はい
内部留保を株主（含自分）に還元してウマウマしただけのおばさん
苦労しないと潰す典型だな
これから地獄なんじゃないか
呪われた大塚家具が家に来てから、親子ケンカが絶えない
経営権握っても今から立て直せるとは思えんな
何か秘策があるなら既にやっているはずだし
嫌いな知り合いの家庭を壊すため、新婚祝いに大塚家具を贈ってやった
久美子:「家具が売れないなら会社を売ればいいじゃない」
経営って座学が優秀なのとは別の才能が必要なんだと改めて実感する事案。
この女経営者は、きっと自分の否を認めないだろうね。
遅かれ早かれ潰れる会社だったから自分は悪くない。そう思ってるよ。
責任なんか一切取らない。社員がかわいそうだ。
霊能者に家具を視てもらったら、この家具には霊障のあると大塚家具と指さされた
どんだけ無能なんやwほとんど借入無くてあれだけ内部留保もあってわずか数年で潰しやがった
おかしなことばかり起こるので、寝る前にビデオを仕掛けておいたら、深夜に家具の上で争う小さな勝久と久美子が写っていた
今まで運営してた幹部連中に任せたままでもこんな簡単に潰れないぞ
無言電話の後に、新しく買った大塚家具の引き出しから、髪の毛を振り乱した久美子が這い出て来た
もっと早い段階で責任取って辞めろよマジで
自分の無能さすら自覚してねえんだろ
この貸し会議室会社は何が目的でドブに金を捨てるんだろうか
無理に前任と違うことやろうとして失敗するなんてなよくあるパターン
先代の売り方は悪く言えば押し売りだし久美子のしたかったこともわからないでもない
実際店訪れて店員がつきまとうの嫌う人もいるしな
高校を卒業した学生の語学能力が、これほど貧弱で物の役に
立たないのは何故なのか。抜群の語学力を誇り、東大文学
部長までつとめた筆者が、外国にいる若者が外国語を習得する
困難さを正面から取り上げ、正則（期待されるような）
語学教育の重要性を指摘する、英語教育のための基本書。
原典データ配布しておりますので研究用にもご利用ください。
外山正一『英語教授法』 https://www.amazon.co.jp/dp/B07FB48MRF/
花の美しさにあこがれ、空の中に美しさを見出し、
夜の月の中にさえその善さを見るとすれば
エロス神が征服しようとする相手は宇宙そのものだ。
２４００年前に書き残されたプラトン『饗宴』を
現代の若者に。たいへん分かりやすく仕上げてあります。
プラトン他 『饗宴』 https://www.amazon.co.jp/dp/B07FBQ54PM/
dfj トラブルでマスゴミの登場回数は増えたが、
久美子に性格的なかわいさはなく、世間の同情を引かなかった。
それにＩＫＥＡの台頭も大きい。
親父も悪い。先代岡田屋を見習えよ
無能な方の息子は政治家にして家業にタッチさせてねえだろw
>>34
建物と土地とかね
会議室に転用できるのはそれぐらい
現状の家具は使えるものはオフィス家具に回すとか
それでも今の半分はリストラ＆閉鎖しないと爆弾を抱えるようなもんだ これから何でもシェアする時代、海外ではタクシーがウーバー
にとって代わられたように、使用頻度がすくない会議室は
レンタルが当たり前。ソフトバンクの投資先にも貸し会議室
がある。最初は貸し会議室ごときの仮死懐疑に思っていた。
どうやら羨望と嫉妬に押し潰されちゃたようだな。
サディスティックなイジメの対象になってる。
いちりゅうだいがくに 裏入学してｗ
いちりゅうｗけいざい学者さまに勉強してｗ
卒業後なりものいりで入社して、社内は戦々恐々ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
久美子に逆らう奴は次々と 強制バイバイｗｗｗ
久美子カルトの連中は、創業者をまんま追い出しｗまんまワンマン体制確立ｗｗｗ
お嬢様金持ち久美子は、騙されたと思わないままｗｗｗ会社を潰してｗｗｗ
トンズラｗｗｗ一番の被害者は社員だろうなｗこんなまぬけで能無しまんがトップ
になったために、人生設計をめちゃくちゃにされたからなｗ無能は罪、無能は重罪
>>36
潤沢な内部留保でほぼ無借金経営だったね
今の赤字ペースでもあと２年は持つんじゃないｋな
家具屋の社員はホストにでも転職したらいい
そんな外見のが多かった記憶
私は最初からこの娘社長さんはあかんやろな、って思ってましたよ
親父さんは欽ちゃんみたいな顔だけど、娘さんはなんかミケンに皺よせて辛気臭い顔してたから
業績いいときは娘さんのような経営者が堅実でいい結果出す場合もあるけど
業績悪い時はああいう顔の経営者じゃダメですよ
三 丸
原 亀
殺 市
し 飯
た 山
大 町
西
保
徳
http ://jpon.xyz/2007/44/3/115.html?all
(旧作)((清水大敬)高松の奥さま裏ビデオ無修正etc
大西秀人と地方創生県民ちんぽ祭り なんかもう何もかもがオレの予想どおりになってくな。
もしやオレは神の子なのでは……！
親父の信頼、品質型の商法をブラッシュアップしてりゃこんなこともなかったのにな
車の営業なんかもそうだが、結局人と人との結びつきが品物を買わせる商法じゃないと
ネットで何でも安値で買えたりIKEAやニトリの台頭の中、所詮消えてく運命
もうなんだかんだと、色々言われまくっているけど
一言で、これが致命的誤りだった、というのはなんなのよ？
>>37
俺も久美子みたいなやり方が近代的でいいと思い応援してたけど
こんなことになるとはトホホだよ
商品にならないようなボッチいポンコツバイクを
高額なボッタクリ価格で売ってるレッドバロンとかも会員制だしな
この現代でも悪評だらけのレッドバロンがツブレナイのは意外だけど
騙される人の方が多いのだね不思議 身の程知らず。
会社の能力がIKEA、ニトリの土俵で勝てる実力が有ると思っていたんだろうね。馬鹿だわ。
大塚は顧客資産とブランドで成り立っていたのに、安売り、ネット販売に方向転換して、両方捨てることになったわけで、今後、経営者の無能勘違いの良い例として語り継がれるでしょう。
おめでとうございます。
どこの世界でも同じで「今風に」を口にする奴が台頭すると途端に失墜する
>>58
間違えてませんよ
ていうか、そっちの顔が思い出せないｗ 貸し会議室のTKPの成長力は強く
TKP半端ないって
>>53
久美子はどう見ても堅実とはいえんぞ
革新というか親の庇護を否定する長男のような破滅願望が強い性格 金持ちは気持ち良さに金を払う。商品の価値の合理性はない。
匠大塚家具の丁稚からやり直すしかねえんじゃね？っつうか親父がしっかりしてるから帰るとこあるじゃねーかよ
甘いんだよ
>>1
貸会議室にゃ広すぎるんじゃない？
ゼッタイ採算取れないと思うｗ 身売りすりゃ当然久美子はお払い箱
本人は持ち株でも売って余生を優雅に送ればいいが
たまらんのは社員たち、事業整理されれば大幅な人員削減もされる
そうなりゃ社員の人生設計も大きく狂う
やはり能力なきトップは災いなり
特に骨肉の争いに感情むき出しで挑む時代遅れはもういらん
ここまでなすすべないというのも珍しいな。
親父との抗争に精魂を傾けすぎて経営権を奪取したところで力尽きた感じ。
IKEAやニトリの市場に全社挙げて突入して死亡
親父は独自路線にポジショニング
中価格路線は子会社でやればよかったのにね
男子高生、女の子誘えなくてプロムに猫を連れて行く→人気爆発（画像）
こないだとある空港のテナントに入ってる家具屋を見たんだが
確かにカッコいい家具ばかり
革張りソファ ３０万円
カッコいい食卓テーブル ４０万円
カッコいい鏡 １５万円
コースター２０００円
小さな醤油皿８００円
だれか買うんだろうか？
そこは大塚家具じゃなかったけど
誰か教えて だれが買うの？
でも社長の権限が強いと二代目になるとヤバいってのは本当に多い
とにかく初代は我が強いんだよね
人間的には微妙でもそれが経営者としては必要になる
二代目は温厚なことが多い
シャワー付きレンタルルームにすれば一物件あたり客室200にはなるだろ
会議室ｗもはや会議自体がナンセンスｗｗｗｗｗｗｗ
久美子がセックスしてる動画なら買うよ
騎乗位で激しく腰を振ってる姿とか見たいよぉ
久美子とやりてぇ
ファンドの口車に乗ったは良かったが先のビジョンが描けなかったなｗ
テレビに持ち上げられてる内に宣伝したら良かったのにな
会議室が社内にあるといらない会議が増えるから貸会議室っていいよな
親子関係がうまくいってれば娘に別ブランドをやらせてショッピングモールに出店とかで丸く収まってたよな
赤字になってもパパァ赤字になっちゃったーって泣きつけば父親がうまくやり方教えて倒産して終了
あのまま親父路線で続けてれば、今頃中国の裕福層が爆買いしてたかもな
お父さんごめんなさい…
継いだ会社を潰した女社長
懺悔の輪姦
未払い給料は身体で払います
社員のザーメンを全身の穴で受け止めるノンフィクション！
定価1980円(税込)
>>87
気に入ったら買えば？
そこまで高くはないだろ 家具屋姫、無能すぎるｗｗｗｗｗ
貧富の差が禿しくなってる現在は、もう高級家具屋か逆にニトリやイケアのようなのしか
生き残れない。
>>96
だな。
メイドインジャパンの家具って今海外で需要があるらしいしな。 >>34
一等地の賃貸物件がまとめて借りられるのは大きいのかもしれないね まあ親父路線でも潰れたかもしれんから娘が全部悪いってことにするのは酷かもしれんな
>>87
自分の生活感晒してるようでみっともないぞお前 家具とか１～２割の高級志向の客と
それ以外の大半は低価格でデザインもよく品質もまぁまぁ良質の
ニトリ、IKEAに好感を持つ層に別れる
真ん中の中価格とか一番ニッチ
というか高級品じゃないので大きな利益もあげれず
価格もまぁまぁなので
ニトリIKEAより高品質、豊富な種類、センスの良さが求められる
そしてネット通販もあるなか結局中途半端で客に見限られる
そこに全ベットしたバカ女
縁起が悪い
大塚家具のブランドイメージは「縁起が悪い」
親子ゲンカや家庭不和ばかり
なので家具屋としてはキツい
大塚家具なんて年寄りしか買わないんだからテレビ通販で桐ダンスでも売ればいいのにな
>>88
優秀な経営者だとボンクラの後継でも会社が傾くことのないように
有能な補佐役や部下をちゃんと育ててその次へ繋ぐ
それが代々続くような社風や文化を作る
成り上がり系でワンマンの経営者は
それが出来ずに一代限りで没落する >>82
身売りしてなくても普通に成り立たんでしょ、大塚のビジネスは 部屋なんて必要最小限の物だけでガランとしている方がいい。
ビジホの部屋みたいなのが一番効率的でいい。
１ 安い＠束になっても高額品１ケにしかす、安い品売る程赤字
２ 法人＞＞＞＞＞・・個人販売なんか、おまけみたいな感じか
３ 結構高額建売住宅でも、２階に上げられる家具僅か
４ 借家貧〇人来店してもらっても...............店舗維持半端無い￥掛ってる
>>87
革張りでソファ３０万円なら安いほうだと思う。 ネット好調なヨドバシなら店舗利用なんかで相乗効果あるだろな
ぶっちゃけ親父がやっててもどん詰まりだった
先週のハゲタカは家具屋の身売り問題だったな
綾野剛に買収された矢先に背任で家具屋が辞職勧告されるという胸スカ展開w
>>109
おやじ路線なら延命はできた
十分な準備もせずにニトリikea戦線につっこんで
玉砕したまぬけなお姫様ってとこだな 所詮、世間知らずのお嬢様のご乱心。投資家、固定客ザマア。
ヨドバシは買うだろ
アマゾンと戦い続けるには次の一手が必要だし、家電と家具の相性はしても良い
久美子も美人、つまり買わない理由がない
もしヨドバシだと新宿の同じ元三越店舗で家具屋と服屋の複合大型店舗同士争うのか
>>9
AVメーカーの商品開発力を大塚家具は見習うべきだなwww >>128
中価格路線の家具屋とくっついても足を引っ張られそうだがな
ディスカウントおｋで半値くらいまで割引する家具屋にでもならんと 昭和の成金趣味の家具なんて特定顧客しか買わんし
そういう顧客を親父がそのまま持って行っちまったし
どうやったら現金100億も溶かせるんだよ。
本業だめなら多角化でもすればいいのに経営者として無能すぎないか？
>>134
多角化して失敗したパターンじゃねのこれ もう家具なんて、いらねーんだよ 無くても生活に困らないからな
テーブルなんて段ボール箱に拾ってきた板切れ乗せれば十分だし
タンスも段ボール箱で代用できるし
>>124
２００９年に社長になった娘は円高でデフレ購買層を囲ってホルホルしちゃってただけなんだけどね
その後、円安株高になりさらに２０１４年の消費税増税で客足が遠のいてボロが出ちゃった
そして親父が元の路線に戻そうとしたら追い出された >>119
事ここに至ってはそうだね
ただ社長を信じてここまで付いてきた社員に
どうフォローするのかも経営者の大事なスキルの一つ モノ言う株主はすべてがハゲタカと限らない、
優秀な経営者を送り込んで会社を立て直す
ファンドも存在する。
業績不振だから安くする。素人の浅知恵としか思えん。安いものはネットでも実店舗でも他店で確立してる勝ち目ない。
高いものを人で売るしかなかったんだよ。
売却したカネを元手に
大塚化学をたちあげて舌を噛ませる作戦だな
あんなに黒字あったのにたった数年で消し飛ばすとかバカかこの女
売上でないのに超高額配当しちゃったなんて背任だろ
ウチは大塚家具で色々揃えてるが、
大塚家具社員の接客技術はレベルが高いと思うね。
買収されて彼らはちりじりになるのだろうか。
不憫だな。
旧大塚家具のエッセンスを匠大塚にバックアップして身売りとか
大塚一家優秀すぎる…
>>128
ブランド価値が無いどころかマイナスなんだから買う意味が無い
試しにジャパネットに同じ話持って行ってみな？絶対大塚なんて買わないから
あそこなら値段下げた振りして老人騙して売れるけどそれでも大塚みたいなブランドは買わない >>142
TKPは今回の件に関してはハゲタカだろ
大塚家具を解体して資産を売却して利益を出す方針だろうからな
経営再建は無理でも資産売却すれば利益出せる こういう会社は膿がたまりすぎて継承がうまく行かないことが多い
潰してイチから作り直したほうがうまくいく
淀んで腐るんだよ人材も組織の構造も
中小零細も同じ
元気なうちに先や次を考えないと
>>143
つい最近も、ちょっと円高に振れただけで「円高還元セール」で２５％値引きとかやってたみたいだ
娘が社長になった時期を考えれば、一時期親父よりも好調だったのもただのデフレ購買層のおかげだったというのが分かる この会議室屋だと家具屋としても残らなさそうだな
ヨドバシだと家具屋としては残りそうだが
>>153
ベッドやソファなどの売れ筋だけ売り場に置く感じだろうなぁ ヨドバシの方が建設的だな
銀座にヨドバシできるのかいいね
てめえのシケた料理に、こんな食器や棚はいらねーだろーがっ！！！ と何年も心の中で言ってる。
あー捨てたい。
>>87
猫が浮き出る醤油皿を2000円近くで買ったような… もう本国でもやってない一昔前のアメリカ型経営を教科書通りにやって失敗した人って感じ
家電なんかも大量量販店が席巻する中
品揃えや価格で勝負できない街の電気屋とか全滅しそうなモンだが
ウマくやってる所は潰れない
それはアフターフォローをしっかりとして人を紹介してもらったり
あるいはネット工事や他で副収入とかを得ているため
つまり電気屋自身の技術力と営業力で喰ってる
親父の品質信頼営業の商法は確かに親父の規模で大きくやるには
時勢にはあってないが小さくコンパクトにして
色々アタマを使ってお客に向き合いアイデア勝負でいけば
なかなか廃れない商法
親子喧嘩もイメージ的に最悪
家族で使うモノを家族喧嘩して泥沼のトコロでワザワザ買いたくない
ブランドイメージでIKEAニトリに勝たなければそれより高くは売れない
それが大幅に劣っちゃったわけで
ヨドバシよりヤマダの方が家具に力を入れているような
>>146
レベルが高かろうと何だろうと売上落ちてるんだからその程度の連中なんだよ
本当に優秀なら今頃逃げ出す算段でもしてるさ 社員達が本当に気の毒。安倍もそうだけど苦労知らずの坊っちゃん、嬢ちゃんにトップは無理。
こうなる事は想像出来たけどね
他の企業が欲しくても持つことが出来ない高価値ブランドイメージを捨てる時点で終わってる
更に一度低価格化ブランドのイメージから抜け出す事は難しいので全てを捨てる事になる
ニトリやIKEA、その他ネット販売で事足りる今の時代
余程特徴がなければ中途半端のろくでなしでこうなるという見本
親父が続けていても同じ道を辿っただろうよ
>>166
こんなトコにもアベガー病の人がいる
不治の病だけど感染力が殆どない事だけが救い >>164
所詮は週刊誌の情報だが、
プロキシファイトの時に久美子陣営は株を買うために借金してて、
それを返済するための原資に配当金を充ててた、って書いてあったな 「断捨離」「ミニマリスト」「シンプルライフ」なんて生き方が主流の現代庶民生活において、大塚レベルの立派な家具なんてほぼ需要ないんじゃね？
>>155
有楽町駅前のビックが立地的に強敵になるね >>23
どんな手段をつかっても結果を残すという
サイコパス的素養がないとだめだからな。 >>150
TKPはファンドじゃない、部屋を貸すレンタル業だ。
ハゲタカのような事をしても信用を失い次の物件
が入手困難になる。 久美子はタレントで十分食っていける。
もう頑張らなくて良いから上手いこと売り抜けろ。
今なら転職市場も売り手市場だから従業員に恨まれる度合いも少ないし。
そして華やかな世界で男に溺れるのだ。
リグナ、カッシーナ、アクタス、シボネ、コンラン・・・
高級家具セレクトショップ沢山あるのに大塚家具なんかで買う人いるの？ｗ
お前らが予想できる程度の話だから
何か裏があるんだろうな
陰謀論は好きだけどな
>>179
数パーセントの金余り族だけが相手の商売なんだけど
ZOZO前澤クラスになると海外ブランド家具にいっちゃうしほんとターゲット狭いよね元々 娘は本当に娘なんかな
顔を娘に整形した乗っ取り朝鮮人とかだったりするんちゃうか？w
>>179
どちらがいいとかじゃなくて、そこが経営センス
ココイチはデフレ下でも牛丼屋みたいに値下げせず、かといって
専門店らしい凝ったカレーを出すでもなく、どこよりも安定した経営を続けたろ？ >>195
大塚久美子を支持してた連中はかつて民主党に投票したような奴ら >>188
いるさ
地方だと大塚くらいしかないんじゃ？ >>183
こういう記事を書く、久美子レベルのあたまでっかちが世の中に多いおかげで
パパの才覚があらためて輝くんだよな >>197
おれは自民１党独裁が嫌だったから民主応援してたけど
久美子は最初からダメだと思ってた。2ちゃんにもそう書き込んだ 親父の追い出しに協力した社員達は自業自得だね(´・ω・｀)
生え抜きは親父に付いてってるし、古株を追い出して出世を狙った今の上層部が癌やったんやなあ
>>188
カタカナネームが嫌いな高齢富裕層に一定の需要はあった。
内紛、分裂でブランドイメージが決定的に毀損して客が逃げた。 /;;;;;;;;;;;;;;;;:.
i;;;｣' __ __i
■■■■■ 関わったら淀橋死ぬぞ！？
(6|}. ･･ }
ヽ 'ー-ｿ
ﾉ､ヽ＿/
/, ヽ
ト,.| ﾄ|
>>196
あの安定感が良いな確かに
すっげえうまい訳じゃないしやすいわけでもないが「ココイチでいいや」と思える安定感でたまに入る
個人的は餃子の安亭とかも同じ部類になってる 久美子は独身のようだか最後にセックスしたのはいつだろうか？
オヤジの高級家具路線続けててもどうせジリ貧だしさっさと身売りで良かったんじゃねｗ
身売り後も大塚家具の名前使うのかな
匠大塚にしたらそれが一番の大迷惑だろうな
大塚家具の方は名前を変えて、お互いがリセットしてやりなおせばいいのに
お家騒動で世間を騒がせる会社の
家具なんか要らない。
縁起でもない。
↑こう考えたのが予想以上に多かったんだろうな
今時は結婚したから新築したとかで家具一式揃える方が少ないのかな
>>21
この女はあの再起不能の状態から結果的に身売りできる状態までもっていって
一族の資産を十分残せる状態まで持っていったんだから
経営者として無能かもしれんが商売人としては稀代の商売人だわ。 優秀だった社員や、顧客持ってる社員の多くが
親父について行った、という週刊誌の記事を見たことがあるよ。
家具屋業界においては、
大塚がそもそもの価格破壊者なんだよ。
元々、卸が当たり前の業態で
大塚はメーカーから直で買い付けてた。
>>207
あれ結局どこの家庭でも子供の頃から食わされてるハウスのルーそのまんまで具を選べるだけだからね
でも日本の子供は満遍なくカレー好きだし大人になってん独り暮らしとか昼間の仕事の合間とかに
つい食べたくなるような立地だったり味だったりというスタイルを維持してる
オレは商品構成より出店場所ノウハウの方が割りと強いような気もするわ 親父の匠大塚はいっそうの高級路線プレミアム路線で一定の客層はいると思うけど
親子喧嘩で大きくブランドイメージを下げたからなぁ
カネ使う層はとにかくだす金額に見合ったブランドイメージが大事
コレ大塚で買ったんですよとかいったら
ええ、あの親子喧嘩のぉ～ってマイナスイメージなるわけで
イメージ回復は並大抵じゃない
ヨドも沈み行く泥舟にわざわざ手を出さんでも…。
家具も取り込んで引っ越しやら新生活は
ヨドで全部揃いますよ的な事を考えてそうだが。
大塚家具と田舎のフランチャイズローソンオーナー、どちらが先に破産するかな？
>>220
離婚したい・親子の縁を切りたい
そういう家庭には絶大の人気 >>219
出店場所はあるな
なぜか気軽に寄れるトコになぜかある >>197
ハゲタカ（外資）に資産を切り売りするのはまさに安倍自民だろ
経営層は逃げ切って社員（日本人）は全滅 経営センスってお勉強だの論理的思考とはまた違うからな
うちの社長も一代で会社でかくした人だが何も考えてないような悪手が結果としてデカイ契約に繋がったりすりから不思議だ
天与のセンスとか神通力としか思えない
/;;;;;;;;;;;;;;;;:.
i;;;｣' __ __i
■■■■■ 大塚バグ、、大塚ギャグ
(6|}. ･･ }
ヽ 'ー-ｿ
ﾉ､ヽ＿/
/, ヽ
ト,.| ﾄ|
大塚家具をヨドバシが買うことは絶対にないね。
大塚家具の売り物が全てオリジナルなら買う意味もあるけど
ほとんどが元々メーカーがあって、それに大塚のシールを貼ってるだけだから。
大塚をヨドバシが買うという事は、大塚家具を存続させなきゃいけなくなる。
とすれば、誰が大塚家具の社長になるのか？
ヨドバシから社長になる人がいる？ないない。そんな危険は冒さない。
>>92
ファンドにとってはミッションコンプリートだろうな。
後でこの女がちゃっかりファンドの取締役の椅子に座ってたら笑うわw >>196
いや、CoCo壱の快走もここまでだろうと思う。
ソースは俺。こんなに不味かったっけ？ってくらいに見事に飽きてる。
気のせいか、客足も鈍ってるような？店舗あたり売り上げは落ちてんじゃないのか？
有報見てないけど、まあそこまで載せてるか知らんが。
むしろ、本格インド仕様のカリーチェーンとかが伸びると思う。 大塚はただの小売だからね。
で、大塚の強みってのは、貼りつき接客の販売員と
準富裕層の顧客網でそのいずれもヨドバシには必要とされない。
どちらかというと、百貨店のほうが需要あるよ。
>>236
そう、シナジーが全く無い
それはジャパネット相手だとしても言える事だけど お気に入りのホストに甘えて慰められながら泣いてるのかなーとか想像するすると萌える
会社をメチャクチャにして多くの社員の人生を狂わせて、この上何をする気なんだろうね？
ぶっちゃけ、家具売って儲けよう、ってのがオワコンビジネスだわなあ。
娘が変なコンサルに騙されて、家業を潰した話だな
情けねぇ
屋根にソーラーパネル付けるとか、キッチンに電気温水器を
付けるとかなら、手厚い接客でいいと思うけど家具で接客されてもなー
貸会議室屋に身売りするという事は大塚家具は潰れるね。
展示してある家具はメーカーに返して
残ったものだけ安売りバーゲン
でもね、安売りバーゲンの品はニトリレベルのものだろうから買う意味はないかもね。
>>1
・・・で、何でヨドバシなんだ？
サッパリ接点が分からないだが。 >>242
そういう単純な話ではないよ
お父さんのほう、（匠大塚）もうまくいってないんだから
街の電気屋や本屋が消えていったのと一緒で、時代にあっていないだけ 牛丼の値段を出しても美味いものは食えないが、CoCo壱の値段出せば美味いものは
食える可能性があるからな。
CoCo壱が美味い、って思ってもらえなければお終いのビジネスモデル。
そしてぶっちゃけCoCo壱大して美味くないと感じてきた。もともと誰も
美味しいって思ってないと思う。あくまでも、まあまあ。
そしてそれが飽きられてると思う。カレーはご飯が多いのでダイエットにも向かない。
ハウスと提携したり、CoCo壱監修みたいなカレー商品出したり、
なんちゅうか、ハウスの素のインスタント的なカレーなんてわざわざ外で食わないわなあ
>>245
取引銀行がハブになってるだけの安易なお見合い話でしかない
深く考えてもないｗ >>248
マジでそんだけ？
オフィスチェアとかテレビ台なんかの関係性ですら無いの？これ？ >>215
100億を3年で20億まで減らしたんだぞwwww >>203
後になってから言うのは、ただのアホだから。
事前に予測できてたのなら、株かって大もうけできてるわ。 >>179
シンプルはともかく前2つはこじらせた極々一部の少数だけだろｗ
ただそれこそ娯楽の類、鑑賞物はメディア自体が持たなくてもネットにつながる端末
1つでもカバーできるようになってきてるし、沢山衣服持ってても住む家の方で
ウォークインクローゼットが最初からあったりそういうスペース作って頑丈な
スチールハンガーラック使った方が色々便利だったり、
少なくとも収納家具ってカテゴリーでは厳選された木材で熟練の職人が作るような
大物家具は需要が減って当然の時代ではあるね。
ソファ椅子（ベッド）くらいでしょ、高価格高品質作る・売る価値あるのは。
それらは品質の差ははっきり使用感に出るしね。 ヨドバシの子会社化って
店舗は家電であふれて家具は片隅に追いやられるだけだろ
家具と家電をまとめて買えて便利、ってなる客どれだけいるんだ
>>249
ヨドバシは現在、ニトリと提携して家具の販売もしてるのだが
ニトリの商品はデザインも価格も、家電とマッチしていないと考えられている >>241
結婚したときタンスとか買うけど、
そもそも結婚できてないので、買う機会もない。 >>249
一応住宅方面を強化したいという思惑はあるらしい
ただ銀行方面からの話だからヨドバシ側がどれだけ考えてるかはわからない 銀行は、無借金経営のヨドバシカメラの足引っ張るのに必死。
5年後には専門小売店は姿を消すな
再編再編再編再編で、何でも売ってる屋しか残らないよ
久美子さんは低価格路線と言いながら品揃えは大して変わってなかったよ
>>255
まあヨドバシは通販がきちんと立ち上がってるからな
システムに運用を乗っける時点で、いくらか専門性のある人間がいれば多少はメリットがあるか
でも会社ごとってのはちょっと重すぎるな 安売り路線やるのに大塚っていう漢字で堅い感じのある名前は良くなかったな
オートゥカとかに改名したら良かったのにwww
親父のほうも先真っ暗な感じだったろ
今後も同じ調子で世界ブランドの富裕層向け家具屋と戦えるわけない
中国系に飲み込まれて終わりそう
ヨドバシカメラは堅実。確実なことしかやらない。
大塚家具の立地は魅力を感じないはず。
またヨドバシカメラとして、家具にまで手を出さないと思う。
ヤマダ電器でさえ安泰とは言えないからな。
まあ、規模を拡大させすぎると、儲かってる時にはガッポリ儲かるけど、
一度減少に転じると、コスト負担が加速度的に増すからな。
将来のためのリストラ費用を計上して、身軽になって(なったつもりで)
再出発のつもりとか最悪のシナリオ。食いつぶして行くだけに過ぎない。
従業員は辞めた方が良いよね。
一般的に本業で利益が出なきゃ終わりだよ。個人的感想ですが。
需要を見きれなかったな
ブランド力低下して終わっただけだなw
大塚久美子社長の今の経営が悪いんではなく
社長交代騒動のときの 娘を社長の座から引きずり降ろそうとした父親の行動だったりの
この一族の異常さが客離れの原因だろｗｗ
>>214
作り付けのクローゼットやシステムキッチンが増えたから、タンスや食器棚が売れなくなったんだろうね。
クローゼットの中でスペースを小分けするなら、安いプラのストッカーの方が使いやすいし。 長男の大塚勝之専務が語った「父と姉」骨肉の争いの深層
http://gendai.ismedia.jp/articles/premium01/42406
問 ここまで騒動が大きくなった最大の理由は。
個人的にはここまで騒動が大きくなるような話ではないと思います。会社の経営方針の違いだけの問題ですから。
（久美子社長側の）リークかどうか分かりませんが、雑誌などにいろいろ出てしまって。
本来、経営方針は内向きの話で、外に向けて言うことではありません。
問 経営方針の違いということですが、久美子社長の経営はそれほどダメなのでしょうか。
ダメというよりは業績に表れてしまったので。
彼女に代わった2008年以降、それまで700億円以上あった売り上げが500億円台に落ちてしまって。
700億円以上あった時の会社の元気さが無くなってしまったのです。
問 新聞の記事で、久美子さんが2009年に社長に戻った時に、会長は引退するという約束があったと報じられています。
まったく違います。交代が前提だったというのはありません。
姉と弟が会長の家に来て、早く交代しろとプレッシャーかけていたのは知っています。
姉からすれば、長男の私がいなくなったのだから、次は私でしょと思ったのでしょう。
姉は自分で作ったコンサルティング会社がうまくいかないので、大塚家具の社長にして欲しいと両親に頼んでいたそうです。
問 すると、2008年から跡継ぎ問題でもめていたということですか。
姉が繰り返し「代わるっていったじゃない」ともめていたのは事実です。
母が不思議に思って「お父さん、そんな約束したの」と問いただすと、「そんな事言っていない」と言っていたそうです。 >>214
あなたは結婚したとき家具を一式揃えたの？ そもそも結婚しているの？
まあそういうことだよ 「娘・久美子のことは心配」大塚家具、創業者の再出発 2016年4月25日
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/15/230078/042200038/
■株主総会前に久美子氏はマスメディアを通じて積極的に情報発信した。一方、勝久氏は消極的だったことで考えが伝わらなかったのではないか。
大塚：久美子がかぐや姫（家具屋姫）なんて言われながら、メディアによく出ていた。 世間には親子げんかとしておもしろおかしく取り上げられ、ワイドショー化してしまった。
私が何か話すとまたやり返されてしまう。僕の方が親だから分は悪い。だから私は黙っておこうと決めた。
私は記者会見の1回しか公の場に出なかった。一番疲れた時の写真をいまだに使われている。 私は記者会見も出たくなかったが、当日になって出ざるを得なくなった。
後ろに店長をはじめとした幹部が並んだのは弁護士さんが決めたこと。 私が決めたわけではなく、誰が出るか知らなかった。
業績を落としたのは私だと言われたことが一番悔しかった。私は商売で失敗したことはない。
決算書を見て頂ければ分かるとおり、2009年12月期が悪いのは減損処理をしたまでだ。為替損もあって高い在庫品を値下げ処分した。
そのことについて、私が業績を落としたと言われている。誰もきちんと分析してくれない。
経営を綺麗な状態にして経営を久美子にパトンタッチするつもりだった。親らしいと思いませんか。
■再出発が叶ったとはいえ、創業した会社を追われた。昔の自分にアドバイスできるとしたらどう声をかけるか。
大塚：人を信用するのもいい加減にしろと言いたい。いま思えば、2007年のインサイダー事件のあたりから私のことを追い出そうと動いていたと思う。
私が真面目に仕事をしたら、悪いことをする人は会社にいられなくなると思っていた。ましてや裏切られることはないとも思っていた。
だが今回、私を追い出そうとする人たちは辞めなかった。誰とは言わないが、役員に悪い人がいた。今回のことは久美子だけでできることではない。
もっとも問題なのは社外取締役だ。大塚家具以外でも、いま社外取締役が役割を果たさないことで話題になっている企業がある。やっぱりしっかり選ばないといけない。
私は久美子社長が社外取締役の候補を連れてきたがすべてOKした。これが大きな間違いだった。それまでは全員、面接をしたり食事をしたりして入って頂いた。なのに、役員会で急に候補者として上がってきたこともあった。
私は用心しなかったことがいけなかった。経営は久美子に任せてはいたが、言うべきだった。
実をいえば、女房は異常にずっと気づいていた。私に言い続けてくれていたが聞かなかった。表向きは私の言うことを聞いてくれていたからだ。
女房にはますます頭が上がらない。今でも時々思い出したように「あなたがしっかりすればこんなことにはならなかった」と言われる。たしかに、そのとおり。匠大塚の社員にも感謝だけだ。
私は気が短い方なので、挑発に耐える1年だった。先方は私が怒鳴り込んでくるのをひたすら待っていたのだろう。あれだけのことをしておいて「名誉職になってもらえませんか」なんて言われたこともあった。
追い出した娘だというレッテルを張られたくないからだろう。私は一度も勇退なんて口にしたことがないのに、2015年の総会前にはそんな記事が出回った。
そして委任状も持っていかれた。何でも正直に話したいのに、悔しさをどこにも出せなかったのが辛かった。 >>273
戸建の狭小化とタワマンブームで需要が激落ちしたほうが主因じゃないかな？と
まあ家具を耐久消費財と捉えて二代引き継ぐみないな感覚もなくなったのもあるけど ユーザーだけど久美子社長の経営が悪いと思う
本気で高額商品買いたいので営業はいてくれた方がいい
知識もあるし何より部屋の家具を把握してくれてその場でアドバイスをくれる
何箇所も家や部屋があっても対応してくれたし
騒動前はそれなりに客がいたし、有明あたりは今でもタワマンが怒涛のごとく建築されていてとても売れてる。お父さんがそのまま経営していたら今頃回復していたはずだよ
> 後ろに店長をはじめとした幹部が並んだのは弁護士さんが決めたこと。 私が決めたわけではなく、誰が出るか知らなかった。
典型的な責任転嫁。この世代の老人って、意外とクズ揃いだよね。
ヨドが買ったとしても扱いに困るんじゃねえの
ヤマダみたいな事やってても足手まといを増やすだけだろ
ヨドバシカメラが仮想店舗のアイテムに、自転車や、キャンプ用品、釣具なんかを追加していくに当たって、色んな問屋が裏で見え隠れしてたけど、家具に関しては、やめといた方がいいんじゃないか。
家電の良し悪しを判断する目利きと言うのは家具に対しても結構通用するんじゃないかと思うんだ。社内のバイヤーにしっかり仕事してもらう。
親父が築いた顧客リストを捨ててしまった。小売にとって顧客リストは命だ
商売人として一番やっちゃいけないことをやった
ヨドバシはヤマダみたいに変な方向に行ってほしくないなあ
IKEAやニトリといった堅牢な要塞に
鋤や鍬を持って突撃して玉砕。
それが大塚家具。
人間、適度に挫折しながら成長したほうがいいよな。
万能感のまま成人はヤバい。上場企業の社長とか、マジヤバい
>>87
醤油皿800円って、プロダクト商品の値段じゃねーか
俺は特に金持ちではないが、今使ってる醤油皿は5000円したぞ
どんだけ貧乏だお前 >>285
ヤマダの失敗事例はしっかり注視してるでしょヨドなら まぁ、ニトリ化する前提なら、大塚ベースの顧客リストは要らんからね。
大塚家具がまず最初にやらなきゃいけないのは、ろくに力も無いのに、ヨドバシと口効けますとかハッタリかましてくる銀行とか言うのの名前をはっきり公表して、関係を解消すること。
ヨドがもし家具系に本腰入れるなら「座る」と「寝る」みたいな人の生活にとって切っても切れない分野しかやらないと思う
「座る」に関してはAVやPCとの相関もあるし金余りユーザーにも高付加価値商材を併売しやすい
「寝る」に関しては日本人はまだ意識が低いけど
例えばドルサルみたいな天然材に拘り寝る姿勢をキープさせて腰痛の防止や軽減に導くような商材もあるし
高齢化日本向けだけどまだ日本で大して話題になってない商材はあるから
そういうのを外商が掘って来て新西口本店に家電とセットで展示するみたいな商売はある
ベッドや椅子は自分の体を預けないと絶対に分からない通販じゃ弱い分野だから
>>288
匿名掲示板でマウントとかｗｗｗ 気持ちいいか？ｗｗｗｗ >>293
800円の醤油皿を、誰も買うことが出来ない高額商品だと思い込んでるみたいだから
それは醤油皿としてはかなり安い部類ですよと教えてあげてるんだよ
マウントとは違う 醤油皿に800円出せないような貧乏人は醤油皿を使わない。
大塚一族と役員一同が付いてくるならヨドバシには拒否して欲しいね
ビック×楽天より悪い方向に向かいそうだし
>>284
ほんこれ
うっすら首にシワがあり法令線がでかかった久美子の色気が全く分かってない。半乳も余計なお世話だしな >>87
そこそこ金は持ってるのに、この価格に驚いてる場合が厄介 部屋は引っ越し前が一番美しいわなあ。
タンスなんて置くと部屋が台無しになるわ。
作り付けで全て賄う、入らなければ何かを捨てる。
それしかないわな。
日本の一般的な住宅事情でスッキリさせようとすれば。
支持層がどんなもんだったからわからないが
オマイラの嫌う老人対次世代だったわけだろ？
残念ながら駄目だったみたいだけど
後は、従業員とかの暴露本が出ると良いな見てみたい
>>87
ある意味普通の価格だよ
鏡なんかお嫁さん用ドレッサーは15万じゃ買えないだろ
それとも、一間のアパートでも住んでるのかよ >>294
傍から見てもマウントにしか見えんが
８００円の醤油皿は普通、つか貧乏レベルなのは同意してやる 公務員の給料は上がるし、景気は良いはずなのに、身売り？
半端な金持ち相手の商売は難しいよな
これから日本の人口そのものが減っていくからもっと大変になるだろうし
>>303
そこそこカネ持ってて店でチヤホヤされたい人達
家に人を呼んだ時、ゲストに「良い家具でしょ？大塚家具で買ったの」と言いたい人達
だから親父のビジネスモデルが落ち目であっても、親父路線なら、ここまで凋落する事は無かった。
商い縮小すれば堅調に行けた筈。 無能な娘がやったら
無借金の企業でもこうなるんだな
一般社員が可哀想だわ
気がつくと、人を呼んでも大塚家具で家具を買ったことを決して言えなくなっている
>>247
いや、インスタントですら料理そのものを面倒くさがって ヨドバシがこんな不良債権引き受けるわけないだろｗｗｗ
ヨドはかなり商売上手で負け戦に乗らんよ
>>314
続き
ストレスに感じる奴も多いから
CoCo壱は暫く安泰だろう。
CoCo壱レベルの味を提供できるカレーチェーン店は殆ど無いし。 人で買うっていうのがある
年賀状や初売りセールのお知らせ、部屋のイメージにあったプランとか
お客様満足度を上げるプレミア感を大事にする商法で
ある程度高価でも品質も良いし～さんだから買うかぁってなる
でも人で買うパターンを支えるのはブランドイメージ、品質、サービス
親父がせっせと頑張って築いた大塚家具のプレミアムなイメージも
賢いと勘違いしてるバカ娘の低価格路線で破壊されたからなぁ
結局、親父の匠大塚も大塚のブランドは親子喧嘩の果てに安売り路線のイメージが
つきまとってまぁ潰れはしないだろうが業績は芳しくないだろうな
楽天とかみると、超安価な地方のオンライン家具屋とかにアクセスできちゃったり
するからな。でも楽天は実物を見られないんだけど。
>>250
お前がそう思うのがなによりの勝利の証だわｗ 馬ヅラ女社長は、経営者の面構えでは無いという感じでしたよ。
家のローンやBMWとかその車検代とか、早稲田とか同志社とかの学費とか、大学生のアパート代とかスマホ代とかまで払ってるのにさらに家具に30万とか使うのか？
どんだけ上級国民なんだよ。
外資 「これからが本番だｗ 骨の髄までしゃぶり尽すぜｗ」
>>325
家具に３０万も払えないような人が、なぜBMWに乗っているのか？中古か？ CoCo壱の5月の第1四半期は対前年の同期比較で売上落ちてるよ。
個人的感想だけど行く機会減ったわ。
2年前くらいが絶頂期だった気がする。みんなCoCo壱、CoCo壱言ってたわ。
家具にもよるが例えばベッドに30万は車で言えば1500万円くらいな感覚。500万円のBMWだとベッドに12万円くらいな感じ。
>>254
東京インテリアって見たことないけど都内に結構あるの？ 娘が親父を追い出した時点でイメージ最悪だからな
誰がそんな縁起の悪いところで高級家具を買いたいと思うのか
久美子がそんな方法で父親を追い出した時点で終わってたんだよ
経営にそこまでの自信があったなら、親父の会社をのっとらずに自分で会社を起こしたらよかった
オヤジが高級路線で差別化をはかっていた戦略が正解だったか
>>51
なんか「ハゲタカ」でありそうなネタっぽいよね 久美子今頃親父が家具売れるようにしてなかったのが悪いとか言ってそう
親の心子知らず
>>331
歳をとった創業者が潔く身を引いて会社をハウスに売却しちゃったからな
今後のココイチがどうなるかだな 人間は人生の1/3寝てるから
寝具は凄い重要だぞ。
まぁ、髙けりゃいいってもんでもないが。
>>332
クルマに1500万払う人が30万ぽっちのベッドなんか買うわけない。
30万なんて安いダイニング用の椅子1客の値段 >>336
当時から言われていたが、金持ち向けの家具屋がいきなり庶民向けに舵切られても消費者側は対応に困るんだよね
今時高級家具に憧れなんてないし
それまで買っていたユーザーからしたらブランド低下の裏切り行為だし 「公務員の給料は上がるし、景気は良いはず」だから親父さんのように高い家具を売るべきだったのに安さにこだわったのでダメになった。
>>337
テレ朝版の太陽ベッドってこの件をベースに原作の太陽製菓の話をベッド屋にアレンジしたんじゃないの？ 1500万円は言い過ぎたが、800から1000万くらい、レクサスLSか5シリーズくらい
まあ、特に車は価値観にもよる。
>>336
民主政権時の円高デフレで勘違いしてしまったでござる
アベノミクス～消費税増税でボロが出て、親父が立て直そうとしたら
娘に追い出されてしまったでござる 久美子が思う程、大塚家具は庶民の憧れのブランドでは無かったって事だな。
値段下げれば庶民が殺到すると思ったら大間違いだったw
>>346
親父一代で築いたんだよな。。。心中複雑だろうよ。
ブッケンブローク家の一族を今読んだらどう思うだろうね >>351
ニトリよりは高そうってイメージしかないな 想定通りのシナリオ
先に国内の利害関係者が動いて、久美子の革命で主導的役割を果たしたアメリカハゲタカを抑え込む形になった点は評価したい
>>351
人によりけりだろうが、良い家具長く使うという思考の人が少ないんじゃないかなぁ
ニトリとかの層は、飽きたら潰して買い直す思考だろうし 「気持ちよく高い家具を買ってそれがステイタス」が大塚家具ではなかったか
それを捨てたときから終わりの始まり
独立店舗は東京国展と大阪トレードセンターの二か所だけに集約されるだろう
リサイクル部門は関東圏の郊外に1か所作られるだけ
久美子はブランドを壊して強豪他社が多くいる機能性家具クラスへ自滅攻撃を仕掛けた
父親は社員の雇用を守りつつ段階的撤退と流通修理部門の集約化を進めようとしていた
久美子マンセー記事ばっかでてたのが最大の謎
ビジネス界隈も大したことないちゅう話
結果として親父さんの考えのほうが正解たったとなるのか
まあこれを期に経営から身を引き今回のことで学んで他に事業を起こせばいいんじゃないか？
いいところに気づいたね
あの時は外資が付いていた久美子側をマスゴミがこぞって応援したから
もちろん、このような危機になることを100%知っててね
自前で持つよりレンタル企業を使ったほうが安いように法律が作られているから仕方ない
その結果、不景気になればすぐ氷河期再来
しかも、ノウハウの引継ぎができていないから、企業倒産が激増する
>>359
女性という理由だけで、マスメディアが持ち上げていただけだからなあ。。 このリストラでおそらく久美子を妄信した販売員の1/3と配送部門の半分は切られるだろう
無借金経営で貯蓄がたくさんあったから外資が久美子をそそのかして全財産
巻き上げ大成功というか、誰でもこうなると知っていたけど無視してた結果やね
溶かした100億はどこに行った？
その分誰が儲けた？
安売りキャンペーンの販売促進費だけじゃここまでいかないよね
ブランドイメージが地に落ちたから、もう無理でしょ。
ヤマダと提携したほうがいいだろうな
ヨドバシがほしいのは場所だけでしょ
>>370
オヤジは古いスタイルに固執する老害
自分の推す最新の知見に基づいた経営こそが最強
と証明してオヤジと取り巻きの古株連中の鼻をあかしたかった 2代目が会社を潰す法則
その点ジャパネットは前社長が全国飛び回ってる内は大丈夫
>>368
配当で使ったんだろ
その企業実力にそぐわぬ高配当は、オヤジとのバトルの時
自分に支持集めるために株主に確約したもの
要するにオヤジに勝つために会社潰したった！って事だよ 小泉改革で日本の中間層は崩壊したからな
仕方がない
親子ゲンカで崩壊して身売りした家具家で家具を買う
ないわ
センスが悪いダサイ家具しかなかった。
久美子は会見とかするのかな?
>>381
今まで女王様だったのが、怖い怖いハゲタカのオジサンたちに締め上げられ罵倒されてメンタルずたずたなんじゃねｗ >>381
ま～ん()はこういう時に自分の非を認められないからな
認めちゃうと自我が崩壊しちゃう
自分を、実の父親を無理やり追い出して経営権握って超優良企業だったのを数年で身売りさせるほど業績悪化させた無能だとは認めたくないわな しばらく見てたけど…
大塚家具の規模を保ったまま、生き延びるためには
中国人富裕層に向けて商売するしかなかったような気がしてきた
久美子は誰かにそそのかされたんだと思うんだよな
勝久氏が会長で久美子が社長だった時代に、久美子が自分で連れてきたコンサルみたいな怪しいのを取締役や社外取締役として何人もねじ込んでる
その時代(2007年頃)に会長を陥れるような感じでインサイダー取引事件が起きてる
おそらく、久美子が会社を乗っ取る布石はこの頃から始まってる
勝久氏を追い出す準備を周到に重ねて、2015年3月の株主総会で不意打ちで乗っ取った
その後、久美子は古い優秀な社員のクビを次々と切った
その社員達のほとんどを、勝久氏が立ち上げた「匠大塚」が受け入れてる
>>391
昔ながらの優秀な人材はオヤジが連れて行ってしまった。
現在取締役8人は大学教授や元銀行員などで7人が家具の知識0。
もう本当に家具をゼニ金としか捕らえられない人しかいない。
提携してたフランスベッドもオヤジ側に行ったしどうやって家具売るんだよって感じ。
書類上でマネープランニングを並べても家具が売れなきゃどうしようもない。 >>395
倒産上等の取締役どもは、残る会社のカネをチューチュー吸い、蜜が無くなったらバイバイキーン！と去って行くのだろう
もちろん愛社精神などありませんｗ 馬鹿女を嵌め込んでむしりつくすのは古来からある手法
淀殿揺さぶって豊臣家滅亡させたのが典型例
>>395
勝久氏はただの一人も引き抜いてないよ
久美子社長一派が追い出したのを拾ってるだけ >>397
イギリスから輸入した長射程砲で狙ったんだよね 嘗て「無能な働き者は殺せ」って言ってたのはヒトラーだったっけな？
無能で怠惰な愚図ならこんな損失は出なかったろうに
>ドイツの軍人ハンス・フォン・ゼークトが定義した(と言われる)「ゼークトの組織論」
でした。今ググっただけだがｗ
この女、顔みただけで無能だと分かるわ。
苦労を知ってる顔じゃないもの。
プライドだけは高いが世間知らず、そのまんまじゃね。
夜中に家の中でサッカーする基地外イマイ じごくにいけ
10年かけて会社の成長の足を引っ張ってクビになり、親の小遣いでコンサル経営。
その後お家騒動で担ぎ出されて企業破壊に復帰、見事廃業に成功。
>>60
安売り家具屋なんてAmazonにも沢山あるしなぁ…なんでそこに参入しようと思ったんだかな >>413
安売りが怖いのは際限なく売上も収益も落ちていくことだね。だからブランドや信頼があったら安売り競争には付き合っちゃダメ。 >>4
老害だから娘の邪魔しながら自分のところも傾いてんだよ
ほんとアホ
いい年なんだから素直に譲りゃいいのに >>416
>ヨドバシエクストリーム便で家具が届くのか…
クミコの会計ソフトとか送られてきたらイヤすぎる これ娘がトドメ刺したのは間違いないな。ブランドイメージを損ねたのが最悪だった
安売に走るなら別ブランド作ってやってみればよかっただけなんだよな
親父方式でリッチ層相手に規模縮小しての商売ならまだまだやっていけただろうになあ
トップのくせに何かにつけて部下に責任を押し付け「バカじゃない？」と怒鳴りつけていたみたいな報道がなんどもあったよね
権限責任の一致の原則すら守れないトップが君臨しているなんて潰れる組織の典型だよな
真偽のほどはわからないが、あの女ならやりそうだと当たり前に思わせてしまうところが久美子さんのダメな所だと思う
金貸しなんかに就職せずふつうの商人として修行を積んだ方が良かったんじゃないのかね
銀行から取締役を受け入れて再生することは滅多にない
>>417
一族経営でそう言うのはよく見る
そこで、スッと引いて引退出来る創業社長は賢いと思うな
どうせ何時までも続けられる訳じゃ無いんだから
久美子が譲る相手として相応しかったかどうかは別だけどね >>419
複数の会社が、久美子抜きなら買ってやらんでもないと言ってるだろ、 オヤジが正しかったかどうかは分からないが、
久美子が歴史に残るレベルのダメ経営者なのは確かだわな
吉祥寺の大塚家具はヨドバシカメラになったよな
随分と昔の話だが
>>34
TKPの社長である河野って人は
伊藤忠商事の金融部門出身で、
具体的には為替屋あがりらしい。
そっからカブドットコム証券の企業立ち上げ参加して、イーバンク(現在の楽天銀行)で本部長やった後に、貸し会議室事業を2005年に創業
創業13年で売り上げ260億程度社員約2500名利益もそこそこあった気がする。
貸し会議室事業そんな儲かるとは考えられんが
なんでITと金融が融合した貸し会議室だとか(？)
なんだかよく分からんが、相当な野心家らしい。 今日も株価上がりそうだな
久美子社長退任記念パーティーか？ｗ
>>433
どっかに、辞めないってのが
買収条件だとする記事出てるよ
数十件に及ぶ交渉で、辞任せすに済むには
TKPだけっぽい。だからTKPを軸に交渉なんだと
TKPがそこまで甘いとも思えんが、何を考えてるかさっぱり分からん >>386
先が見えなかったのは、父親じゃないのけ
娘が舵とった時すでに遅しだったんだろ >>434
TKPには、他の企業をチラつかせて自分に有利な条件を飲ませ、
他企業には、TKPは久美子残留認めてんだからお前らも認めろって言ってんだろうね
(もしかすると、TKPは久美子に頼まれて当て馬演じてるだけかもね) 芸スポに「久美子社長懺悔ヌード」ってｗｊｎスレが経つのもそう遠くないと思う
誰が経営権握っても建て直しは難しい
家具業界自体が斜陽だからな
ましてや大規模な専門店なんて
カーブでガードレール擦りながら曲がっていたところ
そんなんじゃだめよと助手席から娘が急ハンドル切って奈落の底に落ちましたみたいな
>>21
プロ経営者ってのはそう言う者。
大塚社長もこの1件が終われば、また別の会社の経営に回るのさ。 社長叩いてるやつ
ただ二代目という境遇に嫉妬して叩いて悦に入るだけ、しかも大抵は株主ですらなく、さらに社長未満の能力しかもたないやつ
また、人事は取締役会の決定を株主総会で承認されている
そこには何の叩かれる要因もない、ただ短期的にうまく行かなかったという事実があるだけ
しかも会社には買い手が付くのだから債務不履行が発生するわけでもなく、何の咎があろうか
>>443
売上や利益って金額見る限り
儲かりまくってるポイな
https://www.msn.com/ja-jp/money/other/tkp-research-memo%EF%BC%8
83%EF%BC%89%E5%B8%82%E5%A0%B4%E5%89%B5%E9%80%A0%E5%9E%8B%E3%81%AE%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB%E3%81%AB%E3%82%88%E3%82%8A%E9%AB%98%E3%81%84%E6%88%90%E9%95%B7%E6%80%A7%E3%82%92%E5%AE%9F%E7%8F%BE/ar-BBJjj7H
借りてが無い休眠資産状態の不動産を
格安で借りて、会議室にリニューアル
ブランドによってどのランクの会議室にするか
グレード制を取り入れてるらしい
あとＩＴと金融と貸し会議室の融合とか言ってるから、もしかしたらTV会議システムとか導入してるのかもしれない。
金融ってのがよく分からんな。貸し会議室システムに入ることで帳簿上の休眠資産を減らして、帳簿の見た目やら投資家向け資料を綺麗に見せて株価上げとかでもやってんのか？
よく分からん。
あと、上の記事に周辺ビジネスも書いてあるね
会議したら弁当食べたりするよね
そういう周辺ビジネスを全部取りこぼさず拾ってるらしい。
だから、貸し会議室とかいうあまり人手が
かからないビジネスのはずなのに約2500人も従業員が居るんだ。
まぁ金融の仕掛けイマイチ分からんけど
それ以外は少し分かってきた >>446 おじいちゃん、今時Skypeですわ。
WiFiとプロジェクターがあれば十分。
てれびかいぎしすてむｗ >>417
一回引いて久美子の様子見てたら明らかにやらかしたから
慌てて戻ってるんだよ。 >>119
100億の現金があって借入金なし、時代に合わなくなりつつも黒字だった会社なら10年かけてゆっくり縮小して割り増し退職金払って精算も可能だった
それが3年で現金なし、外部に土地等の資産献上して社員は突然リストラで退職金もカットはあっても増える事はない状態
どう考えても前の方がマシだろ >>440
だよな。家賃の高い都心部に大規模店舗構えて家具を売るというのが無理
父親と娘、あるいはほかの経営者
だれが経営しても結局こうなることには変わりはない >>445
その短期的損失があまりにも致命的すぎて
資金ショートも見えてきたところで身売り調整って話だから
そして配当目当てだった株主はとうの昔に皆逃げて
今は配当もいらないというファンみたいな株主しかいない
ちなみに野村が今大量にここの株を持っている >>452
無理無理って言ってるけど
未だに大塚家具は大幅ダウンとは言え
400億前後の売上は残ってる
不採算店舗を閉鎖して経営再統合すれば
黒字化可能だとずいぶんと批判的なビジネスジャーナルですら述べてる。
普通に生き残り戦略はいくつも可能性あったんでは？
誰か前スレに、売れる物は何でも置く家電量販店みたいに、家具だけじゃなくてベンツでも何で置けばいいんだよって言ってたけど
そういう作戦だって手としてはアリだと思う >>34
貸し会議室にソファやテーブルを置いてショールームみたいにするとか？
家具が買える貸し会議室
コレは新しいぜ！ >>454
高価格帯の家具はデザイン性とかイメージがあるからな
節操なく何でも扱ってると客が逃げていく
まあ今でも大塚家具には田舎くさいイメージがあるけど 親父が急遽立ち上げた「匠大塚」は創業2年(2017年の6月から)のうちに黒字に切り替わってるぞ
東京オリンピックに向けてリニューアルや新築してるホテルが多数あるが、そういうところに納入してるし
当分は良さそうだわ
配当金アップに釣られたアホは多い
タコ足配当とは、タコが自分の足を食べることになぞらえた用語
>>31
これって経営云々の前に訴えられるじゃない？
経営陣変わっても名前は残るとすれば早く消しておいた方がよい 大塚久美子<略歴>
1968年 埼玉県春日部市生まれ
1980年 千代田区立麹町小学校卒業
1983年 白百合学園中学校卒業
1986年 白百合学園高等学校理系コース卒業
1991年 一橋大学経済学部卒業
1991年 富士銀行（現みずほ銀行）に入行し融資課配属
1993年 企画係で国際広報などを担当
1994年 大塚家具に入社
1996年から取締役
経営企画室長→経理部長→営業管理部長→広報部長→商品本部長等を歴任
2004年 大塚家具取締役を退任
1年間休養
2005年 広報・IRコンサルティング会社「株式会社クオリア・コンサルティング」を設立
代表取締役に就任
2009年 大塚家具代表取締役社長に就任
2014年7月23日、取締役会で社長を解任される(父・勝久氏との対立があったと報じられる)
2015年3月 株主総会で会長の大塚勝久氏を追い出し、社長就任
2018年8月 180億ほどあった現預金をほとんど溶かして会社を身売り
>>452
都心部以外だと店舗構えても売れないような 久美子厨の変遷
このままでは潰れるから老害は潔く身を引いて引退しろ
やり手の娘に任せれば大丈夫だ
↓
以前からの古い体質が残ってるせいで一時的に業績が上がってないだけだ
すぐに上向く
↓
誰がやってもこうなってた
いまどき高級家具屋とか無理
>>466
バカ大学【一橋大学】出身のカス大塚久美子 >>472
一橋大学って国立で創立から９８年みたいだね クローゼットとか棚とかすでについてるしな テーブルくらい？
資産や有能従業員を気付かれないように匠に移行中とか？
別会社で久美子がやれば良かったんだよ。
馬鹿が取り巻きに騙された。
社員可哀想だよ。
>>466
これだけの経歴があっても、親子喧嘩を晒しちゃダメって事には気付かなかったんだな オードリー春日に椅子を壊してもらえ！
宣伝になるよ。
>>461
親父のほうは上手くいってるのか
やっぱり会員制は続けていくべきだったんだな
そこをぶっこわして安売り路線とか、これはもう病院に逝くレベルのやばさ ヨドバシもこれ欲しくねーだろ。
銀行連中正気か！？
こんな会社お荷物でしかない。
>>1
他人に会社渡す前に、親に相談せい。
こういう子供はダメズラ。 >>485
いや、会員制より法人向けにシフトしたのが大きいんじゃないかと。
家具業界で業績が安定してる会社は顧客が法人主体の所が多いし。 赤字と社員の派閥争いから、自演して既存株主に逃げ場作って、価値あるブランドは、匠に。
数年後、家族で仲良く生活してんだろ。
春日部東口にヨドバシできるのか？
これでわざわざアキバまで行かなくて済むありがてぇありがてぇ
>>9
アタシの乳首こんな黒くないわよ！って久美子がいってた >>370
コンサルと金貸し屋在籍スキルがセカンドライフで生きるのは
結局美味しい蜜が詰まってる所に寄生してチューチューする虫みたいな仕事なんだよな
家具屋とプレタポルテ系アパレルはイメージが命
親子喧嘩と頭の悪い世襲騒動なんか愚の骨頂
次の金貸しがチューチューするために根腐れするまで待機するだけだよ >>8
最初から言われてたよ
わざと経営崩壊するモデルプランで持ち上げられてソノ気になって
3年もたずに中身入れ替えられて母屋とられるって
親父は海千山千だからそう簡単にはひっかからないし騙せないが
久美子だと3年かからないかもって駄目押しされてた 関西でも一時テレビに派手に広告打ってた
日三家具もいつのまにか消えてしまったな
>>1
赤字なのに乗っ取り時に約束した高額配当を毎年未だに続けるというバカ久美子
内部留保 180億円を３年で無くすとかバカとしか言いようが無い
親父は無借金経営で内部留保を1000億円も溜め込んだのに
親父の凄いところは大塚家具の社員が困らないようにと、匠大塚で大塚家具の社員を初年度100名雇用、現在では300名も雇用しているところ
親父の顧客接待のやり方はデパートの外商と同じだからな
未だに世間の実態は古いままなんだよ
どうでもいい貧乏人が使うようなところばかりが新しくなってるだけでなw >>1
大塚久美子の経歴
銀行に居たのはわずか３年
1968年 埼玉県春日部市生まれ。
1980年 千代田区立麹町小学校卒業。
1983年 白百合学園中学校卒業。
1986年 白百合学園高等学校理系コース卒業。
1991年 一橋大学経済学部卒業（塩野谷祐一ゼミ）、
株式会社富士銀行（現みずほ銀行）入行。
1994年 株式会社大塚家具入社、経営企画室長 兼 営業管理部長。
1996年 同 取締役 経営企画室長 兼 営業管理部長。
1997年 同 取締役 総合企画部長 兼 営業管理部長。
1998年 同 取締役 総合企画部長 兼 経理部長。
2001年 同 取締役 総合企画部長。
2002年 同 取締役 商品本部長 兼 広報部長。
2004年 同 取締役退任、顧問就任。
2005年 同 顧問退任、クオリア・コンサルティング株式会社 代表取締役。
2006年 筑波大学法科大学院入学。
2007年 フロンティア・マネジメント株式会社 執行役員。
2009年 株式会社大塚家具 代表取締役社長・営業本部長。
2014年 同社長を解任。取締役。筑波大学法科大学院修了。
2015年 同社長・営業本部長復帰。 >>500
これの一部もう少し詳しい奴
大塚久美子<略歴>
1968年 埼玉県春日部市生まれ
1980年 千代田区立麹町小学校卒業
1983年 白百合学園中学校卒業
1986年 白百合学園高等学校理系コース卒業
理系からなぜか経済学部へ
一橋大学ごときに、一浪？もしくは留年？もしくは留学で休学してんの？
1991年 一橋大学経済学部卒業
1991年 富士銀行（現みずほ銀行）に入行し融資課配属
1993年 企画係で国際広報などを担当
1994年 大塚家具に入社
1996年から取締役
経営企画室長→経理部長→営業管理部長→広報部長→商品本部長等を歴任
2004年 大塚家具取締役を退任
1年間休養
この期間に外資系の投資会社のクズ共と知り合い、既に親父への復讐心を持って2009年に復帰したと思われる
★★★★★★★★★★★★★★★★★
2005年 広報・IRコンサルティング会社「株式会社クオリア・コンサルティング」を設立
代表取締役に就任
2005年 同 顧問退任、クオリア・コンサルティング株式会社 代表取締役。
2006年 筑波大学法科大学院入学。
2007年 フロンティア・マネジメント株式会社 執行役員。
★★★★★★★★★★★★★★★★★
2009年 大塚家具代表取締役社長に就任
2014年7月23日、取締役会で社長を解任される(父・勝久氏との対立があったと報じられる)
2015年3月 株主総会で会長の大塚勝久氏を追い出し、社長就任
2018年8月 180億ほどあった現預金をほとんど溶かして会社を身売り >>493
春日部だとさいたま新都心も微妙に遠いし需要はありそう >>493>>502
出来るわけねえだろ
ヨドバシの社長『あっちが勝手に言ってるだけ』
って答えてるぞ >>501
これはダメですわ
肩書きを盛るだけの経歴
名刺だけで仕事をしてきた人の典型
どんな時でもハンドルを離さない優秀な番頭がいない限り、こんな人物をトップに据えたらダメだよ 売れ残りゴミ山在庫が資産として計上されていたり、
本当は借金同等のリース契約が借り入れとして計上されていなかったり
なんかいろいろありそうだな。
普通の会社員なら優秀な人なのだろうけど
経営者には向いてなかったか
白百合学園出て
一橋大学経済卒業すると、こういう娘になっちゃうのか
3年で現金預金が110億円→10億円
不良在庫129億
引き受けられる企業あるのか？
自分以外の誰かがフォローアップしていたのに気づかないままトップに就任、今まで上手くいっていたのに自分がトップになったら上手くいかないのは部下が悪い
と思い込んでいく泥沼
不可解なオブジェとして存在していればそれなりに価値のあった人なのにもったいなあ
それでもキャッシュを10億円残しているってところがすごいなぁ
当座比率とかどうなってるのか想像すると楽しいわ
>>507
高学歴エリアの人って結局自分の学歴が心の拠り所になってしまう人多いよね
学歴に寄りかからず本当に賢い人の方が実は少ないんだなってのに長く生きてきて気付いたわ 学歴を保険と考えるのか看板と考えるのかで人生が大きく変わってしまうと大学受験の時に指導してくれた東大卒の塾講師が話してくれた
この人も看板だったんだと思う
身売りって言っても買収するとこは大塚家具のいったい 『何』 を買うの？
在庫家具？
店舗敷地？
従業員？
久美子？
大塚家具に就職できたら勝ち組だったのに
社員の人小売しかできないし、転職しようにもできないね
>>515
親父さんの会社が一生懸命受け入れてるけど、全社員は難しいだろうなぁ
今のところ、大塚家具をこれまでにリストラされた300人くらいは雇ったみたいだが >>515
小売の店員なんてクソの役にも立たないしな。 >>516
社員1400くらいいるみたいだもんな。
リストラ担当自殺したの思い出したわ 一橋大学出身の女社長といえば、
倒産したインデックス（ゲームソフト屋）の女社長を思い出すが、それ以来かな。
>>517
小売は単純作業だから、
職歴にはならないよね
大変な労働なのになー。 銀行って糞だなあとよくわかる事案ですなあ
全く無関係なヨドバシに不良債権押付けようとするとこなんか
もう何様やねんていう
肩書盛り盛りなら食うに困らんのが日本だし
会社潰したってどってことねーよ
この糞な取引銀行ってどこ？
晒さないとダメでしょｗ
取引銀行の筆頭にあるのは
三井住友銀行
のようだな、感じ悪すぎｗ
ヨドバシ自身は銀行との縁は薄そうだな。
取引銀行の記載は
りそな、三井住友、三菱の順だし
子孫も残さず会社も残さず
イスラム的な潔さを感じる
>>525
ヨドバシ創業時だと三井銀行に相手にされなくて協和銀行が助けてくれた感じアリアリですな(；＾ω＾) >>499
なにも凄くない
今、大塚本体が危機なのはその親父のせいなのだから >>421
ブランド力損ねたのは親子喧嘩なんだから責任の半分は親父にもある
あと勘違いしてるやつばかりだが、大塚は創業当初から家具のディスカウントストアだ >>529
親子ゲンカ吹っかけてマスコミも利用したのは久美子だぞ
父親は巻き込まれただけだわ >>1
とりあえず創業一家の薄汚い成金共を追放せよ 一般投資家の票を取るために
親子喧嘩をマスコミに宣伝してブランド叩き落としたのも
異常な配当で大塚の現金食い潰したのも久美子だし
乗っ取った正当化で親父の路線を否定することが第一になってなんの戦略もなくこれまでの太客捨ててニーズのない中流家庭を狙って壊滅的な業績にしたし
結局、社長になりたいがためにだけに会社を潰しただけ
こんな無能なやつは中々いない
親父の会員制に限界
↓
久美子、方針を転換する
↓
野次馬客は増えるが、売上増にはつながらず
↓
親父時代の顧客もいなくなる
↓
アガサ・クリスティ状態（そして誰もいなくなった）
すげーよな、こんだけ無能なのも
長男と久美子だけが話題に出るけどさ、他の兄弟はどうなってるんだ？
全員久美子派らしいけどそいつらは今の現状をどう見てるんだよ
つーか、久美子が最年長で幼少時代から傲慢でやりたい放題だったろ？
長男は何だかんだで家長だからそれなりに表に出てるけど他の連中は未だに久美子の恐怖政治に怯えてるだけなん？
>>533
必ずしもあの騒動がブランド毀損に直結してたわけじゃない。
むしろ、久美子が欲しがってた新規客に名前を売る絶好の機会だったし、事実、お詫びセールやった一年目は大盛況。
むしろチャンスだったはず。
問題は、ニトリイケアの名を挙げた割に小手先の店舗改変くらいしか手を打たなかったことじゃないか?
明確に低価格路線になったって話聞いたことないし、事実、久美子自身が、赤字の言い訳に「ニトリイケアの競合と誤解されてしまった」って言ってたし。
単に社長の椅子欲しかっただけなんじゃね?ｗ 久美子は2004年に大塚家具を一旦辞めて、
筑波大の法科大学院へ入学しつつ、コンサルタント会社を立ち上げてる
あまり中身のない会社だったが、この頃に知り合ったコンサル関係の人たちから変な影響を受けてるっぽい
2007年に父・大塚勝久にインサイダー取引疑惑の濡れ衣を着せようとしたのも久美子一派(久美子をトップにして勝久を追い出したい一派)
この頃から会社を久美子をトップに据える計画が実行に移され始めてる
2009年に大塚家具に久美子が帰ってきて社長に就任、取締役や社外取締役に、次々と変なのを入れた
勝久氏はそれらに黙って従った
2013年頃から、久美子が安売り路線を提唱し始めるが、勝久氏それを認めず対立
2014年7月の取締役会で久美子を解任する
久美子はマスメディアを通じて積極的に情報発信し、世間のイメージを味方に付ける作戦に出た
マスコミも、親子喧嘩として面白おかしく取り上げた
この間、勝久氏はマスメディアに一切情報発信していない
ワイドショー化したら大塚家具のイメージダウンが避けられないことを深く理解していたからだ
勝久が反論しないのをいい事に、久美子の作戦通り、「古い体質の老害 vs 革新的な美人経営者」の構図が出来上がっていく
そして2015年3月の株主総会で、勝久は会社を追われることになる
その後、大塚家具が創業者である勝久に対してした仕打ちはほとんど報じられることもなかった
勝久は急遽「匠大塚」を立ち上げた
久美子は優秀な社員を次々とリストラしたが、勝久はその社員達を今のところ全て受け入れている
これまでにおよそ300人
匠大塚は規模こそ小さいが、着実に業績を伸ばしている
大塚家具側から勝久に「名誉職に復帰して欲しい」という打診が何度かあったらしい
親子喧嘩して父親を追い出したイメージを今更払拭したいという狙いだ
久美子本人から言われたら勝久も考えたかもしれないけど、代理人から言われただけなので勝久は断っている
大塚家具は180億もあった内部留保をほとんど使い切って身売り
早い段階で勝久に相談するなり泣きつくなりしてれば何とかなったかもしれん
勝久が赤字を出したとの、久美子発信の情報を信じ切ってるアホがいるが、決算書を読める人なら誰でもわかる
大塚家具時代、勝久はただの一度も赤字を出していない
>>538
絵に描いたような、無能な働き者だったな。 >>538
親父が寝る間も惜しんで作った会社を何だと思っているのか？ >>537
あのお詫びセールで来た客なんか単なる野次馬だよ
大量に訪れた野次馬の中に一部「せっかく来たし一応何か買うか」ってのがいただけ
それ以降長期的に来る層じゃない
一回こっきりで二度と使えない手だ
今までの客は離れたし新規の客も増えるわけじゃないし、最低の悪手でしかない >>537
具体策何もないままあれこれ口にしてしまう無能経営者ってだけじゃね ブランドに一番大切なのは「イメージ」
良いイメージ作りには膨大な年月がかかる
父親が45年もかけて作り上げて来た良いイメージを、久美子はドブに捨てた
ほんと典型的な無能な働き者だよねｗ
まだクリネックスのカジノでスッタ奴の方が害が少ない
>>501
高校の理系コースから経済、法なんてそんなに珍しくない。
理系の方が学力レベルが高いので最初から文系学部希望だが
あえて理系に行くのもいる。 >大塚勝久氏「今まで大塚家具を育ててくれたお客さんを無視しちゃったということ。いい物買うなら大塚家具。（以前は）大塚家具で買ったことを自慢できた。そういうことを言えなくなるような会社に移行していったのが一番の問題だったと思います」
だと。
それでもバカは改革、革命（！）を持ち出すバカをこれからも褒めそやす
>>544
なんで安売り用の別ブランドを立ち上げなかったんだろうな
ベンツがいきなり軽自動車売り出したような戦略だわ
そらベンツオーナーは嫌がるわな >>551
久美子的にはブランドではなく古い悪習程度の認識だったんだろう
欧米型のスタイリッシュなカジュアル路線を推進したいので高級感はむしろ邪魔だった >>542
野次馬かもしれんが、同時にまさにニトリイケアの顧客層だと思うがなあ。
会員制廃止（勝久会長によればずっと前に廃止してたらしいけど）だって、そういう層を取り込むために敷居下げる方策なんだから、お詫びセールで是が非でも野次馬に「大塚いいじゃん」と思わせるような目玉打つべきじゃん。
安売り雑貨並べるとかさ。
それが、ニトリイケアの真似事すらせず、赤字出したら「ニトリイケアと一緒にしないで」ってｗ
支離滅裂じゃん。
最初から「私がやれば上手くいく」程度の根拠のない自信しかなかったんじゃないかと。 ニトリあたりに吸収されたほうがいろいろいいのでは？
>>543
結局、イケアニトリ云々ってプロクシファイトで世論を味方につけるためだけの、わかりやすい方便だったんじゃないか。
コンサルがもっともらしく言う、中身ゼロのアレｗ
ちょっと考えてみれば業態も規模も違う大塚家具とイケアニトリを同列に語るなんて暴論に過ぎるんだが、
未だに2ちゃんはおろかマスコミでも通用してるあたり、久美子の唯一にして最大の成功だったかもｗ そもそもイケアニトリと何が違うのかと
差額分のパフォーマンスが見えないから売れないのでは？
大塚の値段出すなら北欧メーカーやヴィンテージ買うだろ
>>528>>529
お前のようなバカはさっさと死ねよカス
無駄メシ喰らいの役立たず底辺無職のバカ引きこもり怠けて甘えてるだけのキチガイ似非うつ病統合失調症欠陥人間のカスが >>558
たぶん、数寄屋橋次郎がスシローやかっぱ寿司に対抗するにはどうすべき? みたいな話じゃないか。
考えるだけ無駄だと思うけどｗ 他に売るくらいなら親父に戻せばいいのに、この女クソすぎるな
何がしたいんだ
結局なんとか企画が父親に払った金がでかすぎて
実験握ったものの儲からないのでいつまでたっても埋め合わせできないのが原因てこと？
一澤帆布を連想してしまう。
あそこの兄ちゃんは銀行マンだっけ。
久美子社長はどういう経歴なの？
>>565
そんなのたった17億だ。
大塚本体からしたら大した金額じゃない。
それに勝久の持ち株は譲渡されたんだから丸損じゃないし。 >>566
久美子も一応銀行あがり。
たった数年の職歴だが。
どうでもいいけど一澤帆布っていつの間にか信三郎夫婦の経営になってるのな。
しかも、ちゃっかり信三郎本舗も別ブランドとして存続してるしｗ ヤマダ電機かニトリでいいじゃないか
ヨドバシとっては迷惑
>>1
だいたい、経営乗っ取る時に株を集める為に投資家に約束した高配当を、
赤字の今も続けているのがおかしい
株主は大塚久美子自身でもある
高配当で大幅な赤字を計上している
しかし、大塚久美子自身は高配当で大儲け
久美子は業務上横領が疑われる 銀行なんて所詮は金貸しだからね
経営なんて畑違いも甚だしい
企業のトップが頭を下げてくるから勘違いしてしまうのも無理もないが、金貸しが金以外の経営資産を理解しているとは思えない
久美子さんは経営者というよりも組織のトップとして勉強不足だったね
人に使われる方が能力を発揮できたと思う
>>572
使う方も扱いにくいよ
まずは肉体的な調教が必要だわ >>1
経営乗っ取る時に、株を集める為に投資家に約束した高配当を、赤字の今も続けているのがおかしい
株主は大塚久美子自身でもある
高配当で大幅な赤字を計上している
しかし、大塚久美子自身は高配当で大儲け
久美子は業務上横領が疑われる
会社の資産を盗むために自分の口座に内部留保を移したのだろう 銀行上がりは数字を鵜呑みにするんだよね
数字は嘘をつかない 金は嘘をつかない が口ぐせ
でも世の中に出てすぐにわかる
数字は誰もが誤魔化せるし、金ほど誤魔化しやすい定量的データはない
>>574
その配当を株主総会が認めているんだから仕方ないね
こんな企業は株主全員がハゲタカで自分が短期的に得をすればいいと考えているわけだから
従業員はたまったもんじゃねーな
会社は公の器とはよく言っもので綺麗事のようで真を突いている >>580
それらの企業にとって大塚を買うメリットはどこかにあるだろうか？ 経営不振なのに株主だけ儲かるって意味分からんね
株価は落ちてないの？
>>1
関係者は、大塚久美子を業務上横領で告発すべきだ
だいたい、経営乗っ取る時に株を集める為に投資家に約束した高配当を、
赤字の今も続けているのがおかしい
株主は大塚久美子自身でもある
高配当で大幅な赤字を計上している
しかし、大塚久美子自身は高配当で大儲け
久美子は業務上横領が疑われる >>564
その場合オヤジが負債を負担しないといけないのだぞ？ >>1
口だけ詐欺師のバカ女：大塚久美子って本当に恥ずかしいくらいのバカ娘だな
＞姉(久美子)が繰り返し
「お父さん！私と社長を代わるって言ったじゃない！」
と、もめていたのは事実です
2015年3月9日
長男の大塚勝之専務が語った「父と姉」骨肉の争いの深層
http://gendai.ismedia.jp/articles/premium01/42406
問 ここまで騒動が大きくなった最大の理由は。
個人的にはここまで騒動が大きくなるような話ではないと思います。会社の経営方針の違いだけの問題ですから。
（久美子社長側の）リークかどうか分かりませんが、雑誌などにいろいろ出てしまって。
本来、経営方針は内向きの話で、外に向けて言うことではありません。
問 経営方針の違いということですが、久美子社長の経営はそれほどダメなのでしょうか。
ダメというよりは業績に表れてしまったので。
彼女に代わった2008年以降、それまで700億円以上あった売り上げが500億円台に落ちてしまって。
700億円以上あった時の会社の元気さが無くなってしまったのです。
問 新聞の記事で、久美子さんが2009年に社長に戻った時に、会長は引退するという約束があったと報じられています。
まったく違います。交代が前提だったというのはありません。
姉と弟が会長の家に来て、早く交代しろとプレッシャーかけていたのは知っています。
姉からすれば、長男の私がいなくなったのだから、次は私でしょと思ったのでしょう。
姉は自分で作ったコンサルティング会社がうまくいかないので、大塚家具の社長にして欲しいと両親に頼んでいたそうです。
問 すると、2008年から跡継ぎ問題でもめていたということですか。
姉が繰り返し「代わるっていったじゃない」ともめていたのは事実です。
母が不思議に思って「お父さん、そんな約束したの」と問いただすと、「そんな事言っていない」と言っていたそうです。 外資バックだと、日本のような軟弱経営者はビビってすぐ身売りだもんなw
古典的なアホだわw
経営改革とかしてリストラとかしたら退職金とか付けなきゃ成らないし、1500人中１０００人リストラして退職金に1000万上乗せしたら100億だし
計画破産？自分は配当で回収、頑張ってますアピールは頑張りましたが破産してしまいました時用。
>>34
中華に高く売りつけるんじゃない？
あとは跡地を安く会議室で買い取るとか？ 
