月末時点で10億円まで減少しており、財務基盤強化のために資本増強などの検討に入っている。
無印のポリプロピレンの箱に衣服入れる時代やぞw 大塚で買うとか自己満の情弱でしかない
MBA取得して会社を潰す これってなんだろう アホでもMBAは取得できるのかMBAには何も価値が無いってことなのか ああ、どっちも同じことかw
>>439 109億円を社員に配って解散した方が良かったなw >>423 家具って需要は常にあるよ 婚礼家具とかの需要はなくなっても家具無しで人間は生活できないし タダで手に入る家具じゃ嫌という人はかなりいる >>425 ほんと 長年の信用信頼って宝なのに それを一瞬で反故にしてしまうバカ娘 親父は商売は抜群だが娘の教育は失敗だったね >>442 片言の日本語とパワーポイントで会話したところで 売上が伸びるわけじゃないからね >>427 うち寝室の全部にウオークインクローゼットついているけど 家具はいるよ クローゼットの中にいろんなもの詰め込んで 家具は家具として愛でている ベートーヴェンの英雄よりかは機器やすいけど、攻めてないなーw VIDEO 上級国民ざまー としか思わないな。これからはニトリやイケアなんだろやつらも
ミニマリストみたいなのが流行っちゃったから、家具業界はオワコンでしょ 100万の家具だって、彼らはタダでもいらないって言うよ
久美子のセレクトショップならまだ生き延びられたものを
犬塚家具に改名して匠大塚のパロディ家具を安く売れば良い なんちって
結婚もできない、子供も作れない お一人様だらけ こういう社会ならば、ネットで適当な家具買って半分自分で作る罠 それの方がやりがいあるし
ホワイトナイトとされたヨドバシも「勝手に名前を出されて、勝手な事を言われてる」という有様だし さてはて
イケア、ニトリも雑貨で稼いでるだけで、家具では儲けてないからな。
>>432 大塚家具のポジションってほんと羨ましいんだわ 日本や外国にはいい家具メーカーがぎょうさんあって 家具屋に売ってもらわないといけない 自販って大変だからさ 家具メーカーより家具屋の方が少なくて 特に高級家具を取り扱う家具屋は顧客も少ないせいか少ないみたい でも高級家具の需要は一定数はあるよ いいものは売れるんだよ 家具調4Kテレビとか家具調スパコンとか まだまだやれる市場はあった
今の大塚家具ってそんなに安いワケでもない、むしろ高い商品が中心だし、店の雰囲気 も高級感で売ってる。だから安い商品目当ての客は買わないし、高級品を求める人は ブランド力の落ちた大塚に寄り付かなくなった。
こんだけ赤字垂れ流してもまだ会社があるってスゲーな
因みにリスト編※はダメだよ。 あれ、ソロで出来るから。
>>440 無印のポリプロピレンの箱に衣服入れたくない層もいるんだよ いい服はいい家具に入れたい人もいるんだよ 高級家具なんていらんだろ 必要なのは上質な家具だよ
>>459 もう久美子さんは錯乱状態だと思うよ。 さらに最後の悪あがきして醜い姿をさらすと思う。 大塚家具、日曜なのに店内ガラガラで末期状態…隣接のニトリは客が溢れ返り熱気充満
>>452 ニトリやイケアの需要は認めるけど 高級家具の需要も一定数はあるよ 日本に高級家具作っている家具メーカーものすごいあるから >>462 ミニマリストだらけ、ありあわせだらけの世の中でもこだわった物が欲しいって層は一定数いるもんな ほんま、財務は盤石と思ってたのが、たった3年でここまで堕ちるとはある意味凄い手腕
>>53 確かにこれだけイメージ損なうと、客足は遠退くよ。 家具なんか頻繁に買い替える物でないし、 >>474 これからはニトリやイケアで売るだろう ダメな道理はひとつも無いし >>475 会員制は久美子がやめる言ってたやん(´・ω・`) >>454 ミニマリスとも流行ったけど あれも一時の流行 家具いらない人もいれば百万や二百万出しても家具買う人はいる 「3期連続の最終赤字」 つまり、二期連続で赤字だったのに、どうやったら突然13億9000万円の黒字という見積もりになるんだ?
なんか、 TVドラマのハゲタカの家具メーカー話より惨めな結果になるのか?
>>470 それが少数の需要なんだろ 大塚の墜落はそれを示してる 高級な家具ってなにがいいんだろね 高級なクルマとかはわかりやすいけど
>>485 サンデートイズの女社長はいい人だよ! ハゲタカはNHK版しか認めねえ >>458 そういう人もいるけど 金持ちや小金持ちはいるんだよ 彼ら別荘建てると数百万かけて家具を揃えるから そういう層に絞って商売すればいいわけで まあ匠大塚はホテルなどの法人相手といい場を見つけたと思うわ >>466 将来的には上場廃止になる可能性も高い気がするな 醜いお家騒動が運の尽きだったかも >>483 社員「このシリーズは無垢だから売れてるんですよ!なんで素材をグレードダウンするんですか!!!」 姫「忘れたの?わたしは家具屋姫。ツキにかえるのが当然ってもんでしょ?」 おあとがよろしいようで >>490 いらんのよ 地震来たら潰されて重いだけやろ 死んでまうやろ >>479 ニトリやイケアで一脚10万という椅子が売れるとは思わんなあ >>497 安いなその椅子。普通に売れると思うが。 イケアやニトリにも10万超えの商品なんかいくらでもある。 >>479 そういうところろはそんなものを展示するスペースなんてないし、店舗スペースをただで貸すと言われても儲からないから手を出さない。 売るとしたら百貨店の催し物会場とかコンベンション・センターとかだろうな。 >>486 大塚の墜落はその層が逃げ出したこと でも逃げ出した高級家具好きはどこかほかで買うわけで それが匠大塚ってオチなんじゃ? 何百万の家具を買う人はいつの時代でもいるって言うけど、問題はその規模なのよ 毎年買い換えるものじゃないんだから、客単価100万で毎年1万人の購入者がいて やっと売り上げが100億円だからね 家具に100万円掛ける人間は日本に1万人もいないでしょ。 だから、現実にはもっと市場は小さい。
>>487 作りとか安ものと全然違う 毎日使うものだからいいものがいい もう全然違います 第一気分がいい アフターフォローとかもいいし >>501 匠なんちゃらは法人なんやろ? 個人はIKEAとニトリとムジや と言うか、僕らの世代とか、 久美子。とか、大場久美子。とか直感的に思い出すから、 親父さんが、その辺の事情に詳しかったら逆に困るだろう。って言う。
俺たちはただ家具を売ってるんじゃないんだ 豊かな生活を、つまり人生を売っているんだよ!!
億単位の商売か。いつかはやってみたい気もするが・・・ どんな気分なのかね?
gdgdやなぁ、久美子は辞め時も逸してしまった無能強情女
>>502 結婚とかで親が出してくれるとかがあったんでしょう。 だから1万人というわけでもないと。 >>494 馬鹿だね 金持ちの家具の配置って余裕で置くから 潰れるとかありえない 寝室には高級寝台だけです 石井社長。とか、おもいっきし腰振ってたけどな。 娘さんも困惑してたよ。ブライ。だったかや。
>>495 無印良品もいいけど 高級家具にはまってしまうとそれ以下にはもう戻れない >>510 いや、逸するも何も身売りって最大のやめ時に未だにゴネてるらしいですよ? 決算書の数字だけきれいに黒字に整えて バイアウトする予定通りのシナリオだ、 とか知ったか言ってるアホが週末大勢いたが、 週開けてみたらこれだよ。 インチキ野郎ばっかだなw
>>499 あ、そう そんならそこで売ればいいんじゃない? まだ、城南電機が元気だった頃だな。 しんかするのかしらん。ピリカラだなー
>>505 その全然違うとかがまったく分かんないんじゃないの? クルマなら、500馬力オーバーで時速300km出ます。内装は職人手作りの総漆塗りインパネと本革シート。とかわかりやすいけど。 高級家具ってどんなのよ?皇室献上品と同等レベルの螺鈿漆蒔絵仕上げで原画はHRギーガーでデザインはルイジコラーニ。さらにIPX8レベルの耐候性!とかそういうやつなワケ? 俺は別に特別高収入ってわけではないけどもうニトリでは何も買わねえ。 昔食器棚、ソファとお手頃価格(共に五万ほど)でゴミ買っちまった。
>>512 長周期地震動とかもあるからなあ 何事も決めつけないほうが身の為やで 久美子路線のせいで富裕層が大塚から逃げたって言うけど、じゃあ彼らはどこに行ったのかというと ニトリやIKEYAなんだよね。「金はあるけど家具なんか何でもいい」ってな具合 ホリエモンも言ってたけど、金持ちの間でもモノ離れが顕著でローレックスやベンツを持ってると 仲間から馬鹿にされるらしい。いまどき、そんなものを見せびらかすのはダサいと 代わりに「体験」に金を使う。普通の人じゃいけない所に旅行したり、日本ではまだ導入されていない 最新医療を受けてみたりとか、そういうのに金使うのが昨今の富裕層事情らしい だから、高級家具屋なんてものは今後は古美術商のように超ニッチな存在になっていくだろうね
>>500 百貨店の催し物会場ではいいもの出すよね そこをみてメーカーをチェックしている 高級家具の展示ニトリではまず無理だわ イケアは良く知らない 富裕層とかではなく 大塚の客が逃げた 新しい客が来なくなった ただそれだけの話
大赤字でも、ハゲタカに高配当出してるんだから大成功だろ。 むしろ、経営権奪い取った時に、株主に会社の全財産を配当に出して 解散したほうが良かったんじゃね?
>>502 まあね 規模は縮小していると思うよ だからその中で親父大塚は良くやっているなあと思う >>506 匠大塚は法人がメインってだけで 個人相手の商売をしていないわけじゃないでしょ ショールームもあるんだし これ親父の一番大切にしてたものを壊す親父への復讐なんじゃない ドラマみたいだけど
>>520 だから家具わかる人が分かればいいんじゃないの 分からない人に言っても無駄 車なんて動けばいいと思っている人に500馬力とか言われてもどうでもいいのと同じ 十数年前まで、安物の家具は見るからに粗悪品ばかりだった。 粗悪品が嫌ならば、中・高級品を求めるしかなく、 オルタナティブな最大の選択肢は無かった。 つまり、家具は大枚叩いて買うもの、という常識があった。 これは金持ちも貧乏人でも同じ話。 金持ちだって貧乏人だって、支払う額は同じだから。
ヒュールリー ヒュールリーララ〜♪ 商才の無い 久美子です〜♪
ビックカメラでないと。って人はヨドバシではダメなんだよね。 いったり来たりしてる匂いで何となく分かるもの。
>>541 つまり高級な家具なんてものはないんだな 分かる人にしか分からないなんて そんなものは高級でも何でもない >>1 女に経営なんかやらせるからだよ 感情でしか動けないんだから、経営なんて無理無理 >>523 安ものって結局ゴミになるよね 高級家具は何年経ってもゴミにならない なるとしたらアンティ−ク それに壊れたり傷がついたりヘタってきたら ちゃんと修理してくれる だから何代でも使えるんだよ 今の新築は出来るだけ家具をトータルデザインで据え付ける方向に向かってるからね 持ち込み家具を買うのは賃貸や安分譲に住む中低階層 となると、どの道個人に高級家具は売れないわ
え。パッタイ屋台がないじゃん。 ↑ 見たいな世界観だもんな。
久美子さんはプライド高いから最後まで特攻して、 私財もすっからかんになっちゃうかもしれないよ。
大した数字出していないのにPRだけ得意。 こんな中小企業なんで注目されんの?
>>549 だったら「住める家具」を作ればいい。 家具に作り付けの住宅が付いている。 それが本物の高級品だろうな >>524 地震で家具の間に挟まってつぶされるのは狭い部屋で家具の間に寝ている貧乏人 余裕のある配置にしてある部屋は大丈夫なんです それから長周期地震動とかビルの話です >>533 > 大赤字でも、ハゲタカに高配当出してるんだから大成功だろ。 久美子(と親族)が持ち株会社を持って大塚家具を支配してる。 その持ち株会社は経営権握るため銀行から借金して作ったもの。 銀行に借金返すために配当が必要。 大塚家具の財務シートが悪くない理由は借りたテナントから敷金返ってくることを見越したもの。これが莫大。 まあ、いま返すと違約金取られるし現状復帰するカネが不明だから何とも言えないらしいが。 >>525 金持ちもいろいろよ ニトリやイケアで買う層もいれば 匠大塚で買う層もいる 体験に金使いながら高級家具も大好きという金持ちもいる まあロレックスやベンツはダサいと思うけどw 安物はすぐ壊れるって言ってる人は、説明書をろくに見てなくて組み立て方間違えてるだけでは? 自分は15年前にホームセンターで買った5000円のオフィスチェアをいまでも使ってる クッションがへたってきたから座布団敷いてるけど、それ以外は全く問題ない 同じ時期にニッセンで3万で買ったテーブルも健在だし
>>559 「すぐ壊れる」ってのは100年保たないことを指す 300年越えてからが高耐久の入り口だな ところが、ニトリなどが、低価格としては従来の考えられなかった 水準の品質と、デザイン(これは同業他社のパクリだけれども)の商品を 市場に提供できるようになってしまったので、 消費者にとっては、十数倍の金額を出してまで高級品にこだわる インセンティブが年々薄れてくるという結果につながった。 だから、富裕層、庶民層という二項対立による分析は 本質を見誤っている。ほとんど的を得ていない。 高級家具につけられる価格を、違和感なく受け入れる消費者が、 全レイヤーを通して年々減ってきているというだけ。
>>546 安物家具と高級家具は歴然とあります 見分けつかない人は安物で十分だと思うし 安物じゃ嫌やっぱ高級がいいと思う人はいます 分からない人にいくら説明してもわからないだけという話で 高級家具というものはあります 家具って中々値段高いし 場所取るし 簡単に替えがきかないし 物によってはそんなに頻繁に使うものでもないし 捨てるのに手間や金掛かって面倒臭いしで 考え無しや金持ちしか買わないんじゃないか? 基本的にテーブルだけでいいきがす
だいたいやな いい木材を自前で入手してから、これをこうしてほしいってオーダー入れるのが高級家具だろ。
>>549 うちも新築の時に作り付けにしてもらったけど 全部それじゃ味気ない やっぱ気に入った家具は置きたいしそれには金を使いたい 機能は作り付けで 楽しむために家具って感じ >>564 さすがお目が高い。この違いは分かる人にしか分かりませんよ〜高級品ですから。 そのぶんお値段も張りますがね! 要するにお前は値段で騙されてるタイプ 方向性はあってたよな 大塚家具の会員の顧客が高年齢が大半を占めて 20年後には顧客があの世に逝っていなくなるからな ただ内輪揉めが世間にしられて会社のイメージダウン 親父が新会社設立で社員、製造元、顧客をごっそり持っていってジリ貧になったのは計算外だっただろ 顧客がいる内に緩やかな方向転換が ごっそり持っていかれて急な方向転換と結果が そく求められるからな 親父の会社も顧客のおかげで持ってるが 将来の結果は同じだろな
日本では家具に金かける富裕層なんて教養レベル低い成金ばかりだから物の良し悪しを 判断できるレベルにないよ ニトリの商品を大塚家具のショールームに並べたら、「さすが、大塚さんは良いもの置いてるね」 って言うだろうし
>>559 安物はすぐ壊れるというか古びるというか汚くなるんだわ ああもう買い換えなきゃという感じ 高級家具は使い込むほどに艶やかになるんだわ その時、謎の覆面男が大塚家具にあらわれて大塚家具を救って去ってゆく、みたいな展開を期待。
>>569 値段なんてどうでもいいんだよ 要は自分が気に入るかどうか 満足するかどうか >>572 自分がモノの善し悪しを見分けられないからって 誰もがそうだと思うなよw >>546 > つまり高級な家具なんてものはないんだな > 分かる人にしか分からないなんて ぶっちゃけると、誰でも解るよ。 たとえばさ、むかしの嫁入り道具とかに桐の箪笥が有ったでしょ? あれを素材、職人ともに一流のもので作ったものが高級家具って言われてるの。 こういうものは孫の世代まで使える。使い勝手も違う。防虫剤も要らないくらい。 あとは美術品扱いされるような家具。椅子とか机ね。よく聞くのは「樹齢百年の一枚板が〜」とか。 こういうのは何百年使えるし美術的価値から値段が落ちない。 ただ一つ言わせて貰うと、そういう業界(市場)を潰してきたのが大塚家具であった訳で、大塚がそういう家具を扱ってるかどうか知らない。 長文になったから、ここまで読んでるかどうか解らないが、もう少し書いておく。 高級家具に対して俺もあまり価値を見出だせないが、しかし単純に否定は出来ないんだよ。 それは技術継承の問題もあり「伊勢神宮を立て直す必要ないじゃん」とか「コピーでも素晴らしいんだから本物要らないよ」というウォホールの思想に繋がるからね。 ウォホールの思想はそれはそれで素晴らしいんだが、しかし世界中の現代美術アーティスト達は生活していくために本物を売ってコピーを否定している。 要するに馬鹿と思われるから本物志向の人間には絡むなってことだ。 まだ、たった3期連続赤字でしょ、どこまで赤字続けられるか頑張りましょう
昨日たまたま見聞きした卑近な例を一つ。 ハリウッド映画のダヴィンチ関係の訳書などで有名な某翻訳家。 仕事柄、長年愛用してきたウン十万もした椅子が壊れてしまい、 全く期待していなかったが同業者の間で評判のいい1万チョイの 椅子をアマゾンで仕入れて使って見たら、とても良く、愛用中。 やっぱり同業者の評判は侮れないなんて記事が出てたが、 こうやって、騙されたと思って買って使って見たら 今の安物家具は昔の安物家具とは出来が全然違うぞ、 と気付いてしまって、ジワリジワリと格安に流れていく。 これが真相。リアルでしょ? そういう意味では、慇懃無礼な接客続けてれば 業績落ちなかったはずだと信じてる親父さんも全然ダメだ。
長持ちする家具なら この引き出しに何人もの女性が下着を収納していたんだな…とか想像したりできるんだそ
親父の方針でも、行き詰まりは明白だったと思うけど、顧客も従業員も、おそらく仕入先も持ってかれて、親父に潰されたようなもんじゃないのかな。 親父のモデルでも、娘のモデルでも、どちらも行き詰まりだったんだよ。 家具だけでは無理だったんじゃないかなあ。
富裕層に売るには安い 中間層に売るには高い 中途半端すぎた ニトリやIKEAになろうとしたのは 愚策だったね
この会社、久美子の代になってからバックヤードでの商品の扱いが雑きわまりなかった とっとと潰れろ
>>251 利益率の高い高級家具路線を捨ててまでニトリ・イケアを目指すのはバカだった。 低価格ニトリとの棲み分けが出来てたし高級家具のブレンドイメージがあれば、 事業規模が縮小してもセレブニーズで生き残れたと思う。 大塚家具とは別に中流層向けの新ブランドを立ち上げて棲み分けした方がイメージが良かった。 国内需要が減る一方なんだから中国人のセレブ相手に海外展開して、 Made in Japanの高級家具として売った方が良かったかもな。 >>587 親父がニトリイケアを目指しちゃいかんと言ってたよね ちょっと前まで「ユニバレ」なんて言葉もあったが 今じゃ誰もユニクロ恥ずかしいなんて思わないもんな。 クラシコイタリアのちょいワル雑誌の編集長まで ブログに堂々と「下着はヒートテック」と書く時代だぞ。 今にニトリとかもそうなるし、そうなったら他社はおしまい。
>>568 そうなると、もう実用じゃなく趣味の範疇になってくるよね 市場がぐっと縮小してしまうわけだから、事業規模も縮小を余儀なくされる でも株式会社としてはなかなかそれを許されないわけだから低価格路線に活路を見出した 経営判断としては大きく間違ったことはしてないけど、いかんせん実行する力が足りなかったんだよ ニトリイケアなんか目指してなかったんだがな 家具小売りの大塚が、何で直販家具メーカーの ニトリイケアを目指すんだよw
>>581 でもね、良いか悪いかは別としてね、コピーでない本物にカネ払うのが金持ちなんだよ。 本物にカネ払う人間を馬鹿にしてたり大事にしなかったら文化なんか育たない。 「漫画?ネットでダウンロードしたら?」ってなもん。 著作権はかなり保護されてるが意匠はそうでもないだろ? 洋服、デザイナーズ(いまは何て呼ぶかは解らないが)なんかもそう。 三宅一生のデザインなんて市場で模倣されまくりだけど、彼が居なかったら衣装文化なんて半世紀前の次元だったんだからね。 >>549 新築の作り付け家具だけに 建築基準法の要件を満たす義務があるのも大きい 後付けの家具には義務が無いから それとは知らずにシックハウス家具ばかりを 家に入れてしまうことになる 安い家具は健康を害する粗悪品だらけ >>584 > 好きな人は好きなのよ そういう人間が居ないと文化なんか育たない。 そう考えると、格差社会ってのも必要なんじゃないかなあと思ってしまう。 中流が増えたときに本物市場を壊しまくったのが大塚家具だった訳だしね。大塚は職人の延命はさせたけど育てはしなかったと思う。 難しいなあ。 好きなら家具って中古の方がよくね? 雑誌ちらちら見てても心惹かれるのは中古 レトロマイブーム中だからそう見えるのかもしれないけど でも革小物とか自分で馴染ませていく過程は楽しいから家具も同じなんだろうね お金持ちはいいね
今どきの無能な銀行員崩れに会社経営なんてできるわけがない。 精々経理担当役員までだろ。 勘違いしすぎだよこの娘。
>>594 稼業継ぐのは使えない赤門出の代表だからなぁ・・・ ゴーイングコンサーン(going concern)の危機? 有価証券報告書の財務諸表上に 「継続企業の前提に重要な疑義あり」と書かれてしまうん?
親父が続けてても結果は同じだったろうな ニトリや通販に負けてた
>>593 あなたが言ってるのは割とレベルの高い話だと思うが、 今の日本じゃ客がブランドを育てる、なんてつもりで モノ買う消費者なんてほとんどいないと思うぞ。 というか、日本人はもともと見栄で店を選ぶ国民。 店を応援するために通うなんて人は、そもそも例外。 ヨーロッパ人とは気質が違うんだよw 店側も店側で、投資家にお尻叩かれてるから 常連と新規どっちを大切にするかって言ったら、 迷わず後者でしょ。新規の客を最大限優待する。 利益も出ていないのに蛸足高配当。 幾ら、ハゲタカの指示だと言っても 経営責任者として如何なものか?
お手頃価格だと競争相手がたくさんいてダメってのを親父は知ってるのに 娘馬鹿すぎだろwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
一橋大を有り難がってるアホが多過ぎ! 一橋大って進学校では中途半端な雑魚(中の中以下)しか受けない中間管理職向けの大学だぞ 早慶の方が東大チャレンジした奴らが多い分、進学校内では評価上なくらい ちなみに今捕まってる安田純平も一橋大卒w あと久美子はMBAなんて持ってない単なる司法試験落ちの法務博士だぞ 間違って奴が多過ぎ! 久美子はハゲタカに騙されたり、かなり無能なのは間違いないわw
というか、いったん株式公開すれば、投資家たちから 前年比プラスの業績を常に求められ続けられる訳だし、 経済紙には毎月同業他社と比較記事書かれるのだから、 価値をわかってくれる客とだけちびちびやってたい というのなら、そもそも上場するべきではない。 何一つ不思議なことも残念なことも起きていないよ。
大塚家具はもうダメだと思うけど、半島系らしいニトリがこれ以上拡大するのも不安
>>608 DeNAの国吉佑樹投手のように、最後まで続投させるのも一法かとw >>613 すかいらーくの横川竟氏のように、MBOで一旦上場廃止にする方法もある。 だが、投資会社が絡むと、横川竟氏が解任されたように、早晩行き詰る。 ハゲタカに目を付けられた時点で「大塚家具、お前はすでに死んでいる」状態だったね。 親父だったらこの女よりも大塚家具は長く生きれただろうけど 親父が死んだ途端にこの女がしゃしゃり出てくるんであれば 結末は同じだったんだろうなあ
無能な娘や息子たちを追放できたという意味では 匠大塚も意義があったのかもしれんな
>>587 >大塚家具とは別に中流層向けの新ブランドを立ち上げて棲み分けした方がイメージが良かった。 ほんとこれ。 なんでこんな簡単な事が出来なかったんだろう。 家電も同じなんだよな。 安物ブランド立ち上げたら良かっただけ。 たったそれだけのこと。 でもそれが出来ず崩壊した日本。 一橋大学を始めとして、教育に問題があったとしか思えない。 日本の新自由主義者は最低だった。 若いうちに久美子に見どころのある婿養子を取って経営を任せる手も有ったが まぁ、素直に旦那に従うタイプじゃ無いか しかも嫁、舅、小舅くんずほぐれつで、 肩身が狭い悲惨なマスオさんに成っただけか・・・ マスオさんは婿養子じゃ無いけど
株主はどんどん家具買って応援したれよw クミコファンもここにも沢山いるでしょ?w
>>20 久美子が社長になってからの垂直落下の売上額のグラフを踏まえて 「経営がうまくいかなかった」 という表現が適切かどうか考えなさい。 上場企業の場合、売上や利益が落ちてきたとき、 「長期的にブランド価値が下がるんで、ウチは 価格も据え置きます、客層も広げるつもりはありません」 てな(親父さんみたいな)こと言っても投資家は許さないよ。 そういう勝手な舵取りできるのは非公開のオーナー企業だけ。 値段も下げるしかないし、広く消費者にPRするしかない。 詰み将棋の定石みたいに淡々とやって詰んできただけの話で 別の手は上場企業廃止にしてからでないと無理。 なので、構造的にこうなるしかなかった。
多分、日本中の誰がやっても久美子よりマシな結果になってたんじゃない?
>>629 誰がやっても ここまで経費をかけることはなかっただろうね というか、市場にそぐわなそうな高級家具屋が なぜ上場したのか、経緯からしてわからない。 そこら辺から実は怪しいのかな? 大株主のオーナーがたんまり儲けるとか、 市場から資金調達しやすくなるとか そんなところでしょ? 高級品で拡大路線は時代的に無理だったし、 内部留保もたっぷりあったそうだし。 資金ないから上場するんでないの?普通は。
大体、黒字見通しが嘘やろ。 あんな予想、誰も信じないだろう。 久美子は完全に株主バカにしとる。 分かっているから、ここの株買っていないが。
もう今年中に会社を解散させたほうがいいんじゃないの? でも上場してしまっているし、株主も納得しないだろうから難しいか。 従業員も多いし、仮に今すぐ解散して社員従業員に 一人当たり1000万退職金を出したとしたら、 多分株主側に分配される資金はまったく無くなる可能性が高い。
>>629 ナメちゃいけない盛田英夫の圧倒的破壊力 100億溶かした自称有能おばさん 従業員の身にもなれよ
>>636 昨日の19時40分に、業績予想及び配当予想の修正に関するお知らせをリリース。 特別利益の計上と称して、投資用有価証券売却益3億5900万円を計上するも 経常利益予想が、△816→△3,333へと拡大。売却益除くと更に悲惨。 高級家具とやらを投げ売りし出したら客が群がるんだろうな 廃線が決まった、お別れ列車に行列を作て乗る鉄オタみたいに
>>631 本当に最終兵器になってしまったからなあ >>636 嘘かどうかはともかく、リリース見る限り想像通りの 下方修正理由。このタイミングではこれくらいしか理由ないって。 要するに、在庫が定価で売れる見通しが全く立たなくなったから 差額を損として計上しますので、計算したら赤字ですということ。 在庫は投げ売りでしか売れないと見切ったということですw >>647 いうなれば含み損の整理をしたのか! 数字の扱いには長けているみたいだな! >>647 銀行とコンサル上がりだけあって、そういうところは気が利いてるな。 >>1 娘が無能ということははっきり分かった マーケティングの住み分けも理解せずに せっかく作った高級ブランドのイメージを壊しただけ もはや安売りイメージの染みついた大塚家具は娘とともに一掃するしかない この娘は大塚家具を潰すためだけに生まれてきたんだなw >>648 >>650 いやw 適時開示制度(ディスクロージャー)というのを 上場企業はこれを守らなければならない。 <業績予想、配当予想の修正等>の場合も、義務。 だから、社長が別段有能だからというわけではないw >>641 その内の一億で仮想通貨買ってればな・・・ たった数年で100億あった現金、10億まで減らしたのかw 経営者としてどうなんだw
簡単なこと ビンボー庶民の支持を集めても金にならないw ネットで父親バッシングして 久美子支持してた底辺庶民どもが 大塚家具を買うよーな生活のわけもないww
>>622 なんでというか久美子は社長の椅子が欲しかっただけだから 親子喧嘩をマスコミにリークして親父と共に大塚ブランドを地に落としたのも異常な配当を出し続けて大塚の現金枯渇させたのも一般投資家を見方につけるため その後、中間層への方向転換やセールで既存顧客捨てたりとその場しのぎのことしかしてないのも全ては既存の親父路線が間違ってるとアピールして会社を乗っ取った自分を正当化するため 会社よりも自分の社長の座をを優先した 貧乏人に売れる商品は貧乏人の暮らしをを知る人にしか作れない。 アパートに置いて様になる家具を久美子社長が指導して作れる筈もナシ。安けりゃ良いってモンじゃない。 何より貧乏人が今の大塚家具に足を運ぶ期待感が全く無い。店舗販売で、これは致命的。 親父(の兄)は苦労して「金持ちに買って貰える方法」を編み出して利益率の高いサービスを提供してたのに、久美子はバカだわ。
久美子派?の親父が娘に引き継がなかったのが悪い論は、世襲が当たり前のような前提で、だから潰れるんだろうなって思える
高くても安くても 縁起悪いなぁと思ったら買わない お父ちゃんと娘が仲が悪いなんて。 特に娘さん気が強そうだし
>>58 売りまくってた? 大塚は賃貸だよ 唯一買ったのは配送センターを春日部に移動するべく買った二束三文の春日部の土地 それすらもお父さんが買ったんじゃなかったかな 確かに春日部は売ったけど、それしか持ってる土地はなかったはず >>655 ガクト 「今からでも、特別に便宜計りましょうか?、野田大臣もついてます」 大塚の資産はほんとに商品在庫しかないんだよ つまり家具 土地がないから銀行から金が借りれないし、今回のヨドバシみたいに土地すらない大塚にはなんの旨味もないとか言われちゃう お父さんは土地を持たずにバブル後の安くて広い、ウォーターフロントの賃貸を借り続けてきた うまくそこにハマったから潤沢なお金を貯め続けてこれたってわけ
枕、ピローケースは優秀だから潰れる前に安く買いたいなぁ ベッドも欲しいけど今置くとこないし あとアンティーク家具も欲しい 閉店セール楽しみにしています
一流企業の令嬢にして人の羨む学歴と美貌、 すべてを手にして生まれてきたように見える久美子氏だが、本人からしたら何もない人生だったのかもね。 実の父に対する非情さ、過剰なまでの冷酷さからして、幼少期の親の愛情の欠如を感じさせるし、一見華々しいキャリアもその親の威光なしでは語れないし、拠り所になるような家庭を築くことなく、すでにせっかくの美貌も枯れる年代。 考えてみれば、社長の椅子失ったら、何も残らないし、だからこそこんなに固執してるんじゃないか、と。
>>670 「社長失格 Part.2 書けばいいよ」 (板倉雄一郎) この女は大言吐いて失敗ばかり。 従業員に迷惑を掛けて、株主においしい話をしておいて大損させて、娘と言うだけで経営者の器では無かった。 どう責任を取るの?自殺以外悔しい思いをした人達の怒りを収めることは出来ないよ? 1人で切腹して内臓撒き散らして苦しんで死ぬべきだと思う。
久美子と一緒にCMに出てた若手女優とその事務所は 失敗したと思ってるんだろうな・・・そうとは言えないのが辛い
>>674 > 株主においしい話をしておいて大損させて、 これに関しては、株主も同罪。 特にお家騒動時の株主総会で、さんざん儲けさせてもらったくせに長演説ぶって勝久会長こき下ろしてたあのジジイ。 ざまあみろって感じw >>657 確かに5chの久美子社長ファンがいくら安物路線にしたところでまず家具を買うとは思えない 独身が多いんだから家具なんて必要ないんだよな 7/9に付けた、上場来安値340円を割り込むのも,指呼の間。
良い商品をより安く提供するビジネスモデルは悪くないけどなぁ。ただ家具自体売れなくなってるのかなぁ。
このままでは、やっぱマンコは無能というレッテルが貼られてしまうぞ
100億溶かすのを3年で達成したそうだから通常運転なんだろ? 解散清算の選択肢はないのか。
>>683 マンコではなく世襲が当たり前って考える甘い考えが破滅を招くいた 親だからってワガママ言わなければ良いのに 箪笥が必要なほど服はないし テーブルはダンボールで充分だし 必要なのはシャンデリアくらいか?
親父がやってもジリ貧だったけど十年以上は余裕だったからな どっちにしろダメでも逃げ切り出来た50代社員は恨んでいそう 20代、30代は早めに見切りつけれて良かったか
>>76 値段下げるだけだと他の家具メーカーと差別化できないもんね 家具メーカーと家具屋区別が付かない奴が ニトリイケアと言ってるのが滑稽だw
しかし当初の黒字見込を立てた責任取れよ未達ですみませんだったら誰でも社長できるよ。
親父は古い考え方のため現代の経営には無理があった 娘はそもそも経営自体ができなかった
いまの店舗全部の閉めてoh!tuka家具とか別ブランド立てて関東各地のアウトレットモールに出店して起死回生
三期連続赤、しかも下方修正だと、さすがに社長の引責辞任は避けられないな
>>687 おそらく喧嘩が始まった時点で親父が勝っても大差ない ちなみに親父の販売戦略、成功戦略自体が明らかに現実にそぐわないもの 何しろ「結婚するときに高級家具を全部揃えてもらう」が当たった上での成長だったからね 実際娘が方向転換してから黒字化して客も増えてる さらにそれに怒った親父が社長に復帰したらまた赤字になった そこらへんまでは決算書が示している事実なので100%間違いないよ 久美子、毎日なにしてんの? ダメだろ、これ。 どーすんの??? ねぇねぇどーすんの???
あれほど資産を食いつぶしたのは理由があるんだろう 赤字何億、程度なら10年や20年は全然平気だっただろうに
>>609 親父さんとの株争奪戦のとき、株を集めるために高配当を約束しちゃってる(させられた)のでしょ。 匠大塚も閑古鳥、2015、2016年は営業赤字とかいう記事見たけど復活したのか
どんな売り方をしようが 売れれば勝ち 売れなければ無能 無能なうえのバカだったという
つか親父が社長してた頃から傾いてたし 鴻海の社長ぐらいがやらないと無理
今、日本の政治家が久美子と同じことやってるから日本ボロボロ 欧米の後追い猿マネやめよう!!!! ■外国人メイド ← 渡航費、教育費などコストがかかり過ぎて割に合わない ■優秀な外国人 ← 現実は低賃金労働者。不法滞在、生活保護、治安悪化 ■クールジャパン ← 数十億円の金を突っ込むも一つも映画化なし パソナグループが淡路島で運営するアニメのテーマパーク ニジゲンノモリ https://nijigennomori.com/ ■早期英語教育 ← 英語力はむしろ低下 ■プログラミング教育 ← 失敗確実w ■英語の社内公用語化 ←産業競争力会議で英語化推進していたのは三木谷。楽天が世界から撤退 ■スーパーグローバル大学 ←競争的資金などでいじくり回した結果、日本の論文数低下 ■世界に打って出ろ! ←借金まみれの赤字企業を掴まされ日本企業が経営危機に ■観光立国! ←観光客多すぎで日本人の宿泊予約がとれない、はしか流行 ■民泊 ←アメリカ人が日本人女性の首を切断。多くのマンションが民泊禁止。 カナダ人が麻薬売買、アメリカ人が麻薬製造 ■カジノ ←客のほとんどが日本人 ■水道民営化 ←水質悪化、水道料金上昇、災害で復興できない >>708 いまさらこういうこと言ってるやつ、 もーワイドショー脳認定なw 親父の時代は順調だったぞ、久美子が社長になってから傾き出した。 これじゃアカンと親父が経営権取り返して黒字に戻した途端クーデターを起こして それから僅か3年で100億資産の無借金企業が身売りの話が出るほど凋落した。
>>484 保有している有価証券などを売却して、純損益は黒字にする予定だった。 ・・・赤字がそれ以上に出てしまい、焼け石に水状態だけど(´・ω・`) 如何に転換を図るかではないかな、どんな企業でも一業種だけで存続し続けることは 難しい、あの富士フイルムでもフイルムのユーザーが減少してもそれまでの技術を 応用して利益率の高い化粧品を販売して優良企業として存続をしている。 大塚家具も赤字が出だしたころでも、100億以上の現預金としての内部留保もたぷりあって それらを使っての路線変更は十分にできたのでは、結局は経営者としての ビジネスモデルが構築できなかったと言うことだとは思う。
>>702 匠の場合は非上場のために内部状況は表に出さなくても良いし、今のところ何も出してはいない。 根拠としての資料は全くなく、全て憶測のために信用度は非常に低い。 当然、新規立ち上げのために軌道に乗るまでの初期投資は多くいるだろうし、事業とは そう言うものだ。 銀行員、コンサルタントなんてしょせんこんなもん 自分で経営したこともない若造の言うこと高い金払ってへぇへぇ聞いてるとかバカでしかない
>>293 >>1 これの一部もう少し詳しい奴 大塚久美子<略歴> 1968年 埼玉県春日部市生まれ 1980年 千代田区立麹町小学校卒業 1983年 白百合学園中学校卒業 1986年 白百合学園高等学校理系コース卒業 一橋大学ごときに一浪?もしくは留年?もしくは留学で休学してんの? 1991年 一橋大学経済学部卒業 1991年 富士銀行(現みずほ銀行)に入行し融資課配属 1993年 企画係で国際広報などを担当 1994年 大塚家具に入社 1996年から取締役 経営企画室長→経理部長→営業管理部長→広報部長→商品本部長等を歴任 2004年 大塚家具取締役を退任 1年間休養 この期間に外資系の投資会社のクズ共と知り合い、既に親父への復讐心を持って2009年に復帰したと思われる ★★★★★★★★★★★★★★★★★ 2005年 広報・IRコンサルティング会社「株式会社クオリア・コンサルティング」を設立 代表取締役に就任 2005年 同 顧問退任、クオリア・コンサルティング株式会社 代表取締役。 2006年 筑波大学法科大学院入学。 2007年 フロンティア・マネジメント株式会社 執行役員。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★ 2009年 大塚家具代表取締役社長に就任 2014年7月23日、取締役会で社長を解任される(父・勝久氏との対立があったと報じられる) 2015年3月 株主総会で会長の大塚勝久氏を追い出し、社長就任 2018年8月 180億ほどあった現預金をほとんど溶かして会社を身売り 久美子の3年の損失額は預貯金180億円+在庫処分100億円で土地建物等の資産を含め 300億円を越える>>1 俺も家具は好きでいろいろ見るけど、大塚家具って家具メーカーじゃないでしょ? ただの流通じゃないの?全然イメージが湧かないんだけど カリモクとかキツツキとかマルニ、カンディハウスとか或いはKEYUKAとかなら 特徴とか品質とそれに見合った価格付けは分かるんだけど、大塚家具って 流通で中抜きしてるイメージしかない むしろ大塚と書いてあると避けて通るわ
>>1 大塚久美子は本当にクズだな 2016年4月25日 「娘・久美子のことは心配」大塚家具、創業者の再出発 http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/15/230078/042200038/ ■株主総会前に久美子氏はマスメディアを通じて積極的に情報発信した。 一方、勝久氏は消極的だったことで考えが伝わらなかったのではないか。 大塚:久美子がかぐや姫(家具屋姫)なんて言われながら、メディアによく出ていた。 世間には親子げんかとしておもしろおかしく取り上げられ、ワイドショー化してしまった。 私が何か話すとまたやり返されてしまう。 僕の方が親だから分は悪い。 だから私は黙っておこうと決めた。 私は記者会見の1回しか公の場に出なかった。一番疲れた時の写真をいまだに使われている。 私は記者会見も出たくなかったが、当日になって出ざるを得なくなった。 後ろに店長をはじめとした幹部が並んだのは弁護士さんが決めたこと。私が決めたわけではなく、誰が出るか知らなかった。 業績を落としたのは私だと言われたことが一番悔しかった。 私は商売で失敗したことはない。 決算書を見て頂ければ分かるとおり、2009年12月期が悪いのは減損処理をしたまでだ。 為替損もあって高い在庫品を値下げ処分した。 そのことについて、私が業績を落としたと言われている。 誰もきちんと分析してくれない。 経営を綺麗な状態にして経営を久美子にパトンタッチするつもりだった。 親らしいと思いませんか。 ■再出発が叶ったとはいえ、創業した会社を追われた。昔の自分にアドバイスできるとしたらどう声をかけるか。 大塚:人を信用するのもいい加減にしろと言いたい。 いま思えば、2007年のインサイダー事件のあたりから私のことを追い出そうと動いていたと思う。 私が真面目に仕事をしたら、悪いことをする人は会社にいられなくなると思っていた。ましてや裏切られることはないとも思っていた。 だが今回、私を追い出そうとする人たちは辞めなかった。 誰とは言わないが、役員に悪い人がいた。今回のことは久美子だけでできることではない。 もっとも問題なのは社外取締役だ。大塚家具以外でも、いま社外取締役が役割を果たさないことで話題になっている企業がある。やっぱりしっかり選ばないといけない。 私は久美子社長が社外取締役の候補を連れてきたがすべてOKした。これが大きな間違いだった。それまでは全員、面接をしたり食事をしたりして入って頂いた。 なのに、役員会で急に候補者として上がってきたこともあった。 私は用心しなかったことがいけなかった。経営は久美子に任せてはいたが、言うべきだった。 実をいえば、女房は異常にずっと気づいていた。私に言い続けてくれていたが聞かなかった。表向きは私の言うことを聞いてくれていたからだ。 女房にはますます頭が上がらない。今でも時々思い出したように「あなたがしっかりすればこんなことにはならなかった」と言われる。たしかに、そのとおり。匠大塚の社員にも感謝だけだ。 私は気が短い方なので、挑発に耐える1年だった。先方は私が怒鳴り込んでくるのをひたすら待っていたのだろう。あれだけのことをしておいて「名誉職になってもらえませんか」なんて言われたこともあった。 追い出した娘だというレッテルを張られたくないからだろう。 私は一度も勇退なんて口にしたことがないのに、2015年の総会前にはそんな記事が出回った。 そして委任状も持っていかれた。 何でも正直に話したいのに、悔しさをどこにも出せなかったのが辛かった。 >>1 能無し大塚久美子って本当に恥ずかしいくらいのバカ娘だな >姉(久美子)が繰り返し 「お父さん!私と社長を代わるって言ったじゃない!」 と、もめていたのは事実です 2015年3月9日 長男の大塚勝之専務が語った「父と姉」骨肉の争いの深層 http://gendai.ismedia.jp/articles/premium01/42406 問 ここまで騒動が大きくなった最大の理由は。 個人的にはここまで騒動が大きくなるような話ではないと思います。会社の経営方針の違いだけの問題ですから。 (久美子社長側の)リークかどうか分かりませんが、雑誌などにいろいろ出てしまって。 本来、経営方針は内向きの話で、外に向けて言うことではありません。 問 経営方針の違いということですが、久美子社長の経営はそれほどダメなのでしょうか。 ダメというよりは業績に表れてしまったので。 彼女に代わった2008年以降、それまで700億円以上あった売り上げが500億円台に落ちてしまって。 700億円以上あった時の会社の元気さが無くなってしまったのです。 問 新聞の記事で、久美子さんが2009年に社長に戻った時に、会長は引退するという約束があったと報じられています。 まったく違います。交代が前提だったというのはありません。 姉と弟が会長の家に来て、早く交代しろとプレッシャーかけていたのは知っています。 姉からすれば、長男の私がいなくなったのだから、次は私でしょと思ったのでしょう。 姉は自分で作ったコンサルティング会社がうまくいかないので、大塚家具の社長にして欲しいと両親に頼んでいたそうです。 問 すると、2008年から跡継ぎ問題でもめていたということですか。 姉が繰り返し「代わるっていったじゃない」ともめていたのは事実です。 母が不思議に思って「お父さん、そんな約束したの」と問いただすと、「そんな事言っていない」と言っていたそうです。 >>1 ノータリンカス女:大塚久美子を業務上横領で逮捕しろ!! 経営乗っ取る時に、投資家から株を集める為に約束した高配当を、赤字の今も続けているのがおかしい 株主は大塚久美子自身でもある 高配当で大幅な赤字を計上している しかし、大塚久美子自身は高配当で大儲け 久美子は業務上横領が疑われる 会社の資産を盗むために自分の口座に内部留保を移したのだろう 原因はプロキシーファイトで負けていたのに ファンドに体を差し出して、無理な票集めをしたため アホみたいな配当金を払う羽目になり運転資金不足に陥ってる コンサルタントが笑わせるわ
そう、溶かしたのは100億じゃないよ 200億くらいじゃないか? 不動産とか証券も小出し?して赤字補填してたような?せこ! 売上げで勝負すべきでは? まあ、勝負できなかったから貯めてたの全部吐き出してるんだけどさ そもそも 予想けらしてなってない! 自分の会社の予想も毎回できなくて、毎回下方修正してみっともないぞ
>>730 アホみたいな配当すれば会社は傾くが、大株主の久美子の私腹は肥える >>327 たしかに。でも去年かそこらでショールームに増資した時点でダメだとは思った 「久美子ッ、膣内(なか)に出すぞッ!!」 「石女だから安心よォォ」
>>385 まあ結局のところ会社の存続が目的であってIDCは何を世の中に売りたいのか?IDCといえばどんな商品を思い浮かべるのか?そういう柱となる商品がないんだよなぁ、 >>451 確かに。無駄にタンスとベッドとテーブルに高級感を求める。 >>1 口だけ詐欺師のカス大塚久美子を業務上横領で逮捕しろ! 経営乗っ取る時に、投資家から株を集める為に約束した高配当を、赤字の今も続けているのがおかしい 株主は大塚久美子自身でもある 高配当で大幅な赤字を計上している しかし、大塚久美子自身は高配当で大儲け 久美子は業務上横領が疑われる 会社の資産を盗むために自分の口座に内部留保を移したのだろう >>718 なんにせよ儲かってれば自ら業績公表するだろうよ それをしない、できないというだけで 知恵のある人間にはどういうことなのかわかるのさw 家具の質自体は良いんだけどなあ。何がいけないのかなあ。
大塚家具ってただの小売店でしょ 家具を右から左に流して小金稼ぎなんて業態がもう無理なんだよ
>>742 ウリの商品は?IDCといえば何?モデルルームで何見て帰ればいい? つまりはそういうことだとオレは思っている。 >>39 こんだけ騒ぎになって潰れるかもってやってる所から 買い物する奴なんておらん この先一番の売上上げるのは倒産時の精算処分セールの間ですわ >>745 家具なんてのは自分が気に入ったものを買えばいい。 売りとか、ICDの看板商品とか、モデルルームでどう展示しているかとか、そんなのどうでもいい。 誰がここで家具買うんだ? 金持ちならメーカーに直で行くだろう?
>>742 大塚はニトリやイケアのように自社製品を売ってるわけじゃ無いからな 国内外の家具メーカーの家具を置いてる家具小売りに過ぎない よーするに、余所の家具屋でも買えるのに わざわざ親娘喧嘩の最中なイメージ悪いとこで 家具=耐久消費財を買う奴は少ないってことでしょ >>749 東急ハンズと一緒で、きちんとした質の家具を1か所で見比べられるというのは大きいよ。 >>747 まあそうなんだけど、家具ってさぁ使ってみないと本当の良さがわからないし愛着が湧いて来ないじゃん? せっかく注目が集まってるんだから、ここいらでもう一度「お詫びセール」やったらどうだろう? 広告には、赤札に囲まれ泣きながら土下座する久美子の写真を掲載。 今度はガーベラ配る代わりに、店先のむしろにおこも姿の久美子が「お慈悲を…お慈悲を!」と泣き叫びながら浄財を募る。 今までやったどんなセールよりも確実に売上高見込めると思う。
>>288 これが男だったら、もっと色々言われてるよ 女だからほとんど何も言われない お前も無意識のうちに男性差別してるんだよ。 まちがいなく。そんなもんだよ。世のなかって。 ・親父がやってた2008年迄は売上も700億前後、最後の年の リーマンショック含めても一度も営業赤字無い優良経営、 ・2009年に娘が社長になって一気に100億売上が減り営業利益はほぼゼロ前後、 ・2015年に娘の独裁になってからは更に売上が毎年数十億減り続け、 50億の巨額営業赤字のオンパレード これは時代の流れじゃないぞ、どう見ても経営者による激甚人災w
>>750 つまりはジョイフル本田が最強ということでよろしいか? >>754 クビでよろしいか?株主総会切り抜けられるのか?でも次は誰が社長をやるの? 結局は一族経営の悪夢から抜け出せないでいるだけなんじゃないか? もうちょっとすれば倒産処分セールでお買い得。 300万の応接セットが30万円くらいで買えるぞ。 それまでは焦って買うな。
一ツ橋出ててもこれなのね。周りがイエスマンだらけで優秀なブレーンが他にいなかったか。 それとコネとはいえ大塚家具入社2年で取締役とかね。 現場経験も足りなかったんじゃないの。
>>757 経営方針判らなければ予測なんてできないから実質経営陣だろ。 今回だけでなく、その前も巨額赤字の翌期は黒字のV字開脚予想で実態は巨額赤字。 赤字決算の後来期黒字見込み出来なければ株主総会で吊るし上げ喰らう可能性 あるからその対策だろ。 白百合の女子大まで進んで、 さっさとお嫁に行けばよかったんじゃないかと。
>>757 オマケ:前回の決算時の来期予想の記述↓ 平成30年12月期におきましては、店舗面積の最適化を含む次世代店舗網構築を はじめとする収益構造の改革、ホ テル等の法人向け事業の拡大、 並びに新店舗モデルに適合した商品開発や広告活動・販売諸施策、 リワース(旧リユ ース)事業、ECの強化に取り組んでまいります。 このような取り組みを前提に →翌期の予想値の羅列。 会社規模を大きくしなければ 上手く立ち回れたんじゃないの。 井之頭五郎みたいに個人営業レベルで 輸入家具を取り扱うとこからやり直せば。
>売上高376億円に すげーな、1日に2億も売れるんだ 50万の家具が400個! すげーな
>>12 イケアは買わんなぁ。なんかサイズとかあわないしいらんものが多いから。 一回みたけどこれでかすぎない?ってかデザインもなぁてのが多くて二度目はなかったな。 イケアは分解組立に難が有りすぎる 引越代は2倍になると思って間違いない
新社長は数字は頭にあるけど人間は入ってないんだよね それじゃ商売出来ないよ
どうせスウェーデンなら高級家具売ってくれオー 何でイケア買わにゃならんの
日本人がわざわざスウェーデンの家具を買おうと思うのは 安物じゃないよ 日本じゃ手に入らないレベルのものが欲しいときだよ スウェーデンまで買いに行くと思えば安いものだから吹っかけても売れるのに イタリアでもフランスの家具でも同じこと 安けりゃ良いってもんじゃない
客「店の作りは ホームセンターみたいになったのに 値段が高いわね」
家具はニトリとか楽天の安いやつで十分だよぉ 生活や趣味や家族の通院入院治療にお金かかるから べつに出さなくても死なない・日常生活に支障ない なら家具は安いのでも無問題
>>97 なんか地獄のミサワを思い出すのはオレだけだろか? 家具は通販より現場派、という人が比較的多い商品なんだがな 正直ここまで一気に悪くなるとは思わんかったわ
>>760 大学出ただけで優良企業の舵取りが出来るなら、学生教えてる教員や教授は大企業バンバン作ってるわ 学歴は何の担保にもならん 久美子社長もう商品在庫を担保として差し出しているんだな 末期も末期だろう 現金100億溶かし、有価証券を売り払い 土地も売り出し、しまいには商品在庫を担保に入れる これはもう経営をしてるんじゃない 会社をつぶしにかかっている つまり親父への復讐じゃないの? 身売りにしてもそう お家騒動もそう 親父が丹精込めて作った会社を無残に潰して これ以上ない惨めな状態にしている これは復讐だね
お家騒動の時も思ったけど 家族でここまでやるか?とうい異常さを感じた 親父が不利なようだったけど 娘のなりふり構わんやり方が異常だと思った なにがあったか知らんが 娘の方に計り知れない怨念があったようだ こうなった今それを感じずにはいられない
そもそも黒字予想ってのがおかしい。 店の惨状を見れば黒字になるわけがない。 まあ、高配当を垂れ流すにはそう発表して世間を騙すしかないんだけどな。
幼少の頃、仕事ばかりで家族をかえりみない親父を恨み 親父が手塩にかけた会社を潰すことで復讐を成し遂げる娘 ってのはどお?
大塚家具の従業員も早く退職しないと 倒産したら退職金ももらえなくなるね
黒字じゃないと社長としていられないから黒字にした 背任で捕まえてもいいレベルだと思うが、株主はおとなしいねw
黒字で配当金有り って発表する時点で終わってたな 100億以上あった現預金もついに消滅 無能の極みだね
>>9 元々資産売って黒字って言うつもりだったが、 想像を遥かに超える速度で客側が離れていった。 元々小金持ち相手の商売だからブランドネームが一番大事だった。 昔ナショナルのお店でビデオデッキ買うとお父さんだけそっと呼ばれて裏ビデオくれた 大塚で家具買ったらお父さんだけそっと呼ばれて久美子のAVやれよ
経営方針だけ見ると、久美子社長の方針のほうが、一見なるほどと思うんだよな 大塚はメーカーでもない癖に敷居が高かったからな しかし新方針は実体が伴わなくて、オヤジが作り上げたシステムのほうが足腰しっかりしてたってことか 頭で考えてイケアやニトリとオープンに戦えるようにしようとしても、そうなると安売り路線に大幅転換しなきゃいけない 一部の金持ち顧客からしっかり頂くほうが現実的だったということだな
ボーナス払えないから 久美子がクタクタになるまで 社員ひとりひとりに肢体で奉仕してるの 想像するとヌケるよな
破産して親父に泣き付いて匠大塚を乗っ取る そして潰す
>>799 多少小綺麗に見えても 中身は萎びた50代のババアだよ >>1 好景気ならみんな家具を買うだろ? アベノミクスがハリボテってことだよ。 >>803 バブルの頃から家具なんて売れてないのに? マンションも一軒家も備え付け収納だらけなのに? 世の中全く見えてないのねw 下手な経営だな こんな社長がいたら嫌だわ、すぐ転職するわw
経営難に陥った大塚家具の再建に日本ボクシング連盟の前会長の山根明氏があたることになった。 氏の強力なリーダーシップに期待しますと久美子社長は自らの退任を含め語った。
>>97 GIMPでは「選択的ガウスぼかし」というフィルターで一発だ 匠大塚は成金趣味丸出しのバブリー家具で結構上手い事やってるみたいだが。 見たこと無いけど成金って案外いるらしい・・・・・
>>804 親父はバブルがはじけた直後から3.5倍も売上伸ばしたんだが。 やり方次第でまだまだチャンスあるってこった。 日本の大都市の富裕層や会社舐めたらアカン。 まあ、娘では無理だがな >>809 成金がケチケチしてちゃ経済は回らんからな レクサスや高級外車で業務スーパーに乗りつけて 中国人と並んでレジの順番待ってる様なのは 後ろから蹴りたくなる >>810 その後落ち続けたのも事実な 良かった頃だけ強調するのはいかがなもんかね 新規株主の撒き餌だった配当もついにゼロになるのか いよいよ底が近いな
>>813 ピークの700億からは下がってるけどなんだかんだで500億のラインは守ってたんだけどな クーデター直前の年度なんて580億まで持ち直してた >>815 娘のほうが早く潰しただけで 親父だって遅かれ早かれ潰すか 事業縮小してたでしょ 親父のほうがはるかにマシだろうけど >>816 案外わからんよ? 実際売り上げは回復傾向だったわけで 需要が旺盛な埼玉方面へショールームを作る施策がうまくはまってれば左団扇だったかもしれない >>454 ミニマリストとゴミ屋敷って、低体温症か熱中症かの違いみたいな物だぞ。 >>817 売り上げなんて見ても意味は無い 利益率の推移みれば倒産一直線なのは明らか 親父の頃でも利益率下がりっぱなしやん 売り上げ上昇のグラフで騙されるところやろうけど
大塚家具に出戻り社長に就任した際にやはり、ハゲタカファンド使ったのかな?
>>813 確かに娘に代わって、特に今期末予想で行くとピークから半分に迄売上落ちるね。 でも俺が言いたかったのは、家具屋は終わり、昭和とかバブルがピークだったとか 言う人が多いし、実際昔の商店街やそこにあった家具屋は壊滅してるけど、 今でもやり方次第で伸ばせるし、逆にやり方次第でいくらでも落ちるという点。 金持ち相手の商売は、昔からずっとある。 売上高拡大一辺倒にシフトしたのが、間違いのもと。 セカンドラインを作ってそこで安売りをすれば、本体までダメにすることはなかった。 高級家具の大塚家具を捨てた時点で、いまさら買収してもなんのブランドもない。 その点ヤナセはさすが。
融資課ならこんなゴミに融資せんだろ・だからミスぽはダメなんだな。無能。
株主へn約束配当金。これどーした?特別背任罪だろ。トルコ刑務所で
親はこんなの産まなきゃ良かったって思ってるだろうな。 恨みがあるとしか思えん。 体売れって論がたまに出るけど2万にもならん。
>>822 いや、親父が売り上げ伸ばした翌年から利益率激減してるだろ 何が原因かは知らんけど、思いっきり低利益体質になって右肩下がり 娘に代わってからも復活する兆しすら無かったけどね やり方次第って他人が言うのは簡単だけど 実際延びてるのはニトリやIKEAだからね 規模縮小を余儀なくされた匠大塚がどうなるか見物ではあるけど 右肩下がりの親父の時代にインサイダーで捕まる、その後彼女が登場 これで話見えないなら相当アホ